安全质量环保管理体系文件模板

安全质量环境保护管理体系第一章总则为深入系统、规范地加强本协议段质量安全管理工作，实现建设一条安全环境保护文明山区高速公路，依据国家、交通部、建设部颁布相关基础建设法律、法规、规章、标准要求，结合本工程具体情况，特制订本工程质量安全管理体系。第二章质量安全管理依据2.1质量安全管理依据及制度2.1.1国家、交通部、建设部颁布相关工程建设法律、法规、规章和标准和其它规范性文件。2.1.2国家和交通部同意本工程相关文件、技术标准及贵州高速公路开发总企业相关工程质量安全管理文件、通知及会议纪要。2.1.3现场实地踏勘调查资料。2.1.4实施性施工组织设计。2.1.5本企业拥有技术结果、机械设备、管理水平、技术装备和多年积累类似工程施工经验。2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。2.1.7相关质量、环境、职业健康安全法律法规和其它要求。2.2质量安全管理标准上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系2.2.1GB/T19001-1质量管理体系标准2.2.2GB/T24001-1996环境管理体系标准2.2.2GB/T28001-职业健康安全管理体系标准第三章安全质量环境保护方针及目标3.1管理方针3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。3.1.3环境保护管理方针：边施工，边环境保护，边恢复。3.2总体目标3.2.1工程质量目标确保全部工程达成国家、交通部现行施工质量验收标准，达成设计要求结构安全、耐久性和使用功效，主体结构实现零缺点，满足基础设施速度目标值质量要求，实现建设一流交通目标。工程质量自检检测率达成100%，一次验收合格率达成100%，并满足全线创优计划要求。3.2.2安全管理目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，制订对应安全技术方法，严格遵守对应安全技术规程和劳动卫生标准。杜绝安全尤其重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，预防通常事故发生。消亡一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。3.2.3工期目标确保5月31日完工，总工期：24个月。3.2.4环境保护管理目标生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。3.2.5创优目标：确保部优，努力争取国优，并满足本标段创优计划要求。第四章管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全方面推行协议、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全方面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设意义和特点，根据项目法施工标准，组建了项目经理部，负担本项目标施工任务。项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。项目经理部下设九部门，累计64人，分别为工程技术部、安质环境保护部、协议预算部、财务部、物资部、设备部、工地试验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格根据本企业推行三标一体化标准，发挥各自职能。项目经理部组织机构见图1-1。图1-14.2项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全方面负责，对项目标工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决议、统一指挥。2、落实《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部健康运行，确保管理方针和目标实现。3、全方面推行施工生产双预控和责任成本管理措施，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程组织、策划和督察工作，确保项目各项技术、经济、管理指标实现。4、高度重视项目标队伍、作业班组建设，努力改善职员劳动条件和物质文化生活条件。5、不停推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先意识。6、重视进行智力投资和人才培养，加强对职员思想、文化和业务技术教育培训，提升全体职员素质。（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，落实落实党方针、政策和国家法律、法规和上级指示、决议。2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务完成。3、抓好领导班子建设，领导项目部党风廉政建设和反腐败工作。落实干部教育、培养、考察、监督和奖惩工作。4、依据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥她们在各项工作中作用。6、认真落实实施国家法律、法规。抓好土地征迁和临时用地征用工作，主动妥善地处理好地方关系。参与项目部上场及过程组织策划工作，并督促落实。7、依据上级安排，负责其它相关工作。（三）项目副经理岗位职责1、落实落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负关键领导责任。2、参与建设单位和组织本项目部安全检验、事故调查分析处理工作和整改方法落实。3、负责项目现场施工生产进度、质量、安全和现场文明施工施工管理总协调工作，确保施工质量、安全和质量体系有效运作。4、组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制等方法制订，对违规操作和忽略安全生产现象进行阻止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患原因分析并制订落实整改方法。5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评定，制订改善方法并检验、落实。（四）副经理兼项目总工岗位职责1、落实实施企业管理方针和管理目标，检验落实《质量、环境、职业健康管理手册》和《程序文件》实施情况，对项目安全、质量、技术、科技、试验、测量工作负全方面技术责任。对不合格工程或违返操作规程施工责令其停工或返工。2、负责和设计单位沟通和交流，组织施工设计文件会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书编制并按相关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺标准审批和技术交底工作。3、制订各项质量、安全技术方法，处理安全、质量技术问题。组织技术规范、标准和相关法津、法规、规章制度学习。组织四新结果利用，主动开展QC小组活动，负责完工资料搜集整理、施工技术总结和科技结果编写工作。4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专题和综合检验，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制订改善方法，确保安全生产、工程质量和协议履约。5、帮助项目经理组织工程实施阶段施工管理、生产要素到位工作，协调、处理项目和建设、监理及地方各部门协调工作，合理组织施工力量，确保工程质量和工期。6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理和设备使用情况，采取针对方法，统筹全局，合理调度，督促有力。负责施工中变更设计工作，参与组织验收、开通和交付工作。（五）工程技术部职责1、在总工程师领导下，依据分工不一样负责项目技术日常管理工作。2、负责项目工程监控，制订项目工程施工方案并督促施工队实施。3、帮助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，处理施工中技术问题，编制完工资料。4、做好工程调度管理，立即协调处理现场出现多种问题，确保工程有序进展。5、参与验工计价，对合格产品进行量测计量。（六）财务部职责1、负责监控项目部各项开支，帮助项目经理抓好项目财务管理。2、立即正确地向项目经理提供项目部资金周转情况，帮助项目经理作好项目资金周转。3、定时向企业汇报项目部财务情况、经营结果。发觉财务问题，立即反馈、纠正。