班组安全建设实施专项方案

班组安全建设实施方案为了认真落实落实《***安全生产监督管理局相关加强班组安全建设和作业场所安全管理工作实施方案》文件精神，深入提升班组建设质量和水平，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，同时依据企业要求，为了更深入推进班组建设，发挥班组优势，我企业决定今年下六个月开展班组安全建设活动，并制订班组安全建设活动实施方案。一、充足认识班组安全建设关键意义班组是企业细胞，班组安全工作，是企业安全生产基础。要搞好安全工作，必需抓好班组这个最基层、最基础单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是扎实我厂安全基础，推进我厂安全发展、可连续发展关键步骤。班组安全建设是提升管理水平有效方法，安全管理基础在班组，实施力在班组中表现，效益经过班组实现，安全由班组来确保。经过班组安全建设，全方面提升班组精细化管理水平，提升班组组员实施力、战斗力、发明力，提升班组经济效益。班组安全建设，是降低“三违”，防范事故有效路径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成，只有一直坚持“安全第一”，严格实施安全管理制度，充足发挥班组安全生产第一道防线作用，降低和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。二、组织机构：企业成立班组安全建设活动领导小组，组员以下：组长：***（企业经理）副组长：***（企业副经理）组员：***三、活动目标班组安全管理制度化、规范化，职员安全防范意识和能力显著增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺点、零违章”，全方面完成企业年度安全生产目标任务。四、班组安全建设关键内容〈一〉建立完善班组安全生产管理体系1、强化班组安全制度建设，关键包含：（1）班前会制度；（2）安全质量标准化管理制度；（3）隐患排查治理制度；（4）班组和各岗位安全评定制度；（5）事故汇报和处理制度；（6）事故分析处理制度；（7）安全检验和奖惩制度；（8）安全举报制度；（9）安全绩效考评制度；（10）班组安全相互联保制度；2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。3、完善班组安全生产目标控制、考评激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实施班组安全生产目标考评制度。〈二〉规范班组长管理1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长通常要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。2．规范班组长管理方法，实施定时聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优异人才。（三）加强班组现场安全管理1．严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理第一道程序，结合上一班作业现场存在问题，针对每一步骤，每个岗位，部署好当班安全生产及各岗位应协调处理事项，明确工作中注意问题，识别不安全原因，落实对应防范方法。班前会具体内容：（1）传达学习上级相关安全工作文件、指示或事故案例；（2）部署工作任务同时进行安全交底，使职员熟知工作中对应安全方法或注意事项；（3）说明上一班设备及安全设施运行情况，对遗留安全问题提出防范方法；（4）明确安全值班责任人和安全检验关键；（5）对职员掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。2.严格实施交接班制度，要填写好交接班统计，必需把相关原始统计一一交接清楚，预防问题不明，方法不妥而危及安全生产。（1）交班要求①班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。②交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及相关通知；③有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题还未搞清；接班责任人未按时到岗；交班人必需实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件处理问题不得遗留交班。（2）接班要求①接班人员穿戴好防护用具提前15分钟参与班前会；②接班人提前按巡检路线和内容检验设备；③和交班人对口交接，由双方当班班组长在交接统计上签认；④接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确定后，交班人方可离岗；⑤接班时由接班班组长组织本岗检验工作。3.充足发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。4.加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实施班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检验，立即排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。〈四〉加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在职员教育培训中主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新职员岗前三级安全培训，加强班组应抢救援知识培训，建立班组应急预案，充足利用经典案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提升事故防范能力。落实班组安全生产检验确定制度班组安全生产检验应明确检验内容、检验标准、检验方法、检验周期等，形成安全检验统计。1.班组长要对当班职员健康情况、精神状态和劳动防护用具穿戴情况进行确定。2.当班职员要对使用设备、工器具、物料等安全状态进行确定。3.当班职员要对多种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确定。4.当班职员要对工作岗位及周围环境危险原因进行确定。5.岗位职员要对检修作业设备停运、试车前安全防护情况进行确定。〈六〉学习和掌握白国周班组安全管理法学习和掌握白国周“六个三”班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑勤汇报勤沟通；“三细”心细安排工作细抓工程质量细；“三到位”部署工作到位检验工作到位隐患处理到位；“三不少”班前检验不能少班中排查不能少班后复查不能少；“三必谈”发觉情绪不正常人必谈对受到批评人必谈每个月必需召开一次谈心会；“三提升”提升安全意识提升岗位技能提升团体凝聚力和战斗力；五、实施步骤企业计划利用六个月时间至底使我企业班组安全建设工作全方面展开，使我企业安全工作再上一个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排以下：1、宣传发动阶段（5月底前）。我企业计划5月下旬制订实施方案，组织4次班组长培训，关键内容为：班组安全建设关键内容，班组安全管理法，企业相关规章制度。同时在全企业组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。2、全方面展开阶段（5月至10月底）。经过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每个月开展一次班组自查活动，每两月进行一次车间级自查活动，同时分别于8月、10月底进行两次企业全方面检验，内容包含班组安全建设活动开展情况检验，安全隐患排查。并依据活