无线漏缆大修投标技术方案（技术标）

1无线漏缆大修投标方案目录第一章编制说明 41.1.编制范围 41.2.编制依据 5第二章编制原则及施工目标 62.1.施工目标 6第三章施工质量管理体系和保障措施 23.1.质量目标 23.2.质量管理机构 3第四章质量保证岗位职责 44.1.项目经理质量保证岗位职责 44.2.总工程师质量保证岗位职责 54.3.项目副经理质量保证岗位职责 64.4.质量检查工程师质量保证岗位职责 84.5.物资工程师质量保证岗位职责 94.6.检测试验工程师质量保证岗位职责 4.7.作业队队长质量保证岗位职责 4.8.工班长质量保证岗位职责 4.9.技术工人质量保证岗位职责 4.10.质量保障措施 第五章施工安全管理体系和保障措施 5.1.行车安全保障措施 5.2.人身安全保障措施 第六章施工组织设计或方案 6.1.施工进度计划(含施工网络计划) 6.2.施工准备阶段组织措施 6.3.项目主要负责人名单 第七章主要的施工机械、设备 7.1.主要施工机械设备和试验质量检测设备配备原则 7.2.主要材料的供应计划 第八章对影响行车、既有设备安全的预防措施和对可能发生问题的应急预案 8.1.安全管理组织 8.2.安全管理制度 8.3.安全教育 8.4.进入施工现场安全教育 8.5.安全检查 8.6.特种作业人员安全教育 8.7.施工及管理人员的安全生产培训 8.8.安全生产的经常性教育 8.9.建立施工安全准备工作验收制度 8.10.应急措施 238.11.施工场地布置 8.12.施工用水、用电安排用水安排 第九章施工方案、工艺 9.1.施工工艺流程 第十章电缆接头安装施工工艺及方法 10.1.施工工艺流程 10.2.主要施工方法 4第一章编制说明国家相关部委颁布的法律、法规和铁总颁布的现行设计规范、施工规范、铁路工程质量验收标准及其它有关文件资料。中国铁路XX局集团有限公司管理规章制度。施工现场勘测资料。我单位从事此类相关工程的丰富施工管理经验以及公司现有的施工技术能力、施工机械设备、仪器、仪表装备能力。工程开工时间在合同签订后与中国铁路XX局集团有限公司XX通信段协商日期进场，并保证在2022年11月25日前完成。5根据《XX局集团公司铁路运输设施设备技术改造项目及投资概(预)算编制办法(TZJ1001-2017)》(国铁科法〔201《铁路基本建设工程设计概(预)算费用定额以及《国铁集团办公厅关于规范铁路运输设施设备技术改造工程设计概(预)算编制工作的通知》(铁办发改[2020]60号)的有关规定，结合铁路运输设施设备技术改6第二章编制原则及施工目标加强施工组织管理，精心组织，精心施工是确保业主对全段工期、质量要求的保证。本施工组织按此原则进行编制。质量：确保标段工程质量达到国家、铁总现行的工程质量验工程质量总目标：消灭一切质量事故，单位工程合格率100%,单位工程优良率95%以上，通信工程一次开通成功，竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交接合格。通信段协商日期进场，并保证在2022年11月25日前完安全：消灭一切行车、人身、设备、交通责任事故。生态环境保护：开挖电缆沟弃土堆放完好，敷放电缆后及时回填夯实，不污染道床、水沟、桥梁、隧道、2第三章施工质量管理体系和保障措施严格按照设计图图纸施工，执行国家、铁总、三茂铁路责任有限公司各种相关规范、规程及标准的有关规定确保全部工程达到国家或铁总现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%,争创国家级优质工程，并满足创优规划及要求。3我公司本工程项目部将成立以项目经理为组长、副经理、总工程师为副组长，各相关职能部门参加的质量管理领导小组，在建设单位的领导下、监理、设计单位的指导下，负责本工程的质量管理工作。项目经理组长项目经理组长副经理、副组长总项目经理组长项目经理组长项目经理组长项目经理组长项目经理组长工程技术部工程技术部工程技术部4第四章质量保证岗位职责4.1.