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文档简介

组织与架构管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业的组织架构，明确职责分工，提高工作效率，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，并包含全部组织架构相关的事项。第三条定义组织架构：指企业在实现组织战略目标的过程中所设立的各个组织单元及其相互之间的关系。职责分工：指依据工作性质和人员本领，合理划分和调配各项工作任务和职能。第二章组织架构设计第四条原则适应市场变动：组织架构应敏捷适应市场环境的变动，能够快速响应和适应市场需求。协调全都性：各部门之间应协调全都，相互支持和搭配，形成整体合力。职能明确：各部门的职能和责任应明确清楚，避革职责模糊和重复。第五条设计原则分工协作：依据业务特点，将仿佛职能的人员划分到同一部门，提高团队协作效率。扁平化管理：尽可能减少管理层级，减少决策传递的层次，提高决策效率。权责对应：各部门的权力应与其责任相对应，强调权责相匹配原则。信息流通畅：各部门之间应保持信息流通畅，及时共享和传递信息。第六条组织架构设计要素设立部门：依据业务特点和需求，设立适当的部门，包含市场部门、研发部门、人力资源部门等。岗位设置：依据工作内容和职能需求，合理设置各个岗位，明确各岗位的职责和权限。职位级别：依据工作经验和本领水平，设立职位级别，做好岗位晋升和职业发展规划。第三章职责分工第七条部门职责市场部门：负责市场营销策划、产品推广、市场调研等工作。研发部门：负责产品研发、技术改进和创新、技术支持等工作。人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。财务部门：负责企业财务管理、资金筹措和预算掌控等工作。生产部门：负责产品生产布置、物料采购和品质管理等工作。第八条岗位职责岗位职责应与部门职责相对应，明确工作范围和目标。岗位职责应细化到具体工作任务和时间节点。第九条职权调配职权应依据各部门的职责和工作需求进行合理调配。职权的调配应明确职责和权限范围，避开权限冲突。第十条职责交接员工离职或调岗时，应进行职责交接，确保工作连续性。职责交接应包含工作内容、工作进展、问题记录等。第四章组织架构调整和更改第十一条组织架构调整组织架构调整应依据市场需求和企业发展的需要进行。组织架构调整应慎重考虑，充分调研和评估，确保调整的有效性。第十二条职责更改当部门职责更改或岗位调整时，应重新订立岗位职责和工作任务。职责更改应经过相关部门的评估和批准，确保更改的合理性和可行性。第五章组织架构的运作和管理第十三条沟通与协作各部门应保持沟通畅通，及时共享信息和资源。各部门和岗位之间应建立良好的协作机制，共同完成组织目标。第十四条绩效考核部门绩效考核应与部门职责和目标相对应。员工绩效考核应与岗位职责和实际工作成绩相对应。第十五条监督和改进各部门应定期自查，发现问题及时改进。监督和改进应由上级部门对下级部门进行督导和引导。第六章附则第十六条解释权本制度的解释权归企业管理负责人全部，并可以依据实际情况进行修订和增补。第十七条实施时间本制度自颁布之日起生效，相关人员应严格执行。以上为《组织

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