中级工商管理习题

年中级工商管理习题

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目录

第一章企业战略与经营决策..........................................3

第二章公司法人治理结构............................................8

第三章市场营销与品牌建设.........................................12

第四章生产管理与控制.............................................14

第五章物流管理...................................................19

第六章技术创新管理...............................................21

第七章人力资源规划与薪酬管理.....................................26

第八章企业投融资决策及重组.......................................31

第一章企业战略与经营决策

一、单项选择题

1.每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策

者经验和感觉做出的决策是（）.

A.风险型决策B.不确定型决策C.确定型决策D.非程序化决策

2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新加入者的威胁、

替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）

A.服务商的谈判能力B.供应者的谈判能力

C.生产者的谈判能力D.销售者的谈判能力

3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）

A.竞争优势--经营资源--价值活动B.价值活动一一经营资源一竞争优势

C.经营资源一价值活动一-竞争优势D.经营资源一竞争优势一-价值活动

4、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）

A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略

5.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。

A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣

6.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销

售。该公司实施的是（）。

A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略

7.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经

营战略是（）=

A.抽资转向战略B.放弃战略C.集中化战略D.调整性战略

8.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。

A.差异化战略B.无差异战略C.集中化战略D.一体化战略

9、企业划分战略群体的目的是（）

A.寻找合作伙伴B.建立企业新价值链

C.明确竞争地位和发掘适用战略D.确定市场趋势和产品市场数量

10.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）o

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类

11.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于

（）o

A.关联多元化战略B.前向一体化战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略

12.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。

A.竞争战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略

13.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自

3

己的中药材种植季地。这种战略属于（）。

A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战暗

14.根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是（）o

A.抽资转向战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略

15.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场

竞争更为激烈。这时企业应积极实施（）。

A.成本领先战略B.无差异战略C.集中化战略D.差异化战略

16.以下不属于决策数构成的是（）o

A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝

17、能够强化供应者谈判能力的情形是（）

A.供应者较为分散B.市场存在较多替代品

C.用户的转换成本低D.供应者具有较强的前向一体化的能力

18.对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。

A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析

C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析

19.在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）=

A.产业进人壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.买方及卖方集中度

20.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。

A.一体化发展战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略

21.在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。

A.在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务

B.稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展

C.稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会

D.稳定型战略风险相对较大

22.在行业生命周期的投人期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进人者的进人，企业应采

用（）。

A.成本领先战略B.无差异战略C.集中化战略D.差异化战略

23.实施集中化竞争战略有利于企业（）。

A.实现优势互补B.充分利用其资源和发挥其能力

C.构筑行业进人壁垒D.降低经营风险

24、风险型决策的标准是（）

A.损益期望值B.收益值C.损失值D.损益概率

25、乐观原则是（）

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法

26、需要有规模经济效益支持的战略类型是（）

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.以上都不是

4

27、企业战略从基础单位自下而上的产生的战略实施模式是（）

A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型

28.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定成本总额为1000万元，单位变

动成本为55元；该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元/台。

