集团室外道路工程施工组织设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制说明第一节编制依据第二节编制标准第二章工程概况及特点第一节工程概况第三章施工布署第一节项目部组织机构人员配置第二节施工组织机构关键职责范围第三节施工现场总平面部署第四节机械设备配置第五节材料、构配件供给第四章质量目标及工期承诺第一节质量目标第二节质量计划第三节工期承诺第四节安全承诺第五节环境保护承诺第六节文明施工承诺第五章施工准备第一节施工现场准备第二节技术准备第三节场地清理第四节临时工程设施建设第六章施工方案步骤和方法第一节施工方案第二节施工步骤第三节施工方法第七章工程质量确保方法第一节建立质量控制机构第二节强化质量意识、健全规章制度第三节制订保障方法第四节单项工程质量确保方法第五节雨季施工方法第八章施工节省方法第九章工期确保方法第一节施工工期第二节施工进度计划第三节确保方法第十章安全确保方法第一节安全方针第二节安全目标及确保体系第三节工程项目标安全管理第四节施工管理安全确保方法第五节施工用电安全确保方法第六节社会安全确保方法第十一章文明施工及环境保护方法第一节建立健全创建工作组织机构第二节建立文明施工管理制度第三节环境保护方法编制说明编制依据施工组织设计是作为投标工作关键组成部分，是经过大量工作调研和对招标文件具体研究编制而成。针对南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程关键编制依据有：1、南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程招标文件。2、南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程相关设计图纸。3、南京金城机电液压中心105a、108a、125号厂房室外道路工程招标答疑纪要。4、本工程包含现行施工验收规范，质量评定标准，定额文件等。5、经过踏勘工地现场，调查、采集、咨询所获取资料。6、我企业《质量手册》和《程序文件》。7、南京市工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面具体要求和要求。8、本单位以前所从事类似工程经验。编制标准1、实施国家、省、市相关基础建设工程法令、法规、政策方针和管理措施等。2、依据工程实际情况，因地制宜地制订切实可行施工方案，采取平、流水施工方法和网络计划技术组织施工，进行有序、均衡和连续作业，保施工目标圆满实现。3、依据本标段工程特点，充足考虑地形、地质、机械等多种原因，积采取推广新工艺、新技术和新材料，增加产品科技含量以满足招标文件对工期和质量要求。4、合理部署施工现场平面，尽可能降低工程消耗，降低生产成本，提升生产效益。工程概况及特点第一节工程概况1、工程名称：南京金城机电液压中心三期室外道路。2、工程概况：三期室外道路工程，道路为沥青砼道路，面积约20839平方米，道路两侧铺设路缘石。3、工程内容：包含沥青道路、挡土墙、广场砖铺装、隔离护栏、路灯、电力电缆、钢筋砼路面修复。沿道路设置甲种路牙，路牙基础为C15砼。施工布署综合上述工程特点，并结合招标文件相关要求，我企业从项目部组织机构组成及人员配置、部门职责范围、施工现场部署，施工机械设备配置和施工材料及构配件供给等多个关键方面对本工程整个施工过程进行统一、合理、科学布署，从而确保本工程保质、保量按期完工。项目部组织机构人员配置我企业将成立“南京金城机电液压中心室外道路工程项目部”抽调一批含有多年从事市政道路、管线施工管理经验并含有对应资质专业管理人员组成项目经理部。项目经理部下设材料供给部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核实部、综合部。企业将派遣有丰富现场施工管理经验和组织能力项目经理担任本工程项目经理，全方面负责该工程施工。项目经理部以“一切为了业主利益，以业主利益，企业利益高于一切”思想指导项目部日常工作。推行制度化、规范化、科学化管理，坚持文明施工，规范管理，以一流管理出一流工程为标准进行施工。每个职员从材料采购，施工过程管理到交付验收全部应严格要求。根据甲方和协议条款要求，圆满地推行施工协议，实现即定工程目标。在施工过程中，项目部对施工作业队设备，人员和施工场地等进行合理安排和调度，以达成最好施工效率和效益。同时接收监理工程师验收和检验，果断杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全方面实施。主动同甲方、监理联络经过施工组织方案。同当地政府部门取得联络，办理临时用地手续搞好和当地群众关系。项目部要服从甲方指令，认真推行协议，定时邀请甲方人员到现场检验指导工作。施工组织机构关键职责范围1、项目经理职责：项目经理是项目工程各项管理第一责任人，对本项目标安全、质量、工期、效益负全方面责任。项目经理对外接收监理工程师和甲方一切相关工程指令，协调项目部和甲方、监理、设计院及地方关系，对内协调和指挥各部门各施工作业队顺利地完成各分部，分项工程。2、项目副经理职责：受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定施工组织设计组织施工；按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全方法，抓好安全生产；主动推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专题工作规范；依据业主工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主要求；管好用好机械设备，提升设备完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地落实落实上级规章制度、方法、措施和决定。3、项目工程师职责：由项目经理领导，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全方面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作，提出落实改善工程质量技术目标和方法，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及同意后实施。对不合格品及其纠正、预防方法进行审核，处理工程质量中相关技术难题，并帮助项目经了处理工程质量中关键技术和重大技术难题，督促检验各项质量计划实施。