《化工装备技术》课件-项目二 设备的前期管理VIP

项目二设备的前期管理装备的前期管理和自制装备的管理11.装备的前期管理过程装备前期管理是对装备从调研、规划、选型、购置(或设计制造)，人、出库管理及安装调试、交工验收直至投产使用等这一阶段管理。过程装备前期管理的重点在于装备投资阶段的管理，企业投资的主要部分是装备资产的投资。过程装备投资阶段的费用占装备寿命周期费用相当大的一部分，影响产品成本；投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，它决定了装备的适用性、可靠性和维修性，影响企业装备的可利用性和效能发挥。因此，装备投资阶段管理是企业取得良好投资效益最关键的环节，各部门必须搞好横向联系，密切配合，互相协调，共同搞好装备前期管理。（1）装备前期管理的意义（2）装备前期管理的工作内容企业对装备的投资主要有装备追加投资，装备更新改造投资，新建、扩建项目的装备投资等。针对不同工作单位和不同岗位，装备前期管理具体工作内容有所不同。1.装备的前期管理对装备使用单位：工作内容是进行装备可行性调查，提出装备更新改造申请计划;参与和配合新装备的安装及试车验收；负责试车记录并提供装备有关信息。对企业机动处：编制装备更新改造计划;参加基建、技措项目的设计审查;组织或参加更新、零购装备的可行性调查，非定型装备的设计审查；做好装备通用化、系列化、标准化的审查；负责装备购置、验收入库、保管和出库；提供购置装备的有关图纸、资料；组织厂内施工单位施工项目的装备安装、调试交工验收及装备投资效果分析等。对装备开发部：装备的设计及造型;装备图纸、资料移交；收集装备使用信息反馈等。对工程部:参加基建、措施项目的设计审查；参加装备安装调试、试车验收和移交等。1.装备的前期管理（1）自制装备的设计、制造管理解决生产关键按时保质完成任务获得更多经济效益自行设计和制造专用装备特点优点针对性强周期短收效快解决了设计制造与适用脱节的问题易于实现装备的一生管理有利于装备采用新工艺、新技术、新材料2.自制装备管理