4、对项目部责任成本工作负关键责任。（七）协议预算部职责1、负责对项目承包协议管理，按时向业主报送多种报表和资料。2、负责工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意实施。3、参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。4、参与工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理相关事宜。（八）综合办公室职责1、负责项目部日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。2、负责项目部对外接待工作，负责项目对外宣传工作。3、负责项目部生活设施、办公用具管理及配发。4、负责项目部本级文件起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外来文件并对原件存档保留。（九）物资部职责1、负责物资采购和物资管理。2、负责制订工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。3、帮助项目经理做好项目物资管理，立即正确地向项目经理汇报物资使用情况，帮助项目经理做好物资调配和利用。（十）试验室职责1、负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制，按检验评定标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。2、负责现场多种原材料试件和混凝土试件采集和测试、检验及质量统计。依据现场试验材料，提供施工配合比，土方施工最好含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见同意实施。3、负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定。（十一）安质环境保护部职责1、依据集团企业质量方针和目标，制订质量管理工作计划，负责质量管理和监督工作。2、负责建立项目部质量确保体系，监督质量确保体系有效运行，负责项目部内部质量检验情况。3、依据集团企业安全方针和目标，制订安全管理工作计划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。4、负责建立项目部安全体系，监督安全体系有效运行，定时检验安全体系运转情况，负责组织项目部内部安全检验。5、负责施工过程中安全隐患检验，制订多种纠正和预防方法，并监督检验实施情况。6、负责建立项目部安全组织确保体系，全方面落实安全生产责任制，推行安全标准化施工，消亡事故隐患。7、负责建立项目部环境保护组织机构和体系，全方面落实环境保护责任制，并监督检验环境保护实施情况。（十二）设备部职责1、负责工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。2、负责施工现场电力线架设、用电安全检验及度量。3、督促施工队办理多种机械、车辆人员操作证，立即进行年审。（十三）测量队职责1、负责项目标控制测量、施工测量和施工放样工作。2、在工程部指导下，对合格产品进行验工量测计量。3、建立测量仪器台帐、档案，立即进行计量判定，确保所用仪器在有效使用期内使用。4.3专职管理人员为了愈加好地开展项目安全质量环境保护工作，项目经理部针对测量、试验、安全、环护、质检设置专职管理人员，从事该项专职员作。本管段设置专职测量工程师为孙波同志，专职试验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。各专职管理人职员作职责以下：（一）专职测量工程师职责1、在工程管理科领导下开展中作，落实实施相关法规、标准和质量管理体系文件，掌握相关测量规范、规程、控制测量及精度要求。2、制订测量计划并负责实施和评价。3、熟悉测量仪器用途、操作性能、调试和维护方法，做好仪器检定、标识工作。4、负责测量前准备工作及测量仪器日常维护、管理工作。5、建立测量仪器台帐，制订和完善测量制度及管理措施。6、做好交接桩复测、控制测量和施工放样测量复核工作，完成各项测量任务，并做好测量统计。7、向工程技术人员立即反馈测量数据进行计算复核，确保测量数据真实正确和快速反馈。（二）专职试验工程师职责1、 负责项目部试验设备购置计划、仪器保管、维修、保养及状态标识、固资建档立卡。2、 负责编制项目部试验项目标检测计划及检测项目具体实施，并做好可追性统计及试验结果信息反馈工作。3、 协同物资人员把好原材料进货关，搜集好原材料、半成品合格证、出厂检验单。按规范要求进行原材料取样检测或委托，预防不合格材料使用工作。4、 负责确定控制混凝土多种施工参数及施工过程控制中抽样检验，并坚持混凝土施工旁站制度。5、 负责试验原始资料整理、保管，并立即提出试验汇报。6、 配合业主、监理、指挥部、中心试验室对工程质量进行检测。7、 参与相关工程质量检验及质量事故调查分析。8、 完成领导交办其它工作。（三）专职环境保护工程师职责1、落实实施国家、地方和行业相关环境保护方针、政策、法律、法规、标准要求和企业三标一体化管理体系文件，落实植被保护和水土保持各项环境保护方法，严格控制环境污染。2、负责环境原因调查、识别、评价，确定关键环境原因并制订管理方案，参与环境应急预案制订、演练。3、定时、不定时组织环境保护工作检验，并针对运行控制中存在问题，提出改善意见并监督实施。4、参与实施性施工组织设计、环境保护计划编写，监督、检验和落实环境保护三同时制度，立即处理实施中出现问题，并保持相关统计。5、做好弃碴场防护、固体废弃物和施工、生活污水处理、施工扬尘和噪声控制、植被保护和水土保持工作。（四）专职安全工程师职责1、落实实施党和国家及地方政府、行业主管部门相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准和企业三标一体化管理体系文件。2、调查、识别、评价危险源，确定重大危险源，制订安全目标、指标和管理方案、应急预案、控制程序和组织实施、控制。3、负责编制项目安全施工组织设计，定时组织检验，立即掌握施工安全生产动态，会同相关部门采取有效方法，预防各类事故发生。4、搜集、识别国家、地方、行业相关职业健康安全管理法律、法规和规范性文件，编制《适用性法律法规、标准及规范性文件清单》，并对实施情况进行监督、检验和评价。5、负责对施工人员进行相关法律法规、目标、指标和管理方案、应急预案教育培训，增强全员安全意识，促进安全管理工作有效开展。6、组织开展安全质量标准工地建设和劳动竞赛、评选活动，监督检验特种作业人员岗位培训和持证上岗情况，实施安全奖罚事宜。7、负责和业主、监理及其它相关方、职员进行沟通，搜集、分析相关信息，立即上报安全工作总结和报表，参与内部审核和管理评审。8、参与安全事故调查、分析和处理，搜集、整理相关信息，并进行数据分析，对发觉或潜在不符合，立即组织相关部门分析原因，制订纠正和预防方法，经项目经理确定后组织实施，并对实施情况进行跟踪和验证。（五）专职质量检验工程师职责1、参与制订质量管理体系文件并落实实施，负责质量管理工作，行使质量监督检验职能。参与编制实施性施工组织设计，制订创优方法，组织开展创优、报优和评优工作。2、制订质量管理措施、工艺标准和奖罚方法，严格实施三检制和定时质量检验、评选，落实质量奖罚事宜。3、负责对施工人员进行相关质量法规、标准教育培训，提升全员质量意识，广泛开展QC小组活动，组织项目QC结果发表、评审及经验交流。4、负责监督、管理多种原材料检验、试验和施工过程中各项检验、试验工作，定时、不定时检验现场试验工作情况和试验资料符合性。5、负责工序质量监控，阻止违章作业或使用不合格材料、设备等影响工程质量行为方法，提出整改方法并跟踪验证实施情况。6、参与质量事故调查、分析和处理，坚持四不放过标准，制订和实施纠正预防方法。7、负责对质量管理体系运行过程中出现不符合制订纠正方法，监督实施情况，保持相关统计。8、负责和业主、监理及其它相关方、职员进行沟通、获取质量管理相关信息，参与质量管理体系内部审核和管理评审。9、负责搜集国家、行业、地方政府、业主相关质量法规、标准和其它要求，建立《适用法律法规及规范性文件清单》。10、主动配合设计、监理做好质量检测和控制工作，按要求立即上报质量报表、检验评定、质量总结等相关资料。（六）施工队队长岗位职责1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、工艺标准、技术交底、作业指导书科学组织施工，建立健全对应管理制度和操作措施。2、均衡生产，文明施工，组织开展安全质量标准工地建设，确保安全生产和质量创优目标实现。3、认真组织对本施工队职员进行专题技术培训和安全质量教育，开展工序质量自检、互检、交接检和检验批和分项工程质量检验验收，对本施工队施工质量负责。