如何做好总监理工程师

如何做好工程项目总监理工程师在当前和今后的一段时间内，是我国铁路建设的黄金时期。总监理工程师作为监理单位在工程项目上全面履行委托监理合同、主持项目监理机构工作的代表，如何以“四个标准化”管理和安全生产“回头看”活动为重点，以全面落实铁路总公司关于建设工程“六位一体”，为目标，确保工程结构安全和主体工程零缺陷，努力打造百年不朽工程，进而实现铁路建设“一流的工程质量、一流的装备技术、一流的运营管理”的总目标，目前正面临着前所未有的压力与竞争。铁路建设工程的目标能否实现，将直接关系着企业的发展前途，并系着个人的利益和命运。以下就如何做好项目总监理工程师谈谈个人观点。一、铁路建设工程项目具有的特点“标段内工程项目多而复杂、建设工期长、一次性投资大、涉及面广、专业性强”等特点，而总监理工程师在工程建设中是集策划、组织、协调、监督集成一身的工作者，其工作贯穿于整个工程项目的全过程，因而作为一名合格的总监理工程师应当具备较高的铁路工程专业技术水平，丰富的建设实践经验，具备良好的协调能力和应变能力，能带领监理组人员协同工作等基本条件和素质，具体阐述如下：1、具有国家注册监理工程师或铁道部注册监理工程师岗位证书，具有大型铁路工程项目建设监理经验，且能胜任独立开展工作的承担责任的能力。2、专业素质：具有大专以上的学历，丰富的专业知识，丰富的工程建设实践经验，足够的法律、管理和经济知识。铁路工程项目规模巨大；涉及的领域较多；应用科技门类广泛；人员分工协作复杂；特别是经济、网络、科技和通讯的不断发展，全球化、信息化已成为现代项目管理的明显趋势；如果没有精深广博的现代科技理论知识、经济管理理论知识和法律知识作基础，项目总监就很难胜任其工作岗位。这就要求项目总监应当具备较高的学历、较高的职称和广泛的学科专业知识。3、身体素质：监理工作的地点是施工现场，条件简陋、艰苦，较多的时候，工程施工在夜晚与白天连续进行，既有高空作业，又有地下作业，既要在炎热的烈日下施工，又要在严寒的冬季施工。为了对工程的实体质量的施工安全进行撑控，项目总监将定期和不定期对施工现场进行巡视检查，对重点工程将进行临时突击检查，在工程进入困难点施工时还得经常到施工现场，为此，总监理工程师必须要具有有健康的体魄和充沛的精力，否则将难以胜任本职的任务。4、道德素质：项目总监要有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神，注重提高自身的职业道德修养。监理工作的职责和项目总监的独特地位要求具在廉洁自律、公正严格方面做出表率。总监在监理工作过程中应树立全局观念，坚持企业信誉至上，严格按照“诚信、守法、公正、科学”的执行准则组织开展各项监理工作。在监理工作过程中必须遵守公司的各项管理和规章制度，服从公司领导的统一安排，做好项目监理人员的自律工作，作为总监在监理工作过程中应始终引导全体监理人员做正直、坦荡、诚信的人，一切以公司信誉和个人信誉为重，处理问题必须客观、公正、同时,必须廉洁自律，洁身业主委托的范围内，正确的行使监理委托合同中赋予监理的权力，合理地运用自身所掌握的专业技能，热情的地为业主提供服务。3、项目总监要做好的协调工作。项目总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位在项目建设中全面履行委托监理合同，对业主进行服务，对承包商进行监督。这三者在法律上是平等的主体，在工作上是相互促进，在管理上是相互制约。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进入实施阶段过程中，往往是多技术融洽，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，也是项目总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，自始至终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，时刻树立换位思想。目前，“和谐发展、科学发展、安全发展”是建筑市场发展的宏观形势，“六位一体”和“标准化管理”是建设单位的管理要求。影响监理发展的外部环境更加复杂多变，监理行业竞争越来越大，总监作为项目监理机构的关键核心力量，所要承受的压力也越来越大，所要承担的责任也越来越多。众所皆知，有些项目在工程建设和建设完成后出现了安全、质