装饰装修工程工作总结

装饰装修工程工作总结装饰装修工程工作总结「篇一」在年终之际，我有幸作为建筑装饰工程项目经理回顾过去一年的工作历程。一年以来，我在公司领导的正确指引下，在团队的支持和合作下，顺利完成了各项设计任务。以下是我对过去一年的工作汇报。一、项目完成情况在过去的一年中，我参与了公司多个重要项目的设计工作，包括住宅楼、商业中心和办公楼的设计。在每个项目中，我都认真履行职责，确保设计方案的合理性和可行性。通过与甲方的沟通，我不断优化设计方案，以满足他们的需求和期望。二、技术能力提升作为建筑装饰工程项目经理，技术能力的提升是至关重要的。在过去的一年中，我积极参加公司组织的培训和技术交流活动，不断学习新的设计理念和技术。同时，我也通过实践经验的积累，不断提高自己的设计技能和解决问题的能力。三、团队协作与沟通在团队工作中，我始终保持良好的沟通和协作精神。我积极与团队成员分享自己的想法和经验，共同解决问题。同时，我也尊重他人的意见和建议，努力营造一个和谐、高效的工作氛围。通过团队协作，我们共同完成了许多具有挑战性的项目。四、面临的挑战与解决方案在过去的一年中，我也面临了一些挑战和困难。例如，在设计过程中，我曾遇到了一些技术难题和设计瓶颈。为了解决这些问题，我积极寻求同事和专家的帮助和建议，不断尝试新的思路和方法。通过反复的推敲和实践，最终找到了合理的解决方案。五、未来展望回顾过去一年的工作，我深感自己还有许多不足之处，需要在未来的工作中不断改进和提高。在新的一年里，我将继续努力学习新的知识和技能，不断提高自己的设计水平和综合素质。同时，我也将更加注重团队协作和沟通能力的培养，为公司的发展贡献更多的力量。最后，我期待与团队一起迎接新的挑战和机遇，共同创造更加美好的未来。装饰装修工程工作总结「篇二」回首过去的一年，身为一名建筑装饰工程项目经理，我肩负着重大的责任和期望。面对各种挑战与机遇，我始终坚守岗位，致力于创造卓越的设计作品。在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以期在未来的工作中取得更好的成绩。一、项目完成情况在过去的一年中，我参与了多个重要项目的设计工作，包括商业中心、住宅小区和公共设施等。在每个项目中，我都充分发挥了自己的专业能力，力求在满足客户需求的同时，实现设计的创新与突破。商业中心设计：我主导的商业中心设计项目，注重空间的高效利用与环境的舒适度。通过合理的布局与装修风格的选定，我们成功打造了一个集购物、休闲、娱乐于一体的现代化商业中心。住宅小区设计：在住宅小区设计项目中，我着重考虑居住者的生活需求，力求创造一个既美观又实用的居住环境。通过优化户型设计、提升绿化率等方式，使住宅小区成为居民心中的理想家园。公共设施设计：对于公共设施设计，我注重功能性与可持续性的结合。在保证设施正常使用的前提下，充分考虑节能减排、绿色环保等因素，为城市的可持续发展贡献力量。二、技能提升与学习成长作为一名建筑装饰工程项目经理，我深知只有不断学习与进步，才能在设计领域保持竞争力。在过去的一年中，我积极参加各类培训课程与学术交流活动，提升自己的专业素养。同时，我也关注行业动态，及时了解新技术、新材料的发展趋势，以便在实际工作中加以运用。三、团队协作与沟通交流在工作中，我深知团队协作的重要性。我积极参与团队讨论，与同事们共同探讨问题、分享经验。在与客户沟通时，我始终保持耐心、细致的态度，倾听他们的需求与意见，以确保设计方案能够满足客户的期望。此外，我还积极与其他专业人士合作，共同完成跨领域的项目，为团队的整体发展贡献自己的力量。四、反思与展望在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但也意识到自己在某些方面仍有不足。例如，在时间管理方面，我需要进一步提高工作效率；在设计创新方面，我还需不断突破自己的思维局限。展望未来，我将继续努力提升自己的专业能力，不断追求卓越的设计品质。同时，我也将更加注重团队协作与沟通能力的培养，以更好地适应不断变化的市场需求。过去一年是充实而有意义的，我在工作中得到了锻炼和成长。在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更加扎实的工作态度，继续为建筑设计事业贡献自己的力量。同时，我也希望能在公司的发展过程中发挥更大的作用，共同创造更加美好的未来。装饰装修工程工作总结「篇三」一、工程概况本工程位于深圳市龙岗区平湖街道，该工程由深圳市味来物流有限公司兴建,由广东三穗建筑工程有限公司施工,建筑面积为49187.79㎡，为框架结构。二、施工管理（一）、技术管理，在技术管理上我们着重于设计图纸、图纸会审及技术交流交底工作。1、由项目经理部组织管理人员先熟悉图纸，对于图纸上的疑点，在开工前会同设计单位、监理、建设单位在会议上进行逐一释疑，使我们在工程明了，管理不含糊。2、在明确设计要求和熟悉图纸后，立即组织管理人员对各项施工技术进行交流，对施工中的重点、难点进行技术研讨和技术分析，及时确定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施对各专业班组进行详尽的技术交底。（二）施工质量管理在施工质量管理上我们着重管理机构的组织的责任落实、材料进场质量控制、施工质量的控制。