4、施工管理部职责：负责对本标段项目承包协议管理，负责组织工程项目验收、统计报表编制，负责工程项目标施工过程控制，制订施工技术管理措施。负责工程项目标施工组织设计及调度、勘察征地拆迁工程，参与技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题。组织实施完工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制订，实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理同意实施。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。5、技术质量部职责：依据我单位安全，质量目标，制订安全，质量管理工作计划，在项目副经理领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能，负责全方面质量管理及工程项目标控制测量，施工测量和施工技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。6、材料供给部职责：材料设备部职责负责物资采购和物资管理，负责制订工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。安装设备检验、验证标识及统计，参与工程项目验工计价，对各施工队材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。7、试验室职责：负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场多种原材料试件和砼试件样品采集和测试、检验及其质量统计。依据现场试验资料，提出多种砼施工配合比，土方施工最好含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见同意实施。负责工程项目标计量测试工作，并负责工程项目标检验、测量和试验设备核定、校准及使用管理工作。8、施工作业队职责：依据施工任务划分表安排任务，负责组织各分项工程项目标具体实施和管理。施工现场总平面部署经过对施工现场实地调查，考虑到降低用地，节省劳力、节省投资，因地制宜，部署合理，方便施工，尽可能就地取材，利用现有设施，确定在主入口两侧搭设项目部临建设施，在东侧设置项目部办公室、会议室、监理办公室、甲方代表办公室等办公设施在西侧设置混凝土拌和站、料厂、库房等生产设施。（施工现场平面部署图，详见附图3-3）。机械设备配置本工程工程量大，工期紧，必需采取机械作业为主，人工为辅施工方法。道路工程关键配置挖掘机、推土机、平地机、压路机、稳定土拌合机、装载机等大型机械及车辆。所需机械及设备均由项目部施工管理部统一调配，根据工程需要分配至各相关施工作业队。材料、构配件供给材料供给会直接影响工程进度，加强施工现场材料管理，对确保工期，提升工程质量，降低工程成本全部有着十分关键意义，立即做好各类材料供料计划，针对施工场地堆放材料实际情况，每个月编制切实可行材料计划，项目部将依据施工进度，及构配件需求计划，经项目经理审核后，报企业材料科按计划供给材料。企业材料科确保供给能跟上施工要求，尤其是白灰，水泥及周转材料，必需做到提前运到现场。同时，项目部加强材料现场管理，做到堆放整齐、标识分明，现场无散落现象。质量目标及工期承诺质量目标本工程质量目标：确保合格工程。质量计划落实满足用户要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标质量方针，科学管理、精心施工、精心组织、降低成本、提升质量，创建一流工程，确保合格工程。1、全段工程质量确保合格，创精品，杜绝次品。2、各类原材料符合设计要求，合格率100%。3、分项、分部及单位工程一次检验合格率为100%，优良率93%以上。4、工程质量符合设计和检验评定标准。5、加强核实、控制成本，降低造价，提升经济效益。6、杜绝重大安全质量事故，消除隐患。工期承诺依据招标文件要求，具体开工时间以业主或监理工程师下达开工令为准，计划工期50天。安全承诺杜绝因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无人为疏忽造成水灾，火灾事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。严格控制各类事故发生。环境保护承诺环境保护是中国一项基础国策，愈来愈受到人民重视，我单位将和当地政府和环境保护部门亲密配合，紧密协作，控制施工污染，降低污水，扬尘、噪音污染，切实做好环境保护工作。文明施工承诺我单位驻地建设和施工现场确保达成南京市工程建设标化工地标准要求。施工准备施工现场准备项目部进驻施工现场应快速开始施工准备工作，施工现场准备工作应做好以下几项工作。1、复查和了解现场。复查和了解现场地形、地质、文化、气象、水源、料源、料场、交通运输、通信联络和城镇建设计划、环境及文物保护等相关情况。2、确定工地范围。依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地，哪些是临时占地，并和地方政府及建设单位相关人员到现场一一核实。3、清除现场障碍。施工现场范围内障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、多种管线、道路、民房必需拆除或改建，以利施工全方面展开。4、办妥相关手续。上述占地，移民和障碍物拆迁等必需事先和相关部门协商，办妥一切手续后方可进行。5、做好现场计划。根据施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂、安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、修筑临时道路和临时排水设施等。6、道路安全通畅。道路施工需要很多大型车辆机械和设备，不合要求作加宽或加固处理，确保道路安全通畅。技术准备项目部在做好施工现场准备同时应充足做好技术准备工作，包含内业技术准备工作和外业技术准备工作。一、内业技术准备工作关键包含：1、认真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核汇报；2、进行临时工程设计；3、编写实施性施工组织设计及质量计划；4、编写多种施工工艺标准、确保方法及关键工序作业指导书5、结合工程施工特点，编写技术管理措施和实施细则；6、备齐必需参考资料；7、对施工人员进行进场前技术培训。