2023员工绩效个人考核方案

第第页2023员工绩效个人考核方案2023员工绩效个人考核方案（精选20篇）2023员工绩效个人考核方案篇1第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于经过对员工必需期的工作成绩、工作本领的考核，把握每一位员工的实际工作情形，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表扬等供应客观可靠的依据。更紧要的是，经过这些评价可促使员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。第二条、绩效考核原则。1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优点、短处，以扬长避短，有所改善、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。第三条、适用范围。本规定除下列人员外适用于公司全员。1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。（一）考核依本公司人事规定规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必需缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明实在事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超出3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。（二）平常考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。（三）年终考核1、员工于每年12月末举办总考核1次。2、考核时，担负初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。第六条、考核标准（一）人事考核的种类。人事考核能够分为两种:1、本领考核，就是参照职能标准，以员工在必需时间当职务的本领，进行评定。2、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必需时间务工作完成的情景，进行评定。（二）人事考核必需把握的本领。人事考核把握并测评的本领是职务担负的本领，包含潜在本领和显在本领。潜在本领是员工拥有的、可开发的内在本领；显在本领是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在本领，可依据知识技能、体力以及经验性本领来把握；显在本领，则可能经过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。实在包含:知识、潜在本领、体力、本领、经验性本领、显在本领、工作业绩和质量、态度第七条、考评者的职责。1、第一次考评者，必需站在直接监督的立场上，而且，对于想要异常强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。2、第二次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要异常强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明。异常在遇到与第一次评定有显著差别的情景下，需要倾听一下第一次考评者的看法，有必需的话，相互商讨，对评定作出调整。在不能做出调整的情景下。至少应当把第二次评定的结果，告知给第一次考评者。3、裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。4、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必需遵守以下原则:（1）必需依据日常业务工作中察看到的实在事实作出评价。（2）必需除去对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排出对上、对下的各种顾虑，在自我的信念基础上作出评价。（3）考核者应依据自我作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的引导教育。（4）在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与本领开发，经过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和提议，以便上下级之间相互理解。第八条、考核结果的运用。为了把考核的结果，应用于开发利用员工的本领，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:1、教育培训。管理者以及教育工作负责人，在研究教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训，进而是开发、利用员工本领工作的关键。2、调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当研究事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的本领。3、晋升。在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把本领以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。4、提薪。在一年一度的提薪之际，应当参照本领考核的评语，决议提薪的幅度。5、嘉奖。为了能使嘉奖的调配对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行。第九条、考核结果的反馈，部门经理经过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定资料与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期望、目标和条件等等。第十条、考核表的保管与查阅（一）考核表的保管。1、保管者。考核表由规定的保管者加以保管。2、保管期限考核自制成之日起，保管十年。可是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保管一年。（二）表资料的查阅。管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关资料时，能够向考核表的保管者提出查阅要求。第十一条、考核者的培训（一）在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。（二）培训包含:1、理解考核制度的结构；2、确认考核规定；3、理解考核资料与项目；4、统一考核的基准。第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和实在组织工作。2023员工绩效个人考核方案篇2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特订立本制度。二、考核目的1、在培养一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度凝集力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。3、为行政管理人员的职业发展计划的订立和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增长管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度重要是为公司行政管理人员。五、考核方式考核实行自评、直接主管考评下属、人力资源部复评制。