【吉利汽车公司的采购管理问题及优化建议探析9400字（论文）】

吉利汽车公司采购成本管理发展存在的问题分析4.1与上游供应商之间的关系管理较差主要问题和困难主要有以下几方面：1.很多供应商的信息化水平比较低，给系统的应用推广带来了一定的困难;2.中小型供应商每年在信息化上的投入有限，需要引导和扶持;3.在EDI数据交付方，缺乏行业内完善的数据交换标准，给系统集成带了困难。经济效益和社会效益并举。4.2采购库存管理不合理在国内汽车企业发展的过程中，库存管理问题是非常重要的，有助于推动国内汽车企业的长久发展。但是在当前吉利汽车公司库存管理的过程中还存在诸多的问题,急需解决。首先是对库存信息流通的不畅，一些吉利汽车公司的管理人员通常都会采用单一汇总的方式来对汽车的库存进行科学的管理，但是这种单一的汇总方式在一定程度上导致了库存信息流通的不畅，与此同时在吉利汽车公司中采购以及生产部门并没有进行有效的连接，在生产中一些急需配件的库存是比较少的，需要相关工作人员进行额外的采购，这在一-定程度上造成了汽车企业资金的浪费，这从侧面反映了我国汽车企业在库存管理方面专业性和科学性不强，并且在对汽车库存进行管理的过程中也没有较为完善的管理思路以及管理制度，导致了库存在入库和出库方面经常会存在诸多的问题,无法根据当前汽车市场的发展需求以及发展方向，制定完善的管理方案，导致了汽车企业库存结构书显示调的情况。部分从较远地区采购的部件需更长运输时间，则提升了采购的不确定性，进而增加了风险。为消除风险，企业要求此类供应商须在本地区指定的库房储存4-6天的部件，以确保生产的正常进行。但因早期规划没有长远眼光，且随着产量的快速提升，当前的物流和仓库均都无法达到要求，且现场管理不科学，导致物流问题已变成限制企业发展的主要因素。4.3采购过程中通常忽略了成本控制当前时期，吉利汽车公司在采购阶段，对采购成本的控制仅仅控制短期成本和采购硬性成本，还未有效考虑采购的综合成本。在实行采购的过程中，往往忽略了对成本的控制，通常体现在仅对部件供应商实行压价、降低运输成本和部件保管成本，并未考虑汽车构件供应方的缺货成本、创新成本和选择成本，导致在实行突发采购所需采购成本比正常情况下的采购高出一大截。以吉利汽车制造企业为例，在其正常采购轮胎的时候，单价为221元左右，可当吉利汽车公司获得了大订单的时候，所需轮胎数目就很大程度高出了正常采购的数目，而且时间紧迫，因此，采购成本就大大高出了平常水平。

5吉利汽车公司（采购成本管理）发展对策及建议5.1供应商分类管理通过采购供应链管理系统平台和相关信息系统的结合，在供应链上比较好地实现了精益生产和准时化供货，对于车车身、发动机、变速箱等自制关键总成，实现了“一个流”的生产，从而最大程度控制了在制品库存;对于前、后保险杠等汽车专用件，实现了供应商按班次供货;对于仪表台等关键总成，实现了供应商日供货，从而大大降低了供应链上的零部件库存，提高了供应链应对需求变化的弹性。同时，吉利汽车售后服务管理系统是目前吉利公司信息化建设中，涉及面最广的系统，贯穿了400多家供应商、三大制造公司、销售公司(含服务公司、配件公司)、近600家服务站的整个体系的一套系统，给集团信息化建设积累了难得的经验。吉利集团应用采购供应链管理系统平台产生的经济效益，主要体现在采购成本的降低上。通过应用该系统，每年为集团节省采购成本在650万以上。通过使用该系统，大大提高了供应商的电子商务和信息化管理水平，有力推动了行业内供应链管理的信息化水平。5.2完善库存管理体系.为了从整体上提高国内汽车企业库存管理的效率，相关管理人员需要建立完善的库存管理体系来保证实际工作的有序进行,需要在国内汽车企业内部形成自上而下的管理机构，各个岗位的工作人员需要明确自身的职能，根据职能来确定实际的工作范围，这样才可以及时的发现存在于汽车库存管理中的问题。另外，国内汽车企业的相关管理人员还要不断地提高库存管理人员的工作积极性，相关企业的领导人员可以在企业内部定期开展组织学习活动，向库存管理人员讲述当前时代下对汽车库存管理重要性以及先进的管理知识，有效地提高库存管理人员的工作效率以及工作水平，使得每一个库存管理人员能够严格:的按照标准流程来开展日常的工作，与此同时，对于汽车库存管理人员来说，在实际工作的过程中要建立完善的库存管理目标,以降低库存管理成本为主来提高库存管理的效率以及质量，将库存管理目标融入到各个执行单元中，从而保证实际库存管理工作的有序进行。在对汽车库存进行管理的过程中，相关管理，人员还要建立完善的库存管理机制，首先对于零部件入库来说，一定要做好检测工作，并且对零件的数量进行综合性的检查和记录，与此同时还要加强对入库产品性能和功能方面的检查。在原有入库检测.技术的基础_上引进当前先进的检测技术来:保障实际工作的有序进行，这样一来可以及时的剔除不合格或者是破损的零部件,从而有效地降低了企业在库存管理方面所投入的成本，另外相关库存的管理人员还要不断地完善自身的专业知识，加强对相关零部件知识的了解程度，在实际检测的过程中能够迅速地发现不合格的零部件,对于不合格的零部件来说一定不要入库，有效地提高了库存管理的效率以及质量。相关库存管理人员在实际管理工作中经常会遇到无用的零部件，对于这些无用的零部件来说，也要制定较为完善的管理方案，从而降低库存管理所面临风险的几率。相关管理人员需要定期的对零部件储存库进行检查，及时的发现破损和残次的零部件。还需要根据汽车企业的生产需求以及用户的需求对零部件进行及时的更新，淘汰一些落后的零部件，并且做好记录和汇总工作，将计入报表上报于领导部门，保证后续库存管理工作的有序进行。为了保障汽气车企业库存管理人员能够严格的按照工作流程以及工作标准来进行日常的库存管理工作，相关汽车企业的领导人员应当加强对库存管理人员的管理，使得每一个库存管理人员能够毫不懈怠地进行日常的工作，与此同时，对于库存管理中的一些不规范行为和不恰当行为，要制定完善的惩罚措施，例如批评教育或者是减发福利等，使得每一个库存管理人员能够更加认真地看待自己的本职工作，有效地提高企业库存管理的质量.5.3企业所有环节的成本控制都要关注5.3.1采购环节成本控制方法建立严格的物料采购制度。物料成本占汽车制造企业所有物资成本的70%左右是控制成本的关键之一。