二、外业技术准备工作关键包含：1、现场具体踏勘和地下管线细致调查；2、和勘察测绘单位办理现场交桩手续，并进行复测和护桩；3、多种工程材料料源调查和合格性测试分析并编写试验汇报。4、多种仪器设备测试计量和检验，并办理计量合格证书，进行状态标识。5、组织进行设计路基横断面复测6、施工作业中所包含多种外部技术数据搜集技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期高强化，后期抓完善，技术准备项目齐全，实施标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，立即指导交底重在检验落实。场地清理施工人员进驻现场后立即开展场地清理工作；严格根据图纸所表示及现场实际情况，清理工程征地范围内阻碍施工多种构筑物、障碍物和表层种植土、树杆、树墩、树根等其它杂物，根据建设单位和监理工程师意图主动主动地配合拆迁，为临时工程和主体工程发明条件。清理场地范围为施工需要最小使用范围，同时处理好和土建单位、沿线单位关系。临时工程设施建设1、生产生活用房临时房屋采取租赁自建相结合方法，修建标准：就地取材，节省用地，布局合理，降低干扰，方便施工，结构安全，经济实用。2、生产生活用水设施采取市政管网供水。3、施工用电施工用电均由业主方配电房引入工地配电箱。4、工地临时排水设施在线路及施工便道两侧设置临时排水系统，以确保工程正常进行。5、工地防火安全设施在施工现场采取一切有效防火和消防方法，配置一定数量灭火器。施工方案步骤和方法依据施工现场实际情况，项目部从工程关键和关键部位入手，突出关键，带动全方面，科学管理，实现施工连续性和均衡性，统筹安排施工项目确保工程质量和进度。施工方案项目部进入施工现场，首先组织劳力按文明施工具体要求，在原定地点搭设项目部临建设施，首先进行工程现场实地调整，对施工中可能会出现问题有充足准备并订出多种对应预防方法，为下一步施工做好准备工作。当项目部临建设施基础搭建完成时，立即进入实地施工。各施工作业队依据各自分段情况，结合施工现场实际情况。以先地下后地上标准，开始施工。首先完成道路路基整理，然后进行道路施工。同时各施工作业队应依据现场施工条件，多开工作面，缩短施工工期，各施工作业队之间平行作业，内部合理采取工序间平行流水作业，预防发生窝工及工序连接不紧密情况发生。施工步骤（一）、道路工程一、路基土方施工其施工步骤:验收1、测量放样依据设计施工图纸及测量队提供高程控制点具体位置和坐标，用经纬仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20m。依据水准点高程对全线原地面进行复测，做好统计，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。2、路基清表工作施工前用推土机将地表土、树根、腐质土等推到两边堆放，推至硬质土层为准。3、路基土方回填及压实3.1本工程使用8-10t和12-15t光轮压路机对路基进行碾压，结构物周围不便使用压路机动部分，采取燃油动力振动夯扎实，避免周围压实不均匀而造成不均匀沉降。压实时按先轻后重、先慢后快标准，逐步加荷。压实次序：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重合15-20cm。3.2压实检验：压实质量是路基工程关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行试验段压实试验，经过压实试验确定不一样填土压实工序、压实设备类型以松方厚度所必需压实遍数、含水量界线等作为施工依据。3.3土含水量是影响压实关键原因，土压实应控制在靠近含水量时进行。含水量控制可经过翻晒或均匀洒水等方法，使之靠近最好含水量。3.4路基土方在压实后均匀进行取样试验，测取压实度，并进行其它检测项目标检验，经检验合格后方进行下道工序施工。3.5路基土方回填按填土高度预留一定沉降量，预防自然下沉。沉降量按不超出填方高度2%预留。3.6土基及回填土必需达成土基最低压实要求，填土时应分层压实。填方路段由路床算起80cm以内压实度要求达成93％，80cm以下要求达成90％；挖方路床30cm以内应达成93％，以防路基沉陷。各基层材料压实度均大于97％。二、道路基层其工艺步骤图以下：施工放样1、材料要求

碎石、石灰、粉煤灰除满足技术规范中要求外，控制关键点是：1.1碎石：级配满足要求，最大粒径31.5mm(方孔筛),不准有超粒径石料,不准含有山皮土等杂质。1.2石灰：使用符合Ⅲ级以上技术指标消石灰，存放时间不得大于1个月，消石灰必需过10mm筛以后才能使用。1.3粉煤灰：使用时应将凝固粉煤灰块打坏或过筛。粉煤灰中不准含有树根、杂草等杂质。2、准备下承层下承层必需满足对应质量指标，对下承层进行根本清扫，并适量洒水，保持下承层湿润，同时用石灰标出两条边线。外侧要培好路肩，中央分隔带可不另培土，不然绿化时需挖除重新换土。3、拌和拌和设备必需由二台200t/h以上拌合能力拌和设备同时为一个摊铺作业点供料才准许开工生产。3.1粉煤灰、石灰应保持适宜含水量，要尤其注意不准含水量过大造成结块、拌和时计量失准。雨季施工粉煤灰、石灰要采取覆盖方法。3.2拌和设备配料，计量功效齐全、有效，料仓或拌缸前应有剔除超粒径石料筛子。4、摊铺拌和均匀混合料，在摊铺整型前其含水量通常为最好含水量±2%。将拌和混合料按设计断面和松铺厚度，均匀摊铺于路槽内。其松铺厚度为压实厚度乘以压实系数。压实系数值宜按试铺决定。通常可参考以下范围：4.1人工拌和和人工摊铺，不含粗粒料混合料为1.7～2.0；含粗粒料混合料为1.4～1.6。4.2机械拌和和机械摊铺，不含粗粒料混合料为1.4～1.7；含粗粒料混合料为1.2～1.4。多层摊铺时，应在下层压实后随即摊铺上层混合料。在摊铺上层混合料前，可将下层表面洒水湿润。摊铺作业方法有两种，即摊铺机摊铺和平地机摊铺。5、压实石灰粉煤灰混合料压实厚度，最大为20cm，最小为10cm。5.1在混合料含水量适宜情况下进行碾压，碾压分初压、复压、终压三个阶段。5.2初压、复压、终压均采取钢轮振动压路机进行，压路机吨位应在12t以上。5.3混合料经摊铺和整型后，应立即在全宽范围内进行碾压。采取轮胎式单钢轮振动压路机，直线段由两侧向中心碾压，超高段由内侧向外侧碾压，每道碾压应和上道碾压重合30mm，使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到要求密度为止。