六、考核标准行政管理人员的考核标准重要是从工作业绩、工作态度及综合素养等方面。大发在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核方法，基层由分厂、车间订立考核方法。七、考核程序考核的一般操作程序：1、员工自评：依照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。八、考核幅度公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。九、附则1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终解释权归人力资源部。3、本制度生效时间为1月1日。2023员工绩效个人考核方案篇3第一条：考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的订立和调整供应有力的参考依据，特订立本方法。第二条：考核范围本公司全部员工均需考核，并适用于本方法。第三条：考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为重要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条：考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重点工作项目或异常事件能够举办不定期专项考核。第五条：考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式自身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。第六条：考核方法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、紧要事件或综合等方法，实在依据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重点异常事件等进行。第七条：考核资料1、主任级以上员工考核，包含所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，重要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，重要包含员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，实在考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包含员工个人岗位职能履行情景、知会本领、职业道德表现等三方面资料，实在考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量。3、业务人员依据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司嘉奖与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重点失误，每次扣1分。第八条：专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决议是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期；2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法。3、个案考核对员工工作涉及的重点工作项目可即时提出考核看法，并决议是否予以嘉奖或惩罚。4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评看法，作为员工任职或工作参考。第九条：考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部依据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度布置，下发有关考核量表。2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评看法，并填写考核量表汇总到人事部。3、人事部依据考核方法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。4、管委会依据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善看法，请员工作出岗位工作目标与计划。6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。第十条：考核结果1、依据考核的实在情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；②90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；③80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；④60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；⑤50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。2023员工绩效个人考核方案篇4一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案。二、考核的目的1、培养一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。2及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以到达公平、公正、公开的目的。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。四、考核适用范围凡公司中层以下（包含中层）全部人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案:1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包含请假与其它各种原因缺岗）的员工。五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担负，副主任由公司总经理助理、办公室主任担负，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成。2023员工绩效个人考核方案篇5为了推动人员管理制度化和规范化，尽快完满好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据工厂《关于落实绩效考核工作看法的通知》的文件精神，特订立本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理依照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的实在内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不乐观、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间布置的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超出20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩移动电话或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7.在工作场合内高声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次；8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；9.