房地产财务管理论文

房地产财务管理论文房地产财务成本管理问题深入探讨一、我国房地产企业成本管理的现状房地产企业的成本，通常涵盖了从项目开发前的可行性研究、设计策划，到项目开发、完工销售，乃至售后服务的全过程。每个环节的成本构成和管理方式各有不同。然而，当前我国房地产企业在成本管理上显得较为粗放，主要问题集中在两个方面：一是成本管理缺乏清晰思路和系统体系，过于依赖经验型的“先做后结”模式，忽视了事前规划、事中控制和事后评估的重要性；二是成本管理内容不够全面，往往只关注合同控制和进度款支付等部分，而忽略了规划设计等其他关键环节，未能实现全方位的成本控制。二、房地产企业成本管理针对上述问题，本文提出了一种以事前、事中、事后三阶段控制为核心的成本管理思路，旨在为房地产企业提供更为合理的成本管理建议。事前控制：全面预算管理在项目开发的前期策划阶段，财务成本管理尤为关键。若产品设计不合理，则成本注定高企，后期大幅降低成本的难度较大。因此，房地产企业必须从项目策划阶段开始，精细考虑设计、报建、环境配套、营销费等因素，确保在保证项目质量的同时，实现利润最大化。各部门应将费用预算细化，并将其作为业绩考核的依据。房地产企业应根据自身特点，制定适合的全面预算管理制度。全面预算管理涵盖了项目开发全过程的各个成本环节，包括工程成本预算、期间费用预算、现金流预算、经营成果预算等，旨在通过预算控制，实现成本的有效管理和降低。然而，目前大多数房地产企业的预算管理存在全员意识薄弱、缺乏完整预算标准和合理数据等问题，导致预算实施效果不佳。为此，企业应注意以下方面：(1)全面预算，全员参与。预算编制应自上而下、自下而上相结合，确保预算的合理性和执行力。(2)全周期预算，年月分解。将项目开发期的预算分解为年度、月度预算，确保预算责任的落实。(3)严格执行预算控制。在实际执行中，必须严格按照预算进行控制，特别是在合同签订和付款审批环节。(4)建立预算分析和考核机制。通过事后预算分析，将预算执行结果与责任人绩效挂钩，以激励责任人对预算的重视。2.事中控制：全过程成本管理、按成本性态控制在项目开发过程中，房地产企业应实施全过程成本管理，对每个阶段进行全方位的、动态的成本监控。根据不同阶段和成本性态，进行成本分析和管理，以实现成本的有效控制。全过程成本管理包括购置土地、规划设计、工程施工、间接开发成本、市场营销和售后服务等环节的成本管理。每个环节都有其特定的成本控制策略和方法。3.事后控制：成本分析评估项目竣工后，企业应进行全面的成本管理评估，建立成本分析指标体系，分析实际成本与预算成本的偏差，总结经验教训，为后续项目的成本管理提供参考。三、结语综上所述，房地产企业应采用事前、事中、事后全过程的成本管理思路，实现成本管理的精细化和效率化，以降低项目开发总成本，提高市场竞争力。房地产财务成本管理措施浅谈一、房地产财务成本管理的基本情况分析财务成本管理是企业在生产运营过程中采取的成本和费用管理措施，包括成本预测、核算、控制、计划、考核、分析、决策等环节。房地产财务成本管理需要做好数据处理、控制和核算工作，形成完整的财务成本管理循环，以实现全方位的财务成本管理。传统的房地产财务管理依赖预算方法。财务成本管理的目标是将成本预算控制在指定范围内，以提高企业经济效益。在房地产行业中，财务成本管理的高效性和合理性至关重要。随着社会经济的发展，房地产行业已成为与人们生活质量密切相关的行业。房价的上涨，政府政策的限制，使得房地产财务成本管理面临更多挑战。二、房地产财务成本管理的存在问题1.财务成本管理重视力度不足我国房地产企业在财务成本管理上普遍存在重视不足的问题，管理意识淡薄，实际工作未得到有效落实。企业在建筑设计阶段的财务成本管理尚有涉及，但在施工、建设等其他环节的财务成本控制则常被忽视。2.财务成本管理体制不健全房地产企业财务成本管理体制不健全，管理制度、监督制度等不完善，基本的财产清查制度、财务成本控制制度、财务成本考核制度等未建立或执行不力，导致财务成本管理工作失误或失真。3.建筑工程预结算管理不足工程预结算直接影响到房地产财务成本管理，而建筑工程预结算管理不足是导致房地产财务成本管理存在问题的原因之一。传统的换算法已不能保证工程预结算的真实性和准确性，且工程预决算在工程项目上缺乏统一管理和适当沟通。三、对于房地产财务成本管理上的相关应对政策1.完善财务成本管理体制完善财务成本管理体制是解决房地产企业财务成本管理问题的根本途径。企业应采用科学有效的管理方法，坚持管理对象、管理方法和管理内容的全面性，健全财务成本管理体制，明确财务管理人员的职责，保证财务管理工作的有序进行。2.增强财务成本管理意识增强房地产企业商的财务成本管理意识，认识到财务成本管理对企业的重要性。企业管理部门应针对物质成本和非物质成本分开管理，拓展成本内容，实现财务成本管理目标。3.注重风险成本管理房地产企业应注重风险成本管理，考虑市场波动和国家政策变化等因素，通过运营工具和渠道控制风险，制定风险防范和处理方案，降低公司损失。4.建立健全的内部资金管理体系建立健全的资金管理体系，加强资金的预算管理和信息化管理，确保财务成本管理人员对资金运作的掌握，建立网上资金控制平台，提高工作效率。四、结束语作为