汽车企业拉式及平准化生产

拉式及平准化生产精实特质之内容1.何谓拉式及平准化生产2.为何要采用拉式/平准化生产3.拉式/平准化生产应用车辆产业总体竞争力提升计划精实生产推展研讨会JIT后拉式(Pull)生产:

只生产顾客需要的产品顺序及数量ADCBADBC原物料区成品区前工程后工程ABCD出货DCBADCBADBA半成品区B后拉式生产系统---广告牌卡应用

只生产被提领的物品及其数量B顾客制程供应制程A生产广告牌领用广告牌产品产品店面目的：-只及时生产顾客需要的物品

-不需排程表(工单)而能管制供应制程的生产需要时候(when)，至店面提领必要的物品(what,howmuch)平准化生产平准化:指于一作业期间对产品之型式及生产量是依需求比例关系，而予以均衡分配并重复性生产小时生产单件比率混合生产ABC日需求日时程51015123123123日批量生产以日为生产的作业期间单位ABC日需求日时程5101551015平准化生产规划

稳定生产负荷基准一致化物料(含外包)供应量及交期频度易于对应交期及最少化人员、库存课题标准化及持续改善的基础课题优点:平均负荷及品种配比规划顾客需求MRP式物流、信息流及库存回报之难题生产管理生产排程MPS顾客第三方采购MRP物料?人力?优先级?人员是否足够时间拖延生产部品涂装部门物料是否足够时间拖延催料需要物料库存库存不准确的顾客订单不具信赖的制程及供货商交货单不及时、不正确的库存回报中央控制之物流系统(MRP)改为地方自行调节系统(后拉式广告牌卡)如何?工程(2)工程(1)MP&LMPS/MRPAB供货商“广告牌卡=目视化管理信息流、物流及库存回报”生产广告牌组件店面A工程(1)店面零件生产广告牌产品工程(2)B组件店面顾客制程供应制程生产广告牌交货广告牌产品产品店面零件后拉式订购生产各制程与正确订购同步(期)后拉广告牌(或容器)生产各制程为单位之现场人员以广告牌张数目视方式来调节生产量及生产顺序ADCBADBC原物料区成品区前工程后工程ABCD出货DCBADCBADBA半成品区B订购生产(JustInTime及时生产):只生产顾客需要的产品顺序及数量确定订购交期出货拉式/平准化生产示意---厂内前、后工序,距离较远生产广告牌B后制程前制程A领用广告牌/专用料架店面B后制程前制程A生产广告牌店面拉式/平准化生产示意---厂内前、后工序,距离较近B后制程前制程A生产广告牌/专用料架店面店面拉式/平准化生产示意---前后制程物料单纯B顾客制程供货商A交货广告牌不同供货商共载运输前制程A生产广告牌平均平准化生产与供货商共载运输批量生产的广告牌发行张数(Max)计算生产广告牌,Max

=平均日需求量x(生产间期日数+间期波动保护日数)÷容器收容数例如:日需求量56件;生产间期2日;间期波动保护系数2日;容器收容数20件生产广告牌,Max=UPDx(生产间期+安全保护时间)÷SNP=56pcs/dayx(2days+2days)÷20pcs=11.2=12张批量生产的广告牌警戒张数(Min)计算生产广告牌,Min

=平均日需求量x(生产前置日数+广告牌回收间期日数)÷容器收容数例如:日需求量56件;生产间期2日;间期波动保护系数2日;容器收容数20件;生产前置时间4Hrs;广告牌回收间期2Hrs