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文档简介

师傅带徒弟制度（以老带新制度）1.制度目的本制度旨在建立和完善企业师傅带徒弟制度，通过老员工与新员工之间的相互培养、传承经验和知识，促进新员工快速适应企业文化和工作环境，提升员工的专业技能水平和工作绩效，保障企业可连续发展。2.适用范围本制度适用于企业全部岗位的新员工培训和带教工作。3.角色职责3.1师傅（老员工）职责：接受公司布置的新员工，并全面介绍他们的工作职责和相关规定。帮忙新员工熟识工作环境、组织结构、企业文化和价值观。教授本身的工作经验和专业知识，帮忙新员工快速掌握工作技能。监督并引导新员工依照公司要求完成工作任务，提出改进建议。乐观回答新员工的问题，解决新员工在工作中遇到的困难。督促新员工定时参加公司组织的各类培训和学习活动。帮助公司评估新员工培训效果，并向公司供应改进看法和建议。3.2徒弟（新员工）职责：认真学习掌握公司相关规章制度和业务知识。敬重师傅，乐观搭配师傅的培养和引导。自动请教，向师傅请教工作中遇到的问题，努力改进自身工作素养。做好工作记录，乐观参加公司组织的各类培训和学习活动。完成公司工作布置的任务，并定时报告工作进展情况。接受公司的绩效考核和评估，对本身的工作进行反思，乐观改进不足。4.实施步骤4.1师傅选派和徒弟调配公司依据各部门的工作需求，结合新员工的岗位要求，对每个新员工指定一名合适的师傅。师傅与新员工进行首次见面，介绍各自情况，并达成共识。4.2培训计划订立和实施师傅依据公司的培训计划和新员工的实际情况，订立个性化的培训计划。师傅与徒弟一起确定培训目标、培训方法和培训时间表。师傅依照培训计划，引导徒弟学习和实际操作，并定期进行评估和总结。4.3师傅带徒弟过程管理师傅与徒弟之间建立良好的沟通渠道，定期进行工作沟通和心得共享。师傅乐观引导和督促徒弟完成工作任务，及时发现和矫正徒弟在工作中的不足。师傅鼓舞徒弟提出问题并解答，及时反馈工作中的困难和需求。4.4师傅带徒弟效果评估公司定期对师傅带徒弟的效果进行评估，包含徒弟的工作业绩和工作本领的提升等指标。公司依据评估结果，对师傅的带教工作进行反馈和嘉奖，以便不绝提高师傅的培养本领。5.相关规定5.1保密规定师傅在带徒弟的过程中，要保守公司的商业秘密和机密信息，切勿传递给外部人员。徒弟要严格遵守公司的保密规定，不得利用其获得的相关信息对公司进行损害。5.2培训和沟通活动公司组织各类培训和沟通活动，师傅和徒弟都要乐观参加并按要求完成。徒弟要自动共享本身的学习心得和成绩，与其他徒弟进行沟通和学习。5.3惩罚和嘉奖机制对于在带教过程中表现出色的师傅和徒弟，公司将予以表扬和嘉奖。对于在带教过程中怠于职守或者不能特别好地完成带教工作的师傅，公司将予以相应的惩罚。6.责任与监督6.1部门经理负责监督和引导师傅带徒弟的工作，确保制度的执行和效果。定期检查师傅带徒弟的培训计划和进展情况，供应必需的支持和帮助。6.2人力资源部门负责订立和修订本制度，解决制度执行中的问题和矛盾。定期对师傅带徒弟的效果

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