20240502城投集团数字化转型SAP解决方案参考

XXX城市发展有限公司ERP项目述标方案XXX在交投XXXERP项目中的核心竞争力XXX是国内最大管理信息化咨询服务提供商之一，致力为中央企业和行业客户提供稳定、优质的信息化咨询服务通过多维度分析，XXX为交投XXX选用了世界上最好的管理软件SAP来构建房地产行业的管理信息化XXX将投入专业的行业咨询团队参与交投XXX项目实施，并通过以往的案例经验沉淀有效控制项目风险，提升项目收益XXX致力于与交投XXX形成长期战略合作，充分理解并完全满足招标文件中的技术和商务需求XXX充分理解房地产行业的发展挑战，提供完全满足交投XXX业务发展和管理要求的解决方案项目核心竞争力01XXX是国内最大管理信息化咨询服务提供商02XXX为交投XXX选用了世界上最好的管理软件03XXX拥有丰富的行业案例和专业的顾问团队04XXX致力于与交投XXX形成长期战略合作05XXX充分理解交投XXX的管理需求和发展挑战0101XXX简介XXX是国内最大管理信息化咨询服务提供商之一，于致力为中央企业和行业客户提供稳定、优质的信息化咨询服务北京XXX信息技术股份有限公司是XXX旗下专注于企业信息化解决方案的独立业务单元，公司成立于2007年，2013年7月3日在新三板挂牌上市(股票代码:430227)。长期专注于国际先进信息技术的发展方向，持续开展企业应用解决方案研究，重视人才培养与案例积累。近年来，公司围绕着“互联网+”与传统企业融合、中国制造2025及工业4.0转型升级等领域的新实践、新方向积极布局，针对新一代互联网化信息技术、新商业模式、新平台与产品应用积极开展研发与创新。XXX专注于企业管理信息化解决方案提供商5~10年高级顾问60%30%10%1~5年中级顾问10年以上资深顾问目前拥有近千名顾问团队成员，其中资深顾问占10%，高级顾问占30%，中级顾问占60%顾问团队分布在北京、上海、广州、沈阳、南京等10几个城市，进行咨询、实施、技术支持服务。北京天津沈阳大连青岛西安上海南京武汉成都深圳广州XXX拥有国内规模最大的SAP专业顾问团队产品销售SAPAIOSellAuthorizationSAPDB&TSellAuthorizationSAPHanaSellAuthorizationSAPByDSellAuthorizationSAPMobileSellAuthorizationSAPAnalyticsSellAuthorizationSAPCECCommerceSellAuthorizationSAPCloudHumanResourcesSellAuthorizationSAPCECCloudforService&SalesSellAuthorization合作伙伴SAPPESellGoldPartnerSAPPEServiceGoldPartnerRunSAPPartner解决方案SAPBAiOonRDSCertificationSAPBAiOonHANACertification运维RunSAPOCCCertificationSAPCCCCertification实施能力SAPPQPCertification产品维护AnalyticsSupportAuthorizationBAiOSupportAuthorizationDB&TSupportAuthorizationHanaSupportAuthorizationSAP资质解决方案运维产品销售产品维护合作伙伴实施能力XXX拥有SAP全部认证资质XXX帮助企业构建一体化运营管理平台0202通过多维度分析，XXX为交投XXX选用了世界上最好的管理软件SAP来构建房地产行业的管理信息化软件平台选型方案SAP中国

与中国IT产业共成长1992年SAP产品进入中国1995年SAP中国成立2003年SAP在中国建立研究院2011年SAP将全球支持集团总部（AGS）从德国搬到了北京本地客户近10,750+家客户,百大企业50%是客户培养本土人才员工超过5000人，其中94%为本地员工SAP大学联盟项目携手高校培养软件人才（至2017年1月已有70家院校)超过10万人从事SAP相关工作来自各界的认可中国软件市场最有影响力的国际品牌大奖（中国软件行业协会）21世纪中国商业模式创新特别贡献奖（21世纪商业评论）连续两年被评为50佳第一工作场所（中国经营报-职场杂志）中国CFO最信赖的ERP产品SAP全球全球最大的企业管理软件公司在多家证券交易所挂牌，包括法兰克福和纽约证券交易所82,000多名员工2016年销售收入:221亿欧元2016年研发投入:30亿欧元在120多个国家和地区有8000万使用者与SAP一起成长…超过250,000家公司运行着SAP软件财富500强86%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益全球最有价值品牌的98%是SAP的客户74%的全球经济与SAP系统相关提供多达25个行业解决方案SAP是全球最大的企业管理软件供应商企业管理和业务支持计划土地开发

