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文档简介

岗位设计流程与工作执行1岗位设计流程设计2岗位设计执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务名称执行程序、工作标准与考核指标职能分解执行程序（1）各部门职能分解☆人力资源部根据企业的组织结构设置，明确各部门的职能☆人力资源部编制各部门的职能分解表（2）审核与审批人力资源部将分解表提交企业上级领导审核与审批工作重点职能分解总表中无重叠内容出现工作标准（1）对各部门的职能分解根据企业的组织结构进行，分解的职能合乎逻辑，便于管理（2）____个工作日内完成部门职能分解表的编制初步岗位设计执行程序（1）提出岗位要求各部门根据部门职能分解表及各自的职能，提出本部门所需岗位的具体任职要求（2）初步职责划分与岗位设置☆根据汇总分析的各职能部门提出的岗位要求，对各部门的职责进行进一步划分☆根据划分结果初步设置岗位☆将岗位初步设计方案提交人力资源总监审核工作重点明确职责划分与岗位设置的要求工作标准（1）岗位的任职要求界定清晰、合理（2）____个工作日内完成岗位的初步设计方案正式岗位设计执行程序（1）正式职责划分与岗位设置☆人力资源部充分分析和研究讨论结果☆人力资源部编制正式的岗位设计方案☆人力资源部将岗位设计方案提交企业上级领导审批（2）编制岗位说明书人力资源部根据岗位分析结果，编制岗位说明书工作重点职责划分清晰，无交叉、无空白工作标准（1）____个工作日内完成职责划分与岗位设置的工作（2）____个工作日内完成岗位说明书的编制工作考核指标岗位说明书编制的规范性，编制的岗位说明书内容、格式规范，符合岗位说明书的编制要求配置人员执行程序（1）配置人员根据岗位设计方案及岗位说明书，人力资源部为各岗位配置相应的人员（2）岗位调整各职能部门接受人力资源部的岗位调整工作重点依照岗位设计方案，进行人员调整工作标准（1）人员配置工作在____日前完成（2）岗位调整工作在____日前完成执行规范《企业组织结构图》《各部门职能分解

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