房地产项目成本控制会议纪要_第1页
房地产项目成本控制会议纪要_第2页
房地产项目成本控制会议纪要_第3页
房地产项目成本控制会议纪要_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGEPAGE1房地产项目成本控制会议纪要一、会议背景随着我国房地产市场的持续发展，房地产项目成本控制成为企业竞争的关键因素。为了提高房地产项目的成本控制水平，降低企业运营风险，公司决定召开房地产项目成本控制会议。本次会议旨在分析当前房地产项目成本控制的现状，探讨存在的问题，并提出相应的解决措施。二、会议内容1.分析房地产项目成本控制的现状（1）项目成本构成：土地成本、建安工程成本、规划设计费、营销费用、管理费用、财务费用等。（2）成本控制手段：预算管理、招投标管理、合同管理、施工管理等。（3）成本控制效果：目前我国房地产项目成本控制整体水平不高，部分项目成本超出预算，影响了企业的盈利能力。2.探讨房地产项目成本控制存在的问题（1）预算编制不合理：部分企业在项目预算编制过程中，对市场调研不足，导致预算与实际成本存在较大差异。（2）招投标不规范：部分企业在招投标过程中，存在暗箱操作、围标串标等现象，导致中标价格偏高。（3）合同管理不严格：部分企业在合同签订和履行过程中，对合同条款审查不严，容易产生合同纠纷。（4）施工管理不到位：部分企业在施工过程中，对现场管理不严格，导致材料浪费、进度延误等问题。3.提出房地产项目成本控制的解决措施（1）完善预算管理体系：企业应加强市场调研，合理编制项目预算，确保预算的准确性。（2）规范招投标流程：企业应严格执行招投标相关法律法规，确保招投标过程的公开、公平、公正。（3）加强合同管理：企业应加强对合同签订和履行过程的审查，确保合同条款的合理性和合法性。（4）强化施工管理：企业应加强施工现场的管理，合理安排施工进度，提高施工质量，降低成本。4.交流与讨论与会人员就房地产项目成本控制的相关问题进行了深入交流与讨论，分享了各自在实际工作中遇到的问题及解决经验。大家一致认为，房地产项目成本控制是提高企业竞争力的重要手段，企业应加大成本控制力度，提高项目盈利能力。三、会议结论本次会议对房地产项目成本控制的现状进行了全面分析，找出了存在的问题，并提出了相应的解决措施。会议强调，企业应高度重视房地产项目成本控制工作，加强预算管理、招投标管理、合同管理和施工管理，降低项目成本，提高企业盈利能力。同时，企业还应加强内部培训，提高员工成本控制意识，形成全员参与成本控制的良好氛围。四、会议安排1.会后，各部门要认真贯彻落实会议精神，将会议提出的措施落到实处。2.各部门要加强沟通与协作，共同推进房地产项目成本控制工作。3.企业将定期对房地产项目成本控制情况进行检查与评估，对存在的问题及时进行整改。4.企业将加大对成本控制工作的投入，提高成本控制

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论