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文档简介
会计实操文库企业管理-铝业生产车间绩效考核方案模板考核方案一、
考核目的通过考核生产部的订单完成情况，促使生产部抓紧订单的生产安排，组织和调配生产情况，确保客户订单能准时、保质、按量完成。二、
考核方法按月度考核生产部的生产指令单按期完成情况。1、把每个生产指令单的每一行的内容设成一个项目，当生产进仓完成该生产指令单的所有项目时就算整个生产指令单完成。（由经营部审核订单后自动生成生产指令单）。2、当该生产指令单全部完成的最后一次进仓日期在预定发货日期（交货日期，略）内视为“准时完成”，在预定发货日期外的视为“生产超期”。3、生产指令单全部完成的标准：3．1
数量完成：超产
类型1-50（支）50-200（支）200以上（支）坯料订单0%0%0%工程料订单0%0%0%普通订单±20%±10%±5%3．2各项品种完成为100%：参考每月的生产指令单的品种准时完成率进行考核。生产指令单准时完成率=（准时完成份数/总份数）×100%三、生产部工资考核方法（一）生产部设经理1人，经理助理（计划员）1人，调度2人，生产综合统计员1人,生产模具主管1人。计划核对员4人，综合统计助理1人。（二）工资计算方法：各岗位工资+超出销售量目标部分奖励1元/吨1、订单下达准确率为100%（品种、支数、长度、壁厚、颜色、包装等单项）。要求生产计划员对经营部所下达的订单进行审核后再下达生产指令，若发生下达的订单某单项错误时，扣罚经理和生产部计划员各100元/单项。
2、订单计划完成情况考核按月度考核生产部的生产指令单按期完成情况（按本公司相关文件执行）。3、合格证填写准确率为100%,每填错一张处罚相关质检员5元，若当月末因贴错商标而受到处罚者，奖励20元。4、退货考核若发生因下错计划单，做错料而造成的退货时，扣罚经理，计划员各100元/次。5、客户满意度考核
主要考核与各部门的衔接情况，若发生投诉时扣罚当事人50元/次。
（三）生产部统计员1、熔铸统计员岗位：超出熔铸产量目标部分奖励1元/吨。2、挤压统计员岗位：超出挤压产量目标部分奖励1元/吨。3、中间仓统计员岗位：超出挤压产量目标部分奖励1元/吨。4、氧化统计员岗位：超出氧化产量目标部分奖励1元/吨
。5、综合统计助理岗位=岗位工资+超出销售目标部分奖励1元/吨。6、计划核对员岗位：超出销售目标部分奖励1元/吨。
（四）中间仓分料工
1、分料工定员16人，每班8人，各设班长1名2、为提高分料工的工作积极性，让工资分配更合理，实施内部打分制，班长13分，副
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