施工进度保证措施

施工进度保证措施一、管理措施（一）进度保证体系1、组织架构2、岗位职责序号职务姓名岗位职责1项目经理负责项目进度履约的总调度；项目部人员安排、资源调配、组织协调；文件签发；组织项目部会议、项目班子会议；负责对项目施工进度、施工质量、制作厂的全面管理。2生产经理全面负责现场生产管理；负责跟进材料进场及构件加工制作情况；负责安排构件进场时间及顺序；负责对接总包，安排现场安装资源协调。3技术总工负责技术质量管理；负责施工图纸管理；深化设计核对；现场技术问题处理；制作技术问题处理；过程进度纠偏。4商务经理负责商务管理；对总包报量、收款、结算；分包商履约管理、合同管理；成本控制、分析、还原、预警；审核工程量；审核分包商工程款支付申请；编制项目资金计划。5质量总监负责质量管理；构件验收；组织编制质量计划，每周质量检查，组织质量专题会议、质量培训；组织质量技术交底、材料检验、试验、隐蔽工程报验、分部分项工程报验。6安全总监负责现场安全监督管理；落实安全“三级教育”；组织农民工安全培训；组织“安全月”等安全活动；编制安全措施费用预算、安全资金使用台账；参与安全方案、预案编制；监督检查特殊工种持证上岗；办理动火证。（二）资源保证措施1、劳动力保障措施序号人力资源保证措施1从工程实际出发，在全企业范围内选调精兵强将，组建强大的项目管理班子成员和项目管理人员，确保各个岗位的管理人员能胜任岗位职责。2选用优秀的有类似超高层建筑施工经验的施工作业班组，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要。3配备后备施工作业班组，保持作业人员的稳定。4根据工程情况，对所有参与施工的管理人员和作业人员进行有针对性培训，提高执行力。5对已经进场的作业人员进行有针对性的技术业务培训和安全教育，通过培训，提高作业人员素质，提高作业人员的工作效率，避免窝工和返工。6确保劳动者工资的按时足额支付，以解决作业人员的后顾之忧，稳定作业人员的工作情绪。7春节期间，采取责任状约束与经济激励的措施，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助的方式进行激励。8在保证安全的前提下，坚持夜间施工。对关键工序实行两班倒24小时作业。9成立以项目经理为组长的农民工维权小组，督促和解决农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。2、物资设备保障措施序号物资设备保证措施1本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，可保证工程所需物资及时进场。2物资设备部根据施工进度计划提前落实所需物资设备，项目每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度计划组织分批进场。3根据工程情况和工程施工部署，制定详细的分阶段的物资材料和设备需用计划，为物资材料和机械设备的调度提供充分的准备时间。4组织专业的维修保养小组，定期对施工机械设备维修保养，保证机械设备的正常运转。5与设备生产厂家联系协调，在单位和工地对关键设备的易磨损和易坏零部件留置备用品，保证一旦在机械设备出现故障需更换零部件时，能在最短时间内维修完成。6本单位拥有大批重合同、守信用、有实力、长期合作的物资供应商，具有完善的物资供应服务网络，可保证工程所需物资及时进场。3、资金保障措施序号保证措施1施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用；合理考虑计划作为工期应急备用金。 2建立专门的工程资金账户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用。（三）沟通协调措施序号保证措施1积极与设计及深化沟通，了解图纸进度情况，对于过程中出现的变更及时传递及处理，确保构件的准确性。2与制作厂积极沟通，跟进原材料进场及加工进度情况，确保构件制作进度满足现场需求。3积极与总包沟通，了解项目最近进度计划及施工部署，及时调整构件进场计划。二、技术措施（一）关键线路控制本项目存在大量与土建交叉施工的作业面，施工过程中需积极沟通土建施工进度计划，相应部署钢结构构件进场计划及安装计划，确保各工序的有序交接。同时，由于施工现场需要，核心筒钢柱应交外框结构安装提早二节。主楼钢结构施工至连廊结构层时，应安排启动连廊拼装作业，确保连廊安装结构层钢柱钢梁安装完毕后，可顺利进行提升作业。（二）动态调整措施1、建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。2、施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况，我们将制定计划管理实施细则，建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度，通过严谨的程序化作业和严格的制度保障，保障施工进度计划的实施。3、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4、加强施工进度计划检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、