2024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长赛道）核心备考试题库500题（含答案）

PAGEPAGE12024年第三届全国高科技企业管理技能大赛（企业组班组长赛道）核心备考试题库500题（含答案）一、单选题1.（）适用于传达要求办理和需要周知或执行的事项，比如发布规章制度，下达指标、任务，部署工作，告知事项，转发公文，召集会议等。A、通知B、通报C、会议纪要D、公示答案：A2.下列属于产品更新换代目标中市场调研与分析衡量标准的是（）。A、产品更新换代成功率B、研发新产品的数量C、新产品定位准确率D、新产品价格竞争力答案：C3.班前会应由（）主持。A、班组长B、工厂经理C、任意员工D、上级领导答案：A4.班组计划制订中，通过（）来平衡各方需求。A、考虑班组长意见B、综合各方面意见和需求C、满足部分员工需求D、忽略员工需求答案：B5.（）不属于班前会的“三交”工作。A、交代工作任务B、交代精神状态C、交代工作安全D、交代安全保护措施答案：B6.在管理活动中，法律的方法具有严肃性、规范性和（）的特点。A、时效性B、制约性C、强制性D、权威性答案：C7.下列不属于概括技能的是（）。A、思考B、分析C、判断D、激励答案：D8.在班组制度管理中，关于班组会议的规定，其主要目的是（）。A、增加员工的工作量B、促进员工之间的信息交流，协调解决工作中的问题C、仅用于传达上级的指示和要求D、随意召开，无须明确目的和议程答案：B9.班组（）制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核办法等。A、质量管理B、劳动管理C、生产管理D、成本管理答案：D10.（）不属于项目风险监控的范围。A、风险披露B、风险跟踪C、风险指标D、风险管理审查会议答案：C11.下列属于市场竞争力目标中质量管理能力衡量标准的是（）。A、客户满意度B、新产品开发数量C、品牌知名度D、品牌正面曝光度答案：A12.以生产操作人员为主进行的对设备的外表层面的检查属于（）。A、计划维修B、自主维修C、前期管理D、安全与卫生答案：B13.钳工常用的刀具材料有（）。A、合金工具钢、高速钢B、硬质合金、优质钢C、合金工具钢、硬质合金、高速钢、碳素工具钢D、高速钢、优质钢答案：C14.设备的预防性维护主要是（）。A、提高设备性能B、减少设备故障率C、增加设备使用寿命D、降低设备维护成本答案：B15.关于设备的节能性，描述正确的是（）。A、节能性与设备的大小直接相关B、节能性好的设备通常体积更大C、节能性好的设备表现为能源消耗量少D、设备的节能性与设备的使用频率有关答案：C16.设备点检基准书的编制要领是简明实用、易读易做，应用（）方法进行编制。A、4M1EB、5W2HC、5WD、PDCA答案：B17.进口的特种设备应当符合我国（）的要求，并经检验合格；需要取得我国特种设备生产许可的，应当取得许可。A、安全技术规范B、生产规范C、调试合格D、以上都不是答案：A18.设备的“十二字”修旧方针中“喷”指的是（）技术。A、喷油技术B、喷漆技术C、喷丝技术D、喷涂技术答案：D19.设备的经济寿命主要考虑的是（）。A、设备的购置成本B、设备的维修费用C、设备每年使用的代价D、设备的残值答案：C20.设备备件管理水平评价为每（）年评价一次。A、半B、一C、两D、三答案：B21.在制定企业目标的时候，TPM要求企业一定追求零目标，即追求一种（）的目标。A、极致B、极限C、极点D、以上都不是答案：B22.润滑油脂管理的“密闭输送”主要是为了（）。A、防止油脂的泄漏B、防止油脂的污染C、防止油脂的氧化D、防止油脂的滥用答案：B23.起升机构制动器动作时间（），会产生溜钩现象。A、长B、与时间没关系C、缩短答案：A24.关于各工序(线)生产能力表，以下说法错误的是（）。A、了解各工序的瓶颈所在，具体是人还是设备B、各工序(线)生产能力表主要应用于总装车间C、明确改善点，以满足需要的产量和节拍的要求D、可以显示工序的生产能力(与需要量比较)答案：B25.所谓标准作业，是以（）为中心，对产品安全地、高质量地、高效地进行生产。A、机器作业B、人的动作C、生产的方法D、以上都不是答案：B26.改善活动通过修正（），适当地纠正不正常现象，并提高作业人员的工作士气，贡献于全部工序的改善。A、制造工艺B、制造流程C、设备功能D、标准作业答案：D27.计算一个工作单元里相关的每台机器的产量，以确定整个单元的真正产量，可以清楚地反映该生产线中拖后腿的机械、手工作业的所在，并为改善提供方向，是标准作业中（）具有的用途。A、工序能力表B、标准作业组合票C、标准作业票答案：A28.PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，（）不属于四个阶段。A、Plan(计划)B、Do(执行)C、Action(处理)D、Circle(循环)答案：D29.改善活动能增加表现（）的机会。A、团队B、自我C、别人D、以上都不是答案：B30.“致力于满足质量要求”是指（）。A、质量管理B、质量策划C、质量控制D、质量改进答案：C31.某单位4月份生产任务10000辆,1000名作业人员;5月生产任务是5000辆，作业人员调整为500人，这种人员配备方法是（）。A、少人化B、省人化C、省力化答案：A32.通过下列标准编号可以判断，（）是国家标准。A、GB289382B、TJ3479C、JBJ2291答案：A33.在对物料进行控制时，库存分类管理的原则就是，价值越高的库存，存量应该（）。A、越高B、越低C、较高D、较低答案：B34.企业文化的三大作用是（）。A、指导作用、行为的约束、宣传作用B、行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C、丰富生活、创造生活、享受生活D、管企业、管班组、管员工答案：B35.在班组内评选“班组之星”“每日一星”“安全之星”“质量之星”“学习之星”“创新之星”“和谐之星”“快乐之星”，以员工名字来命名创新技术成果，属于班组文化建设机制中的（）。A、赛场机制B、荣誉机制C、分享机制D、轮值机制答案：B36.企业中层以上管理人员和领导人员一般不得超过职工代表总人数的（）。有女职工和劳务派遣职工的企业，职工代表中应当有适当比例的女职工和劳务派遣职工代表。A、百分之二十B、百分之三十C、百分之四十D、百分之五十答案：A37.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要答案：D38.（）属于甲骨文公司管理员工的方式。A、日历管理B、时间管理C、功能管理D、价值管理答案：D39.某班组统计成员的出勤率情况，成员小李当月因故请假15天，该月的制度工日是22天，那么小李该月的出勤率应该是（）。A、68.20%B、31.80%C、60.80%D、30.20%答案：B40.关于事业心强的专业人员，最关键的鼓舞因素是（）。A、较优厚的工资待遇B、较高的职位权力C、较多的旅行机会D、富有挑战性的工作答案：D41.工会组长是班组（）的组织者和主持人，是搞好班组民主管理工作的首要条件。A、民主监督B、民主管理C、个人管理D、企业管理答案：B42.企业人四大病毒是指：对人不知（），对己不知（），对事不愿（）,对物不懂（）。A、感恩,克制,尽力,珍惜B、珍惜,克制,尽力,感恩C、感恩,克制,珍惜,尽力答案：A43.班组长在组织管理素质方面应能正确贯彻（）的原则，调动班组职工的积极性。A、均衡分配B、质量分配C、全面分配D、按劳分配答案：D44.培养团队的要点，注重团队的（）教育和常识培训。A、精神B、安全C、质量答案：A45.5、班组管理工作主要围绕（）和改善这两大主线展开。A、激励B、维持C、管理D、控制答案：B46.（）就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。A、系统图B、箭条图C、矩阵图D、关联图答案：D解析：关联图是一种用于分析问题、识别潜在因素并找出解决问题的方法的图形工具。通过关联图，可以将现象与问题相关的各种因素进行串联，通过连图可以找出与此问题有关系的一切要素，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。