在线网课知道知慧《战略管理(石河子)》单元测试答案

第一章单元测试第二章单元测试第三章单元测试第四章单元测试第五章单元测试第六章单元测试第七章单元测试第八章单元测试第九章单元测试第一章单元测试1【判断题】(10分企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。（）A.对B.错2【判断题】(10分资源基础模式认为，如果企业选择一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。（）A.对B.错3【判断题】(10分企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。（）A.对B.错4【单选题】(10分)（）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营层战略B.公司层战略C.市场战略D.职能层战略5【单选题】(10分)战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。A.企业内部环境或条件分析B.企业管理情况分析C.市场环境分析D.企业经营情况分析6【单选题】(10分)企业战略概念起源于()。A.企业计划工作B.企业预算工作C.企业会计工作D.企业市场营销工作7.【多选题】(10分)正确答案：ABCD企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。A.决策科学B.行动创新C.行动迅速D.承诺坚定8.【多选题】(10分)正确答案：BC下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。A.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为B.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的C.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划D.5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式第二章单元测试1【判断题】(10分企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。（）A.错B.对2【判断题】(10分进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反映程度。（）A.错B.对3【判断题】(10分一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。（）A.错B.对4【判断题】(10分分析竞争对手的资源、能力、未来的目标和战略，企业能够了解竞争对手的行动，清楚他们的优劣势，避免采取盲目的竞争行动。（）A.对B.错5【单选题】(10分)企业宏观环境中的经济因素主要是下列哪个因素（）。A.社会体制B.经济计划C.政策法规D.社会结构6【单选题】(10分)企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括（）。A.任期B.年龄结构C.客户需求D.社会价值观7【单选题】(10分)行业竞争结构取决于五种力量及其相互作用，不包括（）。A.顾客讨价还价的权力B.潜在进入者的威胁C.供应商计价还价的权力D.区域和行业市场化程度8【单选题】(10分)在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高（）。A.顾客有转换产品的成本B.顾客所购买的产品没有差异性C.顾客所处行业的集中度低D.顾客所处行业的利润率高9.【多选题】(10分)正确答案：ABCDEF企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的（）A.政治制度B.政府政策C.市场因素D.经济E.法律法规10.【多选题】(10分)正确答案：BCDE行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，包括（）A.区域和行业市场化程度B.替代产品的威胁C.顾客讨价还价的权力D.潜在进入者的威胁E.供应商的讨价还价的权力第三章单元测试1【判断题】(10分企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。（）A.对B.错2【判断题】(10分企业所拥有的资源和能力总是匹配的，拥有的资源越多，能力也越强。（）A.对B.错3【判断题】(10分企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（）A.对B.错4【判断题】(10分一种能力越难被替代，能力越是不可见，企业就越难找到它的替代能力，也因此难以被竞争对手所模仿的战略价值也就越低。()A.错B.对5【单选题】(10分)下列属于价值链中的辅助活动的是：（）A.制造与运营B.物流C.人力资源管理D.营销和销售6【单选题】(10分)企业()的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。A.组织结构分析B.外部环境分析C.竞争战略分析D.内部环境分析7【单选题】(10分)下面哪种资源不属于无形资源?()A.企业品牌形象B.技术资源(版权、专利)C.人力资源(员工素质、团队精神)D.财务资源8【单选题】(10分)()是开发企业持续的竞争优势的基础。A.能力B.核心竞争力C.资源D.无形资产9.【多选题】(10分)正确答案：ABCD企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析（）.A.不可替代性B.稀缺性C.难以获得性D.价值性10.【多选题】(10分)正确答案：ABCD为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分（）。A.经营能力B.动态能力C.管理能力D.整合能力第四章单元测试1【判断题】(10分企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。（）A.错B.对2【判断题】(10分对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。（）A.对B.错3【判断题】(10分战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。（）A.错B.对4【判断题】(10分决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。()A.错B.对5【单选题】(10分)对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：（）A.宗旨陈述B.愿景C.战略目标D.企业文化6【单选题】(10分)描绘企业期望成为什么样子的一副画面，或者说企业最终想实现什么的是：（）A.战略目标B.宗旨C.企业文化D.愿景7【单选题】(10分)确定企业使命，要以()为中心。A.科学技术B.顾客需求C.产品品种D.产品质量8【单选题】(10分)企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、社会“四满意”。A.供应商B.普通公众C.员工D.竞争者9.【多选题】(10分)正确答案：ABD企业向大众公布自己愿景的主要目的是：（）A.促进沟通B.寻求监督C.塑造良好形象D.赢得认同和支持10.【多选题】(10分)正确答案：ABC企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：（）A.能够被各个利益集团认可和接受B.有利于彰显企业的个性C.能够反映企业的价值追求和社会价值D.有利于使股东财富最大化第五章单元测试1【判断题】(10分多元化战略只能通过并购手段来实现。()A.