对本岗位的'设备及生产情况不定时巡查扣4分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次；3.对本岗位的原材料子性质不熟识扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟识扣6分/次；三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包含各车间、各烘房、仓库、洗手间、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接班不清楚扣6分/次。10.无特殊原因换班吃饭时间超出30分钟扣2分/次；超出40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；11.向公司介绍员工而被开除、辞退的，扣介绍人10分/次。四、敬业与合作1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水挥霍时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；3.物料泄漏未及时阻拦扣4分/次；4.本岗位反应未完成或者未实现工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不听从工作布置、临时布置等）；6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；7.与同事之间干架、斗殴扣40分/次；8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料子及产品扣20分/次9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；10.无中生有、弄虚作假、挑拨是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4.有意阻扰或阻碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；6.撕毁文件、档案料子及公告文件扣5分/次；7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣40分/次；8.损公肥私、偷窃公司财物扣10分/次。9.本岗位卫生不干净扣4分/次。2023员工绩效个人考核方案篇6一、考核引导思想依照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不绝提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和管束机制的建立，减少行政本钱，提高工作效能。二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完满奖惩激励管束机制。三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。考核内容重要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。1、德：指政治、思想和道德品质表现。偏重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作本领。偏重从政策理论水平、业务工作本领、协调管理本领、开拓创新本领及文字表达本领四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。偏重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。偏重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。偏重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承当的年度工作目标任务为基本依据订立；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承当的年度工作目标任务为基本依据订立。考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟识业务，工作勤奋，服务热诚，有改革创新精神，绩效突出。2、称职（合格）：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项规章制度，熟识业务，热诚服务，工作乐观，能较好地完成工作目标任务。3、基本称职（合格）：有肯定的思想政治素养基础，业务本领一般，能基本完本钱职工作，但工作作风存在明显不足，工作乐观性、自动性不足，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。4、不称职（合格）：政治业务素养较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。五、考核量化局机关、局属事业单位工作人员绩效考核实行百分制。各部分的比重为“德”占20分、“能”占25分、“勤”占10分、“绩”占35分、“廉”占10分。其中82—100分可介绍为优秀，62—81分确定为称职，41—61分确定为基本称职，40分及其以下确定为不称职六、考核实施（一）平常绩效考核平时绩效考核由局机关、各事业单位依据工作需要不定期自行组织实施。被考核人要对本职位职责、本年度工作目标、交办的工作任务与实际完成情况等在平常绩效考核记录本上如实做好纪录。局机关各科室（科长、主任）和各事业单位负责人作为本部门主考人应不定期对其进行检查审核并负责填写有关内容。（二）年度绩效考核年度绩效考核以平常绩效考核为基础，在每年第四季度结合目标考核一并进行。其基本程序为：局机关考核工作程序：1、被考核人填写《国家公务员年度绩效考核登记表》或《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》。2、主考人依据被考核人的平常绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估看法，提出考核等次看法。分管局领导是所分管科室科长（主任）的主考人，各科室科长（主任）是本科室主任科员、副主任科员及一般工作人员的主考人。局机关中层干部由局考核领导小组进行考核。民主评议以科室为单位，由全科室统一对被考核人进行民主评议；局机关中层干部和事业单位班子成员由局考核领导小组组织所在科室、单位全体职工评议。3、局考核小组对各主考人提出的考核等次和评估看法进行审核，并提出被考核人的考核等次看法，报局党组讨论决议；4、局党组研究决议后，进行公示，公示无异议后上报相关部门审核；5、局考核负责人签署被考核人的考核等次；6、将考核结果通知被考核人，并由其签署看法。局属事业单位工作人员考核工作程序：1、被考核人填写《事业单位工作人员年度绩效考核登记表》2、主考人依据被考核人的平常绩效考核情况和个人年终总结，在民主评鉴的基础上写出评估看法，提出考核等次意见。事业单位班子成员的考核由局考核领导小组负责组织进行，分管局领导在民主评鉴的基础上提出被考核人考核等次看法，局考核领导小组进行审核并提出考核看法后报局党组讨论决议。各事业单位班子成员的民主评议由局考核领导小组组织在本单位全体人员中进行。3、各事业单位人员的考核工作依据市人事局和我局的通知要求，由本单位组织进行，在提出考核等次看法后报局办公室会同相关科室审查后报市人事局审定。4、将考核结果通知被考核人，并由其签署看法。（三）当年军队转业干部，调任、转任、挂职磨练、外出学习培训、因公致伤以及受党纪政纪处分的人员的年度考核按市组织人事部门有关规定执行。七、考核结果的使用（一）公务员在年度绩效考核中被确定为优秀、称职等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效（表现）特别突出的，可依照《国家公务员嘉奖暂行规定》，报上级组织、人事部门予以记功或嘉奖。