班组管理详细规定

附件1：班组标准化管理实施措施为加强企业班组建设，提升班组管理水平，实现班组标准化管理，依据《陡河发电厂班组标准化管理实施措施》要求，结合企业具体情况，制订《陡河电力检修分企业班组标准化管理实施措施》。一、班组标准化管理总体要求1．班组成立以班长为首，包含副班长、技术责任人、党小组长、工会小组长、团小组长为组员班组管理集体（无党、工、团小组长可吸收骨干参与），有条件班组要设置政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核实和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；2．坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职员培养个性化、业绩考评指标化；3．遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职员受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；4．坚持安全生产。职员控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；5．坚持标准化作业。严格实施企业标准、“两票”、“三制”和设备缺点管理等方面规章制度，两票合格率100%，设备完好率和含有消除条件设备缺点消除率达100%；6．坚持文明生产。工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整齐，无文明生产考评事项；7．加强基础管理。班组信息管理系统、班组统计册数据真实、正确、立即、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保留，具体内容包含：电子版文件、通报、简报、各类信息（不含需要职员本人签字文件、通报及其它材料）及本单位产生适累计算机管理电子文档等；8．做好职员培训工作，岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规参考率、合格率100%，各类培训班无被考评违纪人员；9．加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确世界观、人生观和价值观，关心职员职业压力和身心健康，实施民主管理，建设文明班组。二、班组标准化管理分级依据《陡河发电厂班组标准化管理实施措施》要求，班组管理分为优异班组、标准化班组、不合格班组三个等级，分别由基层单位自查申报，企业班组标准化管理考评小组经过检验、考评确定。1．由本单位班组建设工作小组负责，每个月依据厂、企业班组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检验考评，对应等级班组考评分数自行确定。季末按班组考评等级做出评定，并做好统计上报考评结果，优异班组申报百分比不超出本单位班组总数30%。2．按企业班组动态检验措施，各职能处室深入班组进行不定时检验和业务指导，作为季度班组考评验收依据。3．企业班组建设考评小组，每个月组织不定时班组抽查，同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检验，作为车间（队）班组建设工作考评依据。每三个月企业班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。4．企业班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：和班组完成生产任务和指标挂钩、和月度责任制考评挂钩、和精神文明建设考评挂钩、和日常各专题动态检验挂钩、和班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。5．优异班组考评实施单项否决，各单位申报优异班组经验收，有一项不符合优异班组标准，取消参评资格。三、优异班组、标准化班组、不合格班组基础条件1．优异班组标准（1）班长符合任职资格和条件；（2）全方面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；（3）无本班组责任设备异常；（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；（5）无违章、违纪（以厂、企业相关部门统计为准）；（6）无重大检修（维护）质量问题；无危及人身、设备安全重大缺点消除不立即或反复发生；（7）工作票合格率100%；（8）三类缺点消除率和完成合格率100%；（9）文明职员100%；（10）出勤率95%以上;（11）依据《6S管理考评细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超出6项;（12）无本班责任1000元及以上直接经济损失;（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，正确录入相关信息和统计内容，无丢、漏项;（14）熟知和掌握企业《企业文化手册》内容，有培训内容和统计；班组宣传栏有表现班组文化特色宣传内容;（15）受到厂及企业月度考评项目，每发生一项减2分；在企业考评小组日常及联合检验中，每发生一项考评减1分；季度累计不超出5分。