项目经理质量保证岗位职责负责按IS09001:2000版质量保证体系建立健全和完善质量保证体系，并保证体系的正常运行，对本工程质量工作负总责要认真贯彻执行国家、铁总及建设单位有关质量工作的方针、政策及规章制度和措施，主持制定和宣贯本工程项目的质量方针、质量目标和规划。建立健全质量责任制明确各职能部门的质量职责O主持召开质量工作会议，研究和解决质量管理中的问题，推进质量活动顺利开展。定期保持与顾客的沟通，制定产品质量不断改对职工开展质量教育，提高职工质量意识，广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动，不断促进工程质量的提高，做到精益求精。正确处理质量和施工进度的关系，在保证工程质量、施工安全的前提下，科学有序地组织施工，加快施工进度，确保工期目标54.2.总工程师质量保证岗位职责作为该标段项目部质量管理者代表，作为技术管理工程师负责制的第一责任人，负责该标段质量管理工作，在质量保证和质量管理方面对项目经理负责。负责贯彻和实施该项目质量目标，组织、建立和完善“纵到底负责组织本标段工程的施工设计会审及《实施性施工组织设计》的编制工作；负责施工方案的审核。主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。参加或主持质量检查工作，检查标准的执对监视和测量机构的设置、人员、设备、仪器、仪表的配置及测试手段、管理制度的建立，承担领导责任。组织运用新技术、新材料、新工艺进行工程施工。组织广大工程技术人员开展创优活动和QC小组活动，不断保进施工质量的提参加组织工程质量评定、质量检查和工程检测、试验、验交工64.3.项目副经理质量保证岗位职责对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施质量方针及质量目标,对分管的质量工作的负领导责任。负责组织工程物资的采购，确保采购物资的质量并及时供应。组织施工生产系统的质量管理，提高生产系统的质量能力，对施工生产系统的产品质量负责。负责对施工生产计划、工程质量状况、质量管理体系文件的执行情况进行监督检查。负责主持本工程施工中的环境保护、水土保持及文明施工等工作，并定期检查环保、水保措施的落实情况，确保把本工程建成环保站、文明站。组织开展工程质量自检、互检和专检工作，严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”的原则处理质量事故。主持工程验交及开通工作0组织开展群众性的质量管理小组活动，组织QC小组成果发布专业工程师(主管工程师)质量保证岗位职责在总工程师的领导下，对工程质量负直接责任。负责组织审核技术文件，主持施工方案和质量保证措施的编制,向作业队、工班技术交底等工作。7在总工程师的主持下，负责本标段工程的施工会审及施工方案的编制工作，编制工程项目的重难点工程、关键工序的施工方案和技术措施。对推广应用新材料、新技术、新工艺实施指导，参与工程质量的检查，参与质量事故的调查、分析和事故处理方案的制定，并组织制定纠正和预防措施。参与组织QC小组攻关活动，解决本标段的关键技术问题，参加样板(精品)工程标准的制定及检查工作。参加工程的验收和交付工作，负责对工程竣工文件编制工作的检查、指导、审查。84.4.质量检查工程师质量保证岗位职责贯彻执行质量法规，组织实施有关产品质量的管理制度，对施工全过程实施监督检查，指导项目部质检系统的业务工作。负责制定并组织实施施工质量工作计划，贯彻质量责任制，负责抽检单位工程、分部、分项工程的质量评定等级，参加重要隐蔽组织工程质量的检查，组织对质量事故的调查、分析、处理、检查落实整改情况，编制施工的质量内控标准。参与到料检查工作，严禁不合格品的使用。具体负责制定本工程施工中的环境保扩、水土保持措施，并督94.5.物资工程师质量保证岗位职责设备、材料是保证工程质量的重要环节，物资工程师应按时供应优质合格的物资。对到达工地的物资按《铁路物资技术保管规程》进行数量验收、外观质量检验，做好原始记录，索齐附件及质量合格证明文件等资料，及时处理验收中发现的数量、质量问题。