A.55B.65C.75D.85

29.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩

张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）。

A.形成期B.成长期

C.成熟期D,衰退期

30.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（）发

展战略。

A.横向一体化B.纵向一体化

C.相关多元化D.不相关多元化

31.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战

略为（）。

A.低成本战略B.集中战略

C.差异化战略D.无差异化战略

32.战略实施流程的第一步骤为（）o

A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析

C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励

33.企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战

略实施模式为（）模式。

A.指挥型B.转化型

C.文化型D.增长型

34.根据决策的重要程度，经营决策可分为（）

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

35.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者B.决策目标

C.决策方案D.决策条件

5

36.某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成木为15元，产品单位售价

为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857B.22500C.30000D.90000

二、多项选择题

1、企业战略的层次有（）

A.总体战略B.业务战略C.发展战略

D.职能战略E.产品战略

2.企业获取成本领先优势的途径有（）

A.开展多元化经营B.扩大生产规模C.寻找优惠供应源

D.提高运作效率E.改进生产工艺

3.实施差异化竞争战略应具备的条件有（）o

A.较强的研究与开发能力B.产品质量好或技术领先的声望C.强大的市场营销能

力D.大规模生产制造系统E.全面的成本控制体系

4.企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有（）o

A.裁减员工B.调整管理人员C.减少促销开支

D.增加销售渠道E.加强库存控制

5.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。

A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平

D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力

6、企业外部行业环境分析主要分析（）

A.行业生命周期B.行业内战略群体C.经济环境

D.社会文化环境E.行业竞争结构

7.在企业战略类型中，属于收缩型战略的有（）。

A.一体化战略B.抽资转向战略C.调整性战略D.放弃战略E.多元化战略

8.企业战略分若干层次，具体由（）组成。

A.企业总体战略B.企业业务战略

C.企业发展战略D.企业职能战略

E.企业产品战略

9、采用产品差异化战略的条件有（）

A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力

C.企业产品或服务具有领先的声望D.企业有很强的市场营销能力

E.企业能够严格控制费用开支

10、企业宏观环境主要包括（）

A.政治环境B.经济环境C.财政货币政策环境

D.法律环境E.科学技术环境

6

11、企业价值链辅助活动包括（）

A.企业基础管理B.人力资源管理C.市场营销D.技术开发E.采购

12、以下属于定性决策的方法有（）

A.淘汰法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法E.名义小组技术法

13、不确定型决策常遵循的原则有（）

A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.统一原则E.等概率原则

三、案例分析题

（一）

某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、

互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公

司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。

根据以上资料，回答以下问题：

1.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于（）。

A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略

2.根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是（）o

A在所有业务中规模较小B业务盈利性差C相对市场占有率低D市场增长率

低

（二）

某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳

脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车

制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的

新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。08年该公司拟推出一款新功

能车型，备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销二种可能，但

各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上公司对三种型号汽车的损益状况进行了

预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：

7

A型汽车600400100

B型汽车7006000

C型汽车800500-200

根据以上资料，回答下列问题:

3.该公司所实施的经营战略为（）。

A.成本领先战略B.差异化战略

C.集中战略D.多元化战略

4.该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。

A.生产进度控制B.统计分析控制

C.预算控制D.财务控制

5.若采用折衷原则计算（最大值系数a=0.7）,生产C型汽车能使公司获得的经济效益为

（）万元。

A.450B.490

C.500D.550

6.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）o

A,A型汽车B.B型汽车

C.C型汽车D.B型汽车和C型汽车

7.该公司的这项经营决策属于（）。

A.确定型决策B.不确定型决策

C.风险型决策D.组合型决策

第二章公司法人治理结构

一、单项选择题

1.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）0

A.法人所有权B.原始所有权C.经营权D,收益权

2.股东大会是（）的载体。

A.原始所有权B.公司法人产权C.公司经营权D.金融公司监督权。

3.所有权与占有权、支配权和使用权的分离是（）的分离。

A.财产权能B.原始所有权与法人产权

C.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权

4.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于（）o

8

A.报酬激励B.声誉激励

C.内在激励D.社会价值激励

5.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是

)o

A.股东B.公司C.董事会D.经营层

6.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，白公司成立之日起（)

