计划岗岗位操作细则

计划岗岗位说明书成本管理编制成本计划工作2）在确定项目部后，由项目经理组织项目管理人员依据《成本计划编制办法》编制《总体成本计划》。由计划岗编制，生产副经理、技术负责人、项目经理审核后，上报工程管理部计划管理岗、工程管理部技术负责人、工程主管、工程管理部经理审核，总经理审批。由项目经理组织，技术负责人、生产副经理、施工岗、计划岗参与，根据《实战型施工组织设计》的《总体成本计划》和《月度施工情况报表》编制《月度成本计划》，由项目部计划岗于每月25日前编制完成，周期节点为本月26日至下月25日。生产副经理、技术负责人、项目经理于每月26日前对《月度成本计划》进行审核，发现问题由技术负责人、生产副经理、计划岗进行调整。计划岗将审核通过后的《月度成本计划》每月27日前上报工程管理部计划管理岗、工程管理部工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。《月度成本计划》由项目部计划岗备案。—摘自项目部《成本管理专题》编制成本分析工作（1）每月由项目经理组织项目人员对项目上个月发生的计划成本、实际成本进行统计，项目部的成本核算时间、参加岗位、各岗位分工如下：项目部各岗位的成本计划分工明细岗位主要职责及分工施工岗1.根据施工进度按工序（此工序与成本计划工序相同）计算当月完成工程量于26日下班前将明细提供给计划岗；2.对于未计入产值的半成品材料进行盘点，于每月26日下班前提供给计划岗。计划岗1.负责根据完成工程量，调整确定本月计划成本；2.每月29日下班之前将成本分析表格中目标成本内容填写完成后交予核算岗。核算岗负责在每月3日下班前将出库的人工、分包、材料、机械及其它直接费用、间接费用等实际成本支出填入成本分析表单后交给计划岗。（2）每月3日，公司财务管理部需将上月成本数据同时传送至工程管理部、项目部计划岗处。（3）每月7日前，项目部计划岗将技术负责人、生产副经理、项目经理审核的各工程成本分析结果汇总形成《月度成本分析表》，报送工程管理部计划管理岗、工程管理部工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。各工程《月度成本分析表》由工程管理部计划管理岗、项目部计划岗存档。—摘自项目部《成本管理专题》参与内部签证工作（6）对于可预见性的内部签证，在施工前技术负责人编制《内部签证审批表》，生产副经理参与，经项目经理审核通过后上报工程管理部计划管理岗审核、工程管理部工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。工程管理部工程管理岗需要在接到申请的24小时内到现场进行复核，审批通过后项目部方可施工。在工程管理部工程管理岗未到达现场就进行施工的，并造成隐蔽工程无法确认材料、机械、人工或工程量、施工机械停工等待的，发生的费用和损失由项目部自行承担。在公司工程管理部现场确认工程量之后，项目计划岗根据内部签证单的工程量编制成本计划上报工程管理部计划管理岗，工程管理部计划管理岗对内部签证事项的成本计划进行审核，工程结束后内部结算时统一调整，内部签证时明确物资增减量。（12）内部签证原件一式两份，经项目经理签字后报送工程管理部，工程管理部将签字手续办理齐全后，留一份原件存档，另一份原件返还项目部，由项目部计划岗进行存档。—摘自项目部《成本管理专题》编制工程变更及洽商文件（1）项目进场十日内由项目经理组织技术负责人、生产副经理、计划岗、施工岗、测量岗编制二次经营计划，为工程降低成本做准备。1）工程开工进场后十日内，项目经理组织技术负责人、生产副经理、计划岗、施工岗、测量岗学习研讨施工图纸、招投标文件、合同条款、风险评估、付款约定；并讨论变更/洽商等计划方案，明确跟进责任人。项目计划岗记录整理形成《项目二次经营计划表》并存档。合同未下发的，需在合同下发后进行补充学习，补充更新《项目二次经营计划表》。2）进场后计划岗应与监理单位、建设单位沟通，确定本项目变更/洽商手续办理流程，记录于《项目二次经营计划表》。3）变更事项由项目部现场施工管理人员负责发现，并及时告之项目部计划岗所发生的变更项目，计划岗结合招投标文件、合同条款草拟变更/洽商文件。由项目经理组织技术负责人、生产副经理、计划岗和施工岗等讨论定稿后，由计划岗编制《工程变更/洽商审批表》，经生产副经理、技术负责人、项目经理审核后，上报工程管理部计划管理岗审核，工程管理部工程主管审批后对外上报。4）变更/洽商手续办理要及时，项目部计划岗需在内部审批后，按审批意见进行修改后，两日内形成完整资料，报送现场监理、业主、设计及其他相关部门处办理，由技术负责人/项目经理牵头与业主等相关单位进行手续办理；计划岗负责具体工作的落实，包括影像资料留存及手续办理等。5）手续办理完成后，变更文件原件由项目部计划岗送交工程管理部计划管理岗处一份原件存档，其余原件由项目部计划岗保管。6）施工过程中在确定变更三日内，经项目经理对变更内容确认后，由技术负责人对管理人员进行交底，编制《变更资料交底记录》，保证施工人员按新的要求施工，避免出现错误施工，《变更资料交底记录》由项目计划岗存档。—摘自项目部《施工前管理专题》参与企业定额数据的整理、上报3）数据整理、修正上报一个工程内同一工序需收集的数据，不低于3组,一个工程内同一工序有多个分包队伍同时进行施工的，每个分包队伍至少收集一组数据，并保证本工程内同一工序收集的数据不低于3组。