2011年工程管理部工作总结_第1页
2011年工程管理部工作总结_第2页
2011年工程管理部工作总结_第3页
2011年工程管理部工作总结_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2011年工程管理部工作总结2011年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关怀、指导下，成立已经有一年之久了。工程部在每个阶段都提前做好了下部工序的工作安排和协调管理工作，全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平及管理水平，为物流园项目建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2011年工作进行总结：

第一部分2011年主要工作回顾

充满希望的2012年伴随着新年伊始即将临近。2011年是公司物流园项目一期工程全面展开的一年，是公司基础建设的关键年。工程管理部作为公司物流园项目的先锋队，担负着公司建设的重担，没有工程部各个成员的努力就不会有2011年的成绩。现就2011度工程部重要工作情况总结如下：

1、物流园施工图纸设计（初步设计的专家论证会、深化设计、定稿）、审查（含施工图设计审查和消防报验审查）

2、建设工程规划许可证资料的报审、办理

3、线杆移动

4、施工用水、临时变压器施工

5、场区回填土（回填土的论证、回填土招标、合同签订、回填土施工管理、回填土结算）

6、物流园一期项目清单编制及监理单位施工单位招投标

7、开工地基仪式

8、青岛一建、江苏建工、北京中轻监理公司的备案监督手续资料报审、办理

9、青岛一建、江苏建工施工许可证的资料报审、办理

10、审核回填土施工单位竣工资料及结算

11、图纸会审

12、青岛一建施工现场管理工作及江苏建工施工现场管理工作

从炎热的夏季到寒冷的冬季，工程部一路走来。虽然每一项工作描述起来都很简单，但是每一项工作的背后都凝聚了工程部全体成员辛勤的汗水，总结过去不是炫耀成绩而是为了更好的开展将来的工作，成绩只能代表过去，每一个人都深知责任重大，物流园建设任重道远。2012年的工作还要从以下几个方面入手。（详第二部分）

第二部分工程管理

物流园项目的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、各参建方的协调管理工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

一、工程进度管理

工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每刻都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度计划为基础，对青岛一建和江苏建工两个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后及时分析原因，与监理单位分析对后续工作的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论