内不得转让。

A.四年B.三年C.二年D.一年

7.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是（）。

A.一次B.二次C.三次D.四次

8.股份有限公司董事的任期由（）。

A.股东会决定B.董事会决定

C.全体职工决定D.公司章程规定

9.国有独资公司的董事会每届任期为（)o

A.一年B.二年C.三年D.四年

10.拟定公司管理机构设置方案的职权属于公司的)o

A.监事B.经理C.董事D.股东

11.公司经理选任和解聘的决定权属于公司的（）。

A.股东会B.董事会C.董事长D.职工大会

12.有限责任公司的监事任期届满（)o

A.连选可以连任B.不能连仟

C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期

13.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的这

种风险属于（）。

A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险

14、国有独资公司不设股东会，行使股东会职权的机构是（)o

A.国有资产监督管理机构B.董事会C.监事会D.职工代表大会

15、根据我国公司法，董事会的表决实行（）的原则。

A.一人一票B.一股一票C.累计投票D.资本多数决

16、在现代企业中，董事会是股东大会决议的（)o

A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构

17、在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（)o

9

A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系

B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系

C.分工协作关系

D.合作与竞争关系

18、根据我国公司法，在有限责任公司和股份有限公司监事会组成中，职工代表的比例不

得低于（）o

A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一

19、下列股东大会的事项中，适用于累积投票制的是（）。

A、修改公司章程B、选举董事监事C、确定分红方案D、减少注册资本

20、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事。

A、10B、15C、20D、25

21、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。

A、五分之一B、三分之一C、二分之一D、三分之二

22、根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘。

A、董事会B、监事会C、职工代表大会D、国资监管机构

23、根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。

A、3B、5C、7D、9

二、多项选择题

1.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）。

A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本

C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散

E.变更公司形式

2.股份有限公司董事的忠实义务包括（）。

A.自我交易之禁止B.禁止关联交易

C.竞业禁止D.禁土泄露商业秘密

E.禁止滥用公司财产

3.股份有限公司监事会的职权有（）o

A.检查公司财务

B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督与处罚

C.对公司一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查

10

D.对董事、演级管理人员提起诉讼

E.对董事会决议事项进行质询

4、股份有限公司的股东大会类型包括（）

A、大股东会议B、定期股东会议C、股东年会

D、临时股东会议E、特别会议

5、作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）

A、最高权力机构B、咨询参谋机构C、执行机构

D、对外代表机构E、法定常设机构

6、在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负

责，行使的职权包括（）

A、主持公司的生产经营管理工作B、决定公司管理机构设置方案

C、确定公司的基本管理制度D、实施公司年度经营和投资方案

E、聘任或解聘副经理、财务负责人

7、根据我国公司法，国有独资公司的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）

A、加强对国有企业的监管B、促进董事、经理忠实履行职责

C、确保国有资产不受侵犯D、监控企业的员工流失E、推进企业扁平化管理

8、股份有限公司内部监控系统主要包括（）o

A.监事会B.财会部门C.外部审计部门D.司法机关E.政府管理部门

9、现代公司股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在

（）。

A.股东掌握着最终的控制权

B.董事会必须对股东负责

C.监事会必须向董事会负责

D.经营人员的管理权限由董事会授予

E.经营人员受聘于股东大会

10、根据我国公司法，股东基于股东资格而对公司享有的权利有（）o

A.股份的无条件转让、退出权

B.董事、监事的选举权、被选举权

C.经理人员的聘任权

D.公司股利的分配权

E.股东会的出席权、表决权

11

11、根据我国公司法，国有独资公司的董事会成员产生的形式包括（K

A.股东大会选一

B.职工代表大会选举

C.国有资产监督管理机构委派

D.独立董事聘任

E.现任公司领导委派

第三章市场营销与品牌建设

一、单项选择题

1.企业根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购买行为、购买习惯等，将整体市场

划分为若干个各具特征的消费者群体，以便选择确定自己的目标市场的过程被称为（）。

A.市场集中B.市场细分C.市场竞争D.市场操纵

2.在市场覆盖策略中，企业在资源有限的情况下，全力争取一个或几个次级市场的高占有

率的策略被称为（）o

A.集中营销策略B.分散营销策略C.差异营销策略D.非差异营销策略

3.用来识别产品项目的来源和特点，而且与产品线上一个或几个产品项目相联系的产品名

称被称为（）o

A.产品族B.产品线C.产品类型D.品牌

4.在现有产品线范围内增加一些产品项目的作法被称为（）。

A.产品线扩张B.产品线拓展C.产品线填补D.产品线现代化

5.品牌战略的产品时代，人们关注的是（）

A.产品使用中的感性利益B.产品的功能性消费

C.产品的品牌形象D.产品的层次

6.发现对手的弱点，从其弱点中一举攻入，将其击败，这种品牌战略的定位方法称为

（）

A.关联定位B.迅速定位C.抢先定位D.为竞争对手重新定位

7.品牌战略的优势在于使企业创新更有价值、广告更有效以及（）

A.企业品牌的同质化更明显B.企业竞争的焦点更明确

C.企业的成本更低D.企业产品质量更好

8.打造新产品和服务品牌的四步战略中，最关键的是（）

A.开发新产品和服务B.研究新产品和服务

C.利用广告把品牌名称灌输到顾客心智中D.创立品牌

12

9.准确的品牌定位，.有助于企业解决（）问题。

A.营销组合B.产品成本C.产品质量D.产品性能

10.成功品牌是企业重要的无形资产，这些无形资产除了直接影响消费者的购买决策和购买

行为外，还会给企业带来的好处有（)