4、对技术、质检人员提出质量问题认真组织整改，严禁违章作业。5、对因组织指挥不力、施工方法不妥，甚至违章施工造成工程质量事故负担直接责任。4.4责任界定一、项目经理是项目部第一责任人，对项目管理负全责。项目部建立以项目经理为首各分管领导分工负责、全员参与、全过程控制、各司其职、职责明确管理体系。责任范围要分工明确，要干什么，管什么，管到什么标准，要用能量化指标来设定。责任中心划分必需遵照以下标准:(1)可控标准。(2)划清责任。具体划分领导层、管理层、施工层责任。同时将推行责任情况和物质利益挂钩，实现责权利三者统一。(3)和现场实际结合，实施技术人员岗位承包责任制，逐层责任到人。(4)避免责任交叉标准。设置控制层——责任区，责任区下设若干责任中心，划分责任主体，“谁负责、谁负担”是确立责任主体基础标准。4.5安全质量确保体系（一）质量确保体系4.5.1质量确保组织机构由项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、质检人员参与组成质量管理小组是本工程质量管理最高领导机构，领导和组织实施、兑现本工程质量目标。质量管理组织机构图详见图4-1《质量管理组织机构框图》4.5.2工程质量确保体系本项目推行ISO9001质量确保体系标准，并建立质量确保体系，应用标准质量管理体系规范和确保质量行为。质量确保体系由思想确保、组织确保、技术确保、施工确保、制度确保五大部分组成；具体内容详见图4-2《质量确保体系框图》。检验质量确保体系由人员技术素质确保、实施技术标正确保、仪器设备性能确保、检测环境确保、随机抽样样品确保、检测方法确保六大部分组成，具体内容详见图4-3《自检检验质量确保体系框图》、图4-4《质量检验过程程序框图》。图4-1质量确保组织机构图4-4质量检验过程程序框图4.5.3质量自检及管理制度自检体系由项目部、施工队两级组成，项目部为自检内控关键；项目部安质环境保护科为实施单位，检测试验中心配合；施工队设专职质检员，根据“跟踪检验”、“自检”、“复检”、“抽检”检测方法实施检测工作，严格质量一票否决制。（1）质量自检制度施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定时不定时地组织质量检验，严格奖罚制度，确保实现质量目标。严格实施施工队旬检、项目经理部月检检验制度，并严格根据优质工程标准进行对照检验。凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目部逐层进行检验，检验合格后会同监理工程师一起复检，检验结果填入验收表格，双方签字。测量资料经换手复核，交总工程师审核后报监理工程师同意，现场测量基线、水准点及相关标志须定时复测检验，确保测量精度符合规范要求。任何一项工程完工后，全部进行质量检测，验收检测在项目部内部分两级进行，先由施工队和安全质量监察部进行全方面检测，并认真作好统计，确定质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确定合格后报监理工程师“复检”或“审批”。（2）质量管理制度施工过程中，除严格实施质量自检制度外，同时建立并实施其它质量管理制度，具体见表4-1。表4-1质量管理制度管理制度制度内容质量评定制度凡经检验合格工程，按要求填写分项、分部和单位工程检验评定表进行评定，作为考评质量成绩和验工计价凭证；检验不合格工程，按未完工程处理。项目经理部不定时抽查，对不符合规范要求给予纠正，并追查责任。施工过程中接收业主和监理质量监督，服从业主和监理提出提议和方法。隐蔽工程检验制度隐蔽工程按要求经监理工程师检验合格并签证后再进行覆盖。工程检验签证，除实施国家、部颁要求外，还实施建设项目标相关要求并和业主和监理工程师协商，明确职责分工，由指定质量检验人员办理。隐蔽工程未经监理工程师签认而自行覆盖，揭盖补验，由此产生全部损失由具体施工队负责。隐蔽工程先由项目经理部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师检验签认，地质不良基础或暴露时间不宜过长工程签证后立即封闭，以免破坏。验工签证制度验工计价是控制工程质量关键手段，未经检验或检验不合格项目，不予计价、拨款，并追究相关责任人责任。质量事故申报制度质量事故处理按建设单位相关要求实施。质量奖罚制度制订严格质量奖罚制度，完善工程质量激励约束机制。开工前，从本协议中提取一定百分比费用用作质量确保金，按旬考评，逐月结算。对质量管理工作、工程创优做出成绩单位和个人给奖励，对违章施工单位和个人给处罚，并追查责任。落实“精神奖励和物质奖励”相结合标准，依据贡献大小实施奖励，严禁质量奖金挪作它用。依据施工质量，奖励分优质工程奖、优异QC小组奖、一次性质量奖；质量处罚以教育和预防为主。依据质量事故等级，对不一样质量责任人进行不一样程度处罚，并提议相关部门进行党政或行政处分，情节严重者，将依法追究法律责任。质量责任终生制从项目经理部到工程施工队实施领导责任终生制。质量目标层层分解，终生责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程质量管理。旁站制度关键工序实施施工责任人、专业工程师旁站制度，在工程中，对施工关键部位、关键工序、关键步骤实施旁站。4.5.4质量确保管理方法（1）加强质量教育。不停加强对职员进行相关质量法规教育，增强全员质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者自觉行动。（2）加强技术培训。定时或不定时组织职员开展职业岗位培训，学习相关规范、标准和操作规程，进行“四新”结果技术培训和推广。（3）建立全方面质量管理，主动开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等多个方法，做好质量管理小组活动组织、资料管理、结果推广总结工作。（4）强化企业质量自控能力。（5）建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和确保工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检验人员常常深入施工现场，认真掌握大量、正确第一手质量情报信息资料。做到立即搜集、立即反馈、立即分析、立即应用。4.5.5质量确保控制制度建立三全控制方法，即全过程质量控制、全方面质量控制、全员参与控制。（1）劳动主体控制。经过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训，合理组织、严格考评，并辅以必需激励机制，使职员在施工过程中其潜在能力得到最好组合和充足发挥，从而确保劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。（2）劳动对象控制。控制材料设备性能、标准和设计文件相符性，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标和标准要求相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料齐全程度等。（3）工程工艺控制。制订合理有效施工技术方案和组织方案，合理选择施工机械设备，合理部署施工总平面图和各阶段施工平面图，经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。（4）工程材料控制。对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。（5）施工操作控制。操作者必需持证上岗，施工操作中，坚持“三检”制度，整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检验、工后有验收“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（6）施工设备控制。对施工所用设备依据工程需要从设备选型、关键性能参数及使用操作要求等方面加以控制。（7）施工环境控制。消除环境对工程影响关键采取估计预防方法，在施工方案中制订专题施工方案。（8）进度和质量关系控制。（二）安全确保体系4.5.6建立健全安全管理组织机构（一）安全管理组织机构安全管理组织机构见图4-5所表示。