安全监理例会制度

安全监理例会制度安全监理例会制度细则1.定期召开：安全监理例会应每半月举行一次，具体日期根据工作计划和施工现场的实际情况灵活安排，并及时通知相关人员。2.参与单位与人员：-各施工标段的安全主管副经理、安质部长、安全工程师，以及各专业分包单位的专职安全员。-建设单位的驻地代表。-根据会议议题，可邀请轨道公司、项目管理处相关领导或其他单位的相关人员参与。3.主要议题：-通报各标段施工现场的安全问题及总监办、驻地办在检查中发现的问题。-检查上次会议决议的执行情况，分析未完成事项的原因。-确定和安排下一阶段的安全控制目标和措施，以及总监办的工作计划。-了解并协调解决各标段施工过程中出现的问题。4.准备工作：-总监办和驻地办应在会议前收集汇总相关情况，做好准备工作。-准备会议材料，确定事项处理原则和方案。-与各方通报情况，督促做好准备。-会议记录由总监办专人负责。5.会议纪要：-会议纪要由总监办整理，包括会议时间、地点、主持人、与会人员签到、主要内容、决议事项及负责人、时限等，以及其他重要事项。-纪要需经总监理工程师审阅，由各方代表会签，并分发至参会单位。6.决议执行：-监理应督促相关单位在约定时限内落实会议纪要中的决议事项。安全监理例会制度实施细则1.定期召开：每周召开工程例会一次，由总监主持，各单位项目经理、主要负责人、安全员参加，实行签到制。2.会议内容：-汇报总结本周安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，制定安全防范措施。-制定下周安全检查计划，预测安全薄弱环节和重点预防措施。3.记录存档：做好例会记录，整理后作为工程管理资料存档。监理会议制度1.会议必要性：项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保有效沟通和协调，及时处理和解决问题。2.会议类型：-第一次工地会议。-工地例会。-专题工地会议。-监理部内部工作会议等。3.第一次工地会议：-工程项目开工前，由建设单位主持召开。-介绍各方驻现场的组织机构、人员及其分工。-建设单位宣布对总监理工程师的授权。-介绍工程开工准备情况。-对施工准备情况提出意见和要求。-介绍监理规划的主要内容及工作程序要求。-确定工地例会的主要人员、周期、地点及主要议题。-项目监理部负责起草会议纪要，并进行会签。4.工地例会：-由总监理工程师按规定时间、地点主持召开，解决施工过程中的问题。-检查上次会议决议的落实情况，分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。-检查分析工程项目质量状况，提出改进措施。-检查工程量核定及工程款支付情况。-检查工程安全状况，解决需要协调的事项。-项目监理部负责起草会议纪要，并进行会签。5.专题工地会议：-为解决专门问题而召开，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。-由工程项目各主要参建单位提出召开，经总监理工程师同意后召开。6.监理部内部工作会议：-根据工程进展需要，由总监理工程师或总监理工程师代表组织召开。-主要内容包括监理目标分解、控制措施落实、工作小结、分工配合协调等。-保持内部会议记录。安全监理例会制度执行细则1.目的：为及时掌握工程安全生产情况，落实安全监理目标管理责任制，预防工程安全事故。2.定期召开：安全监理工作例会一般每月召开一次，时间为当月最后一个星期五下午，特殊情况另行通知。3.与会对象：包括公司分管安全生产工作的副经理、项目总监；分公司负责人。4.会议要求：-