因此，正确答案是关联图。47.关于全面质量管理，描述不正确的是（A、具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段B、是全员参与的质量管理C、是全过程的质量管理D、是质量系统统筹的管理答案：D48.POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方，以方便取用和存放，原则上要求拿取距离小于（）。A、60cmB、30cmC、40cmD、50cm答案：D49.(）适用于大批大量多步骤多阶段生产的企业；管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。A、品种法B、分步法C、ABC法D、分批法答案：B50.ECRS原则中的R指的是（）A、取消B、重排C、合并D、简化答案：B51.（）是劳动者在职业活动中接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。A、职业病B、新冠C、粉尘病答案：A52.哪种活动属于加工浪费（）A、为了防止出现废品，加大毛坯投入数量，使产品的加工数量超出订单要求。B、员工通过自主改善，使产品的加工精度超出作业标准要求。C、员工通过自主改善，缩短产品生产周期，使交货时间早于合同规定的时间。D、员工通过自主改善，提高材料利用率而多加工出的产品。答案：B53.由于组织的顾客和其他相关方对组织的产品、过程和体系的要求是随着时间不断变化的，这体现了质量的A、时效性B、相对性C、主观性D、广泛性答案：A解析：每日练习54.现场管理中，要求现场管理人员做好“三自”和“一控”，其中“一控”指（）。A、控制原材料用量B、控制工艺水平C、控制设备状态D、控制自检合格率答案：D55.拉动系统是按照（）的数量来管理生产和发运的补料系统。A、需求B、消耗C、计划答案：A解析：拉动系统是一种生产管理方法，它根据实际需求来控制生产和发运的数量。这意味着，当某个产品或部件被需要时，才会对其进行生产或补料，以满足实际需求。因此，拉动系统是按照需求来管理生产和发运的补料系统。选项A“需求”是正确答案。56.过程的（）结果称为“输出”A、决策B、演变C、预期D、差异答案：C57.质量管理体系是以（）为关注焦点，也是以此为中心点展开一系列相关过程的活动。A、供应商B、相关方C、顾客D、组织员工答案：C解析：每日闯关58.（）不是QC小组活动的正确说法。A、激励不到位，小组活动无法持续开展下去B、主要靠员工自主参加、自主活动C、小组活动能提高员工的工作满意度D、企业内有全国优秀QC小组说明该企业小组活动相当不错答案：A59.对策表按（）方法来制定A、PDCA法B、因果图C、简易图表D、5W1H答案：D60.某企业的燃料动力费按定额工时分摊，本月燃料动力费90万元，其中A产品定额工时为200小时，B产品定额工时为100小时，本月A产品应分摊的燃料动力费为（）A、30万B、45万C、60万D、90万答案：C61.朱兰博士提出：20世纪是生产率的世纪，21世纪是（）的世纪。A、创新B、飞跃C、人才D、质量答案：D62.假设今后的必要数量同样是100个／天，8小时／天，现在的做法是10人完成100个。提升效率后的正确的做法是（)。A、10人8小时完成120个B、8人8小时完成100个答案：B63.（）是指电子设备（例如扫描仪或数码相机）检查纸上打印的字符，然后用字符识别方法将形状翻译成计算机文字的过程。A、射频识别技术B、二维码技术C、OCR文字识别D、条形码识别答案：C解析：比赛64.《安全生产法》规定：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当（）向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的人员应及时予以处理。A、1小时B、立即C、12小时D、24小时答案：B65.SDCA循环中，S指的是（），A、改善B、标准化C、行动D、计划答案：B66.车辆装货时，应遵循以下原则（）A、重不压轻，后送后装B、重不压轻，后送先装C、轻不压重，后送后装D、轻不压重，后送先装答案：B67.从我做起，从小事做起，从身边做起"所体现的道德修养方法是A、实践躬行，积善成德B、见贤思齐，修心养性C、省察克治，防微杜渐D、学思结合，知行统一答案：A68.有一组样本数据，5，7，3，2，6，4。这一组数据的中位数是A、3B、4C、4.5D、5答案：C69.（）是研究现有产品类型和对应产量的工具。它可以用来对生产的产品按照数量进行分类，然后根据分类结果对生产车间进行布局优化。A、产品组分析B、工艺路径分析C、PQ分析D、瓶颈分析答案：B70.某线体当日计划下达180台，产出合格产品台数150台，线体运行节拍T.T=2.5min/台，当日实际生产用时500min，请问当日该线体可动率为（）。A、0.7B、0.8C、0.75D、0.85答案：C71.防呆防错的水平，从低到高排列正确的是（）。①纠正②通用化③提示④拒绝⑤警告A、②①④③⑤B、①②③④⑤C、③④⑤①②D、③⑤④①②答案：D72.“拉动看板”是实现生产（）的管理工具。A、自働化B、准时化C、智能化D、自动化答案：B73.在POU手边化的设计中员工个人特征（）、工作环境决定了POU的设计内容。A、物料尺寸B、工作内容C、产品尺寸D、物流工装答案：B74.漏电保护装置主要用于（）。A、减少线路损耗B、防止供电中断C、防止人身触电及漏电火灾事故D、节约用电答案：C75.设备点检基准书的编制要领是简明实用、易读易做，应用（）的方法进行编制。A、4M1EB、5W2HC、5WD、PDCA答案：B76.大批量生产方式是指大规模地生产（）品种的生产方式。A、小批量B、单一C、多一D、大批量答案：B77.SDCA循环中的S指的是（）A、。强化B、。可量化C、。具体化D、。标准化答案：D78.马斯洛需求层次理论包含：①自我实现的需求；②尊重的需求；③社交的需求；④安全的需求；⑤生理的需求。由高到低的顺序，正确的是（）A、⑤②④③①B、①②③⑤④C、①②③④⑤D、①③②⑤④答案：C解析：马斯洛需求层次理论将需求分为五个层次，由高到低分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。因此，正确答案是C.①②③④⑤。79.质量检查标准又称品标，其中不包括A、不良品管理要领B、QC工程图C、质量检查标准答案：A80.国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作不超过（）小时的工作制度A、四十八B、四十四C、四十D、四十六答案：B解析：根据我国劳动法规定，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作不超过四十四小时的工作制度。因此，选项B是正确的答案。81.ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。A、企业资源计划B、仓库管理系统C、制造执行系统D、能源管理系统答案：D82.关于变化点管理，下列说法不正确的是（)A、设备变更对质量影响最小，可以不关注B、材料变更的目视化管理C、操作差异会导致作业不良时时发生，需特别关注人员变更D、作业方法的变更是影响质量的重要因素答案：A83.危险预知训练（KYT）起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“（）”，经推广，形成的技术方法。A、全员参与的质量管理B、全员参加的生产保全C、专业人员参与的安全活动D、全员参加的安全运动答案：D解析：比赛84.公司和长崎赞造船厂发起的“（）”，经推广，形成的技术方法。A、全员参与的质量管理B、全员参加的生产保全C、专业人员参与的安全活动D、全员参加的安全运动答案：D解析：闯关85.3、在全社会大力倡导__的基本道德规范。A、爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献B、爱国守法、诚实守信、团结友善、勤俭自强、无私奉献C、爱国守法、明礼诚信、团结互助、自立自强、敬业奉献D、爱国守法、诚实守信、团结互助、自立自强、敬业奉献答案：A解析：全社会大力倡导的基本道德规范是爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。