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文档简介

承包对工程质量的管理措施质量管理以预控为重点建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。专业队伍进场后，及时向总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。在每个分项及重要工序、部位施工前，专业队伍应通过总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。施工质量的过程控制总承包专业工程师、质检员在现场巡视，发现问题向专业队伍下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。总承包专业工程师、质检员将对专业队伍的隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，专业队伍才可通过总承包向监理及业主报验。总承包专业工程师、质检员将根据设计规范要求、施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关专业队伍方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。确定质量目标、计划确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业队伍图12.1-7质量管理工作流程依据本工程的特点，在施工过程中重点对施工管理的程序进行确定，详见质量管理工作流程图12.1-7。对工程质量报验工作规定具体的程序，使专业队伍在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行，详见工程质量报验程序流程图12.1-8。图12图12.1-8工程质量报验程序流程对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于总承包在施工过程中进一步把关，详见分项工程质量控制流程图12.1-9、分部工程质量控制流程图12.1-10、单位工程质量控制流程图12.1-11。不同意不同意图12.1-9分项工程质量控制流程审核样板施工项目监理不同意总承包、专业队伍自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）检查结果整改鉴认“工程质量报验单”项目监理审核结果项目监理分项工程申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、专业队伍样板施工总承包、专业队伍审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告不合格不合格图12.1-10分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）合格合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量验收四方(业主、设计、监理、总承包)检查结果整改不合格签认“工程竣工验收记录”四方(业主、设计、监理、勘查、总承包)进行评分检验(政府

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