工程项目管理设计与采购

招商与租售

客户服务土地获取和社区开发土地获取、土地管理社区规划设计与产品定位土地分解与开发前期评估市场调查分析项目开发评估质量保证环境、质量安全环境与安全工程设计&采购工程设计设计文档与设备材料清单采购与招投标管理供应商管理采购分包合同设施运营维护物业合同与物业管理客户服务与运营维护工程项目管理项目结构分解与进度管理项目概预算、动态成本与竣工决算施工项目管理与竣工验收市场营销和租赁、销售市场营销活动和绩效客户信息、客户服务与招商服务销售管理与销售合同租赁管理与租赁合同适合商业地产、工业地产、住宅地产、旅游地产等多种类型项目开发的全周期管理

SAP提供覆盖完整业务价值链的解决方案绿地近五年，各大房企多有大动作，不惜重金，整体升级信息化平台，为“降本、增效、避险、创新”奠定基础2016启动万科2017启动碧桂园2017正在启动

宝龙中粮2014

启动中粮2015启动龙湖历时2年，2014年完成历时2年，2015年完成历时3年，2016取得重大成果历时2年，2016年完成已历时2年，仍在分模块重构2016年7月启动2017年5月第一个试点上线碧桂园海外2017年7月份启动2017年7月启动2012启动世茂2013启动恒大2013启动绿地购买开放式半成品ERP大型房企纷纷加码信息化建设，加速信息化的步伐国内某厂商产品SAP产品全球运营市场地位决策支持产品可扩展性产品交付及客户服务产品无法满足全球运营相关需求，如跨国合规、多语言支持、多货币支持以及与第三方系统集成等。在房地产行业拥有众多客户，但目前大型的房地产企业都在逐步替换其产品。例如其产品最早的客户万科也选择基于SAP的核心平台进行开发替换其软件。其软件主要满足业务操作，对于管理以及决策分析支持不足，已经上线的客户广泛存在不能获取所需分析报表的情况。特别是对于综合性分析报表基本不能实现。其产品是封闭的系统给后续的扩展带来很大的难度，此外在客户选择第三方软件的时候，存在不配合客户进行集成的情况。此外不能实现财务业务一体化的精细化管理。其封闭系统需要原厂交付，由于其客户数量较大，原厂的实施团队难于及时响应客户的需求，很难长期支持企业的业务调整和变革，此外其版本升级难度较大。SAP产品提供全球运营及全球化支撑，支持多会计准则、35+种语言和多种货币等SAP是值得信赖的全球品牌，房地产使用SAP营销售楼的客户相对不多,但目前大型房地产企业逐步采用SAP一体化平台。

SAP提供灵活的满足各个层面的决策分析功能，用户可以按照要求进行灵活的销售分析、模拟、预测等。SAP能够提供稳定成熟产品，可轻松实现扩展并能够快速配置以满足水平或垂直扩展所产生的新业务流程及管控需求。SAP提供良好的客户支持，包括产品的无缝升级以及功能优化；拥有众多合作伙伴为客户提供服务；此外SAP开放的源代码确保客户的投资能够得到保障产品领先性比较了解国内的房地产行业业务，但是缺少领先的管理思想支撑难于支持业务创新，软件功能跟随客户的需求。SAP拥有24个主要行业解决方案，可以借助SAP在全球行业的领先经验和管理思想提升企业管理能力，对中国房地产行业提供本地化的一体化解决方案以及未来拓展的能力产品发展路线目前其售楼软件的版本也比较老，目前基本不再更新，其产品发展路线主要聚焦在“云”端产品的开发，SAP提供S/4HANA以及云产品的混合部署模式，未来S/4也将持续的更新和维护SAP和国内厂商的对比分析管理现状及问题分类主要现状主要问题总结产品管理1、地产开发与物业移交时，无完整的房间档案体系，造成很多房间信息不全，对后续的物业工作的展开造成不便2.、产品集成化程度不高，往往都是各做各的，信息都散落在各业务部门1、纵向集团思想未落实至一线公司集团、区域公司、一线公司在营销分级管控中的职责界定不够清晰集团与区域间的信息存在失真、数据割裂等问题，大大降低了管控能力

