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文档简介

店长晋降制度一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营者旨在提高企业的管理效率和员工的发展空间。为了激励和奖励具有管理能力和潜力的员工，本文设计了一套店长晋降制度，旨在为优秀员工提供更广阔的晋升通道。二、晋降标准1.能力与贡献员工的晋降将以其所贡献的能力和业绩为基础进行考量。能力包括但不限于管理能力、销售能力、协调能力、团队合作能力等方面。贡献包括员工在公司所取得的成果、为公司创造的价值和对公司长期发展的贡献等。2.评定周期晋降评定将在每年的年底进行一次。公司将根据员工在过去一年的表现和贡献来评定其是否符合晋降条件。3.晋降等级根据员工的能力和贡献，晋降等级分为三个层次：初级店长、中级店长和高级店长。晋降等级的设定将根据公司实际情况和岗位要求进行灵活调整。三、晋升条件1.初级店长（1）工作年限：员工在公司工作满一年，并且表现良好。（2）岗位要求：具备良好的销售管理能力，并成功完成一定销售目标。2.中级店长（1）工作年限：员工在公司工作满两年，并且连续两年评为初级店长。（2）岗位要求：在初级店长的基础上，具备较强的团队协作和业务发展能力。3.高级店长（1）工作年限：员工在公司工作满五年，并且连续两年评为中级店长。（2）岗位要求：在中级店长的基础上，具备出色的销售管理和协调能力，成功完成团队业绩目标，对公司的长期发展做出重大贡献。四、晋升途径1.内部选拔公司鼓励员工通过内部选拔的方式参与店长晋降。内部选拔将根据员工的能力和贡献进行评估和筛选，选拔出具有发展潜力的员工进行晋降。2.培训提升公司将提供相关的管理培训和职业发展机会，帮助员工提升管理能力和业务水平。3.个人申请员工满足晋升条件后，可以主动向公司提出晋升申请。公司将根据员工的实际情况和公司需要进行评估，决定是否批准晋升申请。五、晋降奖励对于成功晋升为初级店长、中级店长和高级店长的员工，公司将给予相应的晋级奖励，包括但不限于薪资调整、岗位津贴、售卖提成等。六、晋降违约如果员工在晋降后不符合晋降岗位要求，未能达到公司设定的工作目标和绩效标准，公司有权取消其晋降资格，并根据具体情况进行相应处罚和调整。七、总结通过制定店长晋降制度，企业可以更好地激励和激发员工的工作积极性和责任心，为员工提供更广阔的职业发展空间，同时也为企业培养和选拔出优秀的管理人才

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