员工上班工作手册及规定制度

第第页员工上班工作手册及规定制度员工上班工作手册及规定制度1、员工上班应着装乾净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如移动电话、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格依照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必需保持50—80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自发做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不行擅自使用不良料子以及让不合格品流入下道工序,必需严格依照品质要求作业。4、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并搭配品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、全部员工必需依照操作规程（作业引导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。7、员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自身岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须相互监督，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严格惩罚。12、任何会议和培训，不得显现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采用依据应用价值予发嘉奖。员工手册怎样完满最好紧要从以下几个方面去完满：1、公司的企业文化、愿景、目标这些大的方面，可以做一些完满和更新的。2、总经理/CEO致辞，就是说老板有没有什么需要和员工共享的近来的公司政策或者祝福。3、在规章制度方面，考勤制度，还有保密制度，法定休假，年假规定可以依据最新的法定、公司政策去完满。4、员工薪资福利政策和调薪、晋升、转岗制度。5、在对员工的惩罚规范方面的制度。员工手册书上签字有效吗法律主观：需要员工签字。员工手册一般是公司制度的集合体，员工手册上员工签名对于员工和用人单位都有好处，既躲避用人单位以莫须有的理由对员工实施惩罚和辞退，也可以为管理员工供应依据。法律客观：《劳动法》第3条，劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动酬劳的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。员工手册和规章制度有什么区别吗一般来说，规章制度只是员工手册的一部分。员工手册还应当包含公司的简介，企业文化等等。员工手册是公司形象或文化的紧要载体。它对内示是新进员工了解公司的紧要媒介，对外则是企业形象的“宣传册”。企业制作《员工手册》的意义是什么企业制作《员工手册》的意义：1、达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不绝督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮忙企业达成目标。2、挖掘问题《员工手册》是一个不断订立计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包含绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再订立目标的循环，这也是一个不绝的发现问题、改进问题的过程。3、调配利益与利益不挂钩的考核是没有心义的，《员工手册》一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的调配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长《员工手册》的最终目的并不是单纯地进行利益调配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最终实现双赢。《员工手册》的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不行分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必必需表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作