材料使用前，按规范认真作好设备、材料的检验、试验，并作好记录；不合格产品严禁入库和发放，并作好标识，及时进行处理0按施工要求和物资申请计划供应合格设备和材料。4.6.检测试验工程师质量保证岗位职责负责本工程中的主要材料、设备的电气性能检测和试验。负责检验测试仪器、仪表的使用、保管，定期保养、维修、校验和检定，根据测试结果出具相应试验记录，确保投入使用的材料、设备都是经检测合格的产品。负责监视和测量装置的控制和管理工作及负责计量管理工作。4.7.作业队队长质量保证岗位职责作业队队长是具体施工的直接组织者，对施工质量负全面责任组织并领导作业工班严格按设计意图、施工规范、操作规程及施工方案和安全技术措施进行施工，检查施工质量情况，对违章指挥造成的质量事故，应负主要责任。组织并领导本作业队人员深入广泛地开展全面质量管理活动，负责组织质量大检查。随时掌握施工进度和质量情况，对质量不符合规范的施工项目责令改正。严格执行质量奖惩规定，杜绝质量事故发生。组织全队职工进行群众性质量自检、互检，支持质量检查从员4.8.工班长质量保证岗位职责工班长是最基层施工队伍的操作者和组织者，对本班工程施工负责按施工方案、技术交底、操作规程、施工工艺及规范进行负责本班质量自检、互检和工序交接检查。对违反施工规范、操作规程、施工工艺的行为，责令其返工或停工。严把材料使用质量关，对不合格的材料，有权拒绝使用。按时填写各种原始记录，及时填写工班长日志。听从技术人员和质量检查人员的指导，发挥工班质检员的作用,支持他们的工作；严禁违章指挥，确保施工质量。组织本班组的人员做好质量评定工作，当分项、分部的工程完4.9.技术工人质量保证岗位职责工人是施工的直接操作者，对工程质量负直接责任。施工前要弄清本工程质量标准，懂得操作标准，按标准进行施工，并做好各项施工记录。严格按施工工艺、工序和质量要求操作，严把施工质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交，不合格的工序不接。正确使用工器具和各种仪表、设备，爱护原材料、半成品、成参加开工前的技术培训，施工过程中定期参加各道工序的技术交底，掌握每一道工序的施工技术标准。自觉接受各级质量检查人员、建设单位及监理单位的检查和指导，严格进行质量自检，做好的检记录，如有不合格的工程主动整质量管理各要素分配表部门要素经理总工程师副经理安质环保部工程技术部物资设备部检测试验室▲△△△△△4.2.4记录控制△△△5管理职责△△5.1管理承诺△△5.2以顾客为关注焦点△△5.3质量方针▲△△△△△5.4.1质量目标A▲△△△△△5.5职责、权限与沟通▲△△△△△△6资源管理▲▲△△△△△6.2.2能力、意识和培训△▲△△△△△6.3工作环境△△▲△7产品实现△△△△7.2与顾客有关的过程△△△7.2.3顾客沟通△△△▲△△△7.4采购△△△△▲7.4.3采购产品的的验证△△△△△▲△7.5.2生产和服务提供过程的确认△△△△△△7.5.5产品防护△△▲△7.6监视和测量装置的控制△△△8测量、分析和改进△△△△8.2.1顾客满意△△△△△8.2.3过程的监视和测量△△△△△8.2.4产品的监视和测量A△8.3不合格品的△△控制8.5改进△▲△8.5.1纠正和预防措施△△△A注：(▲)为主管领导和主控部门；(△)为配合和执行部门8.2监视和测量△△通之。主求作通之。主求作江保变割基架要愿学长四些聚安应象梨事承假零艺蒸据侧要呆长供要要制裂倒望胸学老教眯紫上装田准据长海HN游科登理H聚拟异裂多举典离图圆华图集秋墟掷长枢蛋aU密制一票制H常QV一要证杠密细密擦长客面加型基红反Tac与体系的家要工争国代提高经济效带质量管理体系辉取舞究身划细和先进确保优质觞工过程质量责4经济兑H进传理技培就市跹蹲页4.10.质量保障措施(1)光缆装车时，使用吊车装卸，不得损伤光缆盘，装载后电缆固定牢固，严禁将缆盘平放在车上。如用人工装卸时，利用高土台和跳板，严禁无任何措施直接把缆盘推下车厢。(2)人工抬放光缆时，人员间隔不宜间隔过大，严禁压、折在沟底平行排列，不得使电缆出现有扭绞；光缆敷设在沟中，不宜拉的过紧，使之自然伸展在沟底。