财务管理读后感

财务管理读后感第1篇：财务管理读后感

读后感，希望对您有帮助！

财务管理读后感

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财务管理读后感（一）

公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：制造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。

《经理人财务管理——价值制造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。

可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有制造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。

在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关

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键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。

企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：

（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；

（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；

（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。

财务管理读后感（二）

再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工

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具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。

财务管理读后感（三）

在企业管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。作为一个经营管理者除了重视财务工作外，还得花心思对财务工作中所反映的问题加以讨论和解决。几年来，从渝叶科技公司运行的过程中我们有如下体会：

一、制度先行，规范行为首先，一个企业要规范运转，必须要有

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一套切实可行的规章制度。我们结团公司的有关财务管理规定，针对it行业的特点，制定了一套行之有效的财务制度。制度制定好后，在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。并明确财务借支及报销工作流程。例如：对差旅费报销制度，要求每个员工必须熟记，应该做到自己清楚哪些该报，哪些不该报；对费用报销制度，要求员工必须出具合格的票据，严格根据财务制度的要求如实墙报。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，这样确保财务的正确与真实性。

二、理解支持，加强监督。

一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办呈，人人参加，人人监督，真正把制度的执行落到实处。例如：在费用报销过程中，部门主管首先审核签字，然后交财务审核签字，最后经理签字。绝不因为谁和经理好就可以在财务未审核的前提下先签字。这样公司员工都主动自觉工作流程，也同时发行自己的责任，并层层监督，全员参加。

三、提高职业素质，尊重工作规律

财务工作的好坏，与从事财务工作的人员素质是密切相关的。我要求财务人员要做到真实、准确、敢讲真话、敢提意见。乐观安排他们参加到经营过程中，让他们熟悉经营活动，站在财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理化建议，并采纳。因此，公司内部所有的

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经营活动都是公开透明的，这样可以将经营风险化小。

在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作，只要求他们按制度和法律办事，几年来科技实践就是最好的证明。

四、加强学习，上下沟通

要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并常常与他们沟通、沟通。我常常与财务人员一道，讨论公司的财务状况，仔细听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学习财务知识，与他们尽量达成全都。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加，并征求他们的意见。这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。

五、相互尊重，激发工作热情。

公司一个良好的工作氛围就是彼此相互尊重。我常常在公司讲的一句话就是：“有缘走到一起，那么大家就要团结，在工作中没有贵贱之分，只有分工不同，我跟大家一样都是渝叶科技员工。”因此，在日常工作中彼此之间互相关怀，共同提高认识，乐观想办法把工作做好，这是渝叶科技员工的共识。特别是对财务人员，在工作中我坚持原则，全力支持他们，反过来他们也为企业的进展贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽，工作开心。用员工的话来说，就是工作累一点，待遇低一点，他们也能理解。

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总之，企业管理是以财务管理为核心决不是一句空话，科技公司的实践证明，抓好财务工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的好处，作为一个经营者你会发现财务工作理顺后，会给你带来效益。

，希望能帮助您！

第2篇：财务管理读后感

财务管理读后感

导读:财务管理读后感（一）

公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：制造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。

《经理人财务管理——价值制造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。

可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有制造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。

在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首

先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。

企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：

（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；

（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；

（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。

财务管理读后感（二）

再从另外的一个角度谈一下我对财务管理的理解和疑惑。首先，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际

象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我碰到过表面上热火朝天实际上年底还亏本的例子。不管是工作还是生活，你不理财，财不理你。我们学这两天可能不会学到什么，能掌握这种观念就值回学费了。大家相信下边都还有手下，他们可能刚刚毕业，各种比率怎么算记得滚瓜烂熟。让他们干，给他们一个工作的机会。

我也是说得热闹的很，可是实际上在这十几年的工作中反倒没怎么用过财务管理的知识。因为作为财务管理的基础，数据的准确性难以保证。从财务报表上来？连税务局的人都不相信报表你相信？在大一点的企业基础数据通常由各个部门各自统计，不容易得到真是准确的数据，特别是关键性敏感数据。反倒是在个体工商户或者家庭里边真是的数据准确得多。

财务管理读后感（三）

在企业管理的过程和活动中，最重要的是以财务管理为核心。因为财务是反映一个企业经济运行好坏的风向标，他提示给经营管理者的不仅是经营成果的真实反映，同时还能发现经营管理过程中的问题。作为一个经营管理者除了重视财务工作外，还得花心思对财务工作中所反映的问题加以讨论和解决。几年来，从渝叶科技公司运行的过程中我们有如下体会：