交通部和贵州省劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门交通部和贵州省劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、安全管理部门安全信息采集、管理，安全生产评定和管理；多种紧急情况预警方案安全信息采集、管理，安全生产评定和管理；多种紧急情况预警方案咨询、汇报咨询、汇报监管、指导监管、指导安全管理领导小组组长：项目经理安全管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师安质环境保护科各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员图4-5安全管理组织机构框图（二）安全管理职责项目经理部设安质环境保护科，配安全工程师，负责本管段工程项目标全部安全检验和管理工作，各施工队设专职安检员、各工班设兼职安检员。项目经理部安全管理领导小组任务和职责：落实实施上级各项安全法规规程；定时召开安全工作会议；总结和部署安全生产工作；决议重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度要求；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检验等。建立高效灵敏安全管理信息系统。系统要求多种安全信息传输方法和程序，在施工中形成通畅无阻信息网，正确立即地搜集多种安全信息（如实施“五同时”信息，安全技术方法方案编制、审批、交底、落实、确定信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专员负责给予处理。（三）安全确保体系安全生产是工程项目关键控制目标之一，也是衡量企业施工管理水平关键标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提升广大职员安全意识和防范安全事故能力；立即开展安全生产大检验，消除事故隐患；建立高效精干安全组织机构，制订切实可行安全技术方法，在施工中严格实施；并从技术上入手，针对本标段工程实际情况，立即处理施工中安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。本管段工程施工坚持“安全第一、预防为主，综合治理”和坚持“管生产必需管安全”标准，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，配置专职及兼职安全检验人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必需熟悉和遵守各项要求，做到生产和安全工作计划、部署、检验、总结和评选。建立、健全安全确保体系。安全确保体系见图4-6图4-6安全确保体系框图安全确保体系安全确保体系经济确保制度确保强有力组织、方法确保思想确保经济确保制度确保强有力组织、方法确保思想确保包保责任制各项安全生产制度方法确保组织确保提升全员意识包保责任制各项安全生产制度方法确保组织确保提升全员意识施工技术安全规则教育施工技术安全规则教育监督检验安全总结评选制度月季年安全检验制度各工种安全生产制度通畅灵敏通信方法完善劳动保护方法可靠医疗保健方法有力后勤保障方法建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织监督检验安全总结评选制度月季年安全检验制度各工种安全生产制度通畅灵敏通信方法完善劳动保护方法可靠医疗保健方法有力后勤保障方法建立劳动保护防疫机构建立医疗保健机构建立各级安全组织生产必需安全安全为了生产安全第一预防为主生产必需安全安全为了生产安全第一预防为主奖罚分明奖罚分明经济兑现经济兑现安全生产、事事相关、人人有责安全生产、事事相关、人人有责事事讲安全事事讲安全四处有保障实现安全目标实现安全目标4.6安全质量体系运转确保本项目安质体系得到有效运行方法以下：4.6.1要求项目部各级管理人员严格按既定项目安全质量体系进行操作，明确在施工过程中应该控制什么，谁来控制，何时控制，怎样控制及控制到什么程度。强化作业纪律，强化安全质量职责，强化设备维护，强化标准和制度实施和强化实绩考评、评价和奖惩。4.6.2在各作业面安全质量自控、互控和联控相结合中突出各工种和各岗位自控，以发挥广大职员主动性和主动性。4.6.3在安全质量管理过程中，要求各部门抓共管，从不一样方位切入安全质量管理，利用多种手段进行安全质量管理。4.6.4纳入目标管理考评，推进安全质量体系有效运行。目标管理是以系统论和控制论为理论基础一个现代化企业管理方法，它能把安全质量体系各要素、各项活动统一协调起来，推进项目安全质量体系文件全方面实施4.6.5项目部组织项目人员学习企业《程序文件》、《管理手册》等文件。主动思索、过问、监督、落实安全质量工作，切实把本项目安全质量体系正常运转起来，真正发挥好建设安质体系龙头作用。第五章安全质量管理制度5.1质量制度5.1.1施工测量复核制度为了确保测量精度,杜绝测量作业中精差，项目部在施工测量作业管理中制订本施工测量复核制度。5.1.1.1每层每次测量控制点在施测后由工程管理科组织复核，各细部尺寸则由该工区分管技术干部组织复核后再报现场监理进行测量复核。5.1.1.2利用已知点进行引测、加点和工程放样前,必需坚持先检测后利用标准,即已知点检测无误或合格时,才能利用;5.1.1.3用于测量图纸资料,应认真研究查对,有应做现场查对,确定无误无疑后,方可使用。抄录资料,亦须查对;5.1.1.4测量前应认真内业计算，计算结果应认真复核，在进行外业作业时严格按要求操作仪器。5.1.1.5每次测量要进行完整具体统计，形成测量结果并作为关键技术资料归档；测量原始统计,必需在现场同时作出,严禁事后补记补绘,原始资料不许可涂改,不合格时,应补测或重测。测量过程中若发觉异常应立即通知监理及设计院。5.1.1.6测量仪器必需符合《检验、测量和验设备控制程序》相关要求，并在施工全过程中保持仪器状态完好。5.1.2施工图纸现场查对制度为规范设计图纸审核过程，确保图纸在使用前得到审核，立即发觉设计缺点和错误，避免技术失误和质量事故，特制订本制度。5.1.2.1职责划分项目总工负责施工图纸现场查对工作，检验施工图纸审核工作情况，组织图纸会审，为图纸审核所需标准图、定型图、参考图提供足够支持；项目部工程管理科及安质环境保护科技术干部参与图纸初审和会审。5.1.2.2审核范围施工图纸现场核正确范围包含：设计单位及业主提供各项建筑物、设备和相关隶属建筑物施工图表、工程数量表和设计说明；变更设计图纸和相关资料；设计单位及业主提供和设计图纸相关其它资料；5.1.2.3审核程序及要求1、总体设计审核：项目开工前，项目部结合现场调查情况对总体设计进行审核。总体设计审核由项目总工负责，技术、物资、设备、计划等部门和专业工程师参与，进行集体会审。内容包含：设计资料是否符合现场地形、地质情况，线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，是否满足道路或通航要求，构筑物设计位置是否合理，设计要求施工方法是否可行，是否采取特殊工艺和新型材料等。2、单项工程设计审核：单项工程设计图纸审核在单项工程开工前完成。关键审核结构物尺寸、坐标位置是否正确，有没有矛盾，建筑结构和设备等安装有没有矛盾，预留孔洞和预埋件位置是否正确，设计所用标准图、定型图、参考图等有没有作废或错用，分项工程数量是否遗漏，汇总数量有没有错误。单项工程设计审核应先由分管工程师或工点技术人员初审，在审查过程中如发觉问题，由审查人员在图纸上用铅笔进行标注，进行汇总，并提出施工图纸初审意见。初审完成后，由项目总工程师组织会审，并形成会审统计。5.1.2.4实施图纸审核责任制全部施工图纸在使用前必需经过审核，经项目总工程师签署意见并加以标识后方可使用，对设计单位分期提供设计图纸、资料要分批进行审核。审核中发觉问题要立即上报设计和相关单位，得到澄清或修改后方准使用。图纸初审要形成审核意见，会审要形成会审统计，参与初审和会审人员均应在审核统计上签字。施工图纸审核形成质量统计应作为受控文件管理，工程完工后存档备查。5.1.2.5图纸审核过程中应建立相关统计包含：1、总体设计会审统计2、单项工程施工图纸初审统计3、单项工程施工图纸会审统计4、施工图纸会审汇报5.1.3施工技术交底制度施工技术交底目标是使管理人员了解项目工程概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取多种重大方法；使施工人员了解其施工项目标工程概况、内容和特点、施工目标，明确施工过程、施工措施、质量标准、安全方法、环境保护方法、节省方法和工期要求等，做到心中有数。为确保工程施工实现预期目标，制订本施工技术交底制度。1、职责划分项目部总工程师负责组织本项目标技术交底工作，确保本措施在项目上得到实施。项目部工程技术部门负责技术交底具体实施，工程技术部部长负责组织编写、复核技术交底；工点技术干部负责本工点技术交底书编制、下发、培训，并进行旁站监督。施工队长或工班长负责组织对班、组作业人员技术交底和培训，确保技术交底得到实施。2、实施方法（1）设计总交底设计总交底由设计单位组织，项目经理和项目总工参与。