（二）公务员年度绩效考核被确定为称职以上等次的，以本人当年12月份的基本工资为标准，发给一次性年终奖金。（三）连续2年以上获优秀等次的公务员，在晋职或竟争上岗时任职条件可适当放宽。（四）公务员在年度绩效考核中被确定为基本称职的，按以下方案处理：1、可视同称职等次正常晋升级别和职务工资档次。2、一年内不得晋升职务。3、不发给一次性年终奖金。4、公务员被确定为基本称职等次的次年前3个月为诫勉期。在诫勉期内，应接受不少于10天的培训学习。诫勉期间，主考人应对其进行诫勉谈话，并作谈话记录。诫勉期满，被诫勉人应做出诫勉期间的思想、学习、工作的书面总结。5、公务员在被确定为基本职称等次的次年，仍不能实现称职或称职以上等次的，确定为不称职。（五）公务员年度绩效考核被确定为不称职的，按以下方案处理：1、不发给一次性年终奖金。2、当年考核被确定为不称职的，予以降职。降职决议依照公务员管理权限由任免机关在3个月内作出。降职后，其职务工资就近就低靠入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应最高级别的，降到新任职务对应的最高级别，并将本人原级别工资额就近就低靠入新任职务对应的最高级别倒级工资标准，若本人原级别工资额等于新任职务对应的最高级别的倒级工资标准的，不得降低级别工资。3、连续两年考核被确定为不称职的，按有关规定予以辞退。局各事业单位对工作人员年度绩效考核结果的使用可参照以上规定和其他有关政策由各单位自行确定。八、考核的组织局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位行政执法人员的年度绩效考核工作。考核小组由分管人事工作的局领导、局纪检组长、局办公室主任、各单位一把手和局办公室负责人事的代表构成，分管人事工作的局领导任组织，日常工作由局办公室承办。各事业单位参照以上方案成立绩效考核工作小组。本方案由办公室负责解释。2023员工绩效个人考核方案篇7一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导从来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并重视实现的实际结果。二、目标分解1、每年年初，依据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，订立各部门年度规划识别表（目标分解的实在步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页）。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，订立出各岗位的规划识别表。三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作本领、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、本钱意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进看法，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、本钱意识等三项固定指标占30%.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持肯定差别。3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为：员工个人实际得分+加之和/减分×部门系数＝计算考核奖金的分数。2023员工绩效个人考核方案篇8为调动仓库人员的工作乐观性和提高仓库的工作效率，特订立本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，重要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案重要由仓库主管负责监督执行。仓库主管依据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月末依据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，依照本方案的相应标准对各个员工予以相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必需核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；3、签收货物后，仓管员必需及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必需及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时布置相关人员盘点并落实实在的责任人。因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、货物出库前仓管员必需核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；3、仓管员发出相应的货物后，必需及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时布置相关人员盘点并落实实在的责任人。因仓管员忘掉在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。其他考核细则1、全部进出库票据必需明确、清楚并及时交到统计员处，如仓管员所出具的票据有不清楚明确或丢失票据的，扣其考核分数3分；2、因仓管员进出库操作或忘掉在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确显现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；4、一周内有两次以上迟到超出10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超出三次（含三次）的扣5分，累计超出五次（含五次）的扣10分。5、对于仓库主管布置的有关工作，在仓库主管的多次（超出两次）催赶之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；考核方案执行的有关细则1、仓库主管必需依据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究实在责任人的责任，按相应标准扣分；2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必需随时通知全部被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；绩效奖金计算的有关细则1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；2、考核分数在60—89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。3、考核分数在90—100分之间的，则发全额绩效资金200元。仓库绩效考核方案细则为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（重要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位更改，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可连续性发展，特订立本考核细则。一、仓管主管的职责：1.负责仓库的出入库管理，严格掌控库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议2.