5.4压实后表面应平整、无轮迹或隆起、裂缝搓板及起皮松散等现象，压实度达成要求要求。碾压过程中，混合料表面层应一直保持湿润。假如表面水蒸发过快时，应立即补洒少许水。5.5每层碾压后，试验人员测压实度，测量人员测量高程，并做好统计。如标高达不到要求应依据实际情况进行机械或人工整平，使之达成要求。5.6在碾压过程中应一直保持表面湿润，集料含水量控制在最好含水量1%～2%以内，终压完成后应检测压实度和设计高程，达成要求后进行下一步施工。6、养生碾压完成后应立即进行洒水养生，洒水次数视气温情况以保持基层表面湿润为度。养护期通常为7天。养护期间以封闭交通为宜，严禁履带车车辆通行及机动车辆在基层上掉头或刹车。三、沥青砼面层施工1、本工程采取商品沥青砼，使用汽车从厂家直接运输至现场进行摊铺。2、施工方法2.1施工机械采取摊铺机一台，振动压路机和光轮压路机3台，洒水车一台配套施工。2.2质量要求和原材料控制：2.2.1道路摊铺平整度要求，用平整度仪检测，控制在1.8mm-2.5mm。2.2.2沥青应采取重交通道路石油沥青，标号为AH-90应符合《沥青路面施工技术规范》GB50092-96中相关要求，且集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，应含有足够强度，耐磨耗性，细集料采取天然砂，机制砂及石屑，含有合适颗粒组成，填料宜采取石灰岩或岩石浆中强基性等增水性石料经磨细得到矿粉，原石料中泥土杂质应清除，质量应符合《沥青路面施工技术规范》相关要求。选择白云石矿石灰岩石石料。2.2.3沥青砼混合料上下面层均采取型密级配沥青混凝土混合料，粗粒式采取AC-25，最大粒径为26.5mm。细粒式采取AC-13，最大粒径为13.2mm，碎石应质地坚硬，并符合要求级配，最大粒级小于40mm，压碎值小于26%。2.2.4石灰宜采取低镁石灰，充足消解，不得含有消解颗粒，且不含有杂质，其中Cao和Mgo含量宜大于60%。3、沥青混合料摊铺3.1摊铺前准备工作：3.1.1施工前对多种材料进行调查试验，选定材料在施工过程中，保持稳定，不随意变更。3.1.2多种施工机具作全方面检验，并调试好，确保足够机械数量，和施工配套，关键机械有备用设备。3.1.3沥青加热温度和沥青混合料施工温度符合规范，并依据沥青选择摊铺前厚度。3.1.4施工前，由试验室进行标准级配配比，确定矿料级配和沥青用量，依据试验室级配来指导生产，严格遵照下列三个步骤：a目标配合比设计阶段。b生产配合比设计阶段。c生产配合比验证阶段。3.2摊铺方法：3.2.1采取人工配合摊铺施工。3.2.2改变段黑色碎石和粗粒式沥青砼，采取可伸缩熨平板摊铺机进行摊铺，确保平整度，确保面层摊铺质量。3.3摊铺要求：3.3.1混合料摊铺温度要符合规范要求，当施工气温低于10℃时，不摊铺沥青混合料，必需摊铺时，立即采取提升混合料拌和温度，运料车覆盖保温，熨平板进行加热。3.3.2依据实际混合料类型，施工机械和施工工艺，掌握混合料松铺系数，在摊铺过程中随时检验摊铺层厚度。并依据所使用混合料总量和摊铺面积校验平均厚度，如不符合要求，立即进行调整。3.3.3摊铺出混合料，不应用人工反复调整，当出现下列情况时，可用人工作局部找补更换混合料。a结构物接头部位缺料；b摊铺带边缘局部缺料；c表面显著不平整；d局部混合料显著离析；3.3.4人工找补或更换混合料时，应在现场主管人员指导下进行。3.3.5摊铺不得中途停顿，摊铺好混合料要紧接碾压，如因故不能立即碾压或遇雨时应停止摊铺，并对已卸下混合料进行覆盖保温。3.3.6摊铺粗粒式高程采取钢丝绳进行控制，摊铺时用钢丝绳控制摊铺厚度及高程，摊铺面层时，采取自动等厚滑雪式进行摊铺，确保沥青砼总厚度。4、沥青混合料压实和成型：4.1沥青混合料碾压采取双钢轮振动式自喷水压路机进行施工。4.2沥青混合料压实分初压、复压、终压三个阶段进行，碾压以慢而均匀速度进行。4.3初压在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移，发生开裂现象。4.4压路机从外侧向中心碾压，相邻碾压带应重合1/3-1/2轮宽。4.5初压采取振动压路机碾压两遍，并检验平整度、路拱，必需时给予合适修整。4.6复压采取光轮压路机碾压四遍，达成密实度要求。4.7终压采取振动压路机和光轮重型压路机碾压两遍，直到无显著轮迹为止。4.8碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得忽然改变，压路机起动、停止必需减速缓慢。4.9压路机碾压过程中，对碾压轮时刻进行清理，不得黏有附着物。4.10对压路机无法压实地域，采取人工夯锤进行补充压实。4.11其碾压温度以下：初压：碾压温度为120℃为宜。复压：碾压温度不低于90℃；终压：碾压温度不低于75℃。四、路缘石（1）立缘石每5m设1控制点挂线安装砌筑，缘石下用设计要求石灰粉煤灰砂砾混合料回填密实，立缘石采取M7.5水泥砂浆卧底厚2㎝。（2）立缘石安装接缝为10㎜用M7.5水泥砂浆勾缝，并将外露面压成凹型。（3）在基础后背回填素土并扎实，表层土回填完成后其标高比路缘石、集水井或其它结构物低2.5㎝。（4）铺砌好路缘石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢靠。（5）养护不少于7天，此期间严禁碰撞。（二）花岗岩面层铺装

清理地面→弹中心线→试拼、铺贴→养护、嵌缝→清洗。面层铺装是一个关键质量控制点，必需控制好标高，结合层密实度及铺装后养护。在完成砼垫层上放样，依据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩，纵向线每隔板块宽度1条，横向线按施工进展向下移，移动距离为板块长度。在砼垫层上扫净后，洒上一层水，略干后先将1：3干硬性水泥砂浆在砼垫层上平铺上一层，厚度为45mm厚作结合层用，铺好后抹平。再在上面薄薄浇一层水泥浆，然后按设计图案铺好，注意留缝间隙按设计要求保持一致，面层每拼好一块，就用平直木板垫在顶面，以橡皮锤在多处振击（或垫上木板，锤击打在木板上）使全部石板顶面均保持在一个平面上，这么可使路面铺装十分平整。路面铺好后，再用干燥水泥粉撒在路面上并扫入砌块缝隙中，使缝隙填满，最终将多出灰砂清扫洁净。以后，石板下面水泥砂浆慢慢硬化，使板和下面砼垫层紧密结合在一起。施工完后，应数次浇水进行养护。