2、横向部门协同难度大销售平台与其它业务系统割裂，未能实现销售管理与其它业务的有效协同产品面积等数据未与其它条线打通,与成本管理未贯通

3、多渠道客户群产品分散客户管理项目群内部各系统间交互、集成、协同存在问题各个系统之间数据口径、规范不一致、难以实现技术集成

价格管理1、没有底价，增加公司库存货值摸底盘查的工作量2、集团也无法管理各区域实际销售的底线推盘计划1、无法管理一线公司取证建档，无法较精准估算推盘情况2、无法从营销口径统计开盘去化率销售过程管理1、缺乏节点管理机制，对业务员操作的管控型较弱2、与直接跟进客户的一线案场销售人员严重脱节3.、业财一体化集成不高，经常财务与营销存在差异佣金管理1、以Excel表格登记，房源的新增与主数据不同步，易遗漏；2、手工核对结算房源，易导致重复结算、误结算或漏结算；3、Excel表格台帐容易丢失、数据安全问题严重报表统计1、每天手动统计认购待签情况、签约待回款情况，工作量大，效率低，数据容易滞后出错某使用明源系统的地产企业之痛点管理现状及问题分类主要现状主要问题总结项目档案1、营销独立搭建项目结构，与工程技发不联动2、项目档案结构与其他条线结构（成本、财务）不对称3、各层级对于数据维度的定义存在部分的分歧1、集团与项目存在多版数据信息条线内纵向管理跨度深，信息数据由下至上的及时性、准确性难以保各事业部存在自己的子系统，但信息未与集团核心系统共享

2、条线间集成性低条线间横向业务整合要求高，各业务部门间协同性、集成性难以保证各业务数据的共享性不高，信息口径未打通

3、系统“孤岛”现象严重营销NC与财务NC未集成，造成营销收款结果与财务收款存在差异系统性能缓慢，业务集中并发时，系统不稳定，效率低客户信息1、客户登记粗放，分类简单，管理零散2、客户信息有效性差，分析维度单一，目标客户难以定位房源信息1、房源信息不够全面，缺少装修风格、户型等属性2、房源状态变化不明晰，缺少进度、销售状态、收款状态等信息优惠价格1、定价过程没有系统测算销售净利率，且在定价过程中无法与成本直接做关联，完全只能线下沟通2、优惠方案没有进行系统使用控制设置，无法限定哪些房源可使用哪种优惠基础参数设置1、基础参数设置集团层面没有统一标准2、数据字典信息没有统一分类规范，集团分析难度大营销财务集成1、目前集团核心系统的应用主要是NC营销、NC财务、ES报表，无合约系统，营销与财务建未集成，因此存在营销与财务的两个口径2、无法快速追踪客户回款及欠款情况，只能靠各事业部手工统计某使用用友NC系统的地产企业之痛点0303XXX将投入专业的行业咨询团队参与交投XXX项目实施，并通过以往的案例经验沉淀有效控制项目风险，提升项目收益项目成功的资源保障XXX项目组织架构项目指导委员会交投XXX领导：XXX领导：PMO项目总监：（交投XXX：）/（XXX：）项目经理：（交投XXX：）/（XXX：）ERP后勤组（MM/SD//PS）组长：关键用户：内部顾问：XXX顾问：ERP财务集成组组长：关键用户：内部顾问：XXX顾问：商务智能报表组BW/BO组长：关键用户：内部顾问：XXX顾问：技术组ABAP/WDP/BASIS组长：关键用户：内部顾问：XXX顾问：数据组组长：关键用户：内部顾问：XXX顾问：SRM电子寻源组组长：关键用户：内部顾问：XXX顾问：项目管理层项目执行层项目团队组织原则与要求：1、建议所有实施单位也应建立相应的组织机构，以配合项目实施工作2、各实施单位应选择业务骨干作为关键用户，并保证对业务的全覆盖3、所有工作任务都应由内部顾问、关键用户、外部顾问协同完成4、部分组关键用户和顾问资源可以共享，确保内部顾问、关键用户深度参与项目全过程XXX为本项目准备了经验丰富的专业顾问团队●