参与交底前，项目总工应安排相关人员做好设计交底前准备工作，包含：认真阅读设计文件，搞清设计意图及工程特点，对设计图纸中和现场不符、图纸尺寸标注和数量错误之处立即统计，书面整理在技术交底时需要提出疑问或要求解答问题。（2）专业设计交底专业设计交底由项目部组织。对重大、复杂或采取新技术、新结构、新工艺工程，在施工前和施工过程中，请相关专业设计责任人到现场进行专题技术交底。交底经过和相关问题处理意见应具体统计，以文件或会议纪要形式反应留存，作为下一步施工技术依据和完工文件资料列入工程档案。项目经理、总工、专业工程师和其它相关人员应参与专业设计交底。（3）项目部本级技术交底在工程开工前、工程发生重大变更设计或项目部人员大幅度调整后，项目部应进行本级技术交底。本级技术交底以会议形式进行，由项目经理组织，项目总工负责实施，项目部全员均需参与。交底内容以下：a、设计意图及设计文件：经过会审施工图纸、图纸审查中所提出相关问题及处理方法；已同意重大变更方案和关键施工图纸解释；适用规范和验标选择；协议要求及业主附加要求等；b、《实施性施工组织设计》关键内容：包含工程概况、总平面部署、工期计划和单位工程进度要求、关键施工方案和施工工艺、采取四新技术、生产要素配置计划等。c、《项目管理计划》关键内容：项目目标设计；质量、安全、环境保护管理体系建立及分工；已识别特殊过程、重大危险源、关键环境原因等管理要求；d、其它需要交底内容。（4）项目部对施工队交底由项目总工或工程技术部长组织，工点技术干部负责实施。工点技术人员应在熟悉并审核设计图纸、掌握施工规范和验收标准基础上，编制技术交底书，经工程技术部长或项目总工复核后下发。交底关键内容：a、单位工程施工组织设计或施工方案：单位工程平面部署图；施工技术要求和施工方法、作业指导书；工程关键部位技术方法和质量要求；安全技术方案和环境保护方案；设计变更和技术核定中关键问题；冬、雨季等特殊条件下施工技术方法等。b、绘制并发放相关施工详图和加工图；关键分部（项）工程具体部位，标高和尺寸，预埋件、预留孔洞位置及规格，测量放样桩橛，关键试验数据等。c、本项目标施工技术管理措施。（5）项目部对自带劳务班组交底（施工队对班、组交底）由施工队长或工班长组织，班组关键作业人员均需参与。对班组技术交底关键以培训、讲解方法进行。工序作业前，工班长和工点技术人员必需做到交任务、交施工操作规程要求、交工艺质量标准和验收标准、交安全防护、环境保护和文明施工要求等。经过坚持工前讲解、工中指导、工后讲评“三工”制度，确保技术交底落实。3、相关要求（1）施工技术交底是施工工序中首要步骤，应认真实施。未经技术交底不得施工。技术交底必需有放矢，内容应充实，含有针对性和指导性。要依据本项目标特点、环境条件、季节改变等情况确定具体措施和方法。交底应重视实效。（2）工期较长施工项目除开工前交底外，最少每个月再交底一次，重大危险项目，在施工期内，宜逐日交底。（3）项目部本级技术交底应形成会议统计或纪要，于工程技术部立案。（4）项目部对施工队技术交底书和对工班技术交底书必需根据完工文件纸张大小要求，采取附表格式书面编写，并推行编制人、复核人、接收人签字手续。严禁口头交接，分清责任。技术交底书一式三分，累计编号留存，工程完工后装订成册，交企业工程技术部门存档。（5）项目部对班组工前讲解应以会议形式进行，应进行会议签到，做好会议统计。4、施工技术交底责任（1）技术交底工作由项目总工组织，各级技术责任人交底。重大和关键施工项目必需时可请上级技术责任人参与。各级技术责任人和技术管理部门应督促检验技术交底工作进行情况。（2）施工人员应按交底要求施工，不得私自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发觉施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必需时报上级处理。必需更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。（3）施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工责任人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职员程师（专职技术员）亦应负责。5.1.4开工汇报申请制度建设项目标成败在于工程质量，为实现“开工创优，开工必优”目标，施工准备阶段是极其关键步骤，从进场开始，就必需处于质量安全全程控制之中，为此，特制订开工汇报申请制度。1、职责划分项目部总工程师负责组织本项目标单位分部工程开工汇报申请工作，确保本制度在项目上得到实施。项目部工程技术部门负责开工汇报申请具体实施，工程技术部部长负责组织编写、复核开工汇报申请。各相关科室负责提供和开工汇报内容相关现场情况及内业资料。2、实施方法（1）申请开工单位工程，应含有下列条件：a、开工令已审批。经同意设计文件、施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合交通部判定批复意见；b、项目需要资金、材料、设备、电力供给及外部协作条件、同时配套工程等已经有确保，当年材料能满足连续施工要求；c、已择优选定了劳务队伍，并已签定协议；d、征地、拆迁手续已经办妥，施工需要水源、电源已经接通，外部运输道路已经修通，施工现场已经整修，并建有必需临时设施；e、施工组织设计或施工方案已经编制，并经审批。施工图（资料）查对优化工作已经完成；f、中线复测及工点放线己进行，施工桩橛完备，确定无误。地质、地形复测工作己完成（如需要）。g、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。工地试验室已经建立并经检验合格，材料试验己完成。工地部署、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥）能满足开工条件。h、质量确保体系、工程创优计划、安全确保方法已建立健全，并经过审批。（2）开工汇报申请前准备工作a、项目全体职员进场后，经过了解本项目工程特点、难点、关键，深入熟悉高速公路关键技术标准和工程质量要求。b、统计项目经理部人员到位及关键组员资质证实情况；统计工种（含特殊工种）人员是否持有合格上岗证；建立完善质量安全确保体系；设置对应组织机构和人员配置和制订工作分工、岗位职责；成立专门质量安全领导小组；编制完整质量安全确保体系文件和工作计划；编制完整施工组织设计及施工方案，方案有针对性、合理性、科学性一。d、建立完善质量及安全生产管理制度。如现场会议制度；现场质量检验制度；现场质量安全大检验制度；质量安全统计报表制度；质量安全事故处理及汇报制度等。e、施工现场准备施工工地总体布局合理、整齐、有序；材料、物资、设备、机械堆放、保管符合要求；现场悬挂和质量安全相关口号、通告、指示牌等；制订工地环境保护、水保、卫生、防火、防盗等防范方法；工地生产、生活条件及各项设施（水、电、路等）能否满足工程和职员需要。工地试验室已建立，有检检、控制原材料及构配件质量具体操作方法。（3）开工汇报申请编写开工汇报申请由工程技术部负责组织编写。开工汇报编写应遵照业主及监理相关要求实施。汇报以文件形式反应留存，作为验工计价、施工技术依据和完工文件资料列入工程档案。a、开工汇报内容和格式单位工程开工汇报附件应齐全，关键测量资料、试验资料、施工组织设计等应作为开工汇报附件。在单位工程开工汇报单中必需说明施工图现场查对．情况，未完成现场核正确项目不得申请开工。（4）审批程序及要求项目部认真填写开工汇报各项内容并准备好开工汇报附件，报项目总工审查核实后报驻地监理审批。5.1.5分包和劳务用工管理制度项目管理模式为项目部下分十个劳务队，无分包队伍。对劳务队伍管理在质量安全管理中起举足轻重作用。项目管理中应招标选择专业能力强和含有同类施工经验外部队伍，并对其进行资格审查、定时评价。为使各劳务队伍能够满足施工质量、安全、环境、职业健康要求，特制订劳务用工管理制度及劳务用工管理措施。5.1.5.1劳务用工管理制度一、企业法定代表人是劳务用工管理工作第一责任人，担任第一责任人职务，组织和领导劳务用工管理工作。二、企业责任成本办，负责依法制订本企业劳务分包和劳动用工管理措施，对其实施落实情况进行直接监督，并组织定时评价，公布合格劳务和不合格劳务信息，建立健全企业劳务名册和档案。三、项目经理是劳务用工管理直接责任人，负责落实实施企业劳务用工管理要求，并组织制订本项目标管理方法和措施，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织处理本项目标用工纠纷和劳动争议。四、项目部应建立项目用工台帐，全方面掌握现场工作全部工人上岗工作情况，适时进行检验、督促；建立健全培训考评制度，对现场作业人员必需进行业务技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考评。