这是我国公民道德建设的重要内容，也是我国社会主义道德建设的基本要求。因此，选项A是正确的。86.有一组样本数据:5，7，4，3，6，5。这一组数据的极差是（）。A、4B、3C、5D、7答案：A87.风险评价和风险控制方法LEC中L代表（）A、发生事故的可能性B、暴露在危险环境的频繁程度C、发生事故产生的后果D、风险值答案：A解析：比赛88.成本控制的步骤是（）。①采取管理行动②分析衡量的结果③确定控制标准④衡量工作成效A、③④②①B、④②③①C、③④①②答案：A解析：成本控制通常包括以下几个步骤：首先，确定控制标准，这是成本控制的基础和依据；其次，衡量工作成效，即对实际成本进行评估；然后，分析衡量的结果，找出实际成本与控制标准之间的差异；最后，采取管理行动，对差异进行改进或调整。因此，正确的答案是③确定控制标准④衡量工作成效②分析衡量的结果①采取管理行动，即步骤为③④②①。89.期间成本是指与产品生产无关、而全部列为当期费用、与当期收入相匹配的各项支出。期间成本包括（）。A、人工费用B、管理费用C、材料费用D、销售费用答案：B解析：期间成本是与产品生产无关、而全部列为当期费用的各项支出，通常包括管理费用、销售费用等。因此，选项B是正确的。90.员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。这属于质量管理三不原则中的A、不制造不合格品B、不接受不合格品C、不流出不合格品答案：C解析：每日练习91.”适用性“的观点是由（）提出来的。A、朱兰B、休哈特C、戴明D、菲根鲍姆答案：A92.能源管理方针是（）A、安全第一，预防为主B、节约与开发并举，把节约放在首位C、低碳出行，人人参与D、以上都是答案：B93.在对问题进行分析的过程中，经过验证的导致问题发生的，且消除后问题不会重复再发生的原因，我们称之为（）。A、末端因素B、可能原因C、真正原因D、最有可能的原因答案：C94.（）是劳动者在职业活动中接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。A、粉尘病B、新冠C、职业病答案：C解析：职业病是由于劳动者在职业活动中接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。因此，选项C是正确的。95.团队的发展一般经历四个阶段：1.规范期，2.组建期，3.激荡期，4.执行期，其正确的排序顺序是：A、2134B、1234C、2314D、2341答案：C96.用于找出两者之间的关系，是QC七大工具之A、散点图B、检查表C、控制图D、直方图答案：A解析：QC七大工具中的散点图主要用于找出两个变量之间的关系，而检查表、控制图和直方图分别用于数据整理、过程控制和数据分布的描述。因此，答案是A。97.用来了解现状、收集数据以作分析之用的工具是（）。A、检查表B、排列图C、流程图D、因果图答案：A98.(）阶段质量管理的重点主要是确保产品质量符合规范和标准。A、全面质量管理B、早期质量管理C、统计质量控制D、质量检验答案：C99.关于新员工入职培训，下列说法中错误的是（）。A、令新员工具有合格员工的所有条件B、较少考虑新员工之间的个体差异C、培训中强调员工对公司的重要性D、让员工学习工作准则和有效的工作行为答案：D100.控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定A、错误B、正确答案：B101.开展持续改进的前提是（）A、目视化B、多能工C、标准化D、自主保全答案：C102.防错技术可分为如下三个等级，其中最高级别是（)A、能自动检测的防错B、不制造缺陷的防错C、不传递缺陷的防错D、不接受缺陷的防错答案：A103.没有完美的个人，只有完美的团队"，是说成熟团队追求的是，A、个人角色突出B、独树一帜C、目标一致D、完美领导答案：C104.6S活动推行中，下面哪个最重要（）A、，人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高答案：A105.精益生产的两大支柱是自働化和（）。A、准时化B、尽善尽美C、缺陷零化D、自动化答案：A106.科学管理的创始人是（）。科学管理是针对传统的经验管理，其中心问题是提高劳动生产力。A、。福特B、。泰勒C、。休哈特D、。戴明答案：B解析：泰勒是科学管理的创始人，他通过对工人操作动作、工具和环境的分析，提出了科学的方法来选择合适的操作方法，以提高生产效率。泰勒的科学管理理论中心问题是提高劳动生产力。因此，答案是B。107.“三违”是指“违章指挥，违规作业，（）”的简称。A、违反作业标准B、违反劳动纪律C、违反承诺D、违反安全规程答案：B解析：练习108.汽车安全带，骑摩托车戴安全帽等保护作用属于防呆防错的（）。A、保险原理B、相符原理C、层别原理D、缓和原理答案：D109.各生产车间严格“三按”生产，（）不是“三按”的内容。A、按会议纪要B、按工艺C、按图纸D、按技术标准答案：A110.企业最经常、最大量、最活跃的质量工作是（）A、设计过程B、设计过程C、生产制造过程D、使用过程答案：C解析：企业最经常、最大量和最活跃的质量工作是生产制造过程，因为这是产品形成的关键阶段，涉及到原材料的加工、设备的操作、工艺的控制等多个环节，是产品质量形成的关键环节。因此，选项C是正确的答案。111.（）是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。A、JI-工作教导B、TWIC、集中培训D、OJT在岗培训答案：D解析：比赛112.哪一项是排列图的错误看法：（）A、那一项目问题最小B、问题大小排列一目了然C、各项目对整体所占分量及其影响程度如何D、减少不良项目对整体效果的预测及评估答案：A113.对于有意愿但能力不足的员工，采取的最佳措施是（）。A、哄着干B、授权干C、逼着干D、带着干答案：D解析：比赛114.目标设定时遵循的SMART原则中，M指的是（可测量的）A、可测量的B、可行的C、具体的D、有期限的答案：A解析：SMART原则中的M代表“可测量的”，因为目标设定时需要明确具体的测量标准或指标，以便于对目标的达成情况进行衡量和评估。其他选项B、C、D分别代表“可行的”、“具体的”和“有期限的”，这些原则在其他试题中也经常出现，需要考生注意并理解。115.作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产线／班组的重要质量控制点的工具是（)A、．质量处罚B、．不良品处理C、．质量标准D、．安全隐患整改答案：C116.六西格玛管理方法20世纪80年代诞生于(摩托罗拉)A、三星电子B、符合汽车C、通用电气D、摩托罗拉答案：D解析：六西格玛管理方法是在20世纪80年代诞生于摩托罗拉的，因此D选项是正确的答案。117.改善的结果有固化和推广机制有效执行，为基层员工搭建交流和展示平台，实现（）管理。A、可视化B、精益化C、常态化D、计划答案：C118.下列关于发岗敬业的说法中，正确的是A、市场经济动励人才流动，再提倡爱岗敬业已不合时宣B、而使在市场运济时代，也要提借"干一C、要想做到爱岗敬业就应一辈子在岗位上无私奉献D、在现文中，爱岗敬业的观念阻碍了人们的择业自由答案：B119.有一组样本数据：5,9,4,3,6,5.这一组数据的极差是（）A、7B、5.5C、5D、6答案：D解析：极差是指一组数据中最大值与最小值之间的差值。对于给定的数据：5,9,4,3,6,5，最大值为9，最小值为4，因此极差为9-4=5，因此选项D是正确的。120.科学管理的创始人是（）。科学管理是针对传统的经验管理而提出的，其中心问是提高劳动生产率。A、戴明B、休哈特C、福特D、泰勒答案：D121.清扫分为三个阶段:干净的清扫>感知的清扫>（）。A、改善的清扫B、方便的清扫C、定期的清扫D、彻底的清扫答案：A122.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、标准作业B、均衡化生产C、自働化D、6S答案：C123.所有机器的危险部分，应（）来确保工作安全。