专业●

经验丰富●

有激情●

行动力强#资源名称本项目角色行业年限1项目经理13年2FICO顾问7年3MM&SD顾问13年4PS顾问12年5PO顾问11年6BASIS顾问9年7SRM顾问10年8ABAP开发顾问12年XXX房地产行业案例介绍-鲁能地产项目目标落实国家电网公司集团化运作发展战略，实现人财物等各项业务的横向集成，提高人财物核心资源的集约化管理水平。优化和固化管理流程。完成ERP系统（人、财、物、项目、设备、生产、销售）的规划和实施，并实现在各产业的推广覆盖。提高各单位经营管理和决策水平。通过信息化建设、完善和深化应用，逐步提升各产业单位、经营、管理和决策水平。项目范围业务：销售管理（SD）、生产管理（PP）、物料管理（MM）、质量管理（QM）、人力资源管理（HR）、财务会计（FI）、管理会计（CO）；组织：鲁能集团有限公司、济南亘富公司、大连置业公司、北京鲁能置业发展有限公司、北京碧水源房地产开发有限公司、北京顺义新城建设开发有限公司、北京海港房地产开发有限公司、重庆鲁能开发（集团）有限公司本部、重庆鲁能英大置业有限公司、宜宾鲁能开发（集团）公司、海南三亚湾新城开发有限公司、海南盈滨岛置业有限公司、海南永庆生态文化旅业有限公司、海南英大房地产开发有限公司、海南亿隆城建投资有限公司等15家房地产公司。项目成果全面梳理房地产开发项目全过程管理流程，形成房地产公司人财物核心业务解决方案。实现信息在相关业务部门间的共享。保证相关信息的完整性、唯一性及高度共享。启用房地产项目物资、项目工程服务需求管理、采购计划管理、采购寻源方式管理、采购合同管理、库存管理。公司名称鲁能集团有限公司公司简介鲁能集团有限公司（以下简称“鲁能集团”），成立于2003年，是实施集团化运作、集约化管理的企业集团。公司在多元化经营的发展实践中，不断优化产业结构，提升专业管理，形成了以房地产、新能源为核心，以持有型物业为重要方向的产业发展格局。