1、管理机构的组织、责任分工落实根据本工程的特点，推行项目法施工，以项目经理为核心的“统一指挥，分权管理”施工模式，组成高效、精干的项目管理班子，实施项目责任管理，按施工规律和需要组织技术、质检、材料、安全劳务等机构，对工程质理、安全、工期、文明施工、成本等进行全方位控制管理。2、施工质量的控制在施工质量管理上我们主要在施工工艺及班组素质上进行了较严谨的控制。我们对施工质量主要体现在以下几个方面：（1）内墙抹灰工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。根据墙脚四周弹出的水平线，先抹顶篷四周，圈边找平；顶棚与墙面相交的阴角，应成一条直线。（2）楼地面楼地面找平层砂浆铺设前要把楼面的杂物和施工中粘结于地面的灰浆全部清理干净，找平层不能过厚，如果相差悬殊，要把较低部位抹平，砂浆抹实24小时后要洒水养护，要按图纸要放出，瓷砖铺贴前用水浸湿，表面无明水才能铺设，铺贴时面层溢出的水泥浆凝结前清除，缝内的水泥浆凝结后再将面层清理干净，各偏差均要在偏差允许范围内。（3）墙面饰面砖工程在该工程施工中，我们从选料和施工操作工艺严把质量关，从垂直、套方、找规矩、抹水泥砂浆、弹线分路、排砖、浸砖、镶贴面砖、面砖勾缝与擦缝着手管理，在镶贴施工过程中保持镶贴面的湿润，从面杜绝空鼓、脱落，砖缝不均匀，墙面不平整等质量通病，本着我们的管理能力使饰面砖工程做到最好的效果。（4）外墙抹灰工艺流程从基体处理→找规矩（做标志块，打灰饼）→标筋（冲筋）→做护角→抹底层灰和中层灰→罩面层，严格按照以下施工要点监控质量：抹灰前基层应仔细清扫干净，并洒水湿润。门窗洞口与立墙交接处助记词各种孔洞均应用1：3水泥砂浆砌砖堵严；基层为混凝土时，抹灰前用清水湿润刷或刮素水泥浆一遍。采用水泥砂浆面层时，底子灰表面应扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，压光不少于两遍。在整个装修施工过程中，我们与设计、建设单位密切配合，表面平整度良好、外，观感良好，施工单位自评该分部工程为合格工程。装饰装修工程工作总结「篇四」我们装修工人的任务可真是艰巨啊，不仅要被业主们催进度，还得被家里人嫌弃工作时间太长了，都没有什么时间陪伴亲人了，不过这也是常态，毕竟平日里也不是每天都有太多工作的，所以一旦接到任何工程后我们就得尽心尽力地把装修工作给做好，这样才有利于公司的发展，我们公司之所以能发展到现在的地步，不就是靠着回头客和熟客之间的推荐嘛。回首这一年的工作，我们虽然累了一点，但是我们至少也获得了不菲的回报，趁着年前，我特将自己这一年来的工作进行如下总结：首先，我先来说一说我对于自己这份工作的态度。这一年里面，我在工作上一直都是处于尽责尽责的状态，这是领导们对我的要求，也是我的工作准则，要是我连最基本的态度都没有做好的话，那么我也就没办法顺利地和同事们开展装修工作了。所以，无论每天是刮风还是下大雨，我都会提前赶到公司里，并且在大家需要我的时候为大家值班，有时候的工作虽然比较忙碌。但是我也没有忘记对工作的尊重，除了办好自己应做的事情之外，我也要及时地和客户们进行联系，毕竟我们这个装修行业要是不看重客户们的想法，那么就会出现够多的麻烦，在此前的工作中，我们就遇到过类似的问题，因为我们和客户沟通不到位，对于客户的需求也没有掌握好，最后导致客户在验收的时候和我们起了冲突，虽然最后得到了化解，但这也给我们提了醒，那就是得多多重视一下客户的需求。装修工作虽然比较累人，但这对于我这种已经工作了多年的老人来言已经算不上什么了，我的身体素质早已经历了磨练，现在想在工作上更进一步的方法就是加强自己对于业务的熟悉度，这才能获得实质上的提升，不然即便忙忙碌碌的工作了一年，自己依然还是一名普通的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老师傅们和领导看齐，学习更多有用的装修知识和技巧，让自己的能力得到更大的提升，以此来应对越来越复杂的装修工作。现在的装修工作不比以前了，光靠一些基本的经验是远远不够的，还得懂一些高科技产品才行，所以我要趁着空闲的时候多多掌握一些器械操作技巧，争取在新年里让自己的工作效率得到显著的提升！装饰装修工程工作总结「篇五」我是土建及精装修工程，回顾已过去的4月份现总结如下：4月份积极组织各施工班组抓紧施工，并完成了车库地面及地下室地面找平层施工、地下室主体内墙抹灰、地下室入口拼花地砖铺贴、电梯按钮安装、外墙百叶窗安装、楼内施工垃圾清理、7号楼电梯前室吊顶不锈钢装饰条安装、所有屋面吊篮架及配重拆除清理等工作。作为项目部的一员，在日常工作中强抓质量管控，提高质量意识。做好事前沟通协调。加强对材料及施工过程进行检查监督。为各项工作能够顺利实施，不出现返工窝工提供保障，以合格的工程质量来促进工程进度的顺利推进。工作时每天巡视检查各楼工作情况，做到走形式不走过场，把自己分内的事情看清楚抓明白，不因个人思想认识上的不重视影响整体工作的质量。在遇到不好解决的问题是时常反思自己多想办法找出路，并能及时与同事和分管领导沟通。通过一月的紧张工作，感觉自身在管理和协调水平上还存在不足。应把提高能力，强化责任为经后工作的重点，不断加强自身建设。要时刻保持一种大局意识，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，随时根据工程进展情况，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，一步一个脚印，踏踏实实把工作做