为了降低外购汽车零部件的价格,企业可以规定采购员向供应商询价、议价后列表比较把被选的供应商及其报价写在请购单.上。超过一定金额的采购须附多个书面报价等,最后供财务部门门或者内部审计部门稽核。加强供应商的选择和管理。对于大宗物料采购,企业可以实行竞争招标。对于重点材料和关键零部件要到供应商实地考核或者经本企业多部门联合审批。对企业正式的供应商建立档案管理,详细记录联系方式、交货期限、条款、品质等级、付款条款和银行账号等。采购时尽量选择归档供应商,供应商档案定期和不定期进行更新。评价采购价格、优化付款方式。企业主管部门组成价格评价小组，定期收集、分析、评价采购价格信息,建立并更新企业价格评价体系和价格档案。对重点监控材料根据市场变化和产品标准成本定出标准采购价格结合价格评价体系对采购人员提出奖惩措施。此外,企业还要选择适宜的付款方式,对于进口材料要结合外汇币种和汇率走势选择合适的外币付款。5.3.2库存环节成本控制方法加强库存工作的准确性和及时性。汽车零件成千.上万，要避免物料积压或短缺，主管需要及时得知需要盘点的物料及盘点结果;随，时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算。总之要在保证生产的前提下,最大程度地降低库存。库存部门和财务部门紧密衔接。形成高效的过账措施,做到使成千.上万种物料的账物相符、账证相符、账账相符,及时反应成本信息，为成本分析和控制提供信息.应用科学的库存管理和生产管理方法。例如:借鉴ABC管理理念，库存物资根据重要性不同，建立物资的库存批号实施重点管理。生产环节推行JIT及时生产和看板管理,减少在制品、减少物料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本。5.3.3生产环节成本控制方法对料、工、费消耗建立定额和审批制度。第一，劳资部门对各车间各工序进行实地考察每道工序都制定符合岗位生产所需人数及工时定额;第二,工艺部门门]根据工艺标准对各车型分别制定消耗定额,没有定额的要进行实地测量，保证产品物料定额的准确性。第三，生产环节的各项费用支出(如:固定资产维修过程中费用支出等)在开支前要经过申请、批准后才能支付。建立成本支出奖惩办法。财务部门门]月底将各部门、各班组统计的消耗物料、人工及燃动费与目标成本进行对比，月底汇总后进行奖惩。

结论综上所述，目前吉利汽车公司在采购模式上仍存在一些问题和不足，需要未来在采购工作中不断的对采购模式进行优化和完善，才能实现高效的采购，降低采购成本，提高采购质量。目前有的国外企业，在采购及管理中，已经形成良好的状态，我国企业可学习他人之长，以更好的制定出适合自己发展之道。首先要了解目前的形式，尤其对于制造业而言，采购与供应管理是核心。

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