A.杜绝危机的影响B.提升企业的产品质量

C.获得较大的贸易合作和支持D.不流失消费者

11.企业识别系统除了企业理念识别系统、视觉识别系统外，还有（）系统。

A.价值准则识别B.形象标志识别C.行为识别D.价值识别

12.某企业生产方便面,形成品牌效应后，又陆续推出同一品牌的饼干和纯净水，该公司实

施的是（）战略。

A.品牌水平延伸B.品牌组合C.多品牌D.品牌垂直延伸

13.全面质量管理是以（）为基础的质量管理形式。

A.协调部门利益B.组织全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责

14.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了（）方面。

A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智

15.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品,且均使用“星星”这一品牌推广销售，这

种品牌战略属于（）。

A.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略

16.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）。

A.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位

17.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是（)o

A.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌

18.营销组合包括产品、分销、促销和（）四个基本要素。

A.广告B.价格C.市场细分D.战略

19.品牌垂直延伸是指（)o

A.不同品牌范围内的延伸B.覆盖不同品类的延伸

C.单一品牌延伸D.本行业中的上下延伸

二、多项选择题

1.一个市场提供物可以在（）等方面实行差异化。

A.产品B.服务C.投入资金D.人员E.渠道或形象

2.细分消费者市场可采用的主要变量有（)o

13

A.操作变量B.购买途径C.地理D.消费行为E.人口统计

3.按需求心理定价方法形成的价格主要有（）。

A.交易数量差别价格B.招彳来价格C.季节性差别价格D.声望价格

E.优先价格

4.品牌组合策略的缺点主要有（）

A.容易造成企业资源的浪费B.容易增加品牌营销成本费用

C.容易相互分流客户D.使品牌缺乏灵活性E.增加品牌管理的复杂度

5.企业对整个质量管理体系进行综合，需要整合和规划的方面包括（）

A.目标B.人员C.环境D.关键业务流程E.评审和审核

6.企业为了保护品牌在顾客心智中的价值，应（）。

A.不断开发新产品B.不断强化自己的品牌力量C.时刻关注竞争对手的动向

D.经常检查自己的战略，以防偏差E.不断提升顾客心智水平

7.品牌经理制存在的不足有（）,

A.难以形成统一鲜明的企业形象

B.无法形成强势品牌

C.费用开支大

D.欠缺整体观念

E.导致独裁领导

第四章生产管理与控制

一、单项选择题

1、在企业编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。

A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.实际生产能力

2、加强在制品管理具有十分重要的意义，（）甚至提出在制品是万恶之源，努力使在制品

向“零”进军。

A.柔性生产方式B.丰田生产方式C.丰田生产方式D.弹性生产方式

3、（）是企业年度经营计划的核心，计划期为一年。

A.年度生产计划B.年度销售计划C.年度采购计划D.年度作业计划

4、（）在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到

的水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

A.设计生产能力，B.查定生产能力C.计划生产能力D.实际生产能力

14

5、某企业生产〜品种的产品，其生产该产品的设备共4台，单位设备每天有效工作时间

为480分钟，每备设备每小时的产量定额为10件产品，则该设备组每天的生产能力为（）

件。

A.240B.300C.320D.160

6、生产看板包括的信息中没有（）。

A.要生产的零件号B.供方工作地号C.需方工作工号D.生产的流程

7、某企业单一生产某商品，单位面积有效工作时间为每日10小时，企业生产面积为2000