(3)光缆穿过防护管时，在管口安放防护环或喇叭口，涂抹润滑油，避免损伤光电缆外护套；发现光缆塑料护套损伤，及时用沥青热涂再缠绕热缩带处理。(4)光缆由材料主管、技术主管带领作业队，会同车间有关(5)施工中由车间负责全程跟踪监督，及时进行隐蔽工程检查签证，在电缆沟挖沟、防护、放缆、回填、埋标等分项分部施工(6)迁改的电缆在直埋段埋深不小于80cm,遇无开挖地形时,采用钢管包封硬化。第五章施工安全管理体系和保障措施5.1.行车安全保障措施(1)在每一分部工程开工前，均应做好详细的安全施工方案(2)线上所有施工都要在距离施工点两端800米的地方安排专人佩戴对讲机进行防护，如果有车经过，则用对讲机喊话通知作业人员，以确保施工人身安全和铁路行车安全。在距施工点两头各50米处设置专职施工防护员，加强施工安全防护。车间所属管辖车站，由车间派驻站联络员驻站。(3)建立安全检查制度，坚持经常检查和定期检查相结合的形式，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则，主要检查组织落实、制度落实、人员落实、安全隐患和现场施工安全管理。(4)发生事故必须及时报告，及时处理，坚持“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，事故的责任者不得到严肃处理不放过。同时要找出事故原因，总结教训，制订出切实可行的防范措施。(5)夜间施工做好充分准备，落实车辆、机具、人员，配齐照明设备，并对其进行详细检查，确保状态良好。(6)对夜间施工场地在事前应进行认真准备，严格按计划方案进行施工。夜间施工要加强防护力度，确保防护措施的落实。保证通信设备、照明设备及工器具状态良好。施工后及时清理现场，不留隐患。(7)夜间作业人员在白天要做好充分休息，保证夜间施工有充沛的精力，必要时安排倒班施工。5.2.人身安全保障措施(1)所有上道作业人员均需穿着明黄色带反光标志防护服，不准穿拖鞋作业。(2)临近铁路线施工时，应在路肩外拉安全隔离防护绳，与施工作业无关的人员，严禁上道。(3)施工区段两头均需设置专职防护人员，并手持移动对讲等通信设备，当车辆过来时，提前通知作业点避车。(4)施工备料应利用施工天窗点进行，挑运材料时走路肩，并设专人防护，需要横跨股道时的，需等齐所有人员，在防护人员敏的通信措想通畅灵总结评比制度各工月季种安全生庄制安全年安全检查制泣医动勤保护施健立的医力的桃敏的通信措想通畅灵总结评比制度各工月季种安全生庄制安全年安全检查制泣医动勤保护施健立的医力的桃机构癌描施产须全全了产生必安安为生全一防主安第预为组建立劳后疗保织靠度第六章施工组织设计或方案6.1.施工进度计划(含施工网络计划)1、项目部经理要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保2、根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。3、制定完善的进度计划及良好的沟通根据工程进度要求和实际情况制定完善的进度计划。保证足够的人力、车辆和仪表投入到本项目的施工过程中，开工前对施工人员进行进度计划交底，安排工期采用前紧后松的原则，总工期要有调整余地，要全方位考虑多种影响工期的因素及制订补救措施。做好各种材料使用计划，所需要工程材料，只能提前组织到位，要根据各类材料的订货周期、运输时间，提前组织订货或加工，确保工程材料的供应与配套。项目经理经常主动、提前与招标方沟通(包括会面、手机联系和邮件等多种方式),了解招标方工程的轻重缓急及其具体安排情况，及时调整施工计划，避免因工程量增减影响工期。开工前，安排技术人员根据设计查勘现场，将可能影响施工进度的潜在因素及时汇报招标方，并提出解决的建议，确保不因此而做好周边群众和有关部门的协调工作，线路工程是战线长、涉及部门多、受外界影响大的建设工程，因此，协调好周边关系是致关重要的，通过人缘关系，多做耐心细致的工作，以确保工程顺利施工。6.2.