公司生产工作终总结

公司生产工作终总结回忆一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关怀，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终保持老老实实做人，踏踏实实做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，踏踏实实做事。生产部年终工作总结。一年来，自己围绕本级使命，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢应付应付，尽了自己的使命，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电〞。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新状况、新工程，只有强化学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才干更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，通过不断的学习，一点一滴的知识积存，从不懂至懂、从不会到会，4多年的时间，我就是这样学过来的。二是素养缺什么就补什么。生产部年终工作总结。一年来，依据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人“看法〞。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不够。曾因自己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，让我有新的机会熟悉自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，踏踏实实做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。今年x月，我来到xx工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作状况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提升。回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才干融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论知识武装自己的头脑，指导施行，科学地研究、思索和解决工作中碰到的问题，使自己能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积存使我对苯酚工艺流程有了较为深入的熟悉俗话说“一分耕耘、一分收获〞。进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒〞计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能〞的目标作为自己的奋斗方向。关于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。不断的学习，是我不断进步的确保。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。“应知应会〞和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会〞，注意生产上的细节问题。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分开开。实施“车间级〞培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面工作总结就是要让你的领导很容易了解你，并且要体现你的工作价值所在。以下有几点建议：1、在这一年里你都做了哪些事，简明扼要；2、这些事情中有哪些必需要用你个人的技巧去解决处理，或必需要你个人想法去处理，让领导看到在工作上很用心付出，即使期间没有碰到问题，你也要写出碰到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，并且要强调没有给公司带来负担或者带来哪些效益；3、通过的工作，你对目前的岗位和工作有了哪些新的熟悉；4、今后的工作里你还要提升哪方面的能力或者必需要再补充相应的知识，并已开始着手去做去学了；5、领导都比较喜爱主动自发的人，而不是必需要别人推一下动一下的人。所以，没有分派给你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。工作总结，基本就是这么个框架与要求：〔一〕概述。概述的部分，可简单，可具体，主要是对工作的主客观条件、有利条件、不利条件以及工作展开的环境基础等进行陈述和分析。〔一般就是提到领导的指导、带领，员工的协作，全员的一致努力等等〕〔二〕成绩和不够。这是全文的中心部分。多数状况下，我们主要把成绩和工作展开状况进行大篇幅的总结汇报，而不够之处则往往应处在较小的篇幅范围内。〔原因，自己想〕〔三〕经验教训。干完一年的工作，总会留下些经验和教训。而为了便利今后工作的展开，我们必需要去对以往的工作进行一个分析，总结经验、教训，并形成文字理论。〔四〕今后打算。总结就是为了今后的工作得更好展开，因此这一部分一般都应该有。其写法，可依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改善措施等。懒写，可找。去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：亦铭公司生产经营工作总结20**年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下：一：各项指标完成状况如下：1、生产任务完成状况：1-12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入1-12月完成700万元。3、利润1-12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提升产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们依据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。熟悉到：第一、必必需深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才干完成利润指标。第二、为适应市场竞争的必需求，必必需确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提升员工队伍整体素养，强化文化、业务技能培训工作。第五、强化对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深入改革夯实基础。2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，保持“以人为。尊敬的XX总：您好！时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了2021年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回忆1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提升。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转合格，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下确保了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门保持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的合格局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳进生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不够和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不够。1、质量管理方面1〕员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2〕缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3〕缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后发展的必需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提升4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要确保，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员强化岗位培训，提升化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作使命制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝集力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝集力方面强化树立与培训。四、自身总结2021年马上结束，2021年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然2021年有所收获，但是自身的不够之处也暴露无疑：1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上工艺流程和技术的必需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、2021年度工作规划和工作计划1.强化学习和施行，继续提升本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提升解决问题的能力。2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产。生产车间工作总结简介：回忆11年全年的工作，以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、确保完成生产任务2、严把质量关1.对自己的产品负有主人翁的责任感，2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升3.逐步规范适应今后各种新产品的产生3、安全生产4、学习、提升车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，战胜了重重困难，调整好心态，强化理论和技术方面的学习，提升自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提升，重视产品质量，配合各部门确保安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5.发扬成绩找差距。时光荏苒，2021年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步执行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客为先，优质高效，继续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下：1、提升自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，制定各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中；2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，确保生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的；3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作；4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提升，生产与品管投诉率有所降低〔虽然pe人员只有2人〕，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提升工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提升效率“方向发展。二、工作中的不够与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不够，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及各别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距；2、不按时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由於上半年一车间pe人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提升；3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作必需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到继续改善，提升生产效率。4、关于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍必需强化，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。三、结论：随着公司的erp、t-misc、cellpr