计划岗岗位手册

计划岗岗位手册岗位必须完成的工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点审批流备注模块分项1成本管理成本计划《总体成本计划》编制项目经理技术负责人、生产副经理同《实战型施工组织设计》一同上报项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）《月度成本计划》编制项目经理技术负责人、生产副经理每月25日前项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）成本执行分析《月度成本分析表》编制项目经理技术负责人、生产副经理每月7日前项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）计划岗岗位手册岗位必须完成的工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点审批流备注模块分项1成本管理内部签证《内部签证审批表》参与无无发生时技术负责人（组织、编制）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）《项目计划资料登记表》编制无无进场10日内无工程变更管理《项目二次经营计划表》编制、存档项目经理无工程开工进场后10日内项目经理（组织）→计划岗（编制、存档）《工程变更/洽商审批表》编制、存档项目经理技术负责人、生产副经理发生时项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审批）《变更资料交底记录》参与、存档无无确定变更3日内技术负责人（组织、编制）→相关人员（参与）→计划岗（存档）计划岗岗位手册岗位必须完成的工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点审批流备注模块分项2组织及策划管理施工图纸会审《施工图设计文件会审记录》内审参与无无收到设计文件后技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（编制、存档）实战型施工组织设计项目部《实战型施工组织设计研讨会议记录》参与无无确定项目部后5日内项目经理（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）《实战型施工组织设计》交底参与无无实战型施工组织设计审批完成后技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）专项施工方案《专项施工方案》交底参与无无项目《专项施工方案》审批完成后技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）分项施工方案分项工程施工安全、技术交底参与无无分项工程施工前技术负责人（组织）→相关人员（参与）→资料岗（记录、存档）3进度

管理验工计价《验工计价》（对外）编制无生产副经理、技术负责人按建设单位要求技术负责人（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审批）→工程管理部计划管理岗（存档）计划岗岗位手册岗位必须完成的工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点审批流备注模块分项《验工计价汇总表》编制无无产值报表项目部《月产值汇总表》编制无技术负责人每月27日下班前计划岗（编制）→技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→财务会计岗（录入）《月度施工情况报表》参与无无每月27日前项目经理（组织）→生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）4分包管理分包计划《分包需求计划表》参与无无同《实战型施工组织设计》一同上报或发生时生产副经理（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）5竣工

管理项目总结《项目总结报告》参与无无年度内竣工项目内部验收通过后15日内/跨年工程11月20日前项目经理（组织、编制）→工程管理部工程主管、技术负责人（审核）→工程管理部经理（审批）计划岗岗位手册岗位必须完成的工作序号业务内容相关表单或内容职责上游岗位下游岗位时间节点审批流备注模块分项竣工结算管理《项目竣工结算内部审批表》编制无生产副经理、技术负责人内部验收通过后25日内计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）《竣工结算卷/书》（对外跟进）参与无无无《项目内部结算及成本分析表》编制无技术负责人每年1月10日前或财务关闭核算账户后15日内项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）计划岗岗位手册岗位重要协调工作序号业务内容工作事项职责上游岗位下游岗位备注模块分项岗位名称协作内容时间节点岗位名称协作内容时间节点1成本管理成本计划总体/月度成本计划编制技术负责人及时准确上报总体成本分析时间为项目部确定后；月度成本分析于每月25日前成本执行分析月成本分析编制施工岗/核算岗施工岗提供完成工程量/核算岗填写实际成本施工岗每月26日下班前/核算岗每月