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文档简介

公司员工心理咨询制度1.制度目的本制度旨在为公司员工供应心理咨询服务，有效解决员工心理问题，促进员工的健康成长和工作效率，营造乐观的工作环境和互助合作的企业文化。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、实习生、兼职员工等。3.心理咨询服务的内容3.1心理咨询服务包含但不限于以下内容：—员工个人成长和职业发展咨询；—工作压力与情绪管理咨询；—焦虑、抑郁、人际关系等心理问题的咨询；—应对职业生涯困境的咨询；—工作、家庭平衡的咨询；—其他与员工心理健康相关的问题。3.2心理咨询服务由专业的心理咨询师、心理医生或心理咨询机构供应。4.心理咨询服务的流程4.1员工可以通过以下途径获得心理咨询服务：—直接联系公司布置心理咨询师；—提交书面申请，由公司布置心理咨询师；—向HR部门递交心理咨询申请表格。4.2公司将确保员工的心理咨询信息保密，除非相关法律法规要求或征得员工同意，不会向任何第三方透露。4.3在初次咨询前，员工需要填写心理健康情形调查表格，以便咨询师更好地了解员工的心理情形。4.4初次咨询一般会布置面对面或电话咨询，依据具体情况可能需要多次咨询。咨询师将依据员工需求和情况订立个性化的咨询计划。4.5咨询师在咨询过程中将通过多种合理的方式，如倾听、引导、辅导等，帮忙员工理解和解决心理问题，供应相应的咨询建议和技巧。4.6咨询过程中，员工需乐观搭配咨询师的工作，如定时参加咨询、诚实表达想法、乐观实践咨询建议等。4.7咨询的具体时间布置将依据员工和咨询师的可行性协商确定。4.8完成咨询后，咨询师将供应咨询报告并予以员工肯定的跟进咨询服务，如需要进一步咨询，可再次申请。5.员工的权利和义务5.1员工有权利获得心理咨询服务，并获得专业、保密、敬重和真诚的服务。5.2员工有义务遵守咨询师的规定和引导，如定时参加咨询、遵守商定的保密要求等。5.3员工应诚实、真实地向咨询师表达本身的问题、需求和想法，乐观参加咨询过程。5.4在咨询过程中，员工应敬重咨询师的职业道德和工作规范，不得进行任何形式的羞辱、贬低、骚扰的行为。6.管理职责和布置6.1公司将建立员工心理咨询服务管理机制，负责协调、监督和评估心理咨询服务。6.2心理咨询服务由HR部门负责协调布置，定期组织心理咨询师来公司供应服务。6.3公司将订立心理咨询服务的预算，并对咨询师的资质和服务质量进行审核评估。6.4公司将定期组织员工心理健康教育和培训活动，提高员工心理健康意识和应对本领。7.附则7.1本制度解释权归公司负责人全部。7.2本制度自颁布之日起生效，并适用于公司员工。7.3本制度的修改和解释权归公司负责人全部。7.4公司员工有权向HR部门提出看法和建议，以不绝完善心理咨询制度。

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