对B.错2【判断题】(10分同一企业进入行业的差异越大，或者说各业务在技术、生产、市场等方面的关联性越小，多元化程度越高。（）A.错B.对3【判断题】(10分企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。()A.错B.对4【判断题】(10分购并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权,从而达到控制对方的结果。()A.错B.对5【单选题】(10分)TCL正在策略进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A.竞争战略B.职能战略C.公司层战略D.产品战略6【单选题】(10分)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略7【单选题】(10分)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）A.婴儿服装B.鲜奶C.青少年奶粉D.孕妇装8【单选题】(10分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。A.后向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.混合一体化9.【多选题】(10分)正确答案：ABCDEF下列行业中,不适合采用扩大多元化战略的有()。A.电子计算机行业B.飞机行业C.化工行业D.电器行业E.汽车行业10.【多选题】(10分)正确答案：ABCD并购后两个企业的协同效应主要体现在()。A.人力资源协同B.生产协同C.经营协同D.财务协同E.市场协同第六章单元测试1【判断题】(10分业务层战略的目的是追求利润最大化（）。A.对B.错2【判断题】(10分按照企业竞争优势类型对业务层战略划分为低成本定位战略和高差异定位战略（）。A.错B.对3【判断题】(10分在企业所提供的产品和服务能够达到行业标准的情况下，低成本定位战略所选择的目标顾客更看重价格的竞争力。（）A.对B.错4【判断题】(10分采用高差异定位战略的企业可能被竞争对手模仿和学习，竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务。（）A.对B.错5【单选题】(10分)当企业处于广泛的市场同时其竞争优势表现为差异化时，那么由此可知，该企业的基本竞争战略为（）A.低成本定位战略B.高差异定位战略C.差异聚焦战略D.成本聚焦战略6【单选题】(10分)通常,成本领先战略致力于提供()商品或服务。A.能被顾客广泛接受的B.能满足顾客个性化需求的C.对顾客来说是独特的D.不被顾客认为是极有价值的7【单选题】(10分)当产品独有的特征能够为顾客提供价值时,企业应执行()。A.差异化战略B.单一产品战略C.成本领先战略D.成本领先与差异化整合的战略8【单选题】(10分)下列哪个战略不属于基本竞争战略?()A.低成本战略B.多元化战略C.差异化战略D.集中化战略9.【多选题】(10分)正确答案：ABCD迈克尔·波特提出的基本竞争战略是基于（）经济理性假设为前提的。A.目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型B.企业所处经营环境恶化，占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少C.消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍D.消费者的需求或者购买偏好归纳为成本和差异两种类型10.【多选题】(10分)正确答案：AC如果按照企业竞争优势的类型进行划分，可以将业务层战略划分为（）。A.高差异定位战略B.差异聚焦战略C.低成本定位战略D.成本聚焦战略第七章单元测试1【判断题】(10分根据资金流向的不同,市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为4类,即问号型、明星型、金牛型和瘦狗型。()A.对B.错2【判断题】(10分ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略。()A.错B.对3【判断题】(10分企业并不是在任何时期都要采用发展战略。()A.错B.对4【判断题】(10分SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()A.错B.对5【单选题】(10分)在下列影响战略选择的因素当中,哪项不是企业战略决策者的影响因素?()A.决策者需要和价值观B.决策者的文化水平C.对待风险的态度D.对待外部环境的态度6【单选题】(10分)在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是最具有发展潜力的类型?()A.瘦狗类B.现金牛类C.明星类D.问题类7【单选题】(10分)SWOT分析矩阵中的S指（）A.劣势B.威胁C.机会D.优势8【单选题】(10分)企业为了生存和发展,可以采取多种战略选择方案,其中发展战略是一种可供选择的有效战略,发展战略也可以被称之为()。A.市场发展战略B.增长战略C.业务增长战略D.扩张战略9.【多选题】(10分)正确答案：ABDE波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup，BCG）在20世纪60年代提出的一种投资组合分析方法，又称（）等A.四象限分析法B.波士顿咨询集团法C.竞争态势矩阵D.产品系列结构管理E.市场增长率-相对矩阵10.【多选题】(10分)正确答案：ABCDE公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，以下哪些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说是非常必要的。（）A.时期性B.企业对外部环境的依赖性C.企业文化和内部权势关系D.管理者对风险的态度E.企业过去的战略第八章单元测试1【判断题】(10分企业战略管理者在推进战略实施的过程中首要任务就是要根据战略实施的环境特征，判断战略实施的类型。（）A.错B.对2【判断题】(10分企业战略实施是一个动态决策的过程。（）A.对B.错3【判断题】(10分一旦外部环境发生变化，企业就需要进行战略调整甚至是转型。（）A.错B.对4【判断题】(10分战略的实施并不等于战略的实现，其中还包括了实施过程中的创造性适应和改变。（）A.对B.错5【单选题】(10分)下列有关战略实施的表述正确的是:（）A.战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。B.战略实施与战略制定没有本质的差别。C.战略实施是将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标的过程。D.有效的战略实施一定能保证战略的成功。6【单选题】(10分)以下哪种性质的战略实施难度最大：（）A.战略调整B.战略维持C.战略转型D.战略重组7【单选题】(10分)在企业从战略制定转向战略实施的过程中，（）的企业，战略管理者所制定的战略往往越难被中低层的职能管理者所理解与执行。A.规模居中，层级适中B.规模越大，层级适中C.规模居中，层级越多D.规模越大、层级越多8【单选题】(10分)（）是成功实施企业战略的基础。A.合理的战略计划B.有效的资源配置C.有效的战略领导D.支持性政策9.【多选题】(10分)正确答案：ABD战略实施的特点包括如下哪几个（）A.恰当性B.应变性C.多维性D.严格性第九章单元测试1【判断题】(10分无论哪一种类型的控制,控制的过程基本上是一样的,即将实际工作成绩与评价标准进行对比。()A.错B.对2【判断题】(10分战略控制系统有3个基本的控制系统组成,即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。()A.对B.错3【判断题】(10分