一、制度先行，规范行为首先，一个企业要规范运转，必须要有一套切实可行的规章制度。我们结团公司的有关财务管理规

定，针对it行业的特点，制定了一套行之有效的财务制度。制度制定好后，在公司内部多次组织员工学习及熟悉财务制度。并明确财务借支及报销工作流程。例如：对差旅费报销制度，要求每个员工必须熟记，应该做到自己清楚哪些该报，哪些不该报；对费用报销制度，要求员工必须出具合格的票据，严格根据财务制度的要求如实墙报。同时加强报销凭证的审核工作，将一切不合规的东西都杜绝在事件发生前，这样确保财务的正确与真实性。

二、理解支持，加强监督。

一个企业制度制定后加以执行只是完成了部分工作，关键是在制度的执行过程中，是否有一个好的监督机制来保证制度的全面、公正、透明的执行。我们实践的结果就是，在公司制度范围内，一切按公司制度办呈，人人参加，人人监督，真正把制度的执行落到实处。例如：在费用报销过程中，部门主管首先审核签字，然后交财务审核签字，最后经理签字。绝不因为谁和经理好就可以在财务未审核的前提下先签字。这样公司员工都主动自觉工作流程，也同时发行自己的责任，并层层监督，全员参加。

三、提高职业素质，尊重工作规律

财务工作的好坏，与从事财务工作的人员素质是密切相关的。我要求财务人员要做到真实、准确、敢讲真话、敢提意见。乐观安排他们参加到经营过程中，让他们熟悉经营活动，站在财务人员的角度发现经营中的问题，提出合理化建议，并采纳。因此，公司内部所有的经营活动都是公开透明的，这样可以将经营风险化小。

在日常工作台中，不断地给他们提出要求，例如财务分析、经营经济运行状况分析、公司现状及管理漏洞分析等。但是绝不干涉财务的日常工作，只要求他们按制度和法律办事，几年来科技实践就是最好的证明。

四、加强学习，上下沟通

要想抓好财务工作，领导干部必须带头执行并遵守规章制度，同时要全力支持财务人员的工作，并常常与他们沟通、沟通。我常常与财务人员一道，讨论公司的财务状况，仔细听取他们的意见和建议，同时虚心向他们学习财务知识，与他们尽量达成全都。公司办公会及业务例会财务人员都要求参加，并征求他们的意见。这样财务人员感到公司领导重视和支持他们，他们的工作热情和态度都将得到最大的释放。

五、相互尊重，激发工作热情。

公司一个良好的工作氛围就是彼此相互尊重。我常常在公司讲的一句话就是：“有缘走到一起，那么大家就要团结，在工作中没有贵贱之分，只有分工不同，我跟大家一样都是渝叶科技员工。”因此，在日常工作中彼此之间互相关怀，共同提高认识，乐观想办法把工作做好，这是渝叶科技员工的共识。特别是对财务人员，在工作中我坚持原则，全力支持他们，反过来他们也为企业的进展贡献了他们应该贡献的力量。人际关系融洽，工作开心。用员工的话来说，就是工作累一点，待遇低一点，他们也能理解。

总之，企业管理是以财务管理为核心决不是一句空话，科技公

司的实践证明，抓好财务工作，那么公司的日常管理工作就完成了90，更重要的是作为一个管理者你会发现他带来的好处，作为一个经营者你会发现财务工作理顺后，会给你带来效益。

第3篇：财务管理读后感

《财务管理》读后感

非盈利性机构组织，是区别于盈利性企业组织的，不以盈利为最终目的公共服务机构。这本财务管理著作是国内关于非盈利性机构组织财务管理的第一本译著，为国内政府机构、医疗卫生机构和非盈利性事业部门的管理者及财务管理的理论讨论者和实务工提供借鉴、指导，具有非凡意义。。

本书提供了一个财务管理和基础，使人们可以理解和使用财务信息。本书的目的不是要使读者成为一个会计，而是提供财务管理方面足够的语言和工具，使读者熟悉这个领域。全书一共分五部份、十三章。第一部份主要是为内容展开进行铺垫，第二部份的重点在于计划，第三部份的重点在于计划执行和结果控制，第四部份主要讨论财务报表呈报，第五部份是关于财务分析。全书结构完整，涉及面广，内容丰富，值得一读。

一、介绍、铺垫

财务管理是管理的一部份，其重点在于产生财务信息用来提高决策水平。在公共服务机构组织中，决策倾向于实现机构组织的各种目标，同时保持令人满意的财务状况，重点在于选择资源，以及决定机构组织中财务资源的使用。当需要资金的时候，从合适的来源获得资金，在机构组织中分配资源，另外财务同金融市场紧密联系着，金融为机构组织提供了一种短期资金的手段。