鲁能房地产业坚持住宅地产与商业地产并举，主要开发了北京优山美地、重庆星城、济南领秀城、三亚湾新城、海口海蓝椰风等项目产品，运营有多家五星级酒店和大型商场，正在规划新建一批酒店、商业综合体及写字楼项目。鲁能地产整体解决方案---建立贯穿工程项目全生命周期一体化的管理系统XXX房地产行业案例介绍-世贸地产项目目标通过ERP项目，帮助世茂地产集团解决以下三点挑战：为实现转型，如何定义管理模式以及工作职能，优化管理流程，标准化集团管控流程保证多地产项目同时建设的顺利执行与合规、安全建成可复用成功经验，获得新公司迅速推广安全运行。项目范围功能：销售管理（SD）、物料管理（MM）、质量管理（QM）、财务会计（FI）组织：世茂房地产控股有限公司总部、世茂房地产控股有限公司香港办事处、世茂房地产控股有限公司上海办事处、旗下的控股公司。项目成果项目帮助世茂房地产在每年持续增加房地产建设的同时健康发展国际化标准与技术支持业务流程与绩效提升通过项目使与世茂集团与运营目标模式达成一致公司名称世茂房地产控股有限公司公司简介世茂房地产控股有限公司（「世茂房地产」或本「公司」，连同附属公司统称「集团」；股份代号：813）于2006月7月5日于香港联合交易所有限公司主板上市。集团业务重点为在中国大陆经济发达或极具发展潜力的城市，发展大型及高质素的综合房地产项目，包括住宅、酒店、零售及商用物业。集团在中国正在开发的项目逾50个，分佈于几十个大、中城市。XXX房地产行业案例介绍-中电进出口项目目标保障信息系统的安全、平稳、高效和持续运行有效控制信息系统运维的风险整合信息系统运维服务策略与企业业务价值最大化信息系统应用带来的业务价值与OA接口实现业务审批和重点数据展现在ＯＡ中集中管理项目范围功能：物料管理（MM）、销售和分销（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、项目管理（PS）、人力资源（HR）组织：中国电子进出口总公司本部（北京）和一家境外机构项目成果在财务核算方面主要提高了工作效率、信息精确性和安全性，并且重点在项目的财务管理方面进行建设；实现了国际业务与财务的有效对接，兼顾其它业务，实现业务与财务的信息透明，财务核算的相关业务数据可从业务端获取；与专业资金管理系统集成，包括ERP与资金管理系统，以及费控系统与资金管理系统的集成，上述系统配合实现了银企直联下的账户管理、资金网银收付和银行对账；与ＯＡ接集成，实现业务审批和生产重要数据在ＯＡ中集中展现，提升业务管控便捷性公司名称中国电子进出口总公司公司简介中国电子进出口总公司（CEIEC）成立于1980年4月，是中国电子信息产业集团（CEC）下属的全资子公司。CEIEC具有国际贸易、国际工程总承包、招标代理、对外劳务合作、展览广告等多种业务的甲级经营资质。2015年底，公司总资产达298.91亿元人民币，当年实现销售收入375.3亿元人民币，已与全球160多个国家和地区建立广泛的业务合作。CEIEC的战略重点立足于打造防务系统集成、公共安全集成、海外工程集成、贸易服务集成四大主业。SAPERP系统财务模块销售模块项目模块项目主数据项目成本&收入计划/实际供应商主数据收货发票校验采购合同总账应收应付固定资产存货核算成本核算常用报表……管理会计合并报表OA系统业务运营资金管理系统合同审批单点登录物料管理模块客户主数据发货开票销售合同公文管理行政管理企业门户流程规范个性应用工作流程引擎银行账户收款资金预算资金计划信用证票据银企直联报表付款项目审批主数据科目/客商/项目费用报销预算编制与控制合同单据自助以收定支付款申请收款确认常用报表常用报表常用报表预算&费控系统集团财务管理风险监控财务合并预算管理资产管理投资管理中电进出口整体解决方案---建立以预算管理为核心，实现公司战略与业务执行一体化管控XXX浪潮财务接口案例-上海航天电子项目目标实现信息流、物流、资金流协调可控，建设一套从原材料采购、生产管理、销售管理到售后服务并结合质量控制、财务与成本控制一体化的无缝集成的系统，提升企业的运营能力；增强对市场需求的响应和调控能力，加强对采购和供应商的管理能力，提升市场竞争力；规范研发项目管理流程，加强研发项目的成本控制。项目范围功能：销售管理（SD）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、接口总线（PO）组织：上海航天电子有限公司本部。项目成果采用SAPPO技术作为接口总线，使数据传输全透明，可实时监控财务凭证传输情况。实现SAP财务系统与浪潮财务系统实时对接，使采购入库、供应商发票、物资出库、销售出库存、销售开票产生凭证实时同步至浪潮系统，使二个系统实时保持了账账相符。实现SAP财务系统与浪潮财务系统有效融合，大大减轻财务人员的工作量同时也降低成财务系统操作难度，即财务人员只需要学会使用SAP系统的财务操作。浪潮只自动生成报表，日常工作基本不需要操作浪潮系统。公司名称上海航天电子有限公司公司简介上海航天电子有限公司坐落于上海市嘉定区，占地面积120000多平方米，现有职工700多人，工程技术人员占员工总数的60%左右。拥有8个职能机关、3个专业研究室、3个中心，1个制造部，具有电子产品、机械产品和机电一体化产品的设计、开发、生产能力。公司整合自身技术力量，依托已有的技术积累，坚持以市场为导向开展技术创新活动，在星载扩频应答机、小卫星数据传输、精密机电部件等领域取得了较大技术和市场突破；同时还采用虚拟经营与高校合作的方式，实现了空间飞行器有效载荷零的突破。