2．标准化班组标准（1）能完成各项生产任务；（2）无人身轻伤和本班责任设备障碍、误操作；（3）无本班责任5000元及以上直接经济损失；（4）无不文明职员和不文明、不廉洁行为；（5）无野蛮施工和关键设备损坏；（6）三类缺点消除率90%以上；（7）依据《6S管理考评细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超出9项；（8）季度内违章、违纪各不超出3次（以厂、企业相关部门统计为准）；（9）熟练掌握和使用班组管理信息系统，正确录入相关信息和内容；（10）熟知和掌握企业《企业文化手册》内容，有培训内容和统计，班组宣传栏有表现班组文化特色宣传内容；（11）受到厂及企业月度考评项目，每发生一项减2分；在企业考评小组日常及联合检验中，每发生一项考评减1分；季度累计不超出10分。3．不合格班组标准凡达不到标准化班组评定标准即为不合格班组。四、班组建设基础资料管理为规范班组基础资料管理，资料保留分为以下两类：1．电子文档规范及分类电子文档按存档规则，建立分级目录管理，全部盘符中无和班组管理无关内容。将需要以电子文档保留班组基础资料统一存放在电脑D盘中，按以下类别分成文件夹：（1）班组概况：包含人员组成、班组关键、设备专责分工等（表格形式）;（2）安全管理：包含安全简报（通报）、安全大检验及整改项目、安评整改项目、违章检验统计等;（3）生产管理：工作计划、二五检验、缺点统计等;（4）培训管理：培训计划、讲课统计、考试成绩等;（5）文件管理：按发文机关分类保管。按集团企业、大唐国际、厂、企业、车间分大类，再细化成若干小类;（6）劳动管理：绩效考评、奖励考评等;（7）6S管理：管理文件、管理制度等;（8）班组文化建设：企业文化建设宣传教育内容，车间、班组文化建设开展情况、职业道德教育等。2．纸质文件资料分类文件夹、文件盒分类摆放和标识按6S管理要求标准实施，大致分为以下几类：（1）文件管理：需打印保留关键文件资料、制度、规程等；（2）班组公开：加存班、奖金分配等班组七公开内容存放在专用文件夹中，供班组组员查阅；（3）安全管理：需打印保留简报（通报），保留十二个月；（5）培训管理：个人技术培训统计本；（6）设备管理：检修统计、作业文件包、设备验收单、设备异动单等；（7）技术管理：设备技术台帐、图纸资料等。五、班组标准化管理考评1．企业成立班组标准化管理领导小组和考评小组结合检修企业组织管理体制，班组建设实施企业、车间（队）两级管理，分别设置企业班组建设领导、考评小组和各车间（队）班组建设工作小组。2．企业班组建设领导和考评小组领导小组：组长：杨军副组长：申连科郭华（常务）成员：王晓利李淑莉王敏杨学军陈东文朱顺利职责：领导小组负责班组建设工作组织领导和相关制度、决议制订。考评小组：组长：王坚副组长：孙继山赵宏宽周立军沈仁毅张勇成员：杨冬梅李博霞梅卫星刘慧丽刘红伦继业李志瑾付振丰职责：考评小组负责班组建设工作监督检验和考评验收；依据企业“两全”管理措施，对班组进行考评管理，对班组建设标准化、规范化、日常化管理工作进行监督考评；考评组组员代表本部门按职能分工对班组实施业务指导。3．各车间（队）班组建设工作小组各车间（队）、驻外项目部，要健全以队长或支部书记为组长基层班组建设工作小组，明确一名行政副职主抓此项工作，工作小组组成名单报企业工作处、工会立案。职责：负责班组日常监督管理，制订本单位班组管理考评细则和考评制度；组织实施班组建设标准化、规范化、日常化管理工作；定时组织自查自评，每三个月上报考评情况，并按要求申报优异班组。六、奖励和考评1．季度内被评为企业优异班组，奖励班长200元、技术员（副班长）180元、其它组员每人150元。2．季度内被评为不合格班组，由车间（队）、驻外维护项目部评定，本单位自行考评；企业班组建设考评小组评定，考评该单位主管领导、班长各100元，技术员（副班长）50元，其它组员每人30元。3．单位班组建设检验考评统计完整，各班组人员思想稳定，各项工作成效显著，季度内标准化班组达成100％，优异班组验收合格率100%，奖励班组建设工作小组500-800元。4．单位无班组建设检验考评统计或申报班组达不到对应等级标准，考评单位班组建设工作小组500-800元。5．按要求完成企业班组建设考评，工作无疏漏，班组管理水平逐步提升，每三个月对班组建设领导小组和考评小组给合适奖励。6．职能处室不认真推行职责，对基层班组监督指导不到位，职责范围内班组某项管理工作普遍存在问题或出现显著疏漏，对企业班组建设及整体工作造成一定影响，考评该处室500-800元。7.不能按时填报《班组动态检验月报表》，不能结合班组日常工作正确提供班组考评意见，考评班组建设考评组该处室组员200元，连带考评处室责任人100元。上述奖励费用由企业行政列支，被考评项目列入企业月度经济责任制考评。七、要求1．各车间（队）班组建设工作小组要认真落实管理职责，按厂、企业班组建设考评措施，制订本单位班组考评细则和考评制度，每个月定时组织检验指导和考评，每三个月首月5日前将上季度班组评定结果报企业工作处、