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文档简介

领导权责划分制度第一章总则第一条为了规范企业的领导权责划分，明确各级领导的职责和权力，提高企业生产管理效能，订立本制度。第二条本制度适用于企业内各级领导人员，包含董事长、总经理、部门经理等。第二章董事权责划分第三条董事权责划分原则董事长负责企业整体战略规划、决策和业务发展，对企业的经营、财务情形负有最终责任。董事会由董事长领导，帮助董事长实施决策，确保企业目标的实现。第四条董事董事长的权责董事长有权召开董事会，组织讨论企业发展战略、重点决策等事项。董事长负责组建董事会，并依据企业需要提名董事候选人。董事长应全面监督企业经营活动，确保企业的稳定运行和可连续发展。董事长应定期向董事会报告企业经营情形，接受董事会的监督和引导。第五条董事的权责董事应参加董事会会议，乐观发表看法并参加决策。董事应依据企业发展需要，供应专业知识和经验咨询。董事应连续关注企业经营情况，提出建设性看法，确保董事会决策的执行。第三章总经理权责划分第六条总经理权责划分原则总经理负责企业的日常经营管理，负责执行董事会的决策。总经理是企业的领导核心，对企业的业绩和发展负有直接责任。第七条总经理的权责总经理应依据董事会的决策订立企业的年度工作计划和目标。总经理负责组织和管理企业各部门，确保企业各项工作有序进行。总经理应监督各部门经理履行职责，推动部门间的协调合作和信息共享。总经理有权订立企业内部制度和规范，引导员工的行为准则和职业道德。第八条部门经理的权责部门经理应负责本部门的运营管理和绩效目标的实现。部门经理应依据总经理的指示，订立本部门的年度工作计划和目标，并负责落实执行。部门经理应监督和引导本部门员工的工作，供应必需的培训和发展机会。部门经理应及时向总经理报告本部门的工作情形，包含进展情况、问题和建议等。第四章领导权责划分的搭配与沟通第九条各级领导间的搭配与沟通各级领导应建立良好的沟通机制，保持信息的畅通和沟通的及时性。各级领导应定期开展工作会议，沟通工作进展和存在的问题。各级领导应建立协作机制，共同解决重点问题和决策。第十条横向部门间的搭配与沟通不同部门之间应建立协作机制，推动信息共享和业务协同。部门间的冲突和分歧应通过相关领导协调解决，保证工作的顺利进行。第十一条领导与员工的沟通领导应当保持与员工的沟通和沟通，了解员工的问题和需求。员工应自动向领导汇报工作情况和存在的问题，接受领导的引导和指示。第五章附则第十二条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的，应经董事会讨论决议，并报公司法定机构备案。第十三条本制度解释权归公司董事会全部。第十四条本制度自公布之日起废止先行订立的任何与之相冲突的制度或规定。结束语本制度的订立旨在明确企业领导权责的划分，提高企业生产

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