平方米，每件商品占用生产面积5平方米，每生产一件商品占用的时间为1小时，该企业的

生产能力为（）件。

A.5000B.3000C.2000D.4000

8、下列不属于生产作业计划所具有的特点的是（）

A.计划期短B.计划内容具体C.计划单位小D.计划内容抽象

9、生产进度控制的第一环节是（）

A.投入进度控制B.工程进度控制C.出产进度控制D.产品进度控制

10、（）也叫连锁计算法，适合大批大量生产企业类型企业的生产作业计划编制。

A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.累计编号法

11、生产调度工作的基本原则是（）o

A.快速B.准确C.高度集中和统一D.以生产进度计划为依据

12、ERP的核心模块是（）。

A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块

13、成批生产类型企业的生产作业计划编制比较适宜采取（）。

A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.连锁计算法

14、（）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、

满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。

A.MRPB.MRPIIC.ERPD.JIT

15、企业运用ERP应注意的方面最关键的一条是（）0

A.结合企业实际，因地制宜，按照科学发展观进行实施

B.抓住机遇，不失时机地运用ERP

C.决不可超越企业客观现实

D.要积极引进计算机网络专业人员

16、制定控制标准的方法中（）在成本控制中起到重要作用。

A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法

17、方法便捷、控制工作量小、费用低是（）控制方式的优点。

A.事前B.事中C.事后D.成本控制

18、MRP的最主要输入信息为（）

A.客户订单B.主生产计划C.物料清单D.库存处理信息

15

19、首次提出制造资源计划（MRPH）的学者是（）o

A.约瑟夫・奥列基B.奥利弗・怀特C.熊彼特D.约瑟夫・怀特

20、丰田准时化生产方式的目标和目标体系中各子目标是通过准时化生产体系的最为基本的

支撑（）来实现的。

A.标准化B.自动化C.全员参加的现场改善活动D.看板管理

21、制定控制标准的方法中（）在质量控制中用得较多。

A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法

22、事中控制方式的费用与其他控制方式的费用相比而言（）o

A.较低B.较高C.一样D.没有可比性

23、美国IBM公司的约瑟夫・奥列基博士运用计算机技术提出了（）。

A.MRPB.MRPIIC.ERPD.CRP

24、（）是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。

A.标准化B.自动化C.准时化D.看板管理

25、单一品种的生产条件下，某设备组有设备5台，单位设备的有效工作时间是10天，单

位设备每天的产量定额为100件，则该设备组的生产能力为（）台。

A.5000B.1000C.500D.50

26、某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线

每日的生产能力是（）件。

A、85B、90C、96D、100

27、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于（）生产类型的企业。

A、单件B、小批量流水线C、成批轮番D、大批量流水线

28、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比

分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是（）。

A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、全员控制

29、一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件。

A、增加资金周转B、降低生产场地占用C、减小运输保管费用D、有节奏

的连续均衡生产

30.按照ABC分类法进行库存控制，A类物资具有的特征是（）。

A、库存物资品种累计占全部品种5〜10%,资金累计占全部资金总额70%左右