五、项目实施劳务招标，必需符合《中国建筑法》等法律法规要求，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。六、进场民工必需含有工作所要求身体、技能条件；必需和用人单位依法建立劳动协议用工关系；必需接收劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。七、劳务纠纷处理程序：项目经理负责组织协商→企业领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。八、用工纠纷必需依法按程序进行处理，严禁任何一方采取违法手段处理纠纷。5.1.5.2劳务用工管理措施第一条为了加强对本项目劳务工作管理，全方面控制工程建设过程中质量安全施工管理，维护雇（聘）用劳务人员正当权益。依据《中国协议法》、《中国劳动法》及国家相关要求，依据贵州省高速公路开发总企业相关要求，结合本工程具体情况，特制订本工程劳务用工管理措施。第二条项目部依据施工图纸和施工组织设计，列出关键工程数量清单，在工程需要选择劳务队伍之前，编制《劳务使用计划》。项目部拟采购“劳务承包队伍”和“劳务承包工班”均应编制计划并推行报批手续。第三条在劳务队伍进场前，项目经理部必需对劳务承包队伍进行资格审查。“三证一书”齐全、有效。营业执照、三级以上资质等级证书、安全资格证实等三证必需采取原件或复印件加盖红印公章。第四条劳务队伍上场后，项目经理部要组织现场验证。验证内容关键由：设备、机具是否按要求和承诺上齐，特种作业人员是否符合承包工程要求，劳务数量是否满足施工需要。验证由项目总工程师组织，计划部门要形成验证统计，验证满足要求后才能签署协议并组织开工。第五条各劳务队伍雇（聘）用劳务人员应有完善劳务注册手续，含有相关身份证实材料；从事特殊工种和就业准入技术工种应含有相关部门核发职业资格证书。第六条劳务人员进入施工现场，应加入主体施工队伍班组从事施工，由责任人实施统一管理。第四条劳务队伍应和劳务人员集体（班组）签署劳务协议，由劳务人员推荐代表（班组长）和劳务队伍责任人签约。第七条劳务队伍应在进场后30天内向项目部提交一份具体雇（聘）劳务人员统计表，该表应填报现场雇（聘）用各类人员和各个工种，各等级劳务人员数和因施工需要其它相关资料。第八条各劳务队伍在施工过程中关键劳务人员变更、增加，应向项目部报备。第九条项目部应加强财务检验和审计，避免和劳务人员之间法律和经济纠纷发生。第十条制订保障劳务人职员资发放方法。全部劳务人员工资由项目经理部财务部门监督支付，不许可劳务队伍恶意拖欠劳务人职员资，以保障劳务人员正当权益。第十一条项目经理部要定时对在用劳务队伍和工班进行评价，评价关键内容有：质量、环境保护、安全、进度、信誉和现场管理。第十二条经评定为不合格劳务队伍，项目经理部要适时给予解聘。因工程原因立即解聘该队伍确有困难时，应令其制订有效整改方法，并在短期内进行整改，方可延期使用。5.1.6材料、设备、构配件进场检验及储存制度物资设备管理基础任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为确保工程质量，加紧施工进度，提升生产效益，取良好经济效益发明条件。项目部物资部、设备部负责材料、设备、构配件进场检验及储存工作。为使该项工作能有序地开展落实，项目部制订材料、设备、构配件进场检验及储存制度。本制度由物资设备部门会同其它相关部门实施。5.1.6.1材料、设备、构配件进场检验和试验制度一、进货检验和试验a、进货根据谁采购谁负责搜集、整理、提供、出厂证实或产品合格证及谁负责质量标准实施管理。采购材料、设备、构配件时应对分供方质量确保能力、资质信誉等进行验证和评审，确保所提供材料、设备、构配件规格、性能、质量、供货能力满足需要。b、对需要检验和试验材料、设备、构配件，项目部应依据使用部位和对工程质量影响程度编制进货检验和试验计划，明确检验和试验项目、频度及要求（通常只做必检项目），并列入工程施工质量计划。c、选择符合标准分供方，实施《物资管理措施》和《设备管理措施》。二、验证和工程质量相关材料、设备、构配件在入库和进场前，应对其进行检验、测量、观察；要求供方提供工艺工序合格证实文件及出厂合格证实文件。材料、设备、构配件在进场前验证分两种情况进行。a、项目部物资设备部门在材料、设备、构配件出厂前，协同试验室对其进行检验、测量、观察，对其工艺进行验证，要求供方提供出厂合格证实文件，并作好统计。b、在业主或监理有要求情况下，项目部物资设备部门会同业主或监理工程师在材料和工程安装设备出厂前，对其进行检验、测量、观察，对其工艺进行验证，要求供方提供出厂合格证实文件，并作好统计。三、检验和试验程序项目部物资设备部门对需要检验和试验新采购材料、设备、构配件根据工程施工质量计划中进货检验和试验要求，对货物进行分类报检工作。原材料、半成品由物资设备部门书面通知试验部门进行检验和试验，工程安装设备由物资设备部门书面通知工程部门进行检验，同时，递交出厂资料，包含说明书、型号、厂家和出厂编号、出厂检验汇报或出厂合格证书。a、自检项目部试验抖对报检原材料、填料、半成品按同意工程施工质量计划要求检测频度和检测项目进行抽样检测。b、抽样对报检材料，项目部试验部门要依据质量计划和相关标准、规程确定抽检项目，并会同物资部门取样。c、检验和试验检验和试验具体工作要实施国家、行业产品技术标准和测量试验规程及企业相关检验和试验要求。检验和试验项目、频度和要求要按工程施工质量计划要求实施。项目部试验部门对无资格负担试验材料、设备、构配件，应报送委托当地含有国家认可资格检测试验机构进行检验和试验，并将检验结果立即索回，做好委托统计。四、检验和试验其它要求a、当填料和砂、砾（碎）石等材料在入库和进场前，项目部物资部门要对其数量和外观质量进行验证。在投入使用前进行抽样检验和试验，以确定其可用性。b、对合格分供方和业主提供且已经验证过材料、设备、构配件，若能对其质量进行确定，标准上可直接投入使用（水泥要做安定性复验）。应做好对应标识，对其质量有怀疑或有特殊要求时，项目部试验、技术和质量部门，要进行检验和试验。c、对使用于特殊工序和关键部位水泥、钢材及直接影响结构质量其它材料，应验证确定其出厂检验汇报，并对这些材料按批量进行常规试验合格后，方可投入工程使用，使用中严格按要求做好标识和统计。d、进货检验和试验统计项目部物资设备部门负责索取材料、设备、构配件出厂质量证实，包含出厂合格证和必需性能试验汇报，原件递交试验室和工程技术部保留。项目部工程技术部、试验室要做好各类设备和材料检测、试验统计和汇报，并经项目检测技术责任人（或授权责任人）签字认可，必需时，报项目总工程师签认。全部进场材料、设备、构配件验证和检测、试验汇报均为质量统计，按要求列入工程档案。e、检测和试验结果立即反馈和传输到项目部物资部、设备部，当接收到材料和设备合格书面通知后，施工作业队才可正式使用。f、检测和试验原始统计内容包含：检测仪器名称、型号、管理编号、仪器设备和被测件检测前后检验情况，检测时间、检测环境条件等，原始统计数据要采使用方法定计量单位。5.1.6.1材料、设备、构配件储存管理制度为加强对材料、设备、构配件储存管理和监督，制订本管理制度。本制度由物资设备科协同其它相关科室负责实施。一、材料、设备、构配件储存。在材料、设备、构配件储存时应做好对数量清点，建立材料、设备、构配件台帐档案，并对材料、设备、构配件质量进行检验，然后方能够办理材料、设备、构配件储存手续。材料、设备、构配件储存时应出具送货单据，并有现场材料保管人员签字确定后和同入库单据储存一起作为原始单据进行存档保留。材料、设备、构配件储存应符合以下要求：a、按施工组织总平面图和产品性能、形态，合理堆码，保持储存区整齐规范，大宗物资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮和易散失、变质物资要入棚、库贮存；材料按品种、规格型号分类摆放，堆码整齐。水泥库内水泥存放，架离地面、四面离墙，做到优异先用,零星先用。钢材架离地面。砂、石、灰等料场硬化，且做到要成堆见方；b、贮存材料、设备、构配件应有显著标识，做到帐、卡、物应相符，对有追溯要求物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清楚可查；c、材料、设备、构配件堆场和库房必需地面平整、排水通畅,对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求材料、设备、构配件，仓库条件必需符合防火、防盗、防雨、防潮、防漏、防尘、防冻、防霉、防腐、防晒、防锈、防虫、防毒要求；d、珍贵、易燃、易爆、有毒物品，必需尤其标识并安排专员、专库分开存放保管，配置必需器具及消防用具，并要有安全隔离方法。二、物资标识各类材料标识齐全，按《标识和可追溯性管理要求》实施。