A、标上机器制造商名牌B、涂上警示颜色C、安装合适的安全防护装置D、悬挂警示标志牌答案：C124.六西格玛质量水平指的是:每一百万个出通机会(DPMO)中，实际出现的缺陷个不超过（）。A、1B、34C、10D、3.4答案：D解析：六西格玛质量水平指的是每一百万个出通机会中，实际出现的缺陷个数不超过多少。根据定义，六西格玛水平要求缺陷率要低于3.4个。因此，答案为D。125.看板一词起源于哪个国家（）。A、美国B、日本C、法国D、德国答案：B126.目标设定时遵循的SMART原则中，M指的是（）。A、具体的B、有期限的C、可测量的D、可行的答案：C127.下列不属于PDCA循环的是:（）A、计划B、检讨C、检查D、实施答案：B128.下述情形符合动作经济原则的是A、双手交叉取物B、减少动作复杂程度C、弯腰取工件D、转身答案：B129.班组长要了解以下哪些技能（)A、了解新老设备B、了解新老技术C、了解新老工艺D、以上都正确答案：D130.在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是（）A、原材料B、设备C、专业技能D、人力资源答案：D131.顾客满意度是对顾客满意的（）描述A、定性化B、感受化C、定量化D、理想化答案：C132.看板数量过多，表明库存或在制品量多，有必要（）看板数量。A、增加B、不用增加C、减少D、不用减少答案：C133.A3报告是一种有（）开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3)纸上。A、通用电器B、丰田公司C、摩托罗拉D、福特汽车答案：B134.流动思想的最终目标是实现（）A、零库存B、拉动式生产C、单个流D、完全消灭整个生产过程中的停顿答案：D135.均衡生产要求快速换产以达到（）的生产。A、大批量、多品种B、大批量、少品种C、小批量、多品种D、小批量、少品种答案：C136.《安全生产法》规定，从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当（）向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。A、在8小时内B、在4小时内C、在1小时内D、立即答案：D137.DMAIC是六西格玛管理中改善的重要工具，其中，I代表A、管理B、控制C、测量D、改进答案：D解析：DMAIC是六西格玛管理中一种常用的流程改善工具，其中D代表Define（定义）、M代表Measure（测量）、A代表Analyze（分析）、I代表Improve（改进）、P代表Persist（控制）。因此，I代表的是改进，答案为D。138.“没有完美的个人，只有完美的团队“，是说成熟团队追求的是(A、独树一帜B、个人角色突出C、目标一致D、完美领导答案：C139.精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供应等方面的变革，使生产系统能很快适应（）不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到（包括市场供销在内的生产的各方面）最好结果的一种生产管理方式。其特色是“小品种”，“多批量”。A、产品工艺B、经营需求C、生产环境D、客户需求答案：D140.利用（）把人的动作和机械的动作相组合，明确在节拍时间内所担当的作业范围。A、标准作业票B、工序能力表C、标准作业组合票答案：C141.一个流生产是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照（），零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品周转的作业。A、加工的顺序布置B、机群式顺序布置C、产品原则布置D、靠近原则布置答案：A142.能自动消除危险因素，避免事故发生的装置是（）A、预防装置B、保险装置C、处置装置D、纠错装置答案：B解析：比赛143.关于团队与普通群体的区别，以下说法错误的是（）A、群体强调信息共享，团队强调集体绩效B、群体的责任既可能是个体的，也可能是共同的;团队的责任是个体化的C、群体的作用是中性的甚至消极的，团队的作用往往是积极的D、群体的技能组合是随机的或者各不相同的，团队的技能是互补的答案：B144.（）与准时化是精益生产的两大支柱。A、均衡化生产B、6SC、标准作业D、自动化答案：D145.安全标志的分类为禁止标志、警告标志、（）、提示标志、四类，还有补充标志。A、防撞标志B、指令标志C、防坠落标志D、防滑标志答案：B146.团结友善主要是规范公民与公民之间的道德关系，强调公民之间的—，更加注重公民个人之间的亲善关系。A、亲和力B、感染力C、吸引力D、向心力答案：A147.有一组样本数据:1，1，1，2，3，3，17。这一组数据的众数为（）。A、1B、2C、3D、17答案：A148.汽车安全带，骑摩托车戴安全帽等保护作用属于防呆防错的（）。A、保险原理B、相符原理C、层别原理D、缓和原理答案：D149.1985年(）国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。A、美国哈佛大学B、英国剑桥大学C、美国麻省理工学院D、日本东京大学答案：C150.ECRS原则中的C指的是（)。A、取消B、合并C、重排D、简化答案：B151.下列不属于典型的TPM活动内容的是（）A、安全与卫生B、设备前期管理C、自我检查D、个别改善答案：C152.6S中的素养指的是以下哪个含义（）A、使员工养成良好的习惯，遵守各项规章制度B、将不需要的东西彻底清扫干净C、个人的性格、脾气D、是一种情绪答案：A153.（）是一种将制造费用等间接费用不按传统的（以车间为费用归集和分配对象）方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能够更加合理地分配间接费用，使成本的计算更加合理。A、分批法B、品种法C、ABC作业成本法D、分类法答案：C解析：比赛154.“（）”项目由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展迸选，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平A、无人工厂B、灯塔工厂C、智能工厂D、黑灯工厂答案：B解析：“灯塔工厂”是由达沃斯世界经济论坛与管理咨询公司麦肯锡合作开展评选的项目，被誉为“世界上最先进的工厂”，具有榜样意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范者代表当今全球制造业领域智能制造和数字化最高水平。因此，选项B是正确答案。155.生产现场存在常见的七大浪费，其中最大的浪费是（）。A、库存的浪费B、加工本身的浪费C、生产过剩的浪费D、生产不良的浪费答案：C156.清扫分为三个阶段：干净的清扫-->感知的清扫-->（）。A、改善的清扫B、方便的清扫C、定期的清扫D、彻底的清扫答案：A157.3、故障零化阶段别对策顺序是（）。①延长固有寿命②减少故障间隔的散布③预知寿命④定期复原劣化A、②①④③B、①②③④C、④①②③D、②①③④答案：A158.以下不是精益生产主要特征的是（）。A、拉动式生产B、推动式生产C、实现准时化生产答案：B解析：练习159.物品放置定位需（）A、0.7B、0.8C、0.9D、1答案：D160.有一组样本数据;5,7,4,3,5,6,这一组数据极差得是A、4B、3C、5D、7答案：A解析：极差是指一组数据中最大值与最小值之间的差值。根据题目给出的数据，最大值为6，最小值为3，因此极差为6-3=3。所以正确答案为B。161.（）是致力于增强满足质量要求的能力。A、质量保证B、质量控制C、质量突破D、质量改进答案：D162.（）不属于七大浪费。A、等待的浪费B、材料的浪费C、库存过多的浪费D、搬运的浪费答案：B163.DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。其中，I代表（）A、管理B、控制C、测量D、改进答案：D164.风险评价和风险控制方法LEC中C代表（）。