门户服务器应用服务器集成中间件系统金税系统其他异构ERP系统企业数据存贮(结构化/非结构化数据库、数据仓库、归档)门户平台(ERP门户/集团门户）数据库服务器集成服务器文件服务器数据库SAPERP系统财务会计销售/营销浪潮财务系统OA办公自动化系统成本管理采购/库存生产管理

客户关系SAPCRM供应商关系SAPSRM

商业智能SAPBW资金管理设备管理项目管理质量管理短信邮件系统上海航天电子系统集成整体解决方案（含浪潮财务）XXX浪潮财务接口案例-中国航天科工项目目标考虑集团未来的发展，为实现集团业务和财务管理奠定基础集团物流、信息流、资金流统一的信息管理平台将企业战略、业务战略和业务流程落实到IT系统提高财务人员的工作效率，转财务人员的工作内容，提高财务人员在企业管理中的价值。项目范围功能：销售管理（SD）、物料管理（MM）、质量管理（QM）、人力资源管理（HR）、财务会计（FI）、管理会计（CO）、接口总线（PO）组织：中国航天科工信息技术研究院本部、南京八五一一研究所、北京航天测控技术有限公司、北京航天科工世纪卫星科技有限公司、中国航天系统工程有限公司、西安航天华迅科技有限公司、北京临近空间飞艇技术开发有限公司、北京航天泰坦科技股份有限公司项目成果建立高水平的生产、采购、库存、销售管理流程。实现科研北京本部与分机机构的数据共享以及关联业务信息的自动传输，并通过导入科研数据标准，使得科研数据能够快速汇总、分析各科研机构的业务数据。提升财务管理水平，特别是科研产品利润分析能力，为公司发展规划战略提供准确的信息。SAP财务与浪潮财务实现集成，大大降低了财务人员的工作量。公司名称北京京航计算通讯研究所公司简介中国航天科工信息技术研究院（简称“中国航天科工一院”）隶属于中国航天科工集团公司，成立于2002年7月1日。2009年8月12日，经集团公司批复重组。现有院本级、南京八五一一研究所、北京航天测控技术有限公司、北京航天科工世纪卫星科技有限公司、中国航天系统工程有限公司、广州航天海特系统工程有限公司、西安航天华迅科技有限公司、北京临近空间飞艇技术开发有限公司等部门和单位。

