公司成本控制奖惩管理办法模板

成本控制奖惩管理措施目标为提升全员成本意识，强化成本责任，激励节省，控制浪费，确保企业年度成本控制目标实现。特制订本措施。适用范围本措施适适用于企业各部门、全体职员。和成本相关多种项目。职责1、成本控制员：负责组织、督办全部成本项目工作实施，并对其实施成效进行检验、验证和考评；2、各部门责任人：负责成本工作内部检验、整改、考评；根据企业整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计；3、资金运行中心成本核实员负责成本项目中节省成效核实，纳入产品成本核实。管理措施一、年度成本节省项目1、年底，企业依据本年度成本控制成效、下十二个月度企业经营目标，确定企业下十二个月度成本控制项目及目标值；2、各部门依据企业下达目标值制订确保方法、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总；3、成本控制员依据汇总情况对各目标值进行确定，经部门责任人会签后报总经理同意，下发实施；4、成本控制员负责对日常实施情况进行跟踪、督办、检验，帮助部门处理在实施过程中存在问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制1、费用计划按费用控制措施实施，由资金运行中心负责统计、分析、考评，成本控制员对费用计划总体实施情况进行检验、考评。2、成本控制员负责组织制订、检验相关费用标准、费用制度实施情况，查漏补缺，降低浪费。三、日常浪费控制1、组织相关人员定时进行日常检验，降低浪费现象发生。2、检验范围：水、电、办公用具、原辅材料、设备等。3、检验次数：1次/周4、检验方法：制订统一检验统计表格，每次检验前将表格发给检验组员，检验组员登记检验统计。检验结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见；5、依据要求对节省行为进行通报表彰或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专题项目1、年底，依据本年度成本工作实施情况，确定下十二个月度成本控制专题项目，报总经理同意后实施。2、随时将存在管理不善问题纳入成本专题工作实施控制。3、总经办负责组织、督办、检验成本控制专题工作落实情况，经实施、验证后，按专题统计其节省成效。奖励措施一、奖励标准1、实施成本节省方案，产生切实经济效果；2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可反复申报。二、奖励方法以现金奖励为主，其它奖励方法为副。三、奖励条件及奖励标准1、按期完成企业下发年度成本节省目标。⑴、针对企业产品实施改善方法，完成年度节省目标1/2以下（含1/2），按节省金额10%实施奖励；完成年度节省目标1/2以上，1/2以上部分按节省金额50%实施奖励；超额完成年度节省目标，按超出部分100%实施奖励。（产品改善指是定型产品，未定型新产品不纳入节省范围，全部项目不累计计算，通用件不累计统计。）；节省价值计算公式：产品原定额成本—整改后产品定额成本=节省价值⑵、在上十二个月实施价基础上，经过本身努力降低采购价格，完成年度节省目标1/2以下（含1/2），按节省金额10%实施奖励；完成年度节省目标1/2以上，1/2以上部分按节省金额30%实施奖励；超额完成年度节省目标，按超出部分50%实施奖励（按不一样规格型号统计，同一规格型号不累计计算）。异地加工部分计入总指标，但按节省金额10%实施奖励；节省价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节省价值⑶、对于安装、服务人员将多出件从工地运回企业，除去运回所发生费用，核实节省金额。完成年度节省目标以内（含年度节省目标），按年度节省目标额30%实施奖励；超额完成年度节省目标，按超出部分50%实施奖励；节省价值计算公式：物资价格—运输费用=节省价值2、能严格实施年度费用计划，无超标现象。对能严格实施费用计划且经过部门本身努力，使费用计划节余部门，按节余额20%实施奖励（对未实际实施项目预算费用，不计入节省范围）。节省价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节省价值3、职员个人在日常生活中，能针对管理不善或其它原因造成浪费现象，提出成本节省方案，且能为企业带来直接经济效益，按其节省金额30%实施奖励（按单项计算，不累计）。节省价值计算公式：原价值—改善后价值=节省价值4、成本节省专题工作，按节省额20%实施奖励。节省价值计算公式：●修复后物资成本—原废旧物资残值—新投入人工、原材料、辅助材料成本=节省价值（修旧利废节省价值）改善前价值—改善后价值=节省价值第六条处罚措施一、处罚标准1、对企业下达成本节省目标不够重视，且未按期完成。2、有显著浪费产生，且给企业造成一定经济损失。二、处罚方法以现金处罚为主，其它处罚方法为副。三、处罚条件及处罚标准1、在上十二个月部门成本节省目标奖励金额中预提10%，作为下十二个月度成本节省目标确保金，下十二个月度按期完成目标值且季度未受四处罚时，在年底时一并返还；包含成本项目标处罚款设置专题成本基金，单独建账，用于成本专题工作使用。2、对企业下达年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划推行，一经查实，按当期应完成目标值5~10%给予处罚（当期任务不过半时取上限）。确保金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。2、对在企业组织例行检验中发觉浪费现象，对价值在100元以下，处以50元罚款；对价值在100元以上，按其现值50%进行处罚。3、对于发到工地而有用户服务中心运回多出物资，确定责任归属，并处以物资价值20%处罚；4、对未采取有效控制方法，致使费用计划严重超标部门，扣除该部门责任人当月绩效奖50%；5、企业职员针对管理不善或其它原因造成浪费行为进行举报，经落实后，给造成浪费直接责任人给以浪费损失额50%处罚。第七条实施程序1、奖励申报程序⑴、企业下发年度节省目标，按部门、按要求表格，由部门指定专员统一申报，每个月申报一次；⑵、其它成本节省项目，填写《成本节省项目申请表》；⑶、部门每个月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；⑷、全部节省成效由资金运行中心查对签字确定。包含产品优化整改项目由总办确定后，转资金运行中心成本核实员核实节省成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核实。采购物资降价采购、退回件价格确实定均由资金运行中心确定。2、处罚实施程序⑴、总经办依据用户服务中心提供运回物资单据，一一查对落实，确定责任归属，并确定处罚决定；⑵、总经办依据例行检验结果，落实责任归属，确定处罚决定；⑶、总经办帮助资金运行中心依据费用计划实施情况，依据《企业费用考评措施》实施处罚。⑷、总经办依据部门节省目标实施进度、完成情况，进行月度公告，季度考评。第八条同意程序1、总经办交由包含相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见；2、总经办将经过初评后申请表，交资金运行中心，关键查对申报人所报项目标经济效益或浪费损失，并签署意见；3、总经办将已签署审核意见申请表，上报企业主管领导，由企业领导签发后实施；第九条本措施解释权归总经理办公室。第十条本措施自下发之日起实施。附表：1、成本节省项目申请