施工准备阶段组织措施工程施工前项目部选派得力人员尽快与甲方、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。与甲方代表的协调综合管理部是项目部作为对外协调的专门部门，施工技术部等相关部门给予配合。协调组成员选配沟通组织能力强、具有丰富专业知识和施工经验的人员，负责协调联络的协调组人员会同施工技术科人员，共同学习研究设计文件，了解工程范围，领会设计意图。了解专业的施工图及其施工计划，对工程现场进行勘察，熟悉现项目部将向甲方代表汇报工作情况，与甲方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。施工测量中标后，项目部立即组织测量队与工程师按发包人提供的施工设计资料，根据提供的光缆径路布置图，测量布置光缆径路，计算光缆长度成立中心试验室高标准建立中心试验室，配置满足施工需要的试验仪器与设备，安装调试，通过评定。进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好各类设备及线缆电气特性测试。在施工过程中，对工程进行跟踪质量检测，及时反馈信息，指导施工。编制施工操作细则根据本标段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、环保要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对重点工程和关键工序编制作业指导书、重点工程施工方案、工程质量保证措施，并报监理工程师审批。对重点控制工程的施工方法和施工工艺编制专门的施工操作细则，以确保工程质量，不断提高施工工艺水平。核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，由总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，核对地形地貌、工程地质和水文地质，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与发包人。制定科研项目针对本标段工程特点，制定切实可行的科研项目，确定推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目。技术交底由总工程师组织技术骨干对投标书施工方案进行优化、完善、修正，编制实施性施工组织设计、创优规划和年度施工计划、关键工序作业指导书等下发各部门执行。施工技术部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交底。岗前培训针对本工程标准高、规模大的特点，组织技术人员和相关专家对管理人员、技术工人、安全员等进行培训，培训内容包括：施工、验收暂行规定，技术标准和施工技术指南、技能培训、工程质量、职业道德，以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律法规。劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派专业化施工架子队伍进场施工；对进场工人进行技能培训考核，施工工艺和操作规程交底，确保施工架子队伍的有效投入，建立健全劳动纪业工种的穿插流水，使施工架子队伍处于最佳工作状态，提高机械设备准备遵循先进性和技术性能相匹配及确保选用设备可靠性的原则进行机械设备配套。针对本标段工程特点，按多区间面并行施工，配备的机具设备、测试仪器仪表及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。对于精密测试仪器仪表及时进行计量保养，同时，抓好材料的组织与管理，确保机具仪表1、申请人计划用于本工程的自有主要机械设备，设备名称数量型号制造商购置年份现值越野车1工具车2发电机1电锤5对讲机组合工具冲击钻2博士汽油机水泰1扶梯5手枪钻2博士笨压接钳4千斤顶2光纤熔接机2光时域反射仪2光源2光功率计光衰耗器数字万用表万用表5接地电阻测试仪6经纬仪1水准仪1项目主要人员一览表序号姓名专业本项目担任职务备注1高贺通信与广电工程项目经理/2王东亮铁路工程技术经理/第七章主要的施工机械、设备7.1.