创业基础与实训 课件 11-6设备管理_第1页
创业基础与实训 课件 11-6设备管理_第2页
创业基础与实训 课件 11-6设备管理_第3页
创业基础与实训 课件 11-6设备管理_第4页
创业基础与实训 课件 11-6设备管理_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十一章生产管理（六）设备管理创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧！实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标了解设备管理的意义和含义。（1）知识目标（2）技能目标了解设备各阶段管理的要点，要遵守“三好”“四会”“四项要求”“五项纪律”等规定。（3）素养目标树立正确的设备管理观念，爱惜设备，降低设备维护费用。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1设备管理的认知对设备管理的错误认识：只要是设备，反正是要出故障的；设备一定要定期大修的；操作与维修是独立的；设备只要运转就是好设备设备管理的概念：设备管理是指设备一生的全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括备件管理）、资产管理、技术改造管理、设备后期管理等内容2设备前期管理设备前期管理的内容：投资规划，采购计划；调研、选型；采购；到货安装调试、交付、验收及使用初期管理设备选购的原则：技术上先进、经济上合理、生产上可行3设备使用管理三好规定：管好；用好；修好；四会规定：会使用；会保养；会检查；会排除故障四项要求：整齐；清洁；润滑和安全五项纪律：凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；经常保持设备清洁，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具附件，不得遗失；发现故障，立即停车，自己不能处理应及时通知检查设备管理的TPM理念：全员生产维护保养，建立全员参加的、以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制4设备后期管理设备后期管理的内容：设备的磨损与故障；设备的封存与报废；设备的更新与技术改造5实训小结对设备管理的内容和各阶段的注意事项进行复习，答疑总结03知识链接1.案例分享-如何实施设备“

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论