砂、石、等品种单一、不易混淆物资和有外包装标识物资，可不作产品标识，只作待验、已检合格标识；水泥、防水材料等不作产品标识，要求作保质期限、待验、已检合格标识，标识内容要注明进场时间和检验状态；钢筋应作产品标识和状态标识，标识内容应注明钢筋材质、规格、待验或已检验合格；进入库房或作业面物资均为合格，用合格卡或合格库作标识；危险品、爆炸品、有毒物品标识用红色标识；三、不合格物资处理1、评价物资是否合格时，既要考虑质量标准，也要考虑环境标准；不合格物资分为可让步接收和不可让步接收两类,返修后可接收、可降级使用、可改作它用不合格物资为可让步接收物资，其它均为不可让步接收物资；2、不合格物资处理发觉不合格物资，检验人员应将不合格情况统计在不合格物资统计上，将不合格物资单独堆放或采取可靠方法使其和合格品隔离，在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置显著不合格标识牌，以预防处理前误用；检验人员应组织相关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收还是不可让步接收；对于判定为可让步接收不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术责任人审核，业主、设计、监理同意；只有在得到业主、设计、监理同意后，才能将让步接收物资发放使用；对于判定为不可让步接收不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处理结果统计于不合格物资统计单上；对于返修后或已退换物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新进行处理并制订纠正方法；四、项目经理部对临时设施进行定时检验，对现场存在显著不符合相关要求或有可能引发安全、质量事故，影响企业形象情况开具整改通知书，督促进行整改。5.1.7检验批、分项、分部、单位工程质量检验、申报、签认制度1、工程施工质量验收依据(1)、高速公路工程施工质量验收标准。(2)、施工协议。(3)、设计图纸（包含变更设计）。(4)、实施过程中形成会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包含检验批、分项、分部和单位工程验收。检验批、分项、分部和单位工程划分，通常根据高速公路工程施工质量验收标准要求划分方法和施工标段实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理工程师审核，报建设单位审定。3、验收阶段关键工作(1)、在自检合格基础上，填写多种验收统计表填好，由对应责任人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申请。(2)、向监理工程师提出验收申请，由监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程质量进行验收，参与单位工程质量验收。(3)、勘察设计单位根据验标相关要求参与验收工作，对和勘察设计质量相关检验项目进行确定，如对主体结构地质条件进行确定、对需要检验复合地基承载力进行确定等；参与关键、特殊分部工程质量验收；参与单位工程质量验收。(4)、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程质量进行验收。单位工程质量验收是施工质量过程控制最终一道程序，是检验施工质量关键步骤。4、验收工作程序和组织(1)、项目专职质量检验工程师向专业监理工程师提出验收申请，对自检合格检验批进行验收，按要求填写和签认检验批质量验收统计表。(2)、项目专职质量检验工程师向专业监理工程师提出验收申请，协同项目总工、专职质量检验员等对分项工程进行验收，按要求表格填写统计并签认。(3)、由项目部提交验收申请，由总监理工程师组织本标段项目责任人和技术、质量责任人等进行分部工程验收，按要求填写和签认验收统计。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求项目部自行组织相关人员进行检验验收，合格后报监理工程师复核，复核经过后再向建设单位提交单位工程验收汇报。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目责任人进行单位工程验收，并按要求填写统计并签认验收统计。(5)、假如参与验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托质量安全监督部门协调处理。5、工程质量验收关键内容和标准(1)、检验批质量验收内容A、实物检验：按进场批次和验收标准要求抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检验；按现行相关标准要求抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检验；按抽查总点数合格点率对验收标准中采取计数检验项目进行检验。B、资料检验：对原材料、构配件等质量证实文件（质量合格证、规格、型号及性能检测汇报等）和检验汇报、施工过程中关键工序自检和交接检验统计、平行检验汇报、见证取样检测汇报和隐蔽工程验收统计等资料进行检验。(2)、检验批合格标准A、主控项目标质量经抽检全部合格；B、通常项目标质量经抽检全部合格；当采取计数检验时，有许可偏差抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达成80%及以上，且不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍；C、含有完整施工操作依据、质量检验统计。(3)、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含检验批均符合合格质量要求；B、分项工程所含检验批质量验收统计完整。(4)、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基和基础、结构等分部工程中相关安全及功效检验和抽样检测结果符合相关要求。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程相关安全和功效检测资料完整；D、关键功效抽查结果符合相关标准规范要求；E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按相关要求进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做或更换构配件、设备检验批，重新进行检验验收；B、检验批试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质法定检测单位对实体检测判定，能够达成设计要求检验批，能够进行验收。C、经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求分部工程、单位工程，验收结果为不合格。5.1.8隐蔽工程及关健部位验收制度隐蔽工程及关键部位验收制度1、施工中凡属上道工序被下道工序隐埋或改变而无法逆转，均应严格实施《产品可追溯性程序》，认真按程序办好质检签证手续。2、隐蔽工程检验必需提前二十四小时通知监理人员。监理检验前，隐蔽工程必需先经项目部自检人员自检合格，由项目部质检工程师核查无误后，将检验资料报专业监理工程师现场检验，参与检验人员按工程检验证内容进行检验验收后，提出检验意见，由质量检验工程师在工程检验证上填写工况，然后交参与检验人员签证，签证、同意后，才能隐蔽。若检验中存在问题需要进行整改时，施工工班长整改后，再次邀请相关各方进行复查，达成要求后，方可办理签证手续。3、质量验收标准要求需设计参与检验确定项目要在设计、监理、施工共同检验签认后才能进入下一道工序施工。3、现场技术人员未事先填好检验证或未进行自检或自检不合格，不得报请监理工程师检验签证。4、凡未经检验或检验不合格而自行或强行隐蔽者，要求补验或返工重做，由此引发一切后果由施工队伍或相关责任人负担。5、实施工班自检、工序互检、质检人员专检三级检验制度，按质计价，不合格工程，果断返工重做，并对交接人员进行追查，根据奖优罚劣制度，做到奖罚分明。5.1.9成品保护制度在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其它工程尚在施工，或一些部位已经完成，其它部位正在施工，假如对已完成成品，不采取妥善方法加以保护，就会造成损伤，影响质量。这么，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重是有损伤难以恢复到原料，成为永久性缺点。