B、库存物资品种累计占全部品种70%,资金累计占全部资金总额10%以下

C、库存物资品种累计占全部品种20%,资金累计占全部资金总额20%左右

D、库存物资品种累计占全部品种50%,资金累计占全部资金总额50%左右

31.在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部

分需求量的信息是（）。

A、在制品净生产计划B、库存处理信息C、物料清单D、主生产计划

32、贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（）。

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A、自动化B、标准化C、看板管理D、全面质量管理

二、多项选择题

1、MRPII结构的特点有（）0

A.计划的一贯性和可行性B.数据不可共享性C.动态的应变性

D.模拟的预见性E.物流和资金流的统一性

2、广义的生产能力包括（）o

A.人的学历B.生产设备、面积的能力C.管理人员的管理经验的成熟程度

D.管理人员应用管理理论与方法的水品E.人的技术水品

3、20世纪70年代将（）等纳入MRP,逐步形成了闭环式MRP。

A.采购计划B.生产能力计划C.生产控制计划

D.车间作业计划E.车间控制计划

4、库存管理的效益主要通过（）来进行评定。

A.客户满意度B.库存成本C.交货时间

D.库存周转率E.企业利润

5、库存成本是与库存系统的经营有关的成本，是输入到任何库存决策模型的基本经济参数,

由（）组成。

A.订购成本B.生产准备成本C.生产成本

D.储存成本E.亏空成本

6、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括（）指标为主

要内容的生产指标体系。

A.产品品种B.产品质量C.产品产量

D.产品产值E.产品等级

7、MRP的主要依据是（）。

A.客户订单B.主生产计划C.物料清单

D.库存处理信息E.销售预测

8、流水线内部的在制品分为（）

A.运输在制品B.工艺在制品C.周转在制品

D.保险在制品E.入库在制品

9、MRPH结构主要包括（）。

A.人员系统B.计划和控制的流程系统C.基础数据系统

D.财务系统E.信息系统

10、库存管理的效益主要通过（）来进行评定。

A.客户满意度B.库存成本C.交货时间

D.库存周转率E.企业利润

11、单件小批量生产企业中，产品生产进度安排应注意（）。

17

A.优先安排延期罚款多的订单B.优先安排国家重点项目的订货

C.优先安排生产周期短、工序少的订货D.优先安排原材料价值和产值高度的订货

E.优先安排交货期紧的订货

12、当上以流水线的节拍与下移流水线的节拍不一致时，则在制品包括（）。

A.运输在制品B.工艺在制品C.周转在制品

D.保险在制品E.入库在制品

13、成批轮生产企业的期量标准有（）。

A.批量B.生产周期C.流水线的标准工作指示图表

D.生产提前期E.生产间隔期

14、对生产调度工作的基本要求是（）。

A.快速B.准确C.高度集中和统一

D.以生产进度计划为依据E.从实际出发

15、丰田生产方式的两大支柱是（）

A.标准化B.自动化C.准时化

D.看板管理E.全员参与

16、狭义的生产能力主要是指技术能力中的（）等能力。

A.生产设备B.面积的数量C.状况

D.开工率E.人的技术水平

17、单件小批生产企业的期量标准有（）o

A.批量B.生产周期C.生产定额

D.生产提前期E.生产间隔期

18、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以

（）或（）为依据。

A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力

D.实际生产能力E.现实能力

19、生产作业计划编制的前提法的优点包括（）。

A.各个车间可以平衡地编制作业计划

B.不需要预计当月任务完成情况

C.可以保证车间之间在生产时间上的联系

D.生产任务可以自动修改

E.可以用来检查零部件生产的成套性

20、调度工作制度一般有（）o

A.值班制度B.调度会议制度C.现场调度制度

D.调度报告制度E.电话制度调度

21、丰田准时化生产方式具备了一种独特的动态自我完善的机制，包括（）

A.建立动态自我完善机制B.成立质量管理小组C.合理化建议制度

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D.改善，再改善，彳E.选取质量管理经理

22、按在生产中的用途分类，库存可以分为（）。

A