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文档简介

工程供应商管理制度一、概述工程供应商管理制度是指为了规范和管理工程项目中的供应商行为，确保项目的顺利进行，提高工程质量和成本控制的一套管理制度。二、目的1.确保供应商的资质和能力符合项目要求，以确保项目顺利进行。2.保障工程质量，防止供应商提供低质量的产品或服务。3.提高成本控制能力，确保工程项目的经济效益。4.建立合理的合作关系，促进供应商与工程项目团队的沟通和合作。三、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的供应商管理。四、基本原则1.公平原则：在供应商的选择和合作中严格遵守公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视和偏袒。2.协作原则：与供应商建立良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。3.资质原则：要求供应商具备合法的经营资质，并对供应商的资质进行认真核实和评估。4.质量原则：要求供应商提供符合标准和规范要求的产品和服务，且可追述产品来源。5.高效原则：通过优化供应链，提高物资和信息流程的效率，降低成本，缩短工期。6.风险控制原则：对供应商的关键环节进行风险评估和控制，确保工程项目的稳定和安全。五、供应商管理流程1.供应商评估与选择：a.制定供应商评估指标，包括供应商的信用、资质、技术能力、质量管理能力等。b.针对每一项目，根据评估指标，筛选并确定合适的供应商。2.合同管理：a.编制合同模板，明确供应商的责任和义务。b.在签订合同前，对合同进行审核和调整，确保合同条款合理、合法。c.监督和管理合同的执行，保证供应商按照合同要求提供产品和服务。3.供应商绩效评估：a.建立供应商绩效考核指标，对供应商的交货质量、交货时间、服务质量等进行评估。b.根据评估结果，对供应商进行绩效评价，及时奖惩。4.供应商风险管理：a.针对关键供应商，建立风险评估和监控机制，及时应对潜在的风险。b.定期对供应商进行风险审核，确保供应商的稳定性和可靠性。5.供应商信息管理：a.建立供应商信息数据库，记录供应商的基本信息、资质认证和绩效评估结果。b.定期更新和维护供应商信息，确保信息的及时性和准确性。六、管理制度的监督和改进1.项目经理负责执行和监督工程供应商管理制度的实施情况，并对制度的运行效果进行监测和评估。2.根据实际情况，及时对管理制度进行修订和改进，以适应工程项目的需求变化。七、总结工程供应商管理制度的实施对于项目的成功进行起到了重要的作用。通过规范供应商行为，提高供应链的效率和质量，工程项目能够更加顺利地进行，并能够实现成本的控制。同时，良好的供应商管理制度能够建立

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