施工方法施工中一直按相关规范标准施工，切记“工程质量责任重于泰山”和保安全、保工期观念，精心组织，文明施工，为此制订以下施工方法：1、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工序质量确保工程质量。项目部经理每七天组织一次质量检验，每半月进行一次评定，对质量达成优良作业队进行表彰、表彰、奖金等形式奖励，反之则进行处罚。2、施工前组织施工管理人员、技术人员认真学习设计图纸技术规范，弄懂、弄通并熟练掌握设计图纸中技术要求，严格按施工组织设计，设计图纸施工，对每道施工工序施工要求和检验标准全部做到心中有数，不准出现返工等情况。3、为了确保在计划工期内完工，依据工程量和现场实际情况编制具体工程进度总计划。把总计划分为周计划，并按工序落实日作业计划，以日计划确保周计划，以周计划确保总计划完成。4、施工所需材料根据编好材料供给计划表，由项目部材料供给部提前采购并立即运往施工现场。材料要分门别类堆放整齐，进行标识，并检验材料出厂质检单、合格证是否齐备。材料发放和领取要有手续，并经相关责任人签字确定。5、施工机械按机械设备供给计划表立即安排进场到位，全部操作人员要有上岗证书。由项目部施工管理部统一根据工程施工进度合理安排和使用好机械，操作人员平时要注意机械保养，以提升工作效率，加紧施工进度。6、主动采购外来劳动力，确保工程所需。由项目部综合部按施工要求进行劳力统一调配，合理分配劳力使用，确保工程按期完工。（劳力供给计划图，详见附图6-2）工程质量确保方法建立质量控制机构依据本工程制订质量目标，项目经理部，项目部建立质量控制机构，设置质量管理小组控制工程质量。质量管理小组是整个工程质量管理最高机构，由项目经理、工程师、质检部长等部门组成，制订本工程创优规范方针方法等。各施工作业队分别设现场质量管理小组、工序质量检验小组，由各施工作业队队长、质检员、工班长等相关人员参与。做到分工合作，各负其责，在施工全过程一直落实“质量第一”方针，提升全体职员质量意识，确保做到全员、全方位、全过程质量控制。强化质量意识、健全规章制度一、坚持质量意识教育，落实质量岗位责任制，用工作质量确保工程质量。二、坚持开工汇报制度1、项目经理部相关人员编制施工组织设计，须经项目经理或总工程师审核签字。2、施工组织设计及分部，分项工程开工汇报必需在工程施工前7天报监理工程师。经审批，而且按审批意见进行修改完善后，方可进行施工。3、技术复核、隐蔽工程验收制度（1）明确复核内容、部位、复核人员及复核方法（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。（3）分项工程施工结果被后道施工覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》，并在施工前二十四小时内书面通知监理工程师到现场检验，经检验合格后方可覆盖。（4）施工过程中主动配合监理工程师搞好平行试验，测量验收和现场检测等工作，各工序、位置全部要复核，做到万无一失。4、技术、质量交底制度（1）项目工程师组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络进行设计交底。（2）以同意施工组织设计编制操作规程，组织相关人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。（3）本着谁施工，谁负责质量、安全工作标准，各分管分项工程责任人在安排施工任务同时，必需对施工队进行书面技术、质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5、二级验收及分部、分项质量评定制度（1）分项工程施工过程中，各分管责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。（2）分项工程施工完成后，由质检部进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确定，最终评定出项目经理部总工程师评定。（3）项目经理部每七天组织一次全协议段质量检验，每半月进行一次评定，并作为奖惩和内部结算依据。（4）质检组对每个项目进行常常性不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到生产部。制订保障方法1、技术设备确保方法⑴依据工程需要，我们将为项目部配置经过计量部门检定，状态良好，标识完备检验、测量和试验设备，并建立设备台帐，将多种设备使用和保护落实到人。⑵企业中心试验室派专员进驻施工现场，帮助项目部进行材料取样和送检工作。对于土壤击实标准和灰土剂量检验由试验员现场试验，砼砂浆配合比、原材料复检等试验由项目部送检测中心试验室试验。2、进场材料质量控制确保方法（1）材料进场时，必需附有生产厂家试验汇报和材质证实，报监理工程师同意后，方可进场。多种地方材料、外购材料质量证实资料必需齐全，按施工规范要求进行试验，并将试验结果送报监理工程师同意后，方可进场。（2）对于进入工地现场原材料、半成品等，由项目部质检人员进行检验，并按抽样频率进行取样送检、将合格品和不合格品进行分类堆放，分别标识。对于不合格品立即和供方联络，限期清除出场。（3）进入现场原材料、半成品等由项目部派专员进行产品保护，水泥、石棉等应入库堆放，砂、石、白灰、管材等应设置隔档堆放整齐，对于白灰要配置彩条布，做好排水准备。3、工序施工及验收确保方法⑴在施工过程由项目工程师组织施工员、质检员、测量员认真熟悉设计图纸，学习施工规范、工艺步骤，了解施工过程关键及处理方法，做到有备无患。⑵在每道工序施工前，由项目工程师向参与施工施工员进行具体技术交底，使其了解和掌握施工技术关键点和验收标准，为确保施工质量发明有利条件。⑶认真实施工序质量交接验收制度，每道工序完成后由项目工程师组织交接方施工员、质检员、测量员按规范要求进行自检，确定符合要求后，出具质检资料，然后报送驻地监理工程师进行工序验收，经监理验收确定后，方可进行下道工序。4、施工过程中质量控制方法（1）依据对影响质量关键部位及关键影响原因设置质量管理点标准，在工期、工序交接、测量放线、砼模板、面层铺装等管理点设置质量管理小组，由专员控制各管理点施工质量。（2）依据各管理小组工作特征不一样，确定各个小组质量目标和质量管理方法，明确各自质量责任。（3）建立高度灵敏信息反馈系统。由专职质量检验员、技术人员作为信息中心负责搜集、整理和传输质量动态信息给决议机构。决议机构对质量异常情况信息快速作出反应，并将新指令信息给实施机构—质量技术部，调整施工布署，纠正偏差，形成一个反应快速、通畅无阻和封闭式信息网。