A、风险值B、发生事故的可能性C、暴露在危险环境中的频繁程度D、发生事故严重的后果答案：D解析：在风险评价和风险控制方法LEC中，D表示的是发生事故的严重后果，即伤害程度。因此，答案为D。165.电路板焊接后，发现其中有一个元件是被损坏的，工人重新用合格的元件进行了更换，使其达到合格，属于（）。A、让步B、降级C、纠正措施D、纠正答案：D多选题1.在工作中，目标制定的方式是（）。A、自己根据上一级目标进行分解认领，制定目标B、自己依据工作能力制定目标C、领导制定目标直接分配给下一级目标D、跟上级领导沟通达成共识答案：AD2.现场物品整理过程中，属于必需品的是（）。A、各种指示装置、标示、记录单B、全部更换，不再使用但是完好的灯具C、多余的原材料D、马上或者近期要使用的原材料答案：AD3.目标管理的基本原则是（）。A、目标应明确、具体，不可模棱两可B、目标要既具有挑战性又有可行性，使其为员工“跳起来可以摘到的桃子”C、目标应具有可测量性，其测量结果不因测量人的不同而不同D、有时原则比目标更重要，班组长在目标管理过程中，有时要学会必要的妥协答案：ABCD4.班组规范化管理中的“五按”是（）。A、按程序、按路线B、按时间、按标准C、按指令操作D、按当时的心情与管理对象答案：ABC5.阿米巴经营的三个目的（）。A、短期利润最大化B、确定与市场挂钩的部门核算制度C、培养具有经营意识的人才D、实现全体员工共同参与经营答案：BCD6.SMART原则指的是目标具有（）、关联性及时限性。A、具体性B、可度量性C、有效性D、可实现性答案：ABD7.在班组目标管理中，常见的问题有（）。A、对目标管理认识不到位B、目标设置的困难C、短期目标与长期目标的冲突D、目标管理不能覆盖所有工作答案：ABCD8.市场趋势分析要从（）方面来进行。A、需求变化B、消费偏好C、市场规则分析D、竞争对手分析E、目标客户分析答案：ABCE9.目标考核的主要内容包括（）。A、评价目标实现程度B、评价目标进展的情况C、评价实施手段的优劣D、对工作态度的考评答案：ABCD10.管理者提高自身管理水平的方法包括（）。A、熟练掌握管理的基本方法B、加强管理理论的学习C、对自身角色进行更准确的定位D、学会设计科学合理的管理体系答案：ABCD11.物料采购计划的检查内容包括（）。A、计划需用量与实际耗用量的对比B、物料到货衔接情况C、供货合同执行进度和情况D、物料消耗定额执行情况及物料节约使用情况答案：ABCD12.对于封存的设备应做好（）、除锈防腐、断水断电、挂牌存放、定期维保等工作。A、妥善保管B、冬防保温C、上盖下垫D、清洗润滑答案：ABD13.设备用油“三过滤”是（）。A、入库过滤B、发放过滤C、旁路过滤D、在线过滤E、加油过滤答案：ABE14.企业应建立从设计审查、（）、周期检验、现场抽测、技术改造直至报废等全过程、全方位的技术监督管理制度，规范技术监督工作。A、订购验收B、设备监造C、安装调试D、运行维护答案：ABCD15.关于设备管理正确的是（）。A、会执行、会操作、会检查、会排除故障B、安全处理不好不下班、卫生不合格不下班、设备运转不正常不下班C、管好、用好、保护好D、交接班严格检查；正常巡回要严格检查；不放心设备要严格检查；天气变化要严格检查；设备修理后要严格检查答案：ABCD16.设备管理的技术因素有（）。A、设备的设计技术B、诊断技术C、决策技术(再生补修、防止磨损等)D、设备管理技术答案：ABCD17.移动式压力容器、气瓶充装单位，应当（），并经负责特种设备安全监督管理的部门许可，方可从事充装活动。A、有与充装和管理相适应的管理人员和技术人员B、有与充装和管理相适应的充装设备、检测手段、场地厂房、器具、安全设施C、有健全的充装管理制度、责任制度、处理措施D、有使用单位领导同意答案：ABC18.维修计划实施控制主要内容包括（）。A、进度控制B、费用控制C、质量控制D、安全控制答案：ABCD19.TPM八大支柱包括:自主保全、（）、（）、初期管理、教育培训、品质保全、事务改善、环境安全。A、全员改善B、质量保全C、个别改善D、计划保全答案：CD20.根据设备专业和使用条件的不同，维修技术标准可分为（）。A、通用维修技术标准B、特种设备维修技术标准C、专用维修技术标准D、工业建筑维修技术标准答案：AC21.能够提升设备稼动率的合理条件是（）。A、设备短暂停工零化B、TPM改善活动C、设备开动损失递减D、换模调整损失递减E、设备故障零化答案：ABCDE22.在安排生产计划时，生产部门必须考虑设备装置的能力，防止设备装置超负荷运行，应考虑到水、（）的平衡。A、电B、汽C、门D、气答案：ABD23.企业成功推行5S,需要全体职员（）。A、连续改进，不断提升自身素养B、关注细节，不断完善工作环境C、快速行动，发觉问题及时改善D、明确职责，只做工作范畴内的事答案：ABC24.项目时刻管理中，需要完成的工作有（）。A、时刻的定义B、资源的定义与分配C、日历的定义D、排程方式的确定答案：ABCD25.要及时发觉事故隐患，班组职员在平常的生产作业中，应该做到（）。A、心勤B、眼勤C、手勤D、腿勤答案：ABCD26.改善提案活动参与流程是指（）。A、发现问题B、实施改善C、成果申报D、获得激励答案：ABCD27.班组现场作业管理包括作业人员资格管理、作业风险评估和（）。A、作业准备B、作业许可C、作业实施D、作业文件管理E、作业过程管理F、回顾与更新答案：DEF28.质量控制是解决（）。A、系统因素引起的质量问题B、偶然因素引起的质量问题C、异常性波动的质量问题D、正常波动的质量问题答案：AC29.生产管理板在使用时的注意事项有（）。A、时间段划分和计划产量要求在上岗前进行填写B、班组长签字确认后，车间主任不需要再次确认C、备注信息要填写异常发生的原因、措施及问题得到解决的时间D、内容填写要保证完整性和准确性答案：ACD30.班组作业控制包括（）。A、人员控制B、操作控制C、质量控制D、环境控制答案：ABCD31.精益生产要实现的三个子目标是（）。A、零库存B、高柔性C、无缺陷D、零灾害答案：ABC32.丰田精益生产的两大支柱是（）。A、平准化B、准时化C、自动化D、自働化答案：BD33.生产进度控制的步骤包括（）。A、衡量实际进展B、持续改进C、分析偏差原因D、绩效考核E、确定标准或目标F、纠正整改答案：ACEF34.职业道德的社会功能具体表现在（）。A、维护正常的职业活动B、影响社会道德风尚C、促进经济建设D、促使人们自我完善答案：ABCD35.对从事影响产品要求符合性工作的人员，其能力考核从（）方面进行评定，以确保其是能够胜任的。A、所受教育B、所需培训C、所需技能D、工作经历E、职位的高低答案：ABCD36.小马刚由骨干职员转任班组长，他对班组一个新调进的职员小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是十分积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“那个报告没法写”“那个客户不可理喻”等。小马试图培养小王的业务技能，但一些简单的问题，别人教一次能把握的，到了小王那里，教过两三次，依旧说“太难了，没把握”。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来得快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支着儿。又两个多月过去了，小王的状况依旧没有改变，小马没有方法，但他不好意思再向领导反映了，他觉得这是埋怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。以下关于埋怨这一职场现象的说法，正确的是（）。A、埋怨，从某种程度上说，是承认自己没有能力解决遇到的问题B、小王的埋怨，从某种程度上说，是缺乏责任心、能动性太差所致，是工作态度有问题C、别人教一遍能把握，小王教两三遍依旧觉得太难，说明他人比较笨D、每次分任务时，小王都十分积极，说明他有上进心，能动性也比较高答案：AB37.管理和领导活动中，沟通常常带有具体的目的，主要包括（）。A、分解目标任务B、执行目标任务C、团结班组成员D、排解成员压力答案：ABCD38.ERG理论认为班组现场成员的需要有三类，而且可以同时存在,包括（）。A、生存需要B、关系需要C、成长需要D、激励需要答案：ABC39.素养的“三守”原则是（）。