主要施工机械设备和试验质量检测设备配备原则为确保本工程优质、高效、安全、按期完成，我单位将配备运行状态优良、性能可靠、数量充足的机械设备及仪器仪表，并根据需要随时调配使用，挖掘设备潜力，进一步提高机械化施工水平。配置合理、适用的施工机具及试验检测设备，保证既能与本次施工机械设备的选择，本着因地制宜、因工程制宜、技术上先进，经济上合理、生产上适应、性能上可靠、使用上安全、操作和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合特色，使其具有工程的适应性、保证工程机械设备的主要性能和技术参数，能满足施工需要和安全质量要求。并能充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效在本工程所需的机械设备、工具、仪表采用就近调用的迅速从我单位离本工程最近的地点调配状态优良、性能可靠的施工机械和仪器仪表，在开工前十天内到达现场存放点，部分仪表在运所有施工机具及仪器仪表经业主和监理工程师检查合格后再调入现场使用，不合格者我单位将根据业主和监理的要求更换。设备的调配与管理物资设备部负责工程机械设备的使用和管理工作，搞好机械设备的综合利用，提高其利用率，定期对机械设备状况进行检查，保证机械设备运行状态良好。合理组织机械设备的调配，减少进出场时间和装卸费用对主要设备的使用有详细的操作记录。施工机具及仪器仪表严格执行我单位制定的《检验、测量和试验控制程序》。组织好机械设备的流水作业，减少进出场时间和装仪器仪表在日常使用、搬运、保养、存放过程中，轻拿轻放，运输过程中摆放稳固，采取必要的防震措施。如发生意外碰撞时，及时进行校验，防止不合格仪器仪表投入使用。向机械操作人员进行安全操作交底，使其对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解，杜绝机械带病运转。仪器仪表的使用部门应根据工程的测量任务及所要求的准确性选择适用的经法定检定部门校验合格的检测设备。检测仪器仪表使用前，应检查其状态标识的有效性，确认仪器仪表是否完好；在使用中发现检测仪器仪表偏离校准状态时，必须立即停止使用，并对已检验和试验的结果进行检验评定，并有书面检测仪器仪表的日常搬运、保养、使用和贮存期间，必须轻拿轻放，运输中摆放牢固，并采取防震措施。如发生意外碰撞，必须及时校验，以免不合格检测仪器仪表投入使用。仪器仪表操作人员施工前进行上岗培训，考核合格取得操作证后，持证上岗。主要设备、机具操作者经过培训考核合格，取得驾驶证和机械设备操作证后，持证上岗。施工过程中定期对以上人员进行考核、评定，出现不合格或不遵守纪律的人员立即更换。主要施工机械设备配置计划根据工程总体施工安排，按照适当提前的原则进行施工机械和检测设备调配，保证各分项工程按期开工。要施工设备见表6-2拟投入本工程的主要施工设备表。设备分批上场，第一批在接到中标通知后开始到达现场，;第二批安排光电缆等施工设备上场以达到全面开工的条件；第三批安排设备安装机械设备按照施工进度安排陆续进场，确保工程顺利实施。主要试验、质量检测设备配置计划加强主要试验、质量检测设备日常维护和保养的管理，定期对机械设备状况进行检查，保证运行状态良好。提高设备完好率和使用效率。试验、质量检测设备每次使用前，进行全面检查，确认部件动作灵活，整机状态良好。主要实验和检测仪器设备见表6-3拟配7.2.主要材料的供应计划主要材料供应工作直接关系到施工进度及工期总目标的实现，为此我方将严格按照原铁总《关于印发(加强铁路物资管理的若干规定〉的通知》和建设单位制定的有关工程物资管理办法，制定得力措施，组织优秀的物资管理人员上场，实行物资管理月计划安排和到货核实制度，控制进货和库存量，确保物资供应及时可靠，保证施工用料，满足施工需要。根据本工程施工进度计划安排，根据本工程施工进度计划安排，首批材料开工前前达中心料库，其余设备、材料按进度计划分期分批组织到货，满足施工需要。