有关企业经营管理论文范文

有关企业经营管理论文范文文章：《物流企业经营管理中存在的问题及对策》一、引言二、企业经营管理中存在的问题及原因分析(二)专业物流管理和技术人才短缺(三)物流设施装备标准化程度不足1.物流现代化基础设施投资不足。浙江省主要物流企业的物流设施装备更新换代滞后，公司仓库和配送中心建筑物仍以平房和楼房为主，技术与设备均显陈旧，仅具备货物仓储和保管功能。此外，由于我国劳动力价格相对较低，多数物流企业大量依赖人力完成物流作业，不愿投入巨资建设现代化物流设施。自动化仓储设施装备在物流公司中的应用程度较低，仓库的进货、卸货以及配送货物未能全面实现机械化和自动化，仍需大量人工配合完成操作。三、物流企业经营中发展存在问题的对策(一)规范物流管理体制2.实施仓库管理规范制度化。在当今物流企业仓库管理中，首先需明确仓库管理的主要内容和任务，做好仓库货物的入库验收、保管、出库与盘点工作。然后，完善公司货物信息，根据货物仓储特性，采取正确的保管措施，并对货物进行分类存放，合理规划利用仓库空间。在仓库管理现场，加强关键环节的监督、指导、审核工作。积极应用条形码技术于公司仓库管理，以便快速掌握货物动态详情。物资入库前由保管员进行严格细致的验收，并在验收单上签字，对库存物资勤清点、勤整理。严格执行物资发放制度，保管员凭材料管理部门提供的领料单发放材料，有效堵塞物资发放上的管理漏洞和违规行为。(二)重视物流企业人才培养(三)加强物流基础设施建设，提升装备现代化水平《企业经营管理模式规范化研究》摘要：随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化已成为市场共识。现代企业要想快速发展进步，必须及时抓住机遇，创新企业经营理念与管理制度，优化完善企业内部控制体系，提升企业经济效益，促进企业可持续发展。本文针对现代企业经营管理模式的规范化进行简要分析研究，以供日后参考。关键词：现代企业;经营管理模式;规范化从根本上说，与传统企业经营管理模式不同，现代企业经营管理模式逐渐从生产型管理转变为经营型管理，主要是一种以经营为核心的决策性管理模式。现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域，通过制定各项经营管理决策，提升企业经济效益，运用市场经营思想，实现企业经营管理的可持续发展。一、企业经营管理的基本概述二、目前现代企业经营管理的问题1.组织机构不健全。在企业经营管理过程中，组织机构的建立是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。目前，部分企业在经营管理过程中，更注重追求企业经济效益，而对企业管理机构的建设与管理较为欠缺，导致企业经营管理方式过于简单，影响企业经营管理效率，使企业发展难以满足市场经济的发展需求。2.管理制度不完善。目前，大部分企业已初步完成从传统生产模式到现代化生产模式的转变，但受计划经济负面影响，企业经营管理仍较粗放，质量与效率落后，缺乏品牌意识等，严重影响企业经济发展与效益提升。此外，部分企业虽已建立经营管理制度，但制度缺乏针对性与有效性，难以顺应企业发展实际需求。3.管理人才素质欠缺。目前，多数企业在实际经营过程中，存在人才缺乏问题。企业不愿在人才培养方面投入过多精力与财力，导致管理人员整体素质低下。此外，企业尚未形成有效完善的激励机制，对员工进行绩效考核，导致员工工作热情与积极性未能充分发挥，一定程度上阻碍企业现代化发展。三、现代企业经营管理模式的规范化策略3.建立企业人才管理模式。随着企业人才管理理念的不断发展与创新，人才管理模式已从以“管”为主转变为关注双赢与合作。同时，人才管理模式应向“人性化”与“柔性化”方向发展。在新型人才管理模式中，企业更注重员工人格培养，为其营造良好发展空间，使员工在无形中形成归属感与依从感，凝聚企业向心力。在实际管理工作中，企业应减少对员工的机械化控制，加强引导，提高员工自我管理能力，促使员工在和谐企业环境中实现自我价值创造，为企业带来更高经济效益。