【税会实务】医院财务对药品的管理

我们只分享有价值的知识点，本文由梁老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！【税会实务】医院财务对药品的管理医院作为事业单位，有一定的财政补助收入，但其占医院总收入的比例较小，主要收入还是来源于医疗收入与药品收入，药品做为医院正常医疗业务工作中的物资保障，在医院的经济活动中，起着举足轻重的作用。医院药品在医院资产中所占比重大，而且品种繁多，贯穿于整个医疗业务活动过程．药房管理的好坏，直接影响着医院的生存和发展。因此，做好药房的管理，对于医院财务管理是十分重要。

医院财务对药品的管理控制主要在这几方面，采购计划编制、申请采购、批准签字、验收入库、采购付款、药库保管、出库、盘点核对等关键环节，以及防止药品的缺货、积压、被盗、毁损和流失等。

１、医院在年度预算范围内编制计划，根据库存情况编制采购计划，由单位统一采购。对采购方式的确定、供应商选择，验收程序做明确规定。药品的采购计划要做到既保证业务工作的正常开展，又防止积压占用资金，影响资金使用效益，合理的计算药品的安全库存量是十分必要的。

２、药品的采购应按计划执行，维护预算的严肃性，通过计划控制，能使采购活动具有可操作性，并保证药品有计划，高效的使用和管理。药品采购由采购部，财务部，药房及使用部门共同参加，不得私自采购，防范盲目采购，积压药品及物资，确保采购过程公开，切实降低采购成本，保证采购更具合理、科学。

３、验收入库。验收是保证采购活动完成与否的重要控制点，也是保证库存药品真实完整的根本，具有承上启下的重要作用。验收人员要认真审核入库单与发票上的品种、规格、数量、单位、金额、批号、采购方式、质量和其他相关内容是否一致，核对无误方可入库。不验收入库药品不得领用，不验收入库药品不得办理资金结算。采购部与财务部之间，药品采购不得兼任采购审核人员，药品保管不得兼任会计记账。药品验收入库单一式三联，由验收员填写，加盖有关人员戳记，第一联由仓管员凭以登记保管；第二联连同发票及有关原始单据递交财会部门‚凭以作账务处理；第三联交药品会计登记明细分类账。

４、药库药品保管，药品实行分类管理，常用的有Ａ、Ｂ、Ｃ库存管理法。将药品、卫生材料、低值易耗品、其它材料等按占库存比例划分，品种及数量较少，占用资金较多的高值耗材及剧毒，麻醉药品划为Ａ类.。品种较多、占用资金较重的药品、卫生材料划分了Ｂ类。一些零碎、种类繁多、但占用资金较少的物资划分为Ｃ类。Ａ类药品重点控制，要计算每种品种的订购量，增加订货次数，减少库存量。同时为Ａ类药品设置永续盘存卡片，进行经常性盘点，加强日常的管理控制。Ｂ类药品常规控制，计算出经济订购量，定期进行盘点。Ｃ类药品由于品种繁多，单位价格又低、占用资金少，因此可简单控制，增大订购量，一年盘点一次

５、领用出库，指定专人领用，建立辅助帐，这样便于分清责任，便于管理，仓库管理员应根据审批的领用单办理出库手续。财务会计及使用部门对高值耗材进行备查帐管理，定期核对领、用、存情况。对收费项目的高耗材执行“以销定领”的核销办法。

６、清查盘点，完善盘点制度。库存药品每年盘点不得少于一次，库存药品的盘点必须有财务及相关部门人员监督盘点，药品会计与仓管员应及时记账，日清月结，对药品及其它物资的数量进行核对，做到账账相符。财务部门每月要与药品管理部门核对账目，保证账账相符，账实相符．对于发生的差异，应查明原因，分清责任，并及时报告有关部门。库存药品实行实地盘点，工作量比较大，仓管员、药品会计应在盘点前先做好结账、登账等工作。仓管员还需在盘点前将药品和其它物资分类整理，顺序摆放，在空白盘点表上预先填写品名、规格、型号、厂家、等等以便提高工作效率。

药品的管理往往是医院管理中最混乱，最薄弱也最容易出问题的部门。加强药品的管理，做好上述几方面，准确核算药品库存物资的“进、销、存”情况，可更好的健全财务管理制度，更有效的提高医院经济效益。

会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。会计处理，关键是思路，因为课堂上不可能教给你所有行业，怎么样才叫学会了实操呢，就是你有了一个基本的账务处理流程，知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转