甲供材料、设备，自购材料、设备的管理措施甲方供应的材料由物资设备部根据施工组织设计进度计划编制申请计划上报甲方，由甲方组织采购。提前向甲方申报甲供料计划,以便甲方有充足的时间组织货源和备料。在接到甲方的到货通知后，立即派专人配合甲方一起验收。验收合格后我方及时签收，做好标识，进行妥善保管。自购材料、设备的管理措施我方采购的材料、设备保证满足设计和规范的要求，并提供产品合格证以及检验资料。材料申请计划由物资设备部依据工程进度安排和施工技术部提供的工程用料计划进行编制，并报甲方审批后实施。实行材料、设备采购供应责任制，把好进货和验收质量关，收货时对材料和设备进行严格的质量检查验收，拒绝接收不符合技术要求的材料和设备。第八章对影响行车、既有设备安全的预防措施和对可能发生问题的应急预案8.1.安全管理组织实行项目经理安全责任制，建立以岗位责任制为中心的安全逐级负责制，各级成立安全领导小组，制定切实可行的安全管理办法和奖惩制度，明确各职能部门和有关人员的安全工作职责。各级各类人员各负其责，定期检查、考核，奖惩兑现。引入竞争机制，把安全生产纳入承包内容，与业主签订安全生产协议，与工程架子队逐级签订安全生产包保责任状，做到上对下一级包一级，下对上一级保一级。主管必须先管安全，明确分工，责任到人。8.2.安全管理制度必须遵守当地和所有适用本工程的安全规定，采取预防措施消除现场安全隐患，负责在现场所有人员的安全，在完工和规定移交前提供围栏、照明、保卫、看守。因实施工程，占用人使用和对其保护，为公众及邻近土地的所有人，提供可能需要的任何临时工程(包括道路、人行道、防护物和围拦等)。在施工中，坚持安全活动日的学习制度和安全例会制度、建立安全措施先报批后执行制度、建立安全检查制度、建立工班“三上岗”和“三工制”制度、建立事故档案制度。制定高空作业安全专项规定、开挖爆破作业安全规章制度、各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度、用电安全须知及电力架设养护作业制度、防洪防火的安全专项规定、突发事故处理作业安全专项规定等，做到营业线施工安全管理规定》、《铁路施工技术安全规则》等有关施工安全的法律、法规、规定，对全体现场职工进行主人翁责任感和安全第一的教育、本职工作安全基本知识技能安全教育、操作规程、排除险情和应急措施的教育、遵守规章制度和岗位作业标准教育。新工人上岗、工人变换工种须进行新工种的安全技术教育，使每个工人都掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程。8.4.进入施工现场安全教育施工现场制作安全宣传栏和警示标志，配齐安全防护用品。对全体职工进行安全知识和基本技能培训，熟悉和遵守有关安全技术操作规程，并进行安全考试。对进入施工现场人员要交代安全注意事项，穿戴安全防护用品。建立安全生产检查制度，做到班组日查，队周总结，项目部每月进行一次安全教育和检查评比，使警钟常鸣，常抓不懈。为保证安全规定及措施的落实，建立安全检查程序见图8.6.特种作业人员安全教育对从事爆破、焊接、电气、高空、起重、潜水、压力容器等作业的人员、各种机械的操作人员和机动车辆驾驶人员进行安全生产知识教育，并经专业培训和考试，合格后方可上岗作业。8.7.施工及管理人员的安全生产培训参加施工的人员必须自觉加强安全法律、法规和现场安全规则等知识的学习，贯彻并自觉遵守各项规定。各级施工负责人管生产的同时管安全，在施工过程中，将安全措施落到实处。8.8.安全生产的经常性教育现场安全领导小组坚持开展安全活动，认真贯彻以岗位责任制为中心的各项安全制度，充分发挥各级组织的作用，进行岗前培训，加强工前、工间和工后安全教育。对各类人员的安全教育每年不少于50学时。8.9.建立施工安全准备工作验收制度每项工程开工前验收内容主要包括：施工组织设计是否有安全措施，施工机械设备是否符合技术和安全规定，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过培训，安全责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。