四、结语总之，作为现代企业管理的重要组成部分，规范化的经营管理模式有助于企业在激烈市场竞争环境中获得更快发展进步。现代企业只有建立一套规范化经营管理模式，才能从根本上确保企业快速发展与稳定进步，因此，企业应及时转变经营管理理念，在此基础上优化创新经营管理模式，推动企业经营管理规范化。作者：孙冬清单位：桂林归鹤环保科技有限公司参考文献：[1]郑裕正.儒家思想在企业经营管理中之运用[J].管理世界,2013,03:184-185.《微商经营管理与发展趋势》关键词：微商;电子商务;B2C;C2C1微商创业的必然性1.1个体化的网络互联传统商业模式以集团化为主，形成组织化管理模式，而互联网时代打破了信息单向传播模式，人与人之间的信息双向传播，每个人既是信息发送者，也是信息接收者，信息沟通更为通畅。个人即个体，消费者即代理者，人人可做微商，微商经营模式更为灵活。1.2传统产业面临困难传统产业发展历经漫长等待，电子商务市场辉煌激发产业经营者创业激情，但互联网具有低成本、高效率及高利润特点，传统产业必须面临成本问题和大量劳动力闲置问题，这也是当前企业发展面临的问题。与其为此苦恼，不如探索新产业模式，或许对传统产业发展更有利。2微商的含义3微商与电子商务比较淘宝已成为中国电子商务优秀代表，淘宝模式是企业争相模仿的典范，然而电商发展至今，已达互联网商务高峰，未来目标将是不断完善客户服务、支付安全、隐私安全和智能生活等。3.1成立时间淘宝成立于2003年，历经漫长创业，近五年业务量不断激增。微信软件开发于2011年，微信用户逐年增多，2015年取得优秀成绩。3.2软件应用时间3.3支付安全性支付宝是第三方支付工具，解决淘宝交易资金安全性，为消费者提供消费保障，提高淘宝交易成功率。微信“钱包”功能里的转账功能受人们欢迎。微信朋友圈稳定性直接决定支付转账安全性。3.4平台易操作性消费者在淘宝网消费时需使用支付宝业务，要求消费者拥有开通网上银行功能的银行借记卡或信用卡，或通过绑定银行卡进行快捷支付，支付时需输入多个密码，对不常网购的消费者而言，记忆繁琐密码较困难。微信支付相对容易，仅通过微信钱包功能即可完成支付，简单易操作。4微商创业的基本条件4.1摆正心态微商是心理战，创业者需对自己事业有信心。当别人不理解或不接受时，请勿怀疑自己努力。相信真正消费者和潜在消费者终会被你的认真所打动。4.2掌握基本推广知识想要进行微商创业，仅有创业热情远远不够，还需具备基本产品推广知识和技能。良好销售能力可加快创业步伐。5微商产业的产品要求5.1稳定货源任何产品销售模式均需稳定货源。微商运营最终目的是通过宣传和推销将产品销售出去，货源是最基本要素，只有拥有稳定货源才能事半功倍。5.2高性价比网络市场兴起源于消费者对产品需求。消费者选择通过互联网选购产品，一方面取决于产品本身质量和稀缺性，另一方面取决于产品价格，高性价比产品才能占领微商市场。6微商的销售模式微商销售模式覆盖更全面的运营模式，范围包含传统直销模式。微商销售模式，简称“微模式”。这种“微模式”既包含直销模式，也包含电子商务经营模式中的B2C模式、B2B模式和C2C模式，同时将O2O模式融入其中，每种销售模式均有自身销售优势，“微模式”恰到好处地实现这几种销售模式的统一融合。事实上，直销模式这种传统销售模式依靠销售关系中的层级关系获得销售盈利。微商模式则是一种高度融合的模式，可实现企业对客户或客户对客户的模式，因此我们也常将微信客户端产生交易并直接获利的模式称之为微商销售模式。7微商的发展趋势7.1第三方微商平台应用个体销售时代即将结束，团队管理方式逐渐取代，团队管理方式更具组织性，这种创新需技术创新，使用第三方微店平台技术经营微商品牌，使产品品牌宣传更专业，便于消费者主动寻找。7.2支付安全性保障购买满意商品并保障资金安全是消费者最关心的问题。因此微商主不仅要在产品质量上做文章，还应尽力做到支付安全。支付宝成功成就淘宝网成功，支付宝是资金安全支付保障，因此对于微商，未来需探索的就是资金保障性，设身处地为消费者