《园林工程项目管理》课件-第一章 了解园林工程项目管理

第一章

了解园林工程项目管理01PARTONE了解园林工程项目管理1了解项目管理1.1项目内涵含义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。1了解项目管理1.1项目内涵特点：项目是一项有待完成的任务。项目是在一定的组织机构内，利用有限资源

（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务。③项目任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目管理是指以项目为对象，通过一个临时性的专门的柔性组织，在既定的约束条件下对项目进行有效的计划、组织、指挥、控制，以实现项目管过程的动态管理与项目目标的综合协调和优化的系统管理活动。1了解项目管理1.2项目管理内涵1了解项目管理1.3项目管理特点1、管理组织具有特殊性具体表现为：（1）临时性。由于项目是一次性的，项目终结时，项目的使命也就完成了。（2）柔性。所谓柔性即可变性，为保障组织高效、经济运行，管理组织根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时调整、合理配置。（3）组织结构趋于扁平化。1了解项目管理1.3项目管理特点2管理思想是系统工程思想项目管理是把项目看成一个完整的系统，依据系统论“整体---分解---综合”的原理，管理者将系统分解为许多责任单元，有责任者分别按要求完成任务，然后综合为最终的成果。3.管理方式是目标管理项目管理是一种多层次的目标管理。项目管理者以综合协调者的身份，向被授权者讲明应承担工作的责任、意义，确定目标以及时间、经费、工作标准，具体工作则由被授权者独立完成。1了解项目管理1.3项目管理特点4.管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境项目组织中的人员来自不同部门，有着不同的文化背景，因此项目管理的要点是创造一种能使所有人彼此认同、和谐共处的环境，主要工作是处理项目实施中的各种冲突和意外事件。1了解项目管理1.3项目管理特点5.对项目经理有特殊要求项目管理涉及面相当广泛，项目经理要有较深的技术功底，有比较广博的知识面，具有较强的组织能力、应变能力，能妥善地协调、处理各种关系。1了解项目管理1.3项目管理特点02PARTtwo了解园林工程项目管理2

了解园林工程项目2.1工程系统组成2.2园林工程项目特点2.3园林工程项目建设程序2

了解园林工程项目2.1工程系统组成在园林工程项目中，工程系统主要由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程组成。东湖风景区听涛吹笛磨山给排水种植工程凉亭建筑地基基础装饰屋顶混凝土模板钢筋2

了解园林工程项目2.1工程系统组成单项工程：指具有独立设计文件的、建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。如一个公园里的码头、水榭、茶室等。2

了解园林工程项目2.1工程系统组成单位工程是单项工程的组成部分。指具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。如茶室工程中给排水工程、照明工程等。2

了解园林工程项目2.1工程系统组成分部工程指按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料和施工机械而划分的工程项目。它是单位工程的组成部分。如一般土建工程可划分为：土石方、砖石、混凝土及钢筋混凝土、木结构及装修、屋面等分部工程。2

了解园林工程项目2.1工程系统组成分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。如模板、钢筋、混凝土、砖砌体等。2

了解园林工程项目2.2园林工程项目特点一次性系统性功能性露天性长期性高风险性建设程序是对生命周期各阶段的具体化，是工程项目技术规律、经济规律、社会规律和建设规律的体现，主要包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施和竣工验收交付使用6个阶段。2

了解园林工程项目2.3园林工程项目建设程序项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施竣工验收交付使用可行性研究立项建设投资估算施工图预算施工预算竣工结算设计总概算项目概念决策阶段设计阶段实施阶段结束阶段园林工程项目建设程序图2

了解园林工程项目2.3园林工程项目建设程序03PARTthree园林工程项目管理模式3园林工程项目管理模式3.1园林工程项目管理含义3.2园林工程项目管理模式3

园林工程项目管理模式3.1园林工程项目管理含义园林工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现项目目标为目的，按照其内在逻辑规律对项目进行有效的计划、控制、组织、协调及指挥的系统管理活动。3

园林工程项目管理模式3.2园林工程项目的管理模式（1）建设单位自行组织建设模式（2）工程指挥部模式（3）设计-招标-建造模式（DBB模式，design-bid-build）（4）CM模式（即建设-管理模式，construction-management）（5）项目管理承包模式（PMC模式）（6）建造-运营-移交模式（BOT模式build-operate-transfer）3

园林工程项目管理模式3.2园林工程项目的管理模式（1）建设单位自行组织建设模式在工程项目的全生命周期内，一切管理工作都由建设单位临时组建的管理班子自行完成。这是一种小生产方式，常常只有一次性的教训，很难形成经验的积累。3

园林工程项目管理模式3.2园林工程项目的管理模式（2）工程指挥部模式工程指挥部代表行政领导，用行政手段管理生产。此种模式下的项目实施难以全面符合生产规律和经济规律的要求。3

园林工程项目管理模式3.2园林工程项目的管理模式（3）设计-招标-建造模式（DBB模式，design-bid-build）建设单位进行工程项目的全过程管理，将设计和施工过程通过招标发包给设计单位和施工单位，施工单位通过竣工验收交付给建设单位工程项目产品。特点：强调工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。优点：通用性强，可自由选择咨询、设计、监理方，各方均熟悉使用标准的合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点：项目周期长；业主管理费用较高，前期投入大；变更时容易引起较多索赔。3

园林工程项目管理模式3.2园林工程项目的管理模式（4）CM模式（即建设-管理模式）CM模式可以将工程的详细设计(简称详设)工作和招标工作与工程施工搭接起来，是边设计边发包的阶段性发包方式。建设工期＝第Ⅰ阶段详设时间+第Ⅰ次招标时间+整个工程施工的时间类型：代理型、非代理型3

园林工程项目管理模式3.2园林工程项目的管理模式（5）项目管理承包模式（PMC模式）即项目承包模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。PMC有三种基本应用模式：a.业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。b.业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商（或其中的部分），但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。c.业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和