所以，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期完工关键步骤。施工组织者要合理安排施工次序，避免交叉污染，交叉破损。为此，项目部制订成品保护制度。1、成品保护管理机构为确保成品、半成品保护工作落实，项目部成立成品保护小组。组长：赵荣国（项目经理）副组长：（项目书记）、蔡志根（项目常务副经理）、####（项目总工）、孙永刚（项目副经理）成员：各分管工区技术干部、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍责任人成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品质量。2、成品保护方法2、1通常要求1.成品保护小组应对需要进行成品保护部位列出清单，并制订出成品保护具体方法。2.工程施工工艺步骤严格按次序施工，先上后下，先湿后干。3.上道工序和下道工序之间要办理交接手续，证实上道工序完成后方可进行下道工序。5.成品保护小组常常举行协调会，集中处理发觉问题，指导、督促各劳务队伍开展成品保护工作，并协调好相互工作成品、半成品保护工作。6.加强成品保护教育，质量技术交底必需有成品保护具体方法。2、2预制成品、半成品保护方法（1）预制成品或半成品经加工成型钢筋、预埋件、金属配件等，在运入工地现场后，均需妥善给予保护。（2）堆放场地地基须平整、洁净、干燥、牢靠、排水及通风条件良好、无污染、交通运输方便。（3）预制成品或半成品堆放方法和堆放要求。依据预制品种类、规格、型号、使用前后次序等条件，有计划分开堆放，堆放须平直、整齐、下垫枕木或木枋，并设有醒目标标志。应做好对预制品防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护方法，叠高堆放预制品须加设支撑，以防倾覆。（4）预制成品或半成品运输成品运输时要做到清洁、干燥、堆放合理、绑扎牢靠。2、3现浇钢筋混凝土工程成品保护1.钢筋保护(1)预防钢筋污染确保钢筋表面清洁，如有部分污染应立即处理，同时也要预防脱模剂污染。(2)钢筋绑扎时成品保护严禁在板筋上踩踏，严禁碰动预埋件及洞口模板。安装管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多出钢筋扎丝和垃圾清理洁净。(3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋。(4)钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。(5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发觉钢筋受污染，应立即清洁洁净。2.模板保护(1)模板支立完成，应立即将多出材料及垃圾清理洁净。(2)预留孔和预埋件安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板。(3)浇注混凝土时，要有预防模板变形或预埋件移位方法。(4)模板安装后，须仔细检验校正，并派专员值班保护。(5)模板拆除后，立即对模板板面及缝隙进行全方面根本清理，确保下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形校正、模板配件更换等。3、混凝土成品保护(1)混凝土浇注完成，应将散落在模板上多出混凝土清理洁净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土最少7天。(3)不得在混凝土成品上随意开槽打洞，不得用重锤锤击混凝土。(4)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖方法。2.4砌体成品保护1.砌体完工后，不得随意在砌体上开槽打洞，或用重锤锤击。2.砌体砌筑完成，应立即进行保护，使其免遭碰撞受损。3.雨天砌筑砌体，应按要求覆盖保护。4.临时模板及支撑，应在砌体达成设计要求强度后才能拆除。2.5交工验收前成品保护1.工程分段完成后，应组织专职人员负责工程成品保护。2.工程成品保护人员应按质量确保计划中成品保护职责和方法，实施成品保护工作，直到完工验收，办理移交手续后终止。5.1.10关键岗位培训、持证上岗制度为创建学习型团体，推进企业连续发展，加强项目施工管理，项目部制订关键岗位培训、持证上岗制度。一、持证上岗1．项目部持证人员必需接收要求继续教育，做好继续教育统计。2．培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。3．因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。4．项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、“十一大员”(施工员、预算员、质量检验员、安全员、材料员、统计员、会计员、计划员、机械设备管理员、劳资员、定额员)、特殊作业人员(汽车司机〈场内机动车驾驶员〉、锅炉工、电工、电气焊工、爆破工、起重工、架子工、测量工、试验工)培训均需委外进行，培训合格颁发国家认可有效上岗证书、执业资格证书等。5．依据企业《程序文件》要求，针对项目部所承建工程特点，充足利用施工现场条件对从事质量、环境、职业健康安全岗位人员，按其岗位能力、工作技能要求进行现场培训或脱产送培；对施工进程中出现临时情况，进行适应性培训。对无条件培训基层项目管理人员和特殊作业人员，申请企业劳资培训部帮助培训，使在职职员达成岗位能力要求。培训需求计划培训计划培训需求计划培训计划培训实施培训效果评价培训资料归档培训检验和考评不合格1．岗位培训步骤：2．描述岗位素质、进行能力盘点。在制订培训计划前，首先要对现有岗位进行素质调查。3．培训需求调查，以生产为中心，培训必需掌握轻重缓急，在不影响大局情况下进行。所以在制订培训计划前，需进行培训需求调查。评定须结合施工生产形势，找出目前制约施工生产瓶颈，依据紧迫程度、培训难易程度、培训成本高低，分别排列出哪些急需培训、哪些能够放缓、哪些需要委外、哪些能够内训、哪些由三级单位自行培训，和年度培训费用预算等。4．严格考评和晋升、淘汰相结合。对培训效果考评切忌繁琐、耗时，应简练明了，一针见血。具体应做到以下多个方面：(1)、国家要求特殊岗位，必需取得国家相关机构颁发资格证书。对于第一次培训没能取得上岗证者，实施黄牌警告，留岗察看，等候第二次轮训。留岗察看期间只发基础工资。如第二次轮训仍不合格，应果断给予淘汰。(2)、对于求知欲强，参与培训踊跃，对提升本身素质有强烈意愿前若干名优异职员，应给予大力表彰，并做为后备干部关键培养；对于参与培训持消极态度，培训考评一再不合格后若干名职员，则应经过宣传栏、黑板报等形式立即向本人发出黄牌警告。如第二年度终盘点时仍在考评线以下，应果断给予淘汰。(3)、培训考评应注意理论和实践相结合。项目部内训以书面考评为主，属于专业技术培训，要同时辅以现场操作考评；委外培训则以能否将所学内容再培训她人为衡量标准，这么不仅使被派人员有学习压力，同时又锻炼提升了职员能力。(4)、强化岗位素质描述考评功效。因为岗位素质描述是一个动态过程，是全方面反应职员整体素质“晴雨表”，所以强化它考评功效，对有效提升培训效果起着举足轻重作用。5．计划和非计划相结合，促进自发培训。主动激励职员自主性开展计划外培训，是培养职员实现自主管理，营建学习型组织最好有效方法。5.1.11质量事故汇报、调查、处理制度为了促进项目质量安全管理工作提升，加强全体项目人员对施工质量责任心和责任感，确保工程施工质量，特制订质量事故汇报、调查、处理制度。第一条项目部成立质量事故汇报、调查、处理领导小组。组长为项目经理，组员有项目书记、项目副经理、项目总工及各科室主管。第二条凡因测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计和规范、规程要求施工，使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备或因偷工减料而造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，达不到所采取质量标准，通常需做返工、加固处理均组成质量事故。第三条工程质量事故分为通常质量事故和重大质量事故。一、通常质量事故：指质量不符合要求，经整修达成合格，返工经济损失在2万元以上，10万元以下者。二、重大工程质量事故：凡因工程质量低劣造成工程报废，影响建筑物使用年限和使用功效，造成人身伤亡或重大经济损失者，均属工程重大质量事故。工程重大质量事故分为四个等级。具体划分参阅集团企业编制《施工技术管理措施》。第四条工程质量事故发生后，立即对事故部位或工点采取有效方法，抢救人员，预防事态扩大，并保护事故现场。快速汇报项目部主管领导，由项目部领导依据事故严重程度汇报相关