【财务会计论文】会计内控安全重要性(共2334字)VIP

【tips】本文是由梁志飞老师精心收编整理的关于财务会计类专业论文，值得借鉴学习！【财务会计论文】会计内控安全重要性(共2334字)一、商业银行的运营需要会计内部控制体系

(一)会计内部控制体系是商业银行制度规章制度落实的必要手段

近年来，中国人民银行认真贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》，把建立健全制度作为强化内部管理、加强反腐倡廉建设的重要措施，在各项业务新政策、新举措出台的同时，积极研究建立预防腐败的制度措施，形成了一系列有效防范和化解风险的机制和制度，为正确履行央行职责提供了强有力的保障。但是，从近年来开展各类检查和查处案件的情况看，少数单位仍然存在着制度落实不力的问题，致使防范风险和案件工作存在漏洞，为各类案件和风险的发生留下了制度隐患。主要表现在处理业务不讲程序，履行职责不执行制度，有章不循，违章不纠，等等。所以，内部控制体系的建立是必需的。

(二)良好的内部控制体系，可以为商业银行职责提供保障

商业银行非比其他一些非商业性银行，他有着其独特的重要性和操作性，其业务处理的各个环节及操作规程都必须要严格要求、细之又细，不能差之毫厘，针对这一要求，我们就必须要建立起一套规范合理、科学缜密的内控安全体系，对全过程进行规范，只有这样才可以保障商业银行的业务安全，规避金融风险，更好的为商业银行职责服务，保障其顺利运营。

(三)会计内部控制体系可以有效地防范经济案件发生

根据对近年来的金融案件的整理分析，我们可以清楚地发现，很多的经济案件、金融案件都和银行的会计制度多少都有牵连，因为会计人员可以利用其便利的职权，对资金进行管理———非法挪用、账户办理等问题，所以说建立银行内部控制体系是必要的，是防止资金漏洞的必要手段。

二、商业银行会计内部控制存在的弊端

(一)对银行安全管理不严格

随着时代的发展，计算机技术的快速发展，对于银行这种讲求高效率、高时效的单位来说，计算机起了不可替代的作用，但是，问题也产生了，银行会计业务要求安全性极高，但是电算化在数据录入、传输、存储方面都存在很大风险，所以安全管理不善可能会导致不法分子有机可乘。

(二)对规章制度贯彻落实不够

但是，从近年来开展各类检查和查处案件的情况看，少数单位仍然存在着制度落实不力的问题，致使防范风险和案件工作存在漏洞，为各类案件和风险的发生留下了制度隐患。主要表现在处理业务不讲程序，履行职责不执行制度，有章不循，违章不纠，等等。这使得内部控制形同虚设，银行问题未能彻底解决。

(三)对法律执行不彻底

就对金融案件的分析来看，问题的关键在于银行人员或银行处于自身利益考虑，对数据进行不合法的篡改，提供虚假的会计信息，置国家会计制度于不顾，无原则的造假账，直接导致了资金实际上的漏洞，也真是由于这种违规行为，使得会计资料丧失了时效性、真实性、完整性、合法性，对国家金融政策的制定产生了消极影响。(四)会计人员素质良莠不齐前面说了，时代在发展，科技在进步，相应的对工作人员的素质也提高了，要求不仅要能遵守职业道德规范，还要求技术掌握熟练。目前，还是有很多的银行会计人员素质不高、责任心不强，直接影响了会计核算的质量。

三、强化银行会计内部控制的对策与建议

(一)高度重视银行会计内部控制

一些银行内部管理存在漏洞，这些薄弱的管理环节使犯罪分子有机可趁，这也直接导致了近年内金融业案呈高发势头，不仅严重损害了银行的形象与信誉，更造成了国有资产的重大损失，对金融改革造成极为恶劣的影响。，我们应该认识到银行内部监控对防范风险所起的重要作用。要保证银行内部工作顺利进行，就必须加强内部控制。金融业从业者必须将各项规章制度落到实处，工作过程中严格恪守规章制度，充分理解各项制度的内涵及其作用、防范内容。

(二)致力于建设一套完善、规范、可操作性强的银行会计内部控制体系

要加强内部控制体系的建设，首先要加强对会计决策环节的监管。单位负责人、部门主管等人拥有会计决策权，如果对他们监管不力，就会造成权力错位、权力失控，因此要建立一套规范、可操作性强的会计决策机制，加强对权利的监控与制约，使金融业健康发展；其次，要加强对其他从业人员会计行为的约束。对后台人员、管理人员的会计行为的监督与控制也应是内部控制体系的一部分，消除会计内部控制的“盲区”，从全局出发提高会计内部控制体系的效率。最后，要建立完善的奖励体制。对金融业从业人员不仅要进行约束监督，更要有对他们优秀会计行为的奖励，结合压力与动力，促使从业人员自觉遵守行业制度、积极主动地履行岗位职责，使会计内部控制达到更好的效果。

(三)形成严格的考评体系

要切实把会计内部控制绩效与物质激励紧密结合起来，对于内部管理严格、权责分明、奖惩分明、案件低发的银行要进行奖励，促使银行规范、完善内部控制行为，督促员工提高职业道德，及其工作质量。

(四)建构完善的法人管理结构和银行组织结构

首先，要通过权力制衡和问责机制，改善我国国有商业银行所有权单一、组织结构行政化、鼓励机制不健全、从业人员道德风险等问题，进行产权改革、股份制改革，建立完善的股东代表大会、董事会、监事会，达到权责分