护理管理学模拟习题（附答案）

护理管理学模拟习题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、按管理者控制和改进工作的方式不同，控制可以分为A、专题控制、专项控制、全面控制B、前馈控制、同期控制、反馈控制C、技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制D、日常控制、定期控制E、间接控制、直接控制正确答案：E2、某病房患者总数为40人，其中一级护理9人，二级护理16人，三级护理15人。经测定各级护理中每名患者在24小时内所需的平均护理时数分别为5.5小时、3小时、1小时。按一个病房40张床测算一日间接护理所需时间为20小时。如果算上机动编制应实际配置的护理人员数A、20人B、17人C、16人D、19人E、18人正确答案：A3、在决策步骤中，领导者识别问题的关键是比较A、事情现状与标准B、经济和社会价值C、自身和他人D、目标和结果E、主观愿望和客观条件正确答案：A4、管理的职能有A、决策、组织、协调、领导、控制B、计划、组织、人员管理、领导、决策C、计划、人员管理、领导、控制、评价D、领导、计划、组织、决策、控制E、计划、组织、人员管理、领导、控制正确答案：E5、激励机制的前提是A、满足需要B、信任下属C、了解对象D、洞察需要E、明确动机正确答案：E6、ABC时间管理法的步骤第一步是A、实施B、记录C、分配时间D、列出目标E、排列顺序正确答案：D7、相互作用观点认为A、冲突可以彻底消除B、冲突都是不良和消极的C、鼓励冲突D、管理者应维持高水平的冲突E、冲突都是与生俱来的正确答案：C8、下列不属于领导权力的主要表现的是A、奖罚权B、决策权C、指挥权D、用人权E、影响权正确答案：E9、目标管理的基本精神是强调A、以自我管理为中心B、以人际关系为中心C、以经济为中心D、以整体人为中心E、以工作为中心正确答案：A10、二级医院高、中、初级的比例是A、2：3：6B、1：2：6C、1：2：8～9D、1：3：6E、1：3：8正确答案：E11、组织设计的第二步是A、划分业务工作B、确立组织目标C、确定职责和权限D、调查一线资料E、提出组织结构的基本框架正确答案：A12、某病房的护士长很注意在管理过程中给护士一定的授权，而且在下授权力的同时不逃避责任，给被授权护士必要的监督。该护士长遵循的原则是A、视能授权B、权责对等C、合理授权D、合法授权E、监督授权正确答案：E13、确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策属于A、战略决策B、战术决策C、团体决策D、常规决策E、非程序化决策正确答案：A14、把收集来的原始质量数据，按照一定的目的和要求加以分类整理，以分析质量问题及其影响因素的质量评价统计方法是A、因果分析图B、调查表法C、分层法D、排列图法E、控制图正确答案：C15、某医院外科护士长张洋为本科学历，掌握丰富的医学护理基础知识和技术专长，护士们遇到专业上的问题都愿意请教张护士长，护士长都能给他们满意的解答。因此护士们都很信任护士长，愿意接受护士长的领导做好病房的护理工作。张洋护士长对护士的这种影响力起作用的因素是A、知识因素B、才能因素C、职位因素D、资历因素E、品格因素正确答案：A16、不属于职能型组织结构的缺点是A、多头领导B、职能机构重叠C、各职能机构不能很好地配合D、过分强调专业化E、组织难以统一指挥正确答案：B17、非正式沟通的优点是A、内容广泛B、不够灵活C、真实性欠佳D、易于保密E、改善人际关系正确答案：A18、下列属于非正式沟通的优点的是A、效果较好B、方式灵活C、可以使信息沟通保持权威性D、有较强的约束性E、易于保密正确答案：B19、为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题的决策称为A、微观决策B、风险型决策C、个人决策D、战术决策E、确定型决策正确答案：D20、不属于健康教育的流行病学诊断所回答的问题是A、威胁目标人群生命与健康的疾病或健康问题是什么B、影响该疾病或健康问题的危险因素是什么C、健康问题的受害者在性别、年龄、种族和职业上有何特性D、对哪些（或哪个）问题进行干预可能最敏感E、目标人群疾病或健康问题发生的行为危险因素是什么正确答