二、计划一个机构组织想要成功必须要有一个严密的思考和精确的规划。机构组织想要实现什么目标？机构组织的最高目标就是这个机构组织存在的原因。对于公共部门、医疗卫生机构和非盈利机构获利是一个目标，甚至说医疗卫生行业正在逐步地走向盈利、教育系统也同样存在走向盈利的趋势，但他们都有着提供公共服务的最高目标。一旦最高目标确定，机构组织就要制定实现这一最高目标的战略规划、长期计划。管理者就要制定机构组织的预算，通过预算来表明管理目标，以及机构组织预期如何获得并使用相关资源。

制定财务计划和预算时就要求对成本概念要有很好的理解，对直接成本、间接成本、平均成本、固定成本、变动成本等等成本理解的越深刻，财务计划就能制定得越准确。成本是机构组织为了获取某项资源而支出的费用为基础来计量的，但要详细计量是复杂的，而且随着业务量不同而随时发生性态变化。

三、计划执行和结果控制

对短期资源和短期负债管理是计划执行的一个重要内容。每一个机构都拥有资产和负债，资产是可以为机构组织提供产品或服务的任何资源，负债是该机构组织对其他机构组织或个人负有的义务。流动资产减去流动负债就是该机构组织的营运成本。是在现金流入流出的循环基础上发挥出作用的。管理者在进行营运资本管理过程中确保有足够的资金来满足机构组织经营的需要，同时最小化现金的持有成本。对流动负债也要给予十分的关注，在不影响信用的前提下支付到期债务。一个良好的计划能使机构组织尽可能的发挥潜力，但为了达到最佳效果的可行结果，计划还需要得到真正执行。为了确保计划的顺利执行，部门和个人都要对其自身的行为和结果负责。管理人员设计的控制系统可能帮助我们执行计划、监管机构组织资源、激励员工、评价业绩、对计划执行中的差异进行预警并实行正确的行动，为责任管理提供基础。管理控制是以实现计划目标进行的责任划分为基础的，是财务管理的重要组成部份，同时通过计量投入和产出来进行结果的评价。

四、财务报表呈报

报表呈报是“计划—实施—控制—呈报”这一循环过程的终结阶段。对计划、实施、控制这些活动所进行的财务方面的管理，就是管理会计的内容，其中所产生的信息主是要供那些努力使机构组织价值最大化的管理人员使用。财务报表不仅可供机构组织的管理人员使用，帮助管理人员了解当期财务状况、经营成果；还可以供外部人员使用。因此每个机构组织每年至少要编制一套会计报表，汇总其财务状况和经营结果。描述机构组织在某一特定时点财务状况的报表通常称为资产负债表，反映机构组织在一段时期内的经营经果的报表主要有经营活动表和现金流量表。经营活动表通常又称为利润表、经营表、损益表、收入费用表和收入支出表，它把某一时期的收入、资助和费用相配比；现金流量表反映了一段时间内机构组织的现金从哪里来，以及流向哪里，它不仅关注流入流出的现金金额，还要关注资金的来源和用途。五、财务分析

财务分析主要分财务报表分析和财务状况分析。财务报表分析一个好的起点就是仔细、完整地阅读财务附注，然后，再计算比率，比较可能得到的数据。最后，在检查所有数据的基础上，评价机构组织的财务状况。趋势分析通常会使分析变得容易，而且能够带来更多成果。分析最好能够使用包含多年信息的财务报表，如果不能得到这样的报表，尽可能的将前几年的单独年度财务报表数据进行比较。除了分析这些总资产和净收益数据外，报表使用者对于财务报表附注是不能忽视的。因为财务报表很好地将大量交易总结成一张实用方便的表单，但这些表单也是有局限性的，而财务报表附注则解释了机构组织所做的选择、采纳的方法以及使用者用来了解机构组织财务状况及运营结果所需的其他任何事情，它将确保财务报告符合公认会计准则的规定，并且公允地反映财务结果，报表使用者所需的信息都会在财务报表附注内进行提供。

财务分析另一个重要分析方法就是比率分析。比率就是将二个孤立的数据进行比较，它所产生的信息可以更好地了解机构组织的优势与劣势。了解自身优势，可以允许机构组织在此基础上更加进展壮大；更好地了解自身劣势可以及时实行补救措施来校正它。把所需的所有财务信息整合起来就可以综合评价一个机构组织的财务状况了。

