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文档简介

XXXX小学2024-2025年专项发展规划一、指导思想教师水平的高低,决定着学校的办学水平,学校把促进教师的专业成长作为重要的办学目标之一,努力为教师供给更多、更加系统的完善自我、培训提高的机会,激发教师专业自主发展的动力,建立有活力的学习型教师团队,尽快提高教师适应素质教育的本领和水平,努力打造一支师德高尚、业务精湛、结构合理、具有创新精神和实践本事的新型教师队伍,并有效促进教师专业的发展,进一步提高学校办学水平。二、工作目标通过教师专业发展规划的实施,使每一位教师都能用新的教育理念,审视自己的教学实践,反思自己的教学行为,提升自己的专业水平,初步建成一支有强烈的敬业精神、良好的职业道德、精湛的业务水平、健康的心理素质、广泛的求知能力、积极的创新意识、和谐的人际关系、持久的合作理念,能适应需求、面向未来的“专家型”、“学者型”的教师群体。三、工作策略⒈实施对象:全体教师⒉具体方式:成长手册⒊主要途径:以校本教研为主要载体,通过教师的自我反思、教师的互助合作和专家的专业引领等来实现。⒋基本策略:⑴“自我反思”策略。每位教师要成为教学研究的主体,把自己作为研究的对象,研究自己的教学观念和实践,总结自己的教学实践,反思自己的教育理念、教学行为以及教学效果。形成自己对教学现象、教学问题的独立思考和创造性见解,使自己真正成为教学和教育科研的主人。⑵“互助合作”策略。在强调自我反思的同时,教师还要开放自己,积极与专业同伴进行砌磋、协商和合作,做到互助学习,分享经验,共同成长。基本形式可以是:①交谈。既可以是浅层次的交换信息和经验共享,也可以是深层次的专业会谈和专题讨论。②协作。指教师要共同承担责任完成任务。强调既要发挥每个教师的兴趣爱好和个性特长,使教师在互补共生中成长;又要发挥每个教师的作用,人人都要贡献力量,使彼此在互动合作中成长。③帮助。通过教学经验丰富、教学成绩突出的优秀教师,来帮助和指导新教师,使其尽快适应角色和环境的要求。⑶“专业引领”策略。就是通过专业人员的参与,加强理论对实践的指导,实现理论与实践之间的有效对话。就承担者而言,专业人员主要包括市级及以上的教研专家和大学教授;就形式而言,主要有学术专题报告、理论学习辅导讲座、教学现场指导以及线上学习等方式。⑷“任务驱动”策略。根据教师专业成长的特点,有针对性地提出阶段要求,激发工作热情和敬业精神;结对帮扶,架设成长的桥梁;交任务,在实践中锻炼成长;定目标,进行分层培养。可以让教师在非常强烈的完成任务的动机中实现其专业的成长。四、主要工作⒈每学期完成以下学习任务:团队建设工程:a.阅读一本教育教学专著并撰写800字以上读后感;b.举行一次校级以上公开课;c.完成一篇引人深思的教学反思;d.设计一份对知识点精准把握,高质量的学科作业设计;e.主持或参与一项课题研究。⒉制订计划,自我规划每位教师根据所教学科和自身实际确定研究目标,教师根据自己发展目标和研究课题,制订详细的“实施计划”,并按照规划努力进行自我培训和科学研究。学校教科室要对各研究课题进行集中辅导或个别辅导。⒊师徒结对,同伴互助根据学校青年教师实际,聘请县、市的有关专家及校骨干教师担任辅导老师,在班主任工作、课堂教学、课题研究、论文撰写等方面给予指导、帮助,让新教师尽快地站稳讲台,进入角色。同时,发挥教师集体智慧,在集体备课、教学观摩、小组交流中相互启发,取长补短,共同提高。⒋搭建平台,展示风采实施梯级培养,提升教师“成长意识”。对教师的成长,实行潜力教师、活力教师、实力教师、魅力教师四层面的梯级培养,潜力教师—学会解读教材,吃透教材,保障有效的教学质量;活力教师—学会深悟教材,在年级组内有影响力,实力教师—引导并深入开展命题、质量分析、课例设计的教学专题研究;魅力教师—能进行课题研究,有自己的工作室,形成自己的教学成果。⒌骨干辐射,突出重点发挥学校教学骨干的作用,让骨干教师、教研组长轮流开设校本培训的专题讲座,请他们结合教学的热点问题及学科前沿知识、教育教学理论、教学方法等举办讲座,尤其要把“案例教学”作为培训的重点,以弥补教师直接教学经验的不足,为理论提供实践支持。⒍专家引领,传经送宝每学年聘请一到二次专家学者到学校作专题报告,或通过线上学习、网上研修等形式开阔教师的眼界。⒎外送培训,开拓渠道主要的渠道有:①按上级要求,将教师送往省、市进修培训;②根据学校教育教学需要,主动与高校联系,上门培训;③与兄弟学校加强联系,互通信息,互派人员学习、交流。五、保障系统⒈组织管理成立校长为第一责任人,分管副校长为执行责任人,校长室、教导处、教科室等部门的相关负责人为成员的活动领导小组。领导小组负责教师专业成长的规划、实施、管理、考评等工作。⒉制度管理健全档案管理。建立教师专业成长档案,做好教师成长过程中的资料积累。⒊资源管理①资金保证。学校要多渠道筹措经费,在软、硬件上加大投入的力度,为教师的专业

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