A、遵守规定B、遵守纪律C、遵守法律D、遵守时间答案：ABD40.对上级政策、要求执行不力的情况通常有（）。A、执行态度不力，班组员工在执行工作任务的过程中不认真、不努力、缺乏责任心B、执行速度不力，计划在执行中经常被延误，有些工作甚至不了了之，影响了计划的执行速度C、执行力度不力，制定的一些政策措施在执行过程中力度越来越小，离工作目标也越来越远，许多工作通常是虎头蛇尾，没有成效D、员工积极工作，深挖最大潜能答案：ABC41.班组民主管理建设要进一步完善班务公开、民主生活会、对话会等民主管理形式，保障班组成员的（）以及教育培训、职业健康等权利，维护女工特殊权益，保护职工工作积极性。A、知情权B、参与权C、民主权D、监督权答案：ABD42.（）是进行班组人才建设的方法。A、不管方向、定位，只要出成绩就行B、胜任素质能力测评，找差距C、创建基层员工的成长地图D、在行动中学习，在战斗中成长答案：BCD43.班组中的人本管理的特征包括（）。A、班组的编组结构常常具有弹性，以适应工作内容丰富化和成员自我管理的需要B、班组成员参与班组的领导和管理C、班组的主要作业任务由各成员的协作精神来推动D、以明确的责任为前提，实施班组授权E、引导班组成员自我管理F、追求班组自我管理答案：ABCDEF44.下级成熟度的构成要素包括（）方面。A、业务水平B、工作态度C、心理承受能力D、人际关系答案：ABC45.职业道德主要体现在方面A、职业纪律B、职业理想C、职业义务D、职业态度答案：ABCD46.作业顺序是指作业者能够效率最高，生产合格品的生产操作顺序，工艺顺序是指工艺文件上规定的产品加工先后顺序，下列描述中正确的有（）A、作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是目前最合理，循环时间T最短的作业顺序B、作业顺序与工艺顺序(即产品加工先后顺序)不同，产品就无法实现加工C、作业顺序与丅艺顺序(即产品加丅先后顺序)不一定完全相同，其目的在干设定合理的操作顺序，减少浪费D、若作业顺序不明确，每件产品/零件的实际作业时间T就会因人而异答案：ACD解析：每日练习47.下列选项中（）是目标管理的优点A、成果导向结构优化B、任务承诺，责任明确C、管理强化，水平提高D、监督加强，控制有效答案：ABCD48.成本核算的原则包括:（）、可靠性原则、相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、（）、重要性原则。A、合法性原则B、普遍性原则C、一致性原则D、公开性原则答案：AC49.QEP（品质防错）的两个基础理念是（）。A、从售后服务上保证及时发现和维修B、从设计源头保证不会出错C、从生产上保证错不了D、从客户要求上保证满足使用答案：BC50.人才育成的方法有A、在岗培训B、员工激励机制C、改善提案活动D、QC小组活动答案：ABCD51.8、有关班组在企业中的地位，下列说法正确的是（）A、班组是企业生产经营活动的基本单位B、班组是企业管理的基础C、班组是提高职工素质的基本场所D、班组是激发创意、解决问题的团队答案：ABCD52.三现两原的“两原”指的是（）。A、原始B、原理C、原则D、原来答案：BC53.班组长在班组人事管理中指导班组成员时的管理要点是（）。A、推行多能工指导B、尊重人员自主性C、自我启发D、在职培训答案：ABCD54.优秀团队的特征有哪些？（）A、有清晰的共同目标B、共同的方法或手段C、互补的技能D、相互的信任与协作E、有效的领导答案：ABCDE55.在LCIM（低成本智能制造）中对自动化工位应设立三级安全防呆机制，分别是（）A、工艺安全防呆B、员工自主防呆C、目视安全防呆D、自锁安全防呆答案：ACD解析：在LCIM（低成本智能制造）中对自动化工位设立三级安全防呆机制，其中第一级是工艺安全防呆，确保工艺流程的安全性；第二级是员工自主防呆，通过员工自主的操作规范和标准来防止错误操作；第三级是目视安全防呆，通过设置明显的标识和警示标志来提醒员工注意安全；同时，还需要自锁安全防呆，确保设备在运行过程中自动进行安全锁定，防止意外发生。因此，正确答案为A、C、D。56.下列关于班组基层员工管理的说法，正确的有（）A、共同的目标和价值观是成功企业的共同特点B、员工关系管理主要指劳动关系管理C、成功企业的每一个特点都是积极的员工关系管理的直接成果D、员工管理的有效执行能够保证培养出真正敬业的员工答案：ACD57.设备的三个基本条件包括（）。A、紧固B、润滑C、补强D、更换E、清扫答案：ABE解析：设备的三个基本条件包括紧固、润滑和清扫。这三个条件是保证设备正常运行和维护的重要措施。紧固是为了确保设备各部件之间的连接稳定，润滑是为了减少设备摩擦和磨损，清扫是为了防止设备内部的积尘和污垢影响其性能。因此，选项ABE是正确的。58.以下属于有效沟通行为的是（）A、员工没来上班，第一时间打电话询问情况B、班前会当面向班组员工宣贯相关事项，并确认员工完全理解C、发微信/短信消息，对方未回复D、发现前工序流入的质量异常，拍照发到微信大群里答案：AB解析：有效沟通的行为包括但不限于以下两点：A选项，员工没来上班，第一时间打电话询问情况，这是一种积极的沟通方式，体现了对工作的关心和对员工的关注，有助于及时解决问题。B选项，班前会当面向班组员工宣贯相关事项，并确认员工完全理解，这是一种有效的沟通方式，有助于确保信息的准确传达和理解，提高工作效率和质量。而C选项，发微信/短信消息，对方未回复，这可能意味着对方未看到消息或者有其他原因，但并不能说明这是有效沟通的行为。D选项，发现前工序流入的质量异常，拍照发到微信大群里，这种沟通方式可能会引起恐慌或者不必要的讨论，如果不能妥善处理，可能会影响生产秩序和产品质量，因此需要谨慎使用。综上所述，有效沟通的行为应该是A和B选项的内容。59.现场管理对象主要包括（）等五个基本要素。A、人员B、设备C、品质D、环境E、材料F、方法答案：ABDEF解析：现场管理的主要对象包括人员、设备、品质、环境和材料五个基本要素。这是因为，人员是生产过程中的直接参与者，设备是实现生产工艺和技术的重要工具，品质是产品或服务的性能、功能和外观等的综合要求，环境则是生产现场的自然和人为环境，而材料则是生产过程中使用的各种原材料和辅助材料。这些要素共同构成了现场管理的对象，对于提高生产效率、保证产品质量、优化工作环境等方面具有重要意义。60.下面说法正确的是（）A、生产过剩偏离准时化生产的准则B、生产过剩掩盖很多问C、生产过剩必然导致增加库存D、生产过剩是最大的浪费答案：ABCD解析：生产过剩是指生产出来的产品超过了生产订单或客户需求量的情况。这种情况会导致库存增加、浪费资源、掩盖问题等后果，不符合准时化生产的准则。因此，ABCD都是正确的答案。61.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费?（）A、在制品多B、生产周期长C、质量问题多D、搬运浪费答案：ABCD62.产生错误的原因基本可分为三大类:A、人的因素B、物的因素C、设备原因D、方法原因答案：ACD63.创新的作用包含下列（）A、总结了人类过往的文明成果B、满足人类与生存发展的需要C、深化了人类对客观世界的认知D、提高了人类对驾驭客观世界的能力答案：BCD64.安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用（）四种颜色标示。A、红B、橙C、绿D、黄E、蓝答案：ABDE65.QA网络评价流程包括（）方面内容A、确定点检判基准B、确定保证项目的级别C、确定评价流程的完整D、确定诊断项目和评价内容答案：ABD66.领取看板可分为（）领取看板（）领取看板和（）领取看板。A、材料B、外协C、内协D、工序间答案：ABD解析：领取看板可以分为A材料领取看板、B外协领取看板和D工序间领取看板，这是因为A材料、B外协和D工序间都是生产过程中需要物料流动的环节，需要用到领取看板来控制和追踪物料的流动情况。而C内协通常是企业内部不同部门之间的协作，不需要用到领取看板。因此，正确答案为ABD。67.7、下列关于职业道德的表述，正确的有A、职业道德的形成与发展是社会分工的必然结果B、职业道德是一般社会道德的特殊表现C、职业道德具有调节的普遍性D、职业道德具有明确的规范性答案：ABD68.