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文档简介

企业人力资源部门的价值企业人力资源部门的价值时常有人疑惑，人力资源部门在企业中究竟扮演着怎样的角色？它的重要性体现在哪些方面？简而言之，企业人力资源的价值体现在人力资源部门为企业各部门提供的人力资源管理服务上，包括但不限于HR战略规划与指导、精准招聘与有效配置、员工培训与发展、长期激励以及人才的吸引与保留等职能。卓越的HR服务品质是人力资源管理价值的源泉。人力资源部门所提供的不仅是HR产品，更是一套丰富的价值体系，甚至是引领时代的HR理念与思想。这些先进的理念与思想充实并提升了企业的管理体系，为企业和个人价值的实现铸就了一条璀璨的价值链。人力资源部门的双重经营，一方面是对客户，另一方面是对人才。其核心目标在于实现企业内外部客户及人才满意度的最大化。这正是HR价值的体现。人是企业的核心，没有“人”，企业便无法运转；而企业又是市场经济中社会系统的核心，缺乏充满活力的企业细胞，整个社会将因“失血”而失去活力。人才的“选拔、使用、培养、留存”是人力资本运营链上不可或缺的环节，为了确保这些环节的顺畅衔接，作为企业人力资源管理的专门机构，必须精心执行每一个服务流程。这样才能彰显企业人力资源部门的价值，因此，价值管理是企业人力资源管理的核心。企业人力资源部门的价值管理主要涉及三个方面：1.将HR管理者的工作绩效视为决定企业人力资源生存发展的最关键因素。人是企业最宝贵的资源，在企业中，是人而非机器创造了成功。在构成企业的人、财、物三要素中，人是主导，是最为宝贵的。企业的组织结构系统中，人是活跃的决定性因素。进一步而言，企业间的竞争实质上是员工素质的竞争，推动企业发展的并非资金或技术，而是人才。落后的员工素质和管理者陈旧的经营观念构成了对企业生存的威胁，因此，人力资源管理者的品德尤为关键。2.将人力资源部门的价值与其价值发挥相联系的，是企业对HR的激励机制，这是激发HR管理者工作积极性的源泉。3.制定长远且详细的人力资本投资、人才培训计划和激励机制。经济学常识告诉我们，人是企业财富的重要组成部分。管理大师舒尔茨提出将人力资源明确视为资本，视为投资的结果。人力投资是技术先进国家在生产力方面占据优势的主要原因。他认为人力投资能够增加人类活动（劳动）的生产能力价值，并产生正收益率。因此，他将人力资本投资概括为五个方面：(1)企业人才的智力投资；(2)企业人才的能力投资；(3)企业人才的素养投资；(4)企业人才的健康投资；(5)企业人才的感情投资；所有这些投资都需要人力资源管理部门通过专业管理来实现。

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