（4）在施工中，对于每道工序，每个工种，每个操作人员，做到质量工作“三个落实”，即：1）施工前，施工管理人员必需对施工班组进行书面技术交底，使每个操作人员明确操作关键点及质量要求。2）施工过程施工管理人员必需随时检验指导施工，并将日常检验、旬检验和月检验结合进行，使质量问题消亡在萌芽之中。3）每道工序施工结束后，立即组织质量检验评选，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并依据检验结果，对施工班组及操作人员进行奖优罚劣，强化施工人员质量意识。（5）采取质量预控法中因果分析图，使质量处于良好受控状态。（6）严格根据PDCA循环过程，有秩序地开展质量管理小组活动，其步骤是：1）找出问题；2）分析问题；3）找出关键影响原因；4）拟订方法；5）认真实施方法；6）检验效果7）总结经验纳入标准；8）处理遗留问题，转入下期循环；9）全方面推行标准化作业，以标准化统一现场生产、管理。（7）发挥我企业在计量、试验方面优势并用于施工现场发挥成效。1）计量工作关键放在多种配合比后盘、砂、石计量方面，并确保全部测量、计量器具正确性。2）工程试验要把好原材料取样、检验关，严格配合比设计，并立即注意施工时调整，按要求做好试件，按要求进行试件养护、试压。（8）实施设计文件审核制度，实施专业初审，各专业综合会审，在分项工程进入施工状态前两周各专业工程师复审措施，发觉问题立即报业主协商处理。（9）对于进场物资除要求合格证外，还应送相关检验试验单位进行复验。对于不合格物资做好标识、拒收或组织退场，预防使用到工程中。（10）对于现场使用施工设备，按三级保养制度给予保养和维修，确保设备连续生产能力。（11）施工过程中使用测量和检测仪器，必需经计量判定部门检验合格并和施工精度要求相一致仪器，确保测量、试验数据有效性。（12）参与施工技术工人技艺平均和本工程要求相一致，并按相关要求持证上岗。（13）严格按施工图及施工验收规范施工，发觉问题立即采取纠正方法。属设计问题必需立即汇报监理工程师或甲方，待有明确指示后方可实施。（14）凡属隐蔽工程，实施隐检制度时，施工人员必需作好预检、隐检统计，质量检验员做好复检工作，并请监理工程师到场终检和确定。（15）在本工程施工中，主动开展施工现场综合管理考评活动，依据《施工现场管理标准》及考评措施，分施工管理、工程质量、施工安全、文明施工管理和业主单位现场管理五个单项，对本工程施工进行全方位控制，确保工程质量。单项工程质量确保方法1、道路施工部分：（1）路基：由推土机依据设计标高推至路床层，如发觉有湿软地基或含有机质杂填土，应进行加灰拌合，挖除，换填黄土等方法进行处理。（2）石灰土基层：该基层使用稳定土拌合机进行路拌施工，在拌合过程应派人跟机挖坑，检验拌合深度及是否有素土夹层现象，同时按取样频率要求抽检其含灰量是否达成设计要求，如不够应采取加铺石灰重新拌合等方法，满足设计要求。碾压时应控制在最好含水量周围进行，确保其压实度。碾压成型灰土基层应常常洒水养生，保持表面湿润。（3）混凝土基层：采取混凝土搅拌站拌料，运至现场后，摊铺应尽可能做到匀速，连续不间断。混凝土垫层浇筑必需控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。在完成基层上定点放线，每10m为一点，依据设计标高，道路边线放中间桩和边桩。并在道路整体边线处放置施工挡板。挡板高度应在混凝土垫层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。复核、检验和确定园路边线和各设计标高点正确无误后，可进入下道工序。按设计材料百分比配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面横坡和纵坡。混凝土垫层施工完成后，应立即开始养护，并立即对砼基层进行伸缩缝切割，切割时应注意和道路面层铺设尺寸吻合，然后考虑园路和广场面层铺装。可用湿稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。

（4）花岗岩铺装：砖铺装时应和侧石等其它构筑物衔接齐整，无台阶，交叉口曲线段要进行排砖，边角要切砖补齐，以满足曲线要求，铺装完成后应用细砂进行灌缝覆盖，不得有漏灌，空缝现象。雨季施工方法1、和气象部门建立业务关系，立即获取天气情况信息，并向各施工作业队进行信息通报，碰到天气改变能够及早采取方法进行预防。2、施工现场道路路基必需压实，上铺灰土，路侧设排水沟，确保雨天道路和施工现场排水通畅。3、沟槽底周围挖排水沟、集水坑，方便雨季抽水、排水。土方堆土应尽可能堆高，周围设排水沟，遇雨时土堆上采取临时覆盖方法，使土质保持很好含水率，以确保回填土质量。4、现场全部机械设备电气部分，必需有接地接零保护装置，并搭设防护罩和雨棚。5、现场搭设防雨搅拌棚，水泥库地坪要用砖块及木板垫高，木板上铺油毡或塑料布防潮，预防水泥受潮、浸水降低水泥质量。石灰堆场在雨前应用塑料布进行覆盖，并开挖水沟，避免受潮失效。6、现场半成品及材料堆放点，地坪应扎实，并设垫木，预防因积水引发地面下陷，造成堆放材料倾倒。7、尽可能避免雷雨天施工，现场准备足够草帘和塑料布，预防刚浇灌砼表面受暴雨冲刷，影响砼质量，造成质量问题。8、随时掌握石子、砂子含水量，立即调整砼配合比含水量，确保砼搅拌质量。施工节省方法1、施工生产时应按施工计划，配置机械、材料、劳力，确保均衡生产，避免因延长工期造成费用增加，还应避免计划安排上前松后紧，造成资源相对集中和工作效率降低。2、提供足够工作面，满足机械效率发挥，预防施工安排不妥，造成施工间隙。3、搞好原材料半成品采购、运输、堆放工作，避免质次价高材料进入工地，对进入工地建材要按要求堆放、遮盖，以防材料损坏、变质。4、用好用活奖励机制，调动职员增产节省主动性，对关键工序工期实施奖罚兑现，对钢模零件、脚手架、螺丝实施有价回收。5、定时召开成本分析会，用成本估计控制分析方法进行项目成本控制。第九章技术确保方法1、完善施工技术管理方法制订技术管理制度，依据业主相关技术管理要求和要求，结合本工程实际情况，本承包人将制订一整套切实可行技术管理方法，使施工技术管理人走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。（1）把好图纸审核关。施工前项目总工程师组织专业技术人员认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。