装备自行设计与制造的原则生产上适用满足生产需要技术上先进符合设备发展趋势经济上合理考虑设计制造费与使用维修费2.自制装备管理（2）自制装备管理工作的内容编制设计任务书设计方案审查编制计划与费用预算表验收移交，转入固定资产装备安装与试车制造质量检查技术资料归档总结评价使用信息反馈2.自制装备管理（3）自制装备的管理程序与分工使用部门提出自制装备申请装备部门技术部门组织论证主管部门立项、确定设计、制造部门工艺部门编制设计任务书设计部门提出设计方案及全部图纸资料制造单位编制工艺和工装检具劳动部门核定工时定额生产部门安排制造计划制造单位组织制造检查部门检查鉴定2.自制装备管理（4）自制装备的委托设计与制造管理调查研究提供图纸提出要求商定价格签订合同审查提出修改意见监制不具备能力的企业可以委托外单位设计制造：2.自制装备管理课程小结外购装备的选型与购置21.外购装备的选型1.1外购装备选型应遵循的原则1.2.3.生产上适用技术上先进经济上合理外购装备的选型指通过技术上与经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的装备中选购最佳者的决策。外购装备选型非常重要和关键，企业中某些装备本身并没有任何问题，但长期不能发挥作用，这往往是最初装备选型不当造成的。因此，合理地进行装备选型，可使有限的投资发挥最大的技术经济效益。否则，适得其反。1.外购装备的选型1.2外购装备选型应考虑的问题生产率工艺性可靠性维修性经济性安全性0102040305060708操作性环保性决策签订合同1.外购装备的选型第一次选择广泛收集设备市场货源信息第二次选择同制造厂或代理商联系询问了解有关情况第三次选择选型择厂具体了解洽商1.3外购装备的选型步骤“三次选择”法2.外购装备的订购货源调查询价报价磋商订货（签约）国外订货程序2.1外购装备的订货程序2.外购装备的订购国内订货程序设备申请计划订货关系磋商订货（签约）2.外购装备的订购2.2订货合同设备信息名称、型号、主要规格、订货数量、单价总价设备金额、包装、运输保险费、装卸费、安装调试费用等等付款方式付款要求和时间2.外购装备的订购交货、包装与验收1.交货时间、地点、要求2.包装运输要求3.验收标准及程序4.安装调试要求质量保障与售后服务卖方提供的技术服务、人员培训等2.2订货合同2.外购装备的订购违约责任双方违反合同的罚款纠纷解决争议的仲裁2.2订货合同2.外购装备的订购2.3采购合同设备信息名称、型号、主要规格、订货数量、单价交货方式和包装要求1.交货时间、地点、要求2.包装运输要求2.外购装备的订购2.3采购合同付款方式及方法付款要求和时间质量及保修条款1.质量要求2.售后服务2.外购装备的订购2.3采购合同违约责任双方违反合同的罚款2.外购装备的订购2.3采购合同双方信息1.名称2.联系方式3.签约代表4.签约日期3.外购装备的开箱验收3.1到货管理工作业主核对到货数量、名称等是否与合同相符有无因装运和接卸等原因导致的残损及残损情况的现场记录办理装卸运输部门签证等业务事项订购装备3.外购装备的开箱验收国外订货要在接到收货通知单证后，业主应立即准备办理报关手续1.报关单据2.提货单据3.发票及副本4.包装清单5.订货合同6.产品产地购运证明7.海关认为有必要的其他文件3.外购装备的开箱验收3.2开箱检验除国内订货外，凡属引进装备或从国外引进的部分配套件，在开箱前必须向商检部门递交检验申请并征得同意后方可进行，或海关派员参与到货的开箱检查。到货时的外包装有无损伤；若属裸露装备，则要检查其刮碰等伤痕及油迹、海水浸蚀等损伤情况。开箱前逐件检査货到港件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。装备技术资料、随机配件、专用工具、监测和诊断仪器、特殊切削液、润滑油料和通信器材等，是否与合同内容相符。开箱检査、核对实物与订货清单是否相符，有无因装卸或运输保管等方面原因而导致装备残损。若发现有残损现象则应保持原状，进行拍照或录像，请在检验现场的海关等有关人员共同查看，并办理索赔现场签证事项。3.外购装备的开箱验收3.3办理索赔索赔是业主按照合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和参与该合同执行的保险、运物单位索取所购装备受损后赔偿的过程。不论国内订购还是国外订购，其索赔工作均要通过商检部门受理经办才有效。装备自身残缺，由制造商或经营商负责赔偿。属运输过程造成的残损，由承运者负责赔偿。属保险部门负责范畴，由保险公司负责赔偿。交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者负责赔偿。课程小结进口装备的管理和过程装备的安装调试与验收31.进口装备的前期管理工作0208040106070305进口装备前期管理工作的程序确定计划谈判、考察订购接收检验/索赔入库归档现场管理2.进口装备管理工作注意问题进口装备管理工作中需要注意以下问题：①要注意进口装备的经济效益。某些企业及其主管部门忽视进口装备的前期管理，盲目贪大求洋，购进进口装备后利用率低，经济效益不佳。还有某些企业由于选型不当，机型杂乱，装备安装后不能投入正常使用。②做好备品配件的管理。某些进口的高精生产装备，因为缺乏必需的备品配件或润滑油品，从而导致影响装备的正常使用。③技术力量的支撑。不少企业维修技术力量薄弱，不能适应维修高级、精密装备的技术要求，从而导致装备无法正常工作④做好进口引进装备的消化吸收工作。化工企业引进的装备多为生产连续性强、结构复杂、自动化程度高的生产装备或装置。3.装备的开箱检查装备采购部门、装备主管部门安装部门工具工装部门使用部门（商检部门）①检査箱号、箱数及外包装情况。发现问题，做好记录，及时处理。检查内容②按照装箱单清点核对装备型号、规格、零件、部件、工具、附件、

