【大型项目进度控制管理的现状及对策-以H项目为列（含问卷）11000字（论文）】

大型项目进度控制管理的现状及对策—以H项目为列目录TOC\o"1-2"\h\u28009大型项目进度控制管理的现状及对策分析—以H项目为列 128411引言 219092一、基本情况 32184（一）研究对象 318275（二）研究的意义 38160（三）研究方法 36574第三，理论结合实践，进行分析总结。 46944（四）资料的收集与整理 48228二、大型项目进度控制管理相关概念的界定 413116（一）大型项目 46396（二）进度控制管理 414931三、研究现状 43961（一）H项目概况 44536（二）项目设计 515953（二）人员组成 613622（三）核算工程量 922125（四）土性环境情况 911592四、大型项目进度控制管理的影响因素分析 1021670（一）项目设计 102155（二）技术水平 119834（三）资源因素 1215288（四）环境因素 137266五、大型项目进度控制管理的对策分析 143411（一）完善组织制度，提高管理水平 14255041.完善的组织制度 14326482.严格设计目标 1416601（二）学用新技术，提高建设施工水平 15106241.提高人员素质，提升施工水平 15262822.BIM技术应用，进行动态控制 154857（三）加强监督控制，合理使用资源 16181941.成本控制 1647132.加强监理工作 16367（四）重视勘察阶段，收集环境信息 1626984结语 1722989参考文献 17摘要：通过问卷调查和案例分析的方法，从设计因素，技术因素，资源因素和环境因素四个方面对H项目进行资料分析，总结了大型项目进度控制管理的相关特性。因其庞大的资源投入，建设工期长的特点，大型项目具有一定的复杂性。为了解决由复杂性而产生的对工程质量和经济利益的不利影响，需要做好大型项目进度控制管理，在施工过程中，项目进度目标应与实际情况相结合，进行动态控制。严格遵守设计要求，进行调整，使得进度规划落到实处，从而缩短工期，降低成本，增加经济效益。关键词：进度控制管理；复杂性；资源；BIM引言在我国的国民经济发展过程中，一直是以投资为主，推动GDP的快速增长。而大型项目投资是投资领域的重要组成部分，对加快区域经济发展，促进我国税收有着巨大贡献。在市场上，任何一个大型项目的投资金额都是动则上亿，且耗时耗力。其庞大的资源规模和长跨度的项目周期会使工程项目加深越加复杂，增加建设难度系数，并对社会的经济发展，人民的生活水平，城市的规划建设等等都有着不同程度的影响。而随着我国建设行业体系的日渐成熟，建筑企业对大型项目的进度管理有着越来越高的要求，直接影响着项目的经济效益，关系到建筑企业在市场上的竞争力。随着施工技术的不断更新，新设备新材料的不断涌现，工程项目规模逐渐扩大，复杂性日益加剧。在项目施工过程中，科学的大型项目进度管理控制已经成为加快施工进度，提高经济效益，确保施工质量的重要手段。大型项目与小型项目有着明显的区别,大型项目工程的建设需要大批资源，多部门的协调合作，并结合实际的项目进度，对工程施工进行动态控制,施工过程中涉及到的范围也较为广泛、管理难度较大，对管理水平有着较高要求。在施工过程中，主管人员不必详细管理到每一件小事，但要清楚每一阶段最重要的关键程序节点目标，做好每一步，从而完成大型项目进度管理控制的管控任务，提高项目施工质量，更好地保证按时完成施工任务。本文根据H项目的实地调查情况和资料收集，通过对H项目中大型项目进度管理控制的现状分析，研究其主要影响因素：设计因素，技术因素，资源因素，环境因素，并提出针对的对策。对大型项目进度管理控制有一定的促进作用。