目标管理与战略执行制度_第1页
目标管理与战略执行制度_第2页
目标管理与战略执行制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

目标管理与战略执行制度一、前言为了确保公司的长期发展和实现业务目标，提高组织绩效并优化资源配置，特订立本《目标管理与战略执行制度》。本制度旨在明确目标管理和战略执行的原则、流程和引导原则，以帮忙企业管理负责人和员工理解、认同和执行公司的战略目标，并确保相关流程的有效实施。二、目标管理2.1目标设定目标管理是公司实现战略目标的基础，全部部门和员工都要参加其中。公司的目标应当紧密联系到公司的价值观、使命和愿景，并能够促进公司连续增长和竞争优势的建立。高级管理人员应当负责对公司整体目标进行设定，并确保各部门的目标与公司整体目标保持全都。各部门应当依据公司整体目标订立本身的目标，并确保其目标与公司整体目标相互支持、相互协调。2.2目标转达公司管理层应当将公司整体目标转达给各级管理人员，并确保他们充分理解、认同并能够有效地转达给下属员工。各级管理人员应当将公司整体目标转达给各自部门的员工，而且应当与员工讨论、沟通，确保员工对目标的理解和接受程度。2.3目标评估公司管理层应当定期对各部门的目标进行评估，并供应相应的反馈。各部门应当对本身的目标进行定期评估，并向上级报告目标的达成情况、目标的挑战和进展、可能的调整建议。2.4目标调整对于已经订立的目标，假如在实施过程中显现了重点变动，或者发现目标设定不合理，应当及时进行调整。目标调整需要经过相关部门和管理层的讨论和决策，而且通知相关人员进行相应的调整。三、战略执行3.1战略计划公司管理层应当负责订立公司的战略计划，并确保其与公司的整体目标和使命相全都。战略计划应当包含明确的目标、关键策略、执行计划和资源配置。战略计划应当得到公司高层管理人员的认可，而且需要定期进行审查和更新。3.2战略执行公司的战略执行需要各级管理人员的乐观参加和协调搭配，确保战略计划的有效执行。各部门应当依据战略计划订立相应的任务计划，并将其下达给员工。各部门和员工应当依照任务计划的要求开展工作，并确保工作的高效执行。3.3战略监控公司管理层应当定期对战略执行的情况进行监控和评估，及时发现并解决战略执行中的问题和障碍。各部门和员工应当搭配公司管理层的监控工作，并自动向公司管理层汇报战略执行情况、问题、建议和风险。3.4战略调整假如在战略执行过程中发现了重点问题或者市场环境发生了重点变动，公司管理层应当及时进行战略调整，并通知相关人员进行相应的调整。战略调整需要经过相关部门和管理层的讨论和决策，而且通知相关人员进行相应的调整。四、总结本《目标管理与战略执行制度》是公司实现长期发展和实现业务目标的紧要工具之一、各级管理人员和员工应当遵守本制度的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论