工程部经理的工作9篇

工程部经理的工作9篇工程部经理岗位职责篇一1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。9、主持设备的日常维护工作。10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。11、配合安消部搞好消防、安全工作。12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。工程部经理的工作篇二1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作；2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作；3、主持设备的日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主；4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度；5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精；6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通；7、完成上级领导交办的其他各项工作。工程部经理岗位职责篇三1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。工程部经理的工作篇四1、做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。2、负责组织图纸审核，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。3、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。4、对工程现场生产工作进行全面管理，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生。5、负责竣工综合验收。6、配参与门店开发及日常维护等工作。7、对水电消防等有基础了解。工程部经理的工作篇五1.主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。2.文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实；3.业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题；4.人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系；5.组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才；6.关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。工程部经理岗位职责篇六1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。2、负责饲料厂的改建和新厂建设。3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。5、负责项目的技术、质量标准的制定。6、完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。9、负责工程建设单位的招标；10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。12、负责工程项目的验收工作。工程部经理的工作篇七1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。监督检查项目完成的进度和质量。3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。6、负责组织拟定公司工程管理体系，负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。工程部经理的工作篇八1.对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力；2.负责内外单位部门的联络协调工作；3.负责工程制定的任务、目标的落实与实现；4.负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进；5.负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作；6.人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好；工程部经理岗位职责篇九1、制定工程管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的的控制。4、招投标及施工单位的选择与确定。5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、