中国航天科工SAP财务与浪潮系统融合解决方案---建立以SAP财务与浪潮财务系统融合的核心管理系统，详见技术标书2.7与浪潮财务系统融合方案（系统集成）XXX其他接口案例介绍-陕西中烟项目目标实现ERP系统与国有资产管理系统的集成，并纳入现有的集成应用平台统一管理满足ERP系统与国有资产管理系统数据交互的要求，实现固定资产主数据的同步，保证两系统主数据的完整和一致实现ERP系统与国有资产管理系统在业务流程上的协同，从而满足固定资产全生命周期管理过程中两个系统的协同和合作；项目范围功能：涉及资产管理（AM）、物料管理（MM）组织：陕西中烟工业有限责任公司、其下属5家卷烟厂项目成果构建了ERP系统与国有资产管理系统集成平台，满足了集成应用和集成监控的总体要求。实现了ERP系统与国有资产管理系统的数据集成，完成了资产分类、资产档案、资产卡片等数据的对接，满足了数据完整性和一致性要求。实现了业务流程的协同，从资产申请、资产购置、资产收货、资本化、资产调拨、资产报废、资产处置等资产各项业务的协同，满足ERP系统对于资产核算和国有资产管理系统对于资产活动审批的双重要求。通过ERP系统与国有资产管理系统的接口和流程整合，有效提升了业务流程效率，资产管理水平显著提升。公司名称陕西中烟工业有限责任公司公司简介陕西中烟工业有限责任公司组建于2003年12月，隶属于国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。2005年12月8日，陕西中烟工业有限责任公司顺利完成管理体制改革，正式挂牌成立。拥有宝鸡卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、和旬阳卷烟分厂、澄城卷烟分厂五个卷烟加工企业和一个卷烟材料厂，现有职工8000多人，总资产160亿元。---ERP与国有资产管理系统接口项目XXX其他接口案例介绍-中化塑料（含OA接口）项目目标中化塑料公司要将SAP中相关主数据及涉及信用风险控制的业务交易数据传输进信用风险控制系统，并将信用风险控制系统中的审批结果返回给SAP。要求基于PI进行异步集成。对授信额度执行过程进行有效监控，并避免对信息的重复录入，减少用户操作的工作量；项目范围功能：销售与分销（SD）、物料管理（MM）、财务会计（FI）、管理会计（CO）组织：中化塑料有限公司、中化塑料有限公司上海分公司、中化广东有限公司、中化香港化工国际有限公司、中化日本有限公司、中化贸易（新加坡）有限公司、中化天津有限公司接口：OA系统项目成果实现了集团所属各公司涉及风险管控业务的风险审批流程。实现了授信销售、采购流程中各个环节的风险审批接口自动传送，如销售合同、销售发货、销售发票、回款认领、采购合同创建、采购收货、采购发票、付款、风险核销等业务。通过系统平台和业务流程的整合，有效实现了业务流程提速。销售、采购风险审批周期明显缩短、效率显著提升。公司名称中化塑料有限公司公司简介公司主业：中化塑料有限公司是中国中化集团公司的成员企业，是中化股份定位的专业经营石化原料的企业。中化塑料主营商品包括芳烃、PTA、乙二醇、甲醇、聚乙烯、聚丙烯、ABS树脂、聚氨酯、丙烯腈、丙烯酸、己内酰胺等一系列产品。公司规模：中化塑料本部设在北京，国内设立营销网络，境外设立采购平台。国内目前已在上海、深圳、南京、广州、成都、天津、青岛、中山、等地区设立了分支机构。