备件以及说明书等技术条件。③检査装备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀及时处理。④凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损。⑤不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待装备安装完工后一并移交使用单位。⑥核对装备基础图和电气线路图与装备实际情况是否相符;检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求;核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。⑦检查后作出详细检査记录。填写装备开箱检查验收单。3.装备的开箱检查2.1装备的安装定位装备安装定位的基本原则是要满足生产工艺的需要及维护、检修、技术安全、工序连接等方面的要求。适应产品工艺流程及加工条件需要。保证最短的生产流程，方便工件的存放、运输和切屑的清理，以及车间平面的最大利用率，并方便生产管理。装备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。厂房的跨度、起重装备的高度、门的宽度和高度等。动力供应情况和劳动保护的要求。地基土壤地质情况。要满足装备安装、工件装夹、维修和安全操作的需要。平面布置应排列整齐、美观，符合设计资料有关规定。4.装备的安装4.装备的安装2.2装备的安装找平是为了保持装备的稳定性，减轻振动，避免装备变形，防止不合理磨损及保证加工精度等。目的注意事项1）找平基准面的选定2）按说明书的规定调整直线度和平行度3）选用符合规定的垫铁4）地脚螺钉、螺母和垫圈的规格应符合说明书与设计的要求5.装备的试运行与验收3.1试运行前的准备工作擦洗、加润滑油手动盘车试运转电气部分检查安全装置检查各操作手柄检查高速运行部件清理障碍物3.2空运转试验目的为了考察装备安装精度的保持性、稳固性以及传动、操纵、控制、润滑和液压等系统是否正常和灵敏可靠。操作由部件至组件，由组件至整机，由单机至全部自动线。启动时先“点动”数次，观察无误后再正式启动运转，并由低速逐级增加至高速。5.装备的试运行与验收检查各种速度的变速运行情况各部位轴承温度装备运行噪声系统平稳性、可靠性各装置之间的协调性、正确性各安全防护装置是否灵敏、可靠在连续空运转时间内不发生故障或停机3.2空运转试验5.装备的试运行与验收3.3装备的负荷试验装备的负荷试验主要是为了试验装备在一定负荷下的工作能力。负荷试验可按装备设计公称功率的25％、50％、75％、100％的顺序分别进行。在负荷试验中要按规范检査轴承的温升，液压系统的泄漏、传动、操纵、控制、自动和安全装置工作是否正常，运转声音是否正常。5.装备的试运行与验收3.4装备的精度试验①装备几何精度、加工精度检验记录及其他机能试验的记录。②装备试运转的情况，包括试车中对故障的排除。③对无法调整及排除的问题，按性质归纳分类。装备原设计问题装备制造质量问题装备安装质量问题调整中的技术问题5.装备的试运行与验收6.装备的安装调试与验收管理装备的安装调试与验收管理的范围1234经验收合格入库的外购装备安装经鉴定验收合格的自制装备安装经大修理或技术改造后的装备安装企业计划变动，生产对象或工艺布置调整等原因引起的装备处理课程小结与思政课程思政：化工安全无小事装备的投资规划41.工作范围与类型生产发展科研新产品开发节能、安全、环保装备投资规划企业发展的重要保证1.工作范围与类型0302011.1装备投资规划的工作范围企业装备更新规划企业装备现代化改造规划企业新增装备规划1.工作范围与类型1.2装备投资规划的类型按投资项目更换投资规划产品开发投资规划综合性投资规划扩张投资规划按投资方案之间的相互关系独立性投资相关性投资1.工作范围与类型1.3装备投资规划的原则（1）正确处理宏观投资与微观投资的关系（2）正确处理“外延”与“内涵”两种扩大再生产方式的关系（3）正确处理生产型装备投资和非生产型装备投资的关系（4）正确处理近期利益与长远利益的关系（5）正确处理投资的需要与可能的关系（6）正确处理装备的技术因素与经济因素的关系2.规划的编制与决策建议阶段草拟阶段报批阶段年度规划实施阶段规划部门企业领导规划部门设备部门汇总委托专家小组进行可行性分析，对多方案作综合评价根据分析报告数据讨论决策批准规划根据审批结果意见制定年度设备规划按照年度规划组织实施营销部门生产部门工艺部门2.1装备投资规划的编制程序（1）决策方法初步确定投资装备资金时间价值现金流量资金时间价值的计算方法装备投资的技术经济分析2.规划的编制与决策（2）资金时间价值单利法：

复利法：

2.规划的编制与决策由哪两个因素体现？本金利息单利法复利法利息利息利息在技术经济分析中，多采用哪种方法？（2）资金时间价值2.规划的编制与决策现值（P）终值（F）年值（A）现在的金额若干年后年末发生的本利合计的金额，如残值每年均匀支出或收入的资金（2）资金时间价值2.规划的编制与决策（3）现金流量现金流量现金流出现金流入2.规划的编制与决策（4）资金时间价值的计算方法为什么要进行资金的换算？？第四版（1987）第五版（1999）2.规划的编制与决策（4）资金时间价值的计算方法现值和终值的变换：

2.规划的编制与决策（4）资金时间价值的计算方法

现值与年值的变换2.规划的编制与决策（4）资金时间价值的计算方法

终值与年值的变换2.规划的编制与决策（5）装备投资的技术经济分析投资方案1投资方案2投资方案3？确定最佳的装备投资方案2.规划的编制与决策（5）装备投资的技术经济分析①投资回收期法

2.规划的编制与决策（5）装备投资的技术经济分析②财务净现值分析

财务净现值（FNPV）是反映技术方案在计算期内盈利能力的动态评价指标。技术方案的财务净现值是指用一个预定的基准收益率（或设定的折现率）i，分别把整个计算期间