乐观贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的引导协调；4.依据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；5.负责对新进的员工进行业务培训6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，实在考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，票据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生（4）检查仓库现场，库容是否乾净；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否全都；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差别原因；（6）负责仓管员的考勤工作7.定期对全部货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；9.每天及时上报相关报表及票据10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况11.负责发货的组织工作。12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符。13.其他相关职责。二、仓管员的岗位职责：1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求及时反映情况，并乐观处理上述货物3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求敏捷性，帮助相关部门对分管货物库存的管理4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、乾净，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道5.完整及时传递各种原始票据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询。6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决7.乐观帮助仓库主管工作，并接受其工作引导、监督与考核；8.其它工作。三、搬运队长的岗位职责：1.听从仓库主管的管理、监督、考核。2.对入库产品整齐码放，帮助仓管做到"肯定两齐三清四不"①肯定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于肯定区域，不允许乱放混放。②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格全都，保证账、物、卡一一对应。④四不：即物资码放整齐有序，做到"不歪、不倒、不挤、不压".3.搬运文明，杜绝野蛮操作4.严格依照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货。5.严格依照规定次序，保质保量进行装车，搭配仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作。6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定。7.负责对夹包车的管理。四、仓储统计的职责：1.负责报表的编制工作。2.负责信息的上传下达工作。3.负责货物的出入库录入工作。4.负责出库的票据交接及保管工作。5.负责帮助主管对各库进行监督考核工作。6.负责对出入库进行监督验证工作。五、考核方法1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核。2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列。3.奖罚方式：①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分）以上，则当月月无奖无罚②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，实在调配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最终剩余部分奖给得分高于合格分的最终一名仓储主管。⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分。⑦考核管理的方法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的重要依据。⑧仓管员/搬运队假如连续3个月得分为最终一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁人的对象。仓库主管连续3个月得分在最终一名，且一次得分在及格分以下则不能再担负主管职务。2023员工绩效个人考核方案篇9一、总体思路将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条，其中：1、保障线条：其重要职能是维护接待好现有的客源，跟进直接到酒店预订和各级领导转交的团体预订及后续接待服务，确保完成部门销售任务，保障酒店总体收入指标3800万元能够顺利完成。2、拓展线条：其重要职能是宣传酒店、推销酒店产品，为酒店开发新的客源，以助于拓展更广更大的市场份额，推动酒店向4000万元的奋斗目标靠近。3、内控线条：其重要职能是录入和建立客户档案资料，规范销售合同和订订单管理，协调处理好保障和拓展线条的关系，实现部门业务顺利推动之管理目标。二、考核方案（一）保障线条1、工资福利保障线条的销售人员按酒店主管级定薪定福利，实在参照酒店薪酬福利政策执行。2、客源界定（1）由酒店统计20__年1月1日到20__年12月31日期间的到店消费客户名单，此部分客户作为酒店老客户划归保障线条负责；（2）直接通过预订部或客人直接上门预订的团体客源，划归保障线条负责；（3）公司及酒店各级领导介绍的团体客源，划归保障线条负责。3、任务指标酒店依据经营的季节性和历史数据下达销售部的全年销售任务，销售部再依据岗位及人员实际情况将销售任务内部分解，实在如下：4、奖惩治法（1）当部门没有完成酒店下达的总销售任务指标时，销售人员均不享有业绩提成；（2）当部门完成酒店下达的总销售任务指标时，对销售人员按以下方法实施奖惩：A、超额完成个人销售任务指标的，按超额部分的`2.5%提取业绩提成；B、完成个人销售任务指标98%—100%的，销售人员不奖不罚；C、完成个人销售任务指标98%以下的，按差额部分的2.5%扣除工资，但扣除金额以工资的10%作为上限；D、连续三个月未完成销售任务，酒店有权对其做出降职、降薪、调岗处理。5、考核周期及奖惩兑现（1）销售人员的业绩按月考核，每月考核一次；（2）销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算；（3）销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放（中途离职的不予发放，留存奖金归入部门基金）；（4）业绩提成发放程序：每月5日前，销售部依据上月的销售实际回款制作提成支出审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。（二）拓展线条除保障线条的限定客源外，新组建市场拓展组负责开发新客源。拓展线条销售人员的激励方案如下：1、工资福利按深圳市最低工资标准定薪，酒店只供应免费食宿及缴纳社会保险，无其他福利待遇。2、任务指标销售人员统一每月承当10万元的保底销售任务（含客房房租、会议室租金及餐饮收入），其工资与销售业绩挂勾。3、奖惩治法（1）超额完成保底销售任务，按超额部分的5%提取业绩嘉奖；（2）未能完成保底销售任务，按差额比例扣发工资，扣完为止；（3）连续三个月未能完成保底销售任务，按自动离职处理。