爱莲说.周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！

第4篇：财务管理读后感

财务管理学读后感

上赵老师的课有将近十来周了，现在马上就要交读后感的作业了，我也不知道从何下手才能写好它。老实说，我也没有具体仔细的读过其他的财务管理的书籍，更写不出深刻的读后感来，如果有，那也可能是“在网上借用别人的”。所以我个人认为如果能把这门作为跨专业的课程仔细学好，仔细对待，比所谓的把课翘掉，去图书馆看有关的书籍强。试问一下：一个连这门主课都不仔细学的人，说课后会去看相关的参考书，您信吗？

赵老师的上课的课件我都拷了，今天借写读后感的机会，也把课件看了一下，很有感触！

老师上的第一节课提的几个问题至今我还记忆犹新，问题是这样问的：a)来上这门课的目的？

1，考会计师资格证

2，将来从事会计.财务管理方面的工作3，辅助自己的本专业知识4，只是爱好，了解一下5，混学分6，其他

这个问题问的很好，问出了我们内心选这门课时的想法，推究我自己选这门课的初衷时。首先，我对这门课是感爱好的，所以绝对不是来混学分的。其次，作为一个法律系的学生，我也决不是冲着考会计师资格证来的，不过希望学到一些实用的东西是真实的。

b)知识结构和阅历水平

1，高中是文科还是理科‘2，有没有学过高等数学

3，有没有学过西方微观经济学，会计学4，有没有投资，融资，资产管理阅历

这个人问题很令我纠结。一，我高中既读过理科又读过文科，我是先读了两年的理科，高三转了文科，随后参加文史类高考，上了一本线来到上政，不过我的数学还是可以的。二，由于我的专业是法律系，还是大一，我也没有学过高等数学和微观经济学及会计学。三，我还只是个刚进大学的大学生，更没有投资，融资，资产管理阅历。

不过这课也上了这么久了，这么厚厚的一本《财务管理学》读了这么久，至少得有所感觉，所谓“日久生情”嘛！现在简单的将我的读后感陈述如下：

一，总论。

总论中给我们系统的讲述了财务管理的概念，目标及环境。从中我们知道，财务管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项综合性的管理工作。其中工作环节包括（1）规划和预测（2）财务决策（3）财务预测(4)财务控制（5）财务分析，业绩评价与激励。财务决策是财务管理的核心。企业财务管理的特点主要有：财务管理是一项综合性管理工作，财务管理与企业各方面有广泛联系，财务管理能迅速反应企业生产经营情况。财务管理的目标追求利润最大化，股东利益最大化，企业价值最大化。这种目标各有利弊。财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外部条件的统称。经济，法律，金融环境对企业财务管理影响较大。利息率是衡量资

金增量值的基本单位，即资金的增值同投入资金的价值之比。

其中主要公式：

利息率=纯利率+通货膨胀补偿+风险酬劳（违约风险酬劳+流动性风险酬劳+期限风险酬劳）纯利率＋通货膨胀补偿率＝无风险收益率

纯利率＋通货膨胀补偿率＝无风险收益率

二，财务管理的价值观念

主要讲货币的时间价值，风险与收益，证券估价。

其中我个人觉得最难的也是最重要的是单，复利的终值与现值，理解比较困难当然公式也难记。不过主要要抓住：复利类似就叫利滚利，终值是指当前的一笔资金在若干期后所具有的价值。后付年金又称一般年金，指每期期末收付。先付年金在每期期初收付。延期年金是在第二期或第二期以后收付的年金。永续年金是期限无穷的年金。风险与时间的关系，短时期的高收益往往伴随的风险也高，所以要计算组合风险收益。要学会规避，减少，转移，接受风险

主要公式

FVnPV(1i)na)

nFVPV1iFVnnPV(1i)n

PVFVIFi，n1

FVnPVFVnPVIFi,n1in

b)

FVAnA(1i)0A(1i)1A(1i)2A(1i)n2A(1i)n1012A[(1i)(1i)(1i)

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A(1i)t1t1

FVAnAFVIFAi,n

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(1i)n1PVIFAi,ni(1i)d)

XFVAnAFVIFAi,n(1i)

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XFVAnAFVIFAi,n1AA(FVIFA1)i,n1

f)