中化塑料SAPERP与OA接口介绍中化塑料ERP---通过与OA集成，实现全面流程整合，大大提升系统用户体验0404XXX致力于与交投XXX形成长期战略合作，充分理解并完全满足招标文件中的技术和商务需求XXX战略承诺XXX承诺提供三年免费售后服务XXX郑重承诺提供三年免费的售后服务，服务内容如下：提供日常维护服务，内容包括但不限于：产品安装、配置支持、提供产品补丁包，若服务器硬件需更换或升级，需提供免费的迁移服务；在期满后，仍对产品固有缺陷和瑕疵承担责任；需求变更服务：提供项目需求变更服务，对软件BUG、小规模合理需求变更和功能调整提供免费服务。升级服务：提供产品升级所需的技术服务，并保证升级完全兼容老版本。产品培训服务：提供产品操作培训服务和新产品培训服务。定期服务：定期派遣技术人员对信息系统进行运行维护，使系统保持良好的运行状态，每年将提供不少于六次定期服务，最长间隔时间为1个月。免费提供质保期内的产品升级服务，要求产品升级是在不影响用户使用和保障用户数据的前提下进行，系统升级操作简便，版本成熟，不在现场（即不直接对生产机）调试或修改代码和测试。XXX将制定保障措施，承诺按时上线项目准备系统实现上线准备上线及支持运行维护风险管理检查技术质量检查解决方案检查开发检查解决方案优化服务上线前检查提前预警项目管理检查通过持续地在项目每个环节植入预警、检查、评估的标准评估体系和保障体系，保障并承诺交投XXX项目在2个月内上线上线后解决方案管理评估XXX承诺免费赠送SAP商务智能模块SAP质量管理模块SAP设计管理模块详见“商务详细报价函”赠送模块功能XXX承诺完全响应交投XXX招标文件需求，详见技术应标文件的“10.2附件二业务需求点对点应答”点对点响应XXX承诺在本项目中提供所采购产品的程序源代码，并提供所有二次开发需求的源代码，详见技术应标文件“10.5附件五提供源代码承诺函”程序源代码010203XXX完全满足招标文件中技术和商务需求XXX为客户提供长期的、可保障的管理信息化服务,为交投XXX的投资创造价值。XXX的文化是强调融合，XXX的成功一定是让客户成功，XXX的利益一定是让客户获得利益，XXX的发展就是让客户感到安全和放心。1XXX愿意与交投XXX建立长期战略合作关系0505交投XXXERP建设方案XXX充分理解房地产行业的发展挑战，提供完全满足交投XXX业务发展和管理要求的解决方案方案框架对交投XXX需求及地产行业的理解实现业务方案的保障措施XXX致力于为交投XXX提供长期而卓越管理信息化咨询服务起点需求理解总体方案业务方案技术方案实施方案XXX城市发展XXX城市发展有限公司是承担湖北省交通投资集团战略转型，实现业务多元发展而成立的区域开发公司之一，公司以“求是、开放、创新、责任”为企业核心价值观，主要业务涵盖基础设施投资、文化旅游、地产等综合性业务。业务范围辐射XXX、随州、孝感、十堰、神龙架五个地市。公司核心项目是XXX文化旅游示范区，XXX文化旅游示范区总占地面积约8平方公里，计划采取生态驱动和文化驱动模式进行一二级土地联动开发。项目将建成融文化旅游、高档游乐、休闲度假、高端人居、医疗养生为一体的文旅人居新城；成为中部地区在全国有较高知名度和影响力的区域级旅游度假目的地；呼应国家政策导向，建成国家级绿色低碳示范新城和华中地区两型社会示范新城.XXX城市发展酒店经营项目开发文化旅游商务租赁零售商业增值业务拓展做政府所想、为市场所需，交投XXX业务涵盖基础设施投资、文化旅游、地产等综合性业务地产公司需要大量资金投入,相当融资能力以及收支管理资金密集交投XXX不仅仅是商业房地产开发商,服务商;

更是一个城市服务综合体，全产业链的综合服务商。30%~100%的建筑子项目需要由承包商执行外包繁多多数地产项目从土地获取到建筑交付周期超过一年周期漫长交付后，物业/销售/招商等，才刚刚开始长期运营运营部署地产受外部经济、政策影响波动较大。市场因素做在新常态，新的发展需求下，交投XXX急需要一个全面、专业的财务业务一体化平台以应对瞬息万变的挑战战略规划大格局产业布局多元化运营管理国际化信息化建设...交投集团企业营业收入从2010年10亿多元跨越到2014年130亿，跃居全国服务业企业500强第209位、全省百强企业第32位，XXX城市发展承担湖北省交通投资集团战略转型，坚持大战略定位。业务涵盖基础设施投资、文化旅游、地产等综合性业务。业务范围辐射XXX、随州、孝感、十堰、神龙架五个地市，建设国家级旅游示范新城。坚持与国际领先企业对标，自身的运营管理也以国际化为目标，通过多项国际质量体系认证，选择国际化合作伙伴。在信息化建设方面，集团也应当选择具有领先水平的实施服务商和软件提供商，打造企业中长期发展的信息管理平台交投XXX承担交投集团多元化战略转型，在大战略、大格局和多元化背景下，交投集团对交投XXX也对本期ERP项目建设提出更高的要求总体方案业务方案技术方案项目管理方案XXX基于房地产行业的理解和交投XXX的业务实践建议交投XXX的应用总体