4、考核及奖惩兑现（1）销售人员的业绩按月考核，每月考核一次；（2）销售人员的业绩提成按实际回款计提，每月核算；（3）销售人员的业绩提成每月兑现80%，余下的20%留存年终发放（中途离职的不予发放，留存奖金归入部门基金）；（4）业绩提成发放程序：每月5日前，销售部依据上月的销售实际回款制作提成支出审批表，报财务部审核、总经理及管理公司审批后发放。5、其他拓展线条销售人员开发的新客户，以首次来店消费之日起，一年后自动成为酒店老客户，由保障线条负责维护接待。（三）内控线条内控线条一般由部门经理、经理助理等岗位构成，依据工作职责和性质的不同，对内控线条的人员重要从工作绩效方面来进行考核，其激励来源于酒店利润奖金及部门基金。三、其他激励为了开僻更广的客源渠道，提高酒店餐饮等配套项目的收入，特别针对销售人员推出以下激励措施：1、餐饮销售提成：保障线条的客户餐饮消费不计销售人员业绩，但单独按实际消费额的1%计提嘉奖（平均餐标在60元/人以上的方可提取嘉奖）。拓展线条的已纳入其业绩范围，不止独计提餐饮嘉奖；2、商务客销售提成：保障线条和拓展线条的销售人员必需新签协议10份/月，如超出则按协议总数10元/份予以嘉奖，未完成则依照20元/份倒扣工资，其中有效协议（即当月产生消费的协议）不得少于1份，若当月无有效协议则签约协议奖金按50%发放；3、会员卡销售提成：按会员卡充值额的4%提取嘉奖。四、附则1、全部考核对象须按酒店规定程序操作，如违反相关规定或弄虚作假者，酒店情节第一次予以300—500元的惩罚，第二次酒店给予无条件辞退处理。2、本考核方法自xx年8月1日起执行，与之相抵触的文件按本方法实施；3、本考核方法为试行版本2023员工绩效个人考核方案篇10为了推动人员管理制度化和规范化，尽快完满好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据工厂《关于落实绩效考核工作看法的通知》的文件精神，特订立本考核方案。本考核方案适用用生产一、二车间。以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理依照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的实在内容如下：一、工作表现1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不乐观、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间布置的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超出20分钟，扣4分/次；4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩移动电话或干与生产无关的事情扣4分/次；6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；7.在工作场合内高声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次；8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；9.对本岗位的设备及生产情况不定时巡查扣4分/次；10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。二、业务技能1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次；3.对本岗位的原材料子性质不熟识扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；8.对本岗位的操作法不熟识扣6分/次；三、执行制度1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包含各车间、各烘房、仓库、洗手间、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；9.交接班不清楚扣6分/次。10.无特殊原因换班吃饭时间超出30分钟扣2分/次；超出40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；11.向公司介绍员工而被开除、辞退的，扣介绍人10分/次。四、敬业与合作1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水挥霍时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；3.物料泄漏未及时阻拦扣4分/次；4.本岗位反应未完成或者未实现工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不听从工作布置、临时布置等）；6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；7.与同事之间干架、斗殴扣40分/次；8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料子及产品扣20分/次9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；10.无中生有、弄虚作假、挑拨是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。五、日常行为1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；4.有意阻扰或阻碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；6.撕毁文件、档案料子及公告文件扣5分/次；7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、羞辱扣40分/次；8.损公肥私、偷窃公司财物扣10分/次。9.本岗位卫生不干净扣4分/次。化工有限公司20xx年x月x日部门员工每日考核登记表20xx年x月x日统计人：备注：1、扣分请注明时间、事件。2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部2分。2023员工绩效个人考核方案篇11为了全面贯彻落实《监利县义务教育学校教职工绩效实施引导看法》，充分调动我校教职工教书育人的工作乐观性，全面提高教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的激励机制。依据教育局相关文件要求，结合我校教育实际。特订立本方案。一、引导思想：以科学发展观为引导，以构建和谐教育，提高教育质量为总体目标。坚持“一突出”（突出教学质量），“二抓牢”（抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现），“三强化”（强化管理、强化过程、强化师德师风）的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公平、公正的工作原则，确保我校教育教学质量健康、高效、快速发展。二、实施范围与对象：本校在编在岗老师从xx年1月1日起实施嘉奖性绩效工资。三、发放方法：嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依照本校嘉奖性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。四、绩效工资发放考核小组组长：熊甫副组长：成员：五、嘉奖性绩效工资实施细则：㈠、考勤津贴：（占嘉奖性绩效工资的20%）全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有下列情况者之一从考勤津贴中扣除：1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元