V0APVIFAi,nPVIFi,m

V0APVIFAi,mnAPVIFAi,m

…………三，财务分析

财务分析的九大步骤（即九眼）1，看利润表2，营业外收支3，营业收入4，现金流量表

5，经营活动的现金6，投资活动的现金7，资产负债表8，往来款9，资本公积

杜邦分析法，财务能力分析，财务趋势分析，财务综合分析主要公式A•资产负债表原理

资产=负债+所有者权益•利润表原理

利润=收入-成本费用•现金流量表原理

现金净增加额=现金流入-现金流出

=(经营活动现金流入-经营活动现金流出)+(投资活动现金流入-投资活动现金流出)+(筹资活动现金流入-筹资活动现金流出)B

C

流动比率流动资产流动负债速动资产流动资产-存货流动负债流动负债现金及现金等价物流动负债经营活动现金净流量流动负债速动比率现金比率现金流量比率资产负债率负债总额资产总额所有者权益总额资产总额所有者权益比率权益乘数资产总额所有者权益

D产权比率=负债总额/所有者权益总额

E或有负债比率=（或有负债余额/所有者权益总额）*100%或有负债余额=已贴现商业承兑汇票金额+对外担保金额+未决诉讼、未决仲裁金额（除贴现与担保引起的诉讼或仲裁）+其他或有负债金额F已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出G带息负债比率=带息负债余额/负债总额

带息负债余额=短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息

H

应收账款赊销净额周转次数应收账款平均占用额应收账款应收账款平均占用额365天周转天数赊销净额

销售成本存货周转率(次)平均存货销售收入总资产周转率(次)资产总额I.杜邦分析股东权益收益率

=销售净利率*总资产周转率*权益乘数

=(税后净利/销售收入)*(销售收入/资产总额)*(资产总额/所有者权益)

以上就是我读财务管理的一点读后感，没有太多的理论性东西，是将书上讲的和自己做的笔记和课堂PPT相结合而生成的。可能不是很像传统意义上的读后感，但我却花了一个晚自习这里，是自己一字一字的打出来。算是学完这门课程的一点小小的总结和收获吧！

第5篇：财务管理读后感一

财务管理读后感（一）

公司从事的是消费金融业务，进入公司快一年了，开始接触公司盈利模式、产品设计的一些内容，发现要把这些搞清楚，最好有一些财务管理的基矗于是就找到了《经理人员财务管理：制造价值的过程》这本书，读了一下感觉非常好，这本书把复杂的问题讲的浅显易懂。为了更好的学习这本书，开始写读后感。

《经理人财务管理价值制造的过程》第一章已经读完。通过第一章的学习发现财务管理的本质并不复杂。

可以从投资开始看财务管理，财务管理的一个重要作用就是进行投资决策。投资包括投资成立一家新公司，为公司添加设备，向银行借钱投到企业，甚至包括兼并一家公司都属于投资的范畴。财务管理就是看看投资会不会赚钱，投了以后赚了多少钱。这个赚钱是要考虑资本成本的，资本成本由风险和时间两个因素决定，风险越大成本越高，时间越长成本越高。财务管理中判断有没有赚钱或者是有没有制造价值，用的是净现值（NPV）、内部回报率（IRR），市场价值增加和经济价值增加（EVA）这四个概念，实际上这四个概念是相通的，搞清楚净现值的概念，其他的概念就很容易懂了。这几个概念都是在讨论一个问题：你付出了多少成本，赚了多少钱。

在一个公司的经营过程中，除了看价值有没有增加，还有一个关键的要素就是现金流，这个要素关系到公司的生死存亡。在这里首先要搞清楚的一个概念是净利润不等于现金。比如应收账款是算作利润的，但它却不是你的现金，应付账款是算作负债的，但它却是你的现金，利润是在一个记账规则下面产生的，而现金却是实实在在的可以用来投资买东西的钱。

企业要保持运营，必须满足营运资本需求。营运资本需求（WCR）=应收账款+存货-应付账款。这个资本需求就是现金，一般情况下WCR>0，也就是说我们要有现金来维持这个需求，如果我们没有多余WCR的现金，现在的营运就维持不下去了，这就是通常说的资金链断裂。怎样才能更好满足营运资本的需求那？我们可以从两个方面来努力维持营运，一方面获取更多的现金，另一方面，降低WCR。营运资本需求的计算公式给出了降低WCR的答案：

（1）降低应收账款，通过一些手段进行应收账款管理，比如早付款，可以享受一定得返点等等；

（2）降低存货，丰田JIT模式就是通过降低存货，来减少资金占用，提升营运效率；

（3）增加应付账款，这个就比较坏了，因为你的供应商和你一样想降低应收账款。国美被业界诟病的类金融模式就是通过大量占用供应商的货款来投资，赚了很多钱。

第6篇：财务管理读后感中文