案：E21、小组护理的优点是A、护士工作的独立性增强B、提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高C、工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理D、工作的主动性和独立性加强E、对患者实施全面、细致、高质量的护理正确答案：C22、下列不属于训导技巧的是A、允许下属表达自己对问题的看法和理解B、保持态度和蔼，气氛和睦C、对于日后防范方法提出建议D、指出问题应该具体E、以平等的态度对待下属正确答案：B23、提出公平理论的是A、马斯洛B、亚当斯C、珀恩士D、赫兹伯格E、弗隆姆正确答案：B24、每日二班制的缺点是A、所需人力较多B、提高质量C、以人为本D、夜班时间长，护士较疲劳E、连续工作时间长正确答案：E25、中国古代充分体现战略管理思想的书是A、《管子》B、《诸子百家》C、《史记》D、《论语》E、《孙子兵法》正确答案：E26、控制的第二步是A、纠正偏差B、衡量绩效C、信息反馈D、明确目标E、建立标准正确答案：B27、非正式沟通的缺点是A、内容广泛B、易于保密C、不够灵活D、改善人际关系E、真实性欠佳正确答案：E28、某医院有开放病床1000张，按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》，护理人员的最大编制数是A、500人B、740人C、576人D、540人E、612人正确答案：E29、有效控制的特征是A、有畅通的信息传递渠道B、控制方法应具有科学性C、与计划相一致D、强调例外E、强调综合正确答案：D30、护理目标管理第三阶段是A、目标实施阶段B、协议授权C、目标成果评定阶段D、制定高层管理目标E、目标制定阶段正确答案：C31、护士长在管理过程中，遇到问题时经常发动护士们共同讨论，共同商量，集思广益，然后决策，并要求病房护士每个人各尽所能，各施其长，分工合作，这种领导作风属于A、命令型领导作风B、权威型领导作风C、民主参与型领导作风D、专权型领导作风E、自由放任型领导作风正确答案：C32、领导者给予每个成员高度的自主权，只对下属提出工作目标，但对下属完成任务的各个阶段的活动不加干涉，除非下属要求，不做主动的指导。这种领导作风属于A、民主参与型B、专权型C、权威型D、自由放任型E、命令型正确答案：D33、下列属于时间管理的方法是A、ABC时间管理法B、四维时间管理法C、记录统筹法D、拟订时间计划表E、地区管理法正确答案：A34、将物质技术质量定型化和定量化称为A、系列化B、数字化C、规格化D、统一化E、规范化正确答案：C35、综合护理的缺点是A、护理工作节奏快，护士压力大B、护理工作缺乏连贯性C、所需人力物力费用多D、对领导的管理技巧和能力要求高E、人员编制、素质、经济影响正确答案：A36、对于授权实质的描述正确的是A、让别人做原本属于自己的事B、监督控制，谨防错误C、平等授权，让下属发挥才干D、合理合法，团结力量E、视能授权，密切关系正确答案：A37、PDCA管理循环中，P指的是A、计划B、分析C、执行D、检查E、处理正确答案：A38、下列属于直线型组织结构优点的是A、权利集中B、不适应变化C、结构简单D、利于高层管理者决策E、专业化分工正确答案：C39、下列有关“训导的技巧”的描述错误的是A、批评对事不对人B、不具体指明问题所在C、以平等客观的态度面对下属D、允许下属表达自己的观点E、控制讨论正确答案：B40、下列属于权力性影响力的特点的是A、比较稳定，不随地位而变化B、影响力持久，可起潜移默化的作用C、下属信服、尊敬，激励作用大D、对下属的影响具有强迫性E、对下属态度和行为的影响起主导作用正确答案：D41、下列属于接受者障碍的是A、目的不明，导致信息内容不确定B、表达模糊，导致信息传递错误C、过度加工，导致信息模糊D、言行不当，导致信息理解错误E、选择失误，导致信息误解正确答案：C42、“制定标准时要与国家有关法律相一致”体现了标准制定要求的A、科学性B、准确性C、简明性D、统一性E、合法性正确答案：D43、下列不属于个案护理优点的是A、增加与患者沟通机会B、分工明确，节省人力C、利于培养护士解决问题能力D、护士及时观察患者病情变化E、护士责任心增强正确答案：B44、“协议授权”程序属于目标管理的A、实施阶