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文档简介
第十一章生产管理(六)设备管理创新创业立体课程13目录Contents开始学习吧!实训目标知识链接2实训流程及内容01实训目标了解设备管理的意义和含义。(1)知识目标(2)技能目标了解设备各阶段管理的要点,要遵守“三好”“四会”“四项要求”“五项纪律”等规定。(3)素养目标树立正确的设备管理观念,爱惜设备,降低设备维护费用。02实训流程及内容序号实训流程实训内容1设备管理的认知对设备管理的错误认识:只要是设备,反正是要出故障的;设备一定要定期大修的;操作与维修是独立的;设备只要运转就是好设备设备管理的概念:设备管理是指设备一生的全过程管理,包括设备引进阶段的前期管理,试生产阶段的初期管理,生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理(包括备件管理)、资产管理、技术改造管理、设备后期管理等内容2设备前期管理设备前期管理的内容:投资规划,采购计划;调研、选型;采购;到货安装调试、交付、验收及使用初期管理设备选购的原则:技术上先进、经济上合理、生产上可行3设备使用管理三好规定:管好;用好;修好;四会规定:会使用;会保养;会检查;会排除故障四项要求:整齐;清洁;润滑和安全五项纪律:凭操作证使用设备,遵守安全操作规程;经常保持设备清洁,并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具附件,不得遗失;发现故障,立即停车,自己不能处理应及时通知检查设备管理的TPM理念:全员生产维护保养,建立全员参加的、以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产维修制4设备后期管理设备后期管理的内容:设备的磨损与故障;设备的封存与报废;设备的更新与技术改造5实训小结对设备管理的内容和各阶段的注意事项进行复习,答疑总结03知识链接1.案例分享-如何实施设备“
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