（2）把好技术交底关。技术干部对每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序质量标准、注意事项全部要进行具体讲解，使每一个参与施工人员，对图纸设计要求《规范》标准、操作要领做到心中有数，避免作业中盲目性和随意性。（3）把好测量放样关。接桩及拿到施工设计图纸后，立即对线路中线、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达成技术规范要求要求。施工测量放样要严格符合相关要求要求，做好统计，保留原始数据，并经技术干部符合签字，按要求分类存档。施工放样所用控制点、临时水准点，应定时组织联测，确保中线、标高正确性，各部几何尺寸在许可误差之内。（4）把好材料试验关。严格根据现行“试验规程”认真做好材料试验判定和多种配合比设计选定工作。做到：材料有试验，试验有汇报，配料有选择，检验有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格材料不许可进场和使用。（5）把好隐蔽工程检验签证关，通常隐蔽工程在自检合格基础上，必需经监理工程师检验签证后，方可进行下道工序施工。施工中，立即搜集多种资料，分析整理，为深入施工提供可靠技术数据。2、推广采取新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强拼搏精神有机地结合起来，经过人主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采取新技术、新设备、新材料、新工艺、以加紧工程进度，降低成本，确保质量，提升综合效益。3、严格根据规范施工，建立完整技术管理体系根据本《施工组织设计》确定施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实施技术、测量、试验、计量、技术资料全过程标准化管理。第十章工期确保方法施工工期依据招标文件要求，本工程计划工期为30个日历天。施工进度计划1、施工准备1天；2、路基施工2天；3、灰土垫层施工5天；4、二灰碎石垫层施工8天；5、路缘石施工2天；6、沥青面层施工12天；7、完工清理2天。确保方法1、组织确保方法（1）项目经理部认真研究制订出具体工期施工计划，并调整好劳动力、机械设备及多种材料。（2）项目经理部以旬日作业计划控制分部分项工程进度，每日下午召开一次施工作业队生产碰头会，每七天召开一次平衡调度会，立即处理劳动力、材料、设备调度问题，确保工程按计划进行。（3）每七天召开一次工地例会，在例会上着重处理施工中所碰到多种问题。每七天由项目部组织相关人员对施工作业队施工进度、工程质量、劳动安全情况进行检验，发觉问题立即纠正。（4）加强施工组织管理，使各工序以最大程度进行合理搭接，确保施工流水按计划正常运转。前道工序为后道工序发明良好环境，提升工作效率。（5）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配置足够模板等周转材料，确保对应设备按时进场，确保工程顺利完成。（6）充足发挥我企业施工组织管理优势，组织成建制作业队伍进场，项目经理部分配管理人员按旬日作业计划组织好分项工程、工序间交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。（7）和施工作业队责任人签署协议落实责任制。为了确保该工程按时完成，项目经理和各施工作业队队长签署责任协议，在协议中明确对工程质量、劳动安全和工期等要求。对按时完成工程任务，保质、保量且不出现安全事故施工作业队进行奖励，对违反协议施工作业队进行严罚并限期更正。2、技术确保方法对施工中可能会出现问题有充足准备并制订出多种对应预防方法。（1）深入研究图纸内容，了解设计意图，优化施工方案，编排合理施工工序步骤图。（2）在既定工期内，编制出最优施工进度，用工程形象进度表严格控制施工中每道工序和完成时间，以达成工程项目和项目之间相互衔接。在实施该计划过程中，常常检验施工中实际进度情况，并将其和计划进度相比较，若出现偏差，立即分析产生原因和对工期影响程度，并修改原计划，不停循环直至工程完工。（3）掌握并应用新技术，利用科学技术合理地加紧施工进度。（4）立即参与施工图纸会审交底，事先处理施工图纸中技术问题。（5）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。（6）采取跟踪管理，施工前把施工中可能碰到技术问题给予充足考虑，并提出预案。（7）常常查阅设计图，严格按设计图纸及操作规程施工。（8）发挥我企业施工技术管理优势，组织作业队，立体交叉施工，确保工期目标实现。3、材料供给确保方法材料立即到位是确保工期一项关键原因我们将从以下方面确保材料立即进场。（1）立即做好各类材料供料计划，针对施工场地可堆放材料实际情况编制切实可行材料供给计划，确保材料供给能跟上施工要求，尤其是钢筋、水泥及模板等周转材料，必需做到提前运到现场。（2）依据工程特点立即掌握市场信息，采取多渠道，少步骤，供需方直接洽谈方法，按工程进度签署材料供给协议，明确材料进场日期。（3）加强周转设备管理，按计划立即组织设备进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。4、劳务确保方法（1）在和劳务单位签署协议前，对其资质，技术力量，组织能力，施工力量及以往业绩作全方面了解和评价，在确定为合格前提下才签署协议。（2）在劳动协议安全协议中，明确双方目标和责任，并要求劳务单位依据协议工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出多种工种劳动力平衡计划及机械设备供给计划。（3）劳务单位进场后进行工期，技术，质量，安全和操作工序标准交底。（4）在施工过程中，立即掌握劳务单位多种动向，督促劳务单位确保劳动力数量，以确保目标工期，对于不能履约劳务单位给处罚，直到解聘。（5）要求劳务单位每七天五早晨交下周计划并说明上周计划实施情况，每七天开一次例会，协调并处理施工中一切问题。5、和建设、设计、监理单位配合、协调方法在实施本项目标过程中，我们将绝对服从建设、监理单位在施工进度、质量、安全、文明施工等各方面和步骤进行项目管理，经过良好合作，全方面地推行协议。明确和建设、监理单位关系：就是服从和服务，发挥本身主观能动性，确保总进度计划、总质量目标实现。