段B、执行阶段C、评价阶段D、检查阶段E、计划阶段正确答案：E45、小组护理的缺点是A、护理工作缺乏连贯性B、所需人力物力费用多C、人员编制、素质、经济影响D、护理工作节奏快，护士压力大E、对领导的管理技巧和能力要求高正确答案：E46、下列属于非权力性影响力的构成因素的是A、资历因素B、传统因素C、才能因素D、职位因素E、权力因素正确答案：C47、涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策属于A、战术决策B、战略决策C、常规决策D、团体决策E、非程序化决策正确答案：E48、管理职能循环中最后的一环是A、领导工作B、计划工作C、控制工作D、协调工作E、组织工作正确答案：C49、个案护理的优点是A、工作有计划，有评价，病人得到较全面的护理B、护士工作的独立性增强C、对患者实施全面、细致、高质量的护理D、提高护士技能操作的熟练程度，工作效率较高E、工作的主动性和独立性加强正确答案：C50、“控制的重点应放在容易出现偏差的地方”体现的控制特征是A、控制的灵活性B、反馈的及时性C、信息的准确性D、标准的合理性E、战略高度正确答案：E51、管理的最少层次原则要求，一般情况下从高层领导到基层领导较为合适的组织层次是A、8～9个层次B、4～6个层次C、6～8个层次D、1～2个层次E、2～4个层次正确答案：E52、在护理人才的智能结构中，属于能力结构的是A、思考力B、表达能力C、记忆力D、实践能力E、观察力正确答案：B53、正式沟通的优点是A、改善人际关系B、易于保密C、真实性欠佳D、不够灵活E、内容广泛正确答案：B54、某病房的护士长是一名很有领导艺术的领导者，当护士工作表现出色时，护士长都会立即加以表扬，实际上就是对行为做了A、消退B、消极强化C、正强化D、惩罚E、负强化正确答案：C55、护士长在早交班会上向病房护士口头传达了护理部的一项重要决定，要求大家从今天开始使用一种新的护理记录表格。但是在具体执行过程中效果很差，大家都不清楚新表格的具体填写方法，这种沟通的失败主要是因为A、护士长对传达信息的时机把握不准B、信息沟通渠道选择不当C、护士长表达模糊，没有明确表达信息的内容D、沟通渠道过长E、护士对信息理解的偏差正确答案：C56、制定标准的原则是A、一切评价以事实为准绳B、强调顾客的需要C、满足工作人员的需求D、用数据说话E、精确的度量正确答案：D57、根据患者护理需要编设护理人员属于A、满足患者护理需要原则B、经济效能原则C、优化组合原则D、动态调整原则E、合理结构原则正确答案：A58、护理管理者当发现不符合标准的偏差时立即采取纠正措施，属于哪类控制A、同期控制B、全面控制C、质量控制D、前馈控制E、反馈控制正确答案：A59、《医疗事故处理条例》将医疗事故分为A、六级B、二级C、五级D、三级E、四级正确答案：E60、护士希望获得友谊，希望与同事建立良好的人际关系，希望得到别人的关心和爱护，这些需要属于A、爱与归属的需要B、安全需要C、自我实现的需要D、生理需要E、尊重的需要正确答案：A61、实行“集中政策，分散经营”集中领导下的分权管理的是A、直线型组织结构B、委员会C、职能-参谋型组织结构D、职能型组织结构E、分部制组织结构正确答案：E62、下列对于沟通过程的描述不正确的是A、解码包括接收和译码两个环节B、传递信息是通过某种通道将信息传递给接受者C、信息源指发出信息的人D、编码是发送者将信息译成接受者能理解的符号E、反馈是信息沟通的逆过程正确答案：A63、在控制过程中，管理者按照标准对资源配置、工作成果等进行监测的阶段是A、监测过程B、制定预算C、进度控制D、明确目标E、衡量绩效正确答案：E64、下列属于前馈控制措施的是A、交叉感染率B、现场检查C、压疮发生率D、基础护理合格率E、急救物品完好率正确答案：E65、系统方法对应的原则包括A、动力原则B、整体原则C、效益原则D、反馈原则E、动态原则正确答案：D66、人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素，是以下哪种原理的思想基础A、人本原理B、动态理论C、系统原理D、参与管理E、行为激励正确答案：A67、某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。