下列哪些方式可以用作新员工的培养方式A、师带徒培养B、认知性培养C、导师制培养D、以自学为主答案：AC69.表示数据分散的程度的度量包括（）。A、极差B、方差C、均值D、中位数E、标准差答案：ABE70.改善提案从3M(MURI、MUDA、MURA)入手，3M指的是（）。A、勉强B、过长C、浪费D、不均E、过多答案：CDE71.沟通的两个基本原则是（）A、角色定位B、没有利益冲突C、地位平等D、目标关注，既沟通要有明确的目标及方向答案：AD72.8、有关班组在企业中的地位，下列说法正确的是（）A、班组是企业生产经营活动的基本单位B、班组是企业管理的基础C、班组是提高职工素质的基本场所D、班组是激发创意、解决问题的团队答案：ABCD73.（）和（）是管理活动中维持阶段的两种高级的管理手段A、变化点管理B、制度管理C、出勤管理D、异常管理答案：AD74.安全色有四种,即（）、（）、（）、（）。A、红色B、蓝色C、橙色D、绿色E、黄色答案：ABDE75.危险源应由三个要素构成：（）A、结果严重度B、潜在危险性C、存在条件D、触发因素答案：BCD76.表示数据分散的程度的度量包括（)。A、极差B、方差C、均值D、中位数E、标准差答案：ABE77.下列属于RHOS包含有害物质的是（)A、汞B、锡C、铅D、镉答案：ACD78.5W1H包含（）。A、谁B、什么时间、地点C、做什么、怎么做D、做到什么程度答案：ABCD79.QC小组活动原则包括:全员参与、持续改进、（）。A、注重专业知识B、遵循PDCA循环C、基于客观事实D、精益改善E、应用统计方法答案：ABCE80.对于生产组织的定义下列说法正确的是？（）A、生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一B、为了确保生产顺利进行各种人力，设备，材料生产资源配置C、生产过程的各个阶段，工序在时间上，空间上的衔接与协调D、生产组织只能是现场班组长期实施答案：ABC81.变化点管理的五个方面包括人员、物料、（）、（）、（）。A、技能B、环境C、技术D、方法E、设备答案：BDE解析：比赛82.以下可用于对收集到的数据进行整理和分析的工具有（）A、排列图B、直方图C、曲线图D、散布图答案：ABCD83.班组长的使命包括（）A、提高产品质量B、提高生产效率C、防止工伤和重大事故的发货所能D、降低成本答案：ABCD解析：每日练习84.漏电保护装置主要用于（）。A、防止人身触电事故B、防止中断供电C、防止漏电火灾事故D、减少线路损耗答案：AC85.“5S”指的是（）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁E、素养答案：ABCDE86.QC小组活动原则包括：全员参与、（）、（）、（）、应用统计方法。A、持续改进B、基于客观事实C、基于假设检验D、应用统计软件E、遵循PDCA循环答案：ABE解析：QC小组活动原则包括全员参与、基于客观事实、基于假设检验、遵循PDCA循环，以及持续改进。其中全员参与是基础，基于客观事实和假设检验是关键，PDCA循环是实现持续改进的方法。而应用统计方法则是实现这些原则的重要手段。因此，答案为ABE。87.班组长的作用体现在（）A、，提高产品质量B、提高生产效率C、降低生产成本D、生产安全管理答案：ABCD88.开展安全生产管理工作总的指导方针是）（）、（）。A、安全第一B、预防为主C、兼顾生产D、动态调整E、综合治理答案：ABE解析：开展安全生产管理工作，总的原则是“安全第一，预防为主，综合治理”。这是国家对于安全生产管理工作的总方针，适用于各行各业。因此，答案是ABE。89.生产成本包含直接材料费、（）、（）A、直接人工费B、销售费用C、财务费用D、制造费用答案：AD解析：生产成本通常包括直接材料费、直接人工费和制造费用。直接材料费是指直接用于产品生产的原材料成本。直接人工费是指直接参与产品生产的人员工资。制造费用则包括生产过程中产生的其他间接费用，如设备维护费、办公费、水电费等。因此，答案为A（直接人工费）和D（制造费用）。90.工作汇报可以采用下列哪些形式（_)A、口头汇报B、书面汇报C、多媒体汇报D、专题片汇报答案：ABCD91.下列哪些方式可以用作新员工的培养方式（）A、师带徒培养B、认知性培养C、导师制培养D、一自学为主答案：AC92.班组民主管理的特征有（）A、全员性B、基础性C、直接性D、融合性答案：ABCD93.零缺陷管理的三个层次是（）A、正确的方法B、正确的事C、正确的做事D、正确的人E、第一次正确答案：BCE解析：零缺陷管理通常被划分为三个层次，首先是选择正确的对象（即正确的事），其次是正确地对待和处理这些对象（即正确的人），最后是确保以正确的态度和方法第一次就把事情做对（即第一次正确）。这三个层次构成了零缺陷管理的核心思想和基本理念。因此，选项BCE是正确的。94.工作中我们做到，顾客至上，确保品质，同时营造一个（）的工作环境A、优质B、高效C、宽松D、安全答案：ABD95.团队领导必须授权的工作（）A、经常反复B、授权风险低C、有风险D、下属做得更好答案：ABD解析：团队领导必须授权的工作应该是授权风险低且有可行性，即下属能够胜任并能够完成的任务。同时，授权应该是一次性的，不需要经常反复，同时也需要下属做得更好。因此，选项B和D是正确的。选项C是不正确的，因为授权是有风险的，但是这种风险应该是在可控范围内的。96.（）（）（）（）和（）是精益生产的主要特征A、用户为上帝B、以人为中心C、以精简为手段D、团结合作E、准时供货方式答案：ABCDE97.劳动过程中的危害因素包括（）、（）、（）。A、经常加班B、心理紧张C、强度过大D、不良体位答案：BCD98.在制造现场出去上述作业外，还存在着偶发性的作业，这叫做“非标准作业”。下面哪些属于非标准作业？A、搬运物料作业B、异常情况的处置C、劳保穿戴标准D、关键工序作业要领书答案：AB解析：非标准作业是指在制造现场发生的偶发性的作业，不属于标准作业的内容。根据题目描述，选项B和选项A中的作业属于非标准作业，因为它们是异常情况的处置和搬运物料作业。选项C中的劳保穿戴标准是安全作业的标准要求，不属于非标准作业。选项D中的关键工序作业要领书是标准作业的指导文件，不属于非标准作业。因此，答案是AB。99.班组长的使命包括（）A、提高产品质量B、提高生产效率C、降低成本D、防止工伤和重大事故的发生答案：ABCD100.根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。A、拉式生产方式B、一般生产方式C、推式生产方式D、特殊生产方式答案：AC101.8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8DProblemSolving）是（）A、福特公司处理问题的一种方法B、标准化的问题解决步骤C、风险控制的方法D、识别风险的方法答案：AB102.5W1H包含（）A、谁B、什么时间、地点C、做什么、怎么做D、做到什么程度答案：ABCD103.快速换型改善过程包括动作优化和流程优化，其中动作优化可遵循（）等方向进行。A、内部作业转为外部作业B、简化动作内容C、实现自动化D、消除动作内容答案：ABCD104.沟通的两个基本原则是（）。A、目标关注，既沟通要有明确的目标及方向B、没有利益冲突C、角色定位D、地位平等答案：AC105.动作经济原则可分为三大类，包括A、有关工装设计之原则B、有关工作场所布置之原则C、有关人机作业协同之原则D、有关人体运用之原则答案：ABD解析：动作经济原则是工业工程中的一项基本原则，它涉及到工装设计、工作场所布置、人机作业协同以及人体运用等多个方面。根据题目，我们可以将答案分为三类：A.有关工装设计之原则B.有关工作场所布置之原则C.其他原则（包括但不限于安全、效率、质量等方面的原则）因此，正确答案为ABD。106.绩效是指可测量的结果，绩效可能与下列哪些内容有关？（）A、产品/服务B、过程C、体系D、活动E、组织的管理答案：ABCDE107.提高原料出产率的方法有（）。A、加强质量管理，减少不良品的产出和返工B、加强供应商管理，降低进料成本、提高进料品质C、提高工艺水平，减少原材料的损失D、提高设备的完好与精确程度，降低产出不良的损失答案：ABCD108.