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华为KPI绩效管理文档by文库LJ佬2024-05-21CONTENTS绩效管理概述绩效管理指标设定01绩效管理概述绩效管理概述绩效管理体系建立高效的KPI绩效管理系统。绩效考核表格绩效考核指标表格。绩效管理流程规范的绩效管理流程。绩效目标设定绩效评估标准绩效数据分析绩效奖惩机制设定明确的绩效目标，确保员工明白目标导向。制定科学的评估标准，实现公平公正的绩效评估。分析绩效数据，发现问题并提出改进建议。设立奖励机制激励优秀表现，同时建立惩罚机制促进改善。绩效考核表格绩效考核表格指标完成情况评分销售业绩达标90项目进度偏后75绩效管理流程绩效目标设定:

确定目标，与员工达成共识。绩效评估:

对员工绩效进行评估。绩效反馈:

反馈评估结果，指导员工改进。绩效奖惩:

根据评估结果给予奖励或惩罚。02绩效管理指标设定绩效管理指标设定绩效管理指标设定设定SMART目标：

确保目标具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。绩效指标评估标准：

明确各项指标的评估标准，确保评估公正性。绩效指标权重分配：

合理分配不同指标的权重，体现重点关注。设定SMART目标设定SMART目标市场份额增长:

提高市场份额至少5%。客户满意度:

提升客户满意度至80%以上。员工培训:

完成员工培训计划。创新项目推进:

推进至少2个创新项目。绩效指标权重分配销售业绩:

40%客户反馈:

20%团队合作:

15%个人发展:

15%创新能力:

10%绩效指标评估标准销售业绩:

达成率超过100%为优秀。客户反馈:

反馈分数在85分以上为优秀。团

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