对于现场资源配置、设备情况等影响数据消耗量的因素在记录表中注明。数据收集、统计完成后，相应责任人对数据进行整理，并根据记录表备注栏的信息对数据进行修正形成企业定额及项目施工标准化，而后由生产副经理、项目经理签字确认，项目部计划岗存档后按照工程管理部要求上报。—摘自项目部《成本管理专题》2.组织及策划管理参与施工图纸会审③交底结束后技术负责人及时组织全体人员图纸会审。由生产副经理、技术负责人编制实战型施工组织设计，其它岗位配合。①内部会审项目部收到施工图纸设计文件以后，由项目部技术负责人组织进行图纸会审，资料岗编制《施工图设计文件会审记录》并存档。根据项目类型邀请权限内人员参加，参加人员在《施工图设计文件会审记录》上签字确认。参加人员权限如下：项目类型组织者参加人员A、B类项目项目部技术负责人/项目经理工程管理部：经理、技术负责人、工程主管项目部：项目经理、技术负责人、生产副经理、计划岗、施工岗C类项目项目部技术负责人/项目经理工程管理部：技术负责人、工程主管项目部：项目经理、技术负责人、生产副经理、计划岗、施工岗③归档、备案项目部资料岗对存档的会议纪要或设计答疑上报工程管理部，同时发放给项目经理、技术负责人、生产副经理、施工岗、计划岗，项目其他人员可查阅。—摘自项目部《施工前管理专题》参与实战型施工组织设计的编制（1）项目部接到施工任务后，项目经理组织施工组织设计研讨会议，资料岗记录形成项目部《实战型施工组织设计研讨会议记录》，参加人员签字；研讨后，项目经理组织，技术负责人编制《实战型施工组织设计》，生产副经理配合。①确定项目部五日内，项目经理组织施工组织设计研讨会议，形成《实战型施工组织设计研讨会议记录》，参加人员签字。②研讨后，项目经理组织，技术负责人编制《实战型施工组织设计》，相关岗位配合。—摘自项目部《施工前管理专题》进度管理编制验工计价相关文件1）项目部计划岗应按照业主验工计价的要求，整理准备各种计量、试验、技术、变更等资料，编制对外验工计价文件。2）工程管理部计划管理岗负责配合、跟踪落实项目部《验工计价》文件的编制工作。3）《验工计价》文件经生产副经理、项目经理审核通过后对外上报，确保计价完整清晰，能确保公司利益。4）项目部计划岗随时跟踪文件的审核，待手续办理完成后两日内将原件送交工程管理部计划管理岗备案，项目部留存复印件。—摘自项目部《进度管理专题》编制内部产值报表1）项目部计划岗根据工程进展情况编制《工程月产值计算表》，将各工程产值汇总并填写项目部《月产值汇总表》。月产值报表统计施工时间节点为上月26日至本月25日。2）项目部《月产值汇总表》（包括变更/洽商原件）经技术负责人、项目经理审核后，由项目部计划岗负责于每月27日下班前连同《工程月产值计算表》报工程管理部计划管理岗。3）公司《月产值汇总表》经工程管理部计划管理岗审核通过后，每月30日下班前交予会计岗。—摘自项目部《进度管理专题》参与月进度偏差分析3.月生产例会：项目经理每月5日组织召开一次月生产例会，对上月现场施工的进度、质量、安全、物资消耗、人工费用等内容进行总结，对下月工作进行安排布置。若发生进度延误、进度偏差，需进行原因分析，制定纠偏措施。—摘自项目部《进度管理专题》竣工管理绘制竣工图（3）技术负责人组织计划岗、测量岗及施工岗对编制完成的竣工图及工程量计算式进行复核。—摘自项目部《竣工与维保管理专题》参与项目总结的编制项目经理组织生产副经理、技术负责人、施工岗、计划岗等相关人员开展项目总结工作。年度内竣工的项目在内部验收通过后十五日内完成《项目总结报告》的编制，并由项目部技术责人上报工程管理部工程主管，跨年项目在11月20日前完成年终总结《项目总结报告》的编制，并上报工程管理部工程主管、技术负责人审核，工程管理部经理审批。—摘自项目部《竣工与维保管理专题》编制对内竣工结算及成本分析文件（3）内部结算年度时间节点为上年度12月26日至本年度12月25日。（4）内部结算与成本分析由生产副经理在工程内部验收通过、财务关闭核算账户后10日内组织施工岗、计划岗、材设岗、核算岗一同进行。计划岗编制《项目内部结算及成本分析表》，经生产副经理、技术负责人、项目经理审核，财务管理部关闭核算账户后15日内报工程管理部计划管理岗、工程主管、工程管理部经理审核，总经理审批后，由工程管理部计划管理岗存档,跨年工程在每年1月10日前完成。（5）由项目部计划岗在项目内部验收通过后三十日内收集整理相关产值、成本数据等结算资料，依据《成本计划编制办法》及项目《总体成本计划》重新调整项目目标成本值。（6）项目部计划岗根据财务管理部提供的最终实际成本数据，结合已确定的项目目标成本值，编制《项目内部结算及成本分析表》，对比分析项目成本盈亏情况。（7）工程管理部计划管理岗负责指导填报《项目内部结算及成本分析表》，并督促项目部按照时间节点上报工程管理部计划管理岗。—摘自项目部《竣工与维保管理专题》编制对外竣工结算文件（2）项目部计划岗在项目内部验收通过后二十日内，收集整理竣工结算相关资料，并完成竣工结算文件的编写。（3）技术负责人组织计划岗、测量岗及施工岗对编制完成的竣工图及工程量计算式进行复核。（4）竣工结算文件编制完成后，由项目部计划岗在项目内部验收通过后25日内编制《项目