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文档简介

会计实操文库企业管理-钣金厂班组长绩效考核方案

一、目的为了激发基层管理人员的积极性、创造性，营造一种人人关注主营业务的工作氛围，同时对基础管理人员的综合素质作出客观、公平、公正、透明的评价。二、范围：钣金厂所有生产班组三、考核项目及权重：考核指标及相应权重说明，内容包括以下五个项目。序号指标名称指标说明标准权重数据来源1品质管理参照班组质量考核办法进行考核，市场投诉问题每一项减5分品质分。30%质量主管每月5日汇总2成本管理参照分厂班组成本管理考核办法进行排名15%成本监控员每周通报一次，每月5日前汇总，3基础管理考核员工考评细则参照分厂安全小组管理办法、分厂培训管理办法.分厂各项稽查各模块作业长必须参加、交接班记录（现场管理、工艺稽查、设备TPM、班组文化活动等）20%基础管理员每日公布，每月5日前汇总4效率生产完成情况，线小时人均产出、实际人均产出。30%生产统计员5日前汇总5提案改善参照分厂改善管理体系及现场改善评审办法进行排名。5%改善专员5日前汇总备注：职能模块稽查中的不合格项，直接以负激励的形式通报考核。（仓库、质量、设备、综合、办公室管理人员）四、绩效考评方式（一）每月评比生产一组、二组同步进行，所有生产班组班长统一进行评比；（二）所有参评班每月各评比项基本分100分，所有项目累加的总和，按百分比折算后即为各班组当月绩效得分，根据得分对其参评的班长进行S、A、B、C、D评级，评级比例及绩效系数如下：等级SABCD比例15%20%30%20%15%绩效系数1.31.110.90.7说明：未带线参评的班长、流动每月的绩效不高于0.5。五、奖惩说明：（一）每月评比所有班长、流动的奖惩全部以绩效的方式工资中进行体现，不在另行考核；（二）参评班组中S级班组的组内员工每月加考评分3分，A级班组内的员工加考评分2分；D级班组内的员工负激励3分，C级班组内的员工负激励2分；（三）连续三个月评选为S级的班长、流动，在有晋升机会时优先考虑选用，同时旺季8至第二年的1月份的排名结果作为淡季班组是否留任的重要依据。连续三个月评选为C级的班长直接下岗降为员工，连续两个月评选为D级的班长直接下岗降为员工。六、绩效考评要求：（一）各考核负责人每日对各班组进行通报，每月5日前根据标准将对各组长进行汇总评分；（二）各班长、流动对各模块通报存在疑问的于通报当日和次日回馈至各考核负责人处，超过期限将按通报执行后期回馈不予受理；（三）每月8日前综合主管对考核的绩效进行分析并整理，每月10日前公布（所有考核原始记录交信息员备案）；（四）考核存在争议的，由

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