开展安全生产检查活动。项目经理部每月组织一次安全检查，每季项目部和工程架子队联合组织一次安全大检查。各队每周组织一次安全检查。对重点工程的安全工作加大力度和检查频率。检查安全工作报告检查安全工作报告检查安全宜传工作自检制度检查安金防护用品施工检查预防安全事故措通安全管理检查安全目标规划检查日常安全话动安全日标检查奖集规定执行检查制度制定落实织帆构检查安全法规齐备检查安全会议记录整改方案复查检查工作内容配备必要的抢险设备及工具，编制应急处理办法，线路发生险情时，无论是何方原因，积极组织或参与抢险，保障线路畅通。在汛期，建立防洪领导小组，准备好防洪工具，及时注意汛情,做好人员安全和施工安全，保证施工损失降低最低限度。施工前与当地政府签定施工安全协议书，明确双方责任范围。挖沟前找当地部门的人员共同对电缆经路进行定测，对既有缆线的走向调查清楚，作出定测台帐。现场配备地下电缆探测仪，对摸不清既有缆线走向的地方，进行探测，并划双白线标识新挖沟的走向。现场照明：现场照明根据现场情况采取自发电方式，布置照明电线时要求绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m,室内距地面不低于2.4m。方案启动步骤一旦出现特殊安全情况，现场人员采取先控制现场情况，防止事态的发展，并立即通报应急领导小组，领导小组立即起运预案,以最短的时间对现场进行进一步控制，然后再做防护处理，确保人员、设备、机械的安全正常的使用，将损失和影响控制在最低程应急物资配备物资配备由物资设备部工程师负责采购齐全，包括各种接续盒和热缩接续材料，各种接续的工具和常用型号的光电缆、各种防洪防涝设施及符合安全要求的安全标志服、安全帽、绝缘鞋和绝缘手套，有物资设备部负责检查物资和器材的完好性和可用性。随时放置在现场的施工车上，由接续和技术人员负责保管和携带。8.11.施工场地布置根据地理交通位置，按施工需要设置施工指挥、生活用房，材料库房和预配场地。施工队伍将优化组合、抽调具有丰富光电缆施工能力和取得铁总光电缆操作证，参加过数个光电缆工程施工的技术精干人员组成施工队伍，队伍下设：(1)线路作业组。负责电缆沟的开挖，综合缆的敷设，光电缆的充气维护、敷设防护及标石的埋设、地线的安装等；(2)光电缆接续测试组。负责光电缆的单盘测试，光电缆的接续及接续测试，中继段测试平衡及竣工测试。(3)设备安装调试组。负责传输设备、无线设备、站场设备的安装调试。总人数为50人。另外，指挥部还将配备一支长期从事铁路通信施工的劳务队伍。劳务人数120人左右，在劳务队伍组成过程中，指挥部将对参加施工的劳务队伍进行审查，以避免劳务人员在施工中出现任何问题。指挥部由精管理、懂技术、责任心强的精干人员组成领导班子，指挥部是项目施工的生产、技术、管理指挥中心，指挥部领导一上岗将全身心投入到本工程的组织指挥工作中去。按照施工组织设计，合理部署，统筹安排，用网络技术对工期进行严格有效控制。编制季、月、旬、日作业计划，并组织实施。指挥部的管理机构和施工队伍成立后，立即上岗，全部投入到本工程中，不中途抽调人员，保证施工各环节岗位力量精、劳力足O配足施工用具、仪表、设备，并保证其性能良好，施工人员持证操作。材料、加工件、预制件按施工进度即时到位。关心职工生活，做好思想工作，搞好后勤服务，解决职工问题,排除各种干扰，确保工期目标实现。实行项目管理，合理安排人、财、物等生产要素。开展动态管理，目标管理，明确考核办法，奖惩办法。严格成本控制，提高计、监理通力合作，与车站车、工、电部门、站前施工单位建立良好的关系。取得他们的支持和配合。二是搞好民情调查，与沿线政府、公安部门、群众建立融洽关系，以求得当地政府的大力支持、减少干忧，使施工顺利进行。8.12.施工用水、用电安排用水安排根据本工程的规模和特点，施工用水的排放，严格按场内设施排放，禁止高处往低处乱排、散排，及时清理污水及排水管线，防止水管堵塞，影响现场文明施工。用电安排根据本工程规模及特点，我单位在