（1）对建设单位所承诺工程总进度、工程质量目标、安全管理、现场文明施工管理、施工力量配置、机具设备材料管理、精神文明建设等方面要求，我方均将不折不扣给予实施，并制订对应方法给予确保落实。（2）对于建设单位在材料、采购、仓储、运输等各方面提出配合要求时，我方要主动主动地提提议方法，在必需时也能够抽调专业人员组成外协组，签订实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位。（3）为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想宗旨，在施工全过程中，应加强和设计、监理方亲密联络。（4）对设计院进行设计交底我方将认真领会，并主动作好和设计单位工程技术协调工作。（5）立即向设计单位书面提出就施工图设计可能出现疏漏缺点，或尺寸差异和资料不足，立即报请监理及设计单位确定后按设计单位修正或补充施工图指导施工。（6）依据现场施工情况参与不定时召开有建设、设计、监理参与协调会，立即处理设计变更或施工搭接中出现疑难问题，以确保施工顺利进行。（7）由项目部技术员、质量员按相关技术和质量标准、设计要求进行工程高程和线位等项目进行复测和复验，并按要求立即通知监理、设计方共同参与复测和复验。（8）根据项目部检验和试验计划，由项目部质检员开具隐蔽工程验收统计单，专职质检员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。（9）对于施工过程中质量问题，首先查明产生原因，督促和检验各施工单位处理方案实施，立即向设计、监理反馈，果断做到不留隐患，不影响工程质量等级。（10）每个月组织一次由监理方参与工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在质量问题进行会诊。（11）依据协议和图纸要求，审查材料分供单位提供材料、设备清单及质保书，并对工程中使用原材料、构件及设备进行必需抽检，对供货单位提交各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并立即采取对应保护方法。安全方针落实“安全第一，预防为主”方针，做到思想确保、组织确保和技术确保，确保施工中人身、设备安全。安全目标及确保体系杜绝因工死亡和重大伤亡事故；无机械设备重大事故；无人为疏忽造成水灾、风灾、火灾、挖损、挖断管道、电、光缆事故。杜绝重大工程质量事故及重大交通事故，控制各类事故发生。为了确保工程顺利进行，我们成立安全生产管理小组（安全管理体系，详见附表11-1）负责本工程生产安全工作，确保在该工程生产中做到万无一失。工程项目标安全管理工程项目施工安全管理。加强现场管理，搞好工程保卫、防火、防盗，和临时工程安全，预防发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产组织方法，留有足够安全生产费用，确保施工生产现场紧急事故处理开支。1、对于施工现场及其周围高压电线、变压器等醒目标安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专员看管，并设置显著标志，预防过往行人或车辆不注意发生事故。2、大型机械要有施工方案，专员指挥，注意机械施工安全。3、对材料和设备储存库房或堆放点，施工人员生活区，尤其注意防火安全，配足灭火器具、消防水管和消防栓等，以备急需。4、项目经理亲自抓好安全生产和安全教育，定时召开安全生产会议，检验安全生产规章实施落实情况，建立安全生产奖罚制度，促进人人重视安全，安全生产有奖，不安全生产受罚，使安全生产教育落到实处，得到好成绩。5、坚持只要现场有作业人员，就必需有安全管理人员在场监督制度，项目部施工管理人员在下达生产任务同时，还必需向作业人员进行安全技术交底，明确安全技术方法并常常检验监督。施工管理安全确保方法1、认真落实党和国家相关安全生产方针，政策及企业安全生产管理措施，要求第一线施工管理和生产工人全部熟知自己安全职责和应负担责任。2、建立安全生产保障体系，加强安全生产管理，设置专职安全员，具体负责安全生产。3、牢靠树立“安全第一、预防为主”方针政策，切实做好施工安全宣传，教育部署、检验、整改、评选工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。4、坚持持证上岗制度，特殊工种必需持证上岗，中、小机械必需定人定机，经企业统一组织培训，考试合格才许可操作。5、严格实施办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。6、认真实施安全生产技术交底制度，安全交底和施工技术交底同时进行，安全交底必需结合具体操作，有针对性。7、建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。8、施工临时用电部署按总平面图要求架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。9、施工用电管理，必需由取得上岗证电工担任，必需严格按操作规程施工，无特殊原因及保护方法，不准带电工作，正确使用个人劳保用具。10、本工程全部机械设备一律采取接地保护和现场反复接地保护。11、配电箱一律选择标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按要求做好反复保护接地。12、移动电箱距离小于30M，做到一机一闸一保护。13、在土方开挖后基坑和沟槽边应该设置围护栏杆，并设置安全警示灯。避免施工人员坠落。施工用电安全确保方法1、工程电用必需符合TN-S配电系统（三相五线制）要求，做到三级配电，二级保护。2、电工必需定时对漏电保护器、开关、电线接头、工程用电机具等进行检验，尤其是设备雨后要检验。发觉有不符适用电安全要求器材，立即更换以确保安全。3、工棚用电必需符合要求，严格实施企业《相关加强工地现场及民工工棚用电安全管理要求》，以确保安全。4、配电室要有专员管理，非管理人员严禁入内，并配置消防器材。5、电工人员天天应做好电工作业日志。社会安全确保方法1、施工现场道路在保持通畅、平整符合安全要求。材料堆放要检验有没有坍毁或失稳现象。多种检验井要立即加盖，定时巡查。第十一章文明施工及环境保护方法在本工程施工中，我们将文明施工及环境保护工作紧密结合起来。搞好文明施工及环境保护充足表现了“以人为本”经营理念，对于促进施工企业深入内强素质，外塑形象，全方面提升企业管理水平，全部有主动推进作用，同时搞好文明施工及环境保护，对于树立企业良好形象，取得