在最终组织设计的结果中，用以说明组织内部的某一特定职位的责任、义务、权力及工作关系的书面文件，称为A、职位说明书B、组织职位图C、职位工作内容D、组织职位素质要求E、职位工作关系正确答案：A68、控制的第一步是A、纠正偏差B、衡量绩效C、建立标准D、明确目标E、信息反馈正确答案：C69、设计和培育护理文化，要体现护理专业的个性以及医院文化特色，此处描述的是护理组织文化的A、整合性B、群众性C、实践性D、针对性E、独特性正确答案：E70、按控制的时间不同，控制可以分为A、技术控制、质量控制、资金控制、人力资源控制B、前馈控制、同期控制、反馈控制C、日常控制、定期控制D、间接控制、直接控制E、专题控制、专项控制、全面控制正确答案：C71、不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A、任命批评家B、重新构建组织C、领导者以身作则D、奖励持异议者E、引进外部成员正确答案：C72、属于时间管理基本程序的是A、预算B、分配C、排列D、评价E、记录正确答案：D73、根据领导生命周期理论，护士长对于非常有经验的护士应该采取的领导行为是A、高关系高工作B、高工作低关系C、低工作低关系D、高工作高关系E、低工作高关系正确答案：C74、属于非常规决策特点的是A、有先例可循B、不定因素少C、偶然性小D、涉及面广E、经常出现的决策正确答案：D75、某一所医院正在筹备建设过程中，医院筹备委员会要求主管护理的委员会成员进行一系列工作。“按照组织设计要求，决定组织的层次及部门结构，形成层次化的组织管理系统”属于组织设计步骤中的A、划分业务关系B、确定职责和权限C、设计组织的运作方式D、确立组织目标E、提出组织结构的基本框架正确答案：E76、把时间分为整体、阶段和瞬时三种情况来进行管理属于A、ABC时间管理法B、四象限时间管理法C、记录统计法D、拟定时间进度表E、区域管理法正确答案：E77、根据内容划分的冲突类型是A、过程冲突B、破坏性冲突C、人际冲突D、目标冲突E、角色冲突正确答案：D78、在控制工作中发现问题，纠正偏差时应寻求发展，体现的控制原则是A、寻求发展的原则B、追求卓越的原则C、直接控制的原则D、与计划相一致的原则E、控制关键点的原则正确答案：B79、1957年美国的麦格雷戈提出的人性理论又称为A、行政组织理论B、X理论与Y理论C、人本理论D、动态理论E、科学管理理论正确答案：B80、“本质在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致”指的是A、沟通B、激励C、领导D、协调E、组织正确答案：D81、评估形势的内容包括A、社会竞争，人力资源B、组织资源，工作环境C、市场，社会竞争D、服务对象的需求，工作环境E、人力资源，市场正确答案：C82、某医院有开放病床1000张，按照卫生部《综合医院组织编制原则试行草案》的最高要求标准回答下列问题。卫生技术人员的最大编制数大约是A、1080人B、1000人C、1224人D、1260人E、1152人正确答案：C83、护理管理思想的发展趋势是A、现实化B、先进化C、现代化D、合理化E、科学化正确答案：C84、不属于领导非权力性影响力的是A、感情因素B、知识因素C、才能因素D、品格因素E、决策因素正确答案：E85、下列属于人员管理基本原则的是A、系统管理原则B、以人为本原则C、经济效能原则D、合理结构原则E、责权一致原则正确答案：A86、属于强化沟通能力的方法是A、进行反复沟通B、重视沟通细节C、传达有效信息D、平等待人E、尽量排除外界干扰正确答案：C87、不属于护理人员编设原则的是A、动态调整原则B、合理结构原则C、经济效能原则D、以人为本原则E、优化组合原则正确答案：D88、为收集数据而设计的图表是A、控制图B、分层法C、调查表法D、因果分析图E、排列图法正确答案：C89、保健-激励理论对护理管理者的基本启示是A、激励是没有终点的B、需要分层次是有极点的C、提供充分的激励因素是激发积极性的有效途径D、期望是永无止境的E、设置激励目标应加大效价综合值正确答案：C90、授权是指领导者授予下属一定的A、职责B、权力C、权力和责任D、任务E、责任正确答案：C91、属于控制基本过程的关键是A、纠正偏差B、制定预算C、建立标准D、预测过程E、衡量绩效正确答案：A92、护理目标管理第一阶段是