下列属于危险辨识方法的有（）A、DOE法B、预危险性分析C、LEC法D、事件树分析E、故障树分析F、F、安全检查表答案：BCDEF109.职工个人缴纳的社会保险包括（）A、养老保险B、医疗保险C、工伤保险D、失业保险答案：ABD110.对于生产组织的定义下列说法正确的是?((_A、生产组织只能是现场班组长去实施B、生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一C、为了确保生产顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源配置D、生产过程的各个阶段、工序在时间空间上的衔接与协调答案：BCD111.职工个人缴纳的社会保险包括（）A、。医疗保险B、。失业保险C、。工伤保险D、。养老保险答案：ABD112.风险控制中，采用技术措施对固有危险源进行控制，主要技术有（)。A、消除B、控制C、防护D、监控E、保留F、转移答案：ABCDEF113.精益思想的五项原则包括：价值、价值流、（）、（）、尽善尽美。A、持续改善B、流动C、推动D、拉动答案：BD114.一线的管理者在员工管理中经常面临的困惑，概括起来有以下哪些（）A、员工不会做B、员工不愿做C、工作不安全D、工作不好做答案：ABCD115.两化融合是（）和（）的高层次的深度结合。A、工业化B、网络化C、自动化D、信息化答案：AD解析：比赛116.目标的SMART原则包括：具体的、（）、（）、（）、时限性。A、可测性B、目标性C、相关联的D、可实现答案：ACD解析：比赛117.所谓标准三票是（）。指产能表、作业组合票、标准化作业票A、时间观测表B、工序能力表C、标准作业组合票D、标准作业票E、作业指导书答案：BCD解析：标准三票通常包括产能表、作业组合票和标准化作业票。其中，产能表用于记录生产设备的产能和产能波动情况，以便及时调整生产计划。作业组合票用于描述生产过程中的各项作业内容、作业顺序、作业时间等信息，以提高生产效率。标准化作业票则是对某一特定作业的标准化指导，确保作业过程的规范性和一致性。因此，选项BCD是正确的。118.相关性原则、分期核算原则、权责发生原则、实际成本计价原则、（）、重要性原则。A、普通型B、公开性C、合法性D、一致性答案：CD解析：相关性原则是指所提供的会计信息应与使用者的经济决策有关；分期核算原则指的是财务报告应定期提供会计信息；权责发生原则指的是应确认和计量属于本期的收入和费用；实际成本计价原则指的是在发出存货时，应按其取得时的实际成本计价；重要性原则指的是在编制财务报告时，应关注重要项目，同时简化不重要的项目。因此，CD选项是正确的。119.作业流程四种工序分别是（）（）（）和（）A、作业B、移动C、检查D、等待答案：ABCD120.职工个人缴纳的社会保险包括（）。A、养老保险B、医疗保险C、工伤保险D、失业保险答案：ABD121.目视化原则包括（）。A、美观化B、视觉化C、透明化D、界限化答案：BCD122.团队领导必须授权的工作（）A、有风险B、授权风险低C、下属做的更好D、经常重复答案：BCD123.下列属于缩短交付周期所应采取的措施包括（）A、减少返工时间B、加快设备运转速度C、减少设备停机时间D、按“连续流”组织生产答案：ACD124.下列选项中属于落实班组目标的管理方法的是（）A、制定班组目标B、目标分解C、目标实施D、检查实施结果及奖惩E、信息反馈及处理答案：ABCDE125.创新的作用包含下列（）A、满足人类与生存发展的需要B、总结了人类过往的文明成果C、深化了人类对客观世界的认知D、提高了人类对驾驭客观世界的能力答案：ACD126.品质三原则（）A、。不制造不良品B、。不接受不良品C、。不流出不良品D、。不检查不良品答案：ABC127.质量管理体系的文件架构包括（）。A、质量记录/表单B、作业指导书/规范C、程序文件D、质量手册答案：ABCD解析：每日练习128.质量管理中的三检制包括（)。A、自检B、全检C、互检D、专检答案：ACD129.不合格品控制系统包括（）。A、标识系统B、预防系统C、遏制系统D、沟通系统答案：ACD130.班组建设的基本原则是（）A、坚持班组建设与企业发展战略相统一的原则B、坚持员工发展与企业发展相统一的原则C、坚持积极推进与分类指导相统一的原则D、坚持继承与改革创新相统一的原则答案：ABCD131.阿米巴经营的三个目的（确定与市场挂钩的部门核算制度）、（培养具有经营者意识的人才）、（实现全体员工共同参与经营）。A、确定与市场挂钩的部门核算制度B、培养具有经营者意识的人才C、短期利润最大化D、实现全体员工共同参与经营答案：ABD132.目视化原则包括（）。A、美观化B、视觉化C、透明化D、界限化答案：BCD解析：闯关133.三现两原的“两原”指的是（）。A、原则B、原始C、原理D、原来答案：AC134.有效的团队管理方法能够解决班组凝聚力不足的问题，请选出你认为有效的班组团队管理方法？A、召开班前会B、冲突管理C、营造家的文化D、培养集体文化E、班前例会答案：ABCDE135.产生错误的原因基本可分为三大类：（）A、人的因素B、物的因素C、设备原因D、方法原因答案：ACD136.精益思想的五项原则包括：价值、价值流、（）、（）、尽善尽美。A、持续改善B、流动C、推动D、拉动答案：BD137.在质量管理体系运行和审核中，记录的作用是（）A、追溯已发生的事实B、作为审核的准则C、指导作业人员操作D、为验证纠正、预防措施提供依据答案：AD138.处理计划内的作业观察外，（）必须进行班组员工的作业观察。A、午饭后B、轮岗时C、新人作业时D、员工休假返岗作业时E、出现不良品质后答案：CDE解析：根据题目描述，班组员工在进行处理计划内的作业观察时，新人作业时、员工休假返岗作业时以及出现不良品质后都需要进行观察。因此，选项CDE是正确的。午饭后和轮岗时虽然也是作业观察的时机，但题目中并未明确指出必须进行班组员工的作业观察，因此不需要进行判断。139.下列不属于质量管理三不原则实施要点的是（)。A、谁制造谁负责B、谁制造谁检查C、个性化作业D、部分检查E、不良曝光F、防呆防错答案：CD140.在数据分类中，按照数据的属性有计量数据和计数数据两种，下列属于计数数据的是（）A、不合格零件数B、产品上的缺陷数C、产品合格率D、热处理的油温答案：ABC141.与流程化生产相比，传统的大批量生产方式存在哪些浪费?（）A、质量问多B、生产周期长C、搬运浪费D、在制品多答案：ABCD142.班组长的作用体现在（）A、提高产品质量B、提高生产效率C、降低生产成本D、生产安全管理答案：ABCD143.下列属于质量鉴定成本的是（）。A、检测实验费B、废品损失费用C、检验设备折旧费及修理费D、质量分级费用E、顾客申诉受理费用答案：ACD144.下列费用项目中，属于生产成本的是（）。A、直接材料费B、制造费用C、财务费用D、销售费用E、直接人工费答案：ABE145.根据教导对象的不同，工作教导几个层次包括（）A、。能处理异常B、。需接受知导C、。能教导他人D、。能独立作业答案：ABCD146.模特法（MOD）将人体基本动作划分为两类，它们是（）A、手指动作B、手腕动作C、小臂动作D、移动动作E、终结动作答案：DE147.创新的结果可以是A、已经存在的B、非物质的C、物质的D、曾经存在的答案：BC148.安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用（）四种颜色标示。A、红B、橙C、绿D、黄E、蓝答案：ABDE149.制定标准作业的四个前提条件是(）.A、设备的故障比较少B、产品品质比较稳定C、反复相同顺序的作业D、以设备的动作为中心E、以人的活动为中心答案：ABCE解析：制定标准作业的四个前提条件是：A.设备的故障比较少：这意味着设备运行稳定，不会频繁出现故障，这有利于提高生产效率和作业质量。B.产品品质比较稳定：标准作业的制定是为了提高生产质量，因此产品品质的稳定是前提条件之一。C.反复相同顺序的作业：标准作业的目的是为了规范作业流程，因此作业者应该按照相同的顺序反复进行相同的作业。D.以设备的动作为中心：标准作业是以设备的操作为中心，规范操作流程和步骤，提高生产效率和质量。综上所述，答案是ABCE。150.以下内容属于班组培训内容是是（）A、规章制度培训B、创新能力培训C、应急问题能力培训D、安全培训E