一、基本情况（一）研究对象H项目为一条轨道交通市域线，且被评为优秀基础建设大型项目。首次采用了BIM技术的全生命周期管理技术来进行大型项目进度管理控制，从而在一开始的设计规划中，就确定了设计施工的技术目标，然后不断对施工方案进行优化，缩短施工工期，保障施工质量，提高经济效益。（二）研究的意义因为大型项目建设的庞大体系和复杂性，所以对项目建设管理水平有着相当高的要求。优秀的大型项目进度控制管理是整个项目获得成功的重要基础。一是能够确保施工进度，对建设施工进行指导与修正，缩短工期。二是能够提前设计应急处理方案，预防突发情况。三是能够保障项目质量，加强监理工作，提升公司形象，促进长远发展。四是合理规划，节约资源，让项目的经济利益最大化。（三）研究方法1.文献研究法根据我们的课题，对H项目进度控制管理的研究，通过实地调研和H项目官网、知网及搜索引擎搜集、鉴别、整理课题所需资料，并通过对资料的研究，建立项目进度管理控制的认知模型，从而准确的全面了解H项目进度控制管理的过程。收集和筛选相关文献资料，为课题的研究提供科学的论证资料，然后对项目进度管理控制的相关内容进行分析和归类。帮助我们形成对整个H项目进度控制管理的正确认知。2.问卷调查法在确定研究主题之后，根据老师的指导，通过设问的方式进行控制性的调查研究，结合实际情况，设计问卷，收集需要的相关资料信息。3.案例分析法第一，案例研究以H项目的进度控制管理为研究对象，了解案例的价值，内容具有代表性和现实性。第二，收集H项目的第一手资料、访谈内容和统计资料，反映较为全面的信息。第三，理论结合实践，进行分析总结。（四）资料的收集与整理本次H项目资料的收集分为线上和线下两个方面共同进行，有多种信息来源。线下一方面去进行实地考察调研，面访相关的工作人员，进行调查问卷资料信息收集，查阅相关书籍期刊，收集真实资料。线上可以通过媒体的报导，视频，搜索引擎，项目官网等进行对H项目资料的收集和整理。其次，收集到的信息是驳杂的，需要分门别类，进行认真分析，比较出信息的类型和真实性。最终将所有的信息进行汇总，获得最真实的H项目资料。二、大型项目进度控制管理相关概念的界定（一）大型项目大型项目有别于一般的项目，有着规模庞大，建设周期较长的特点，参与到的施工单位较多，整个项目需要庞大的资源投入，耗时耗力，具有一定的复杂性。往往对周边的人民生活，经济发展和城市规划有着一定的影响。（二）进度控制管理在进行详细的项目分析的前提下，确定阶段性目标，在了解项目的每一个细节和施工计划之后，编制出进度计划与资源供应计划，进行进度控制和合理的资源调配工作。在环境、资金、质量等多个因素相互协调的基础上，实现设计目标。由于项目资金的限制，项目环境的变化，项目质量的要求等等限制条件的影响，各种各样的确定因素和不确定因素相互作用，项目目标也需要不断改变，因此，项目进度控制管理是种动态的控制管理。需要成立专门的项目进度控制管理小组，并划分各职能部门负责人和各工作单元负责人，使其分工明确，职能清晰，在根据项目进度和项目的变化的需要召开会议，对遇到的工作问题进行分析讨论，制定对策。三、研究现状（一）H项目概况H项目作为上海市地铁交通网络中的市域线，介于城际铁路与市区地铁之间，主要承担起上海市区与上海周边地区的通勤与联络交流的重任，在促进上海周边建设的同时，加快上海一体化发展。整个H项目建设规划分为地上和地下两个部分，其中地下部分一共有七座地铁站，全长一共16.157千米，地上部分一共有六座高架站，高架线的轨道长度一共有18.479千米。（二）项目设计H项目的设计分为两类，一方面是项目组织结构，一方面是项目施工进度计划。1.组织结构H项目中建设单位统领全局，负责协调各参建单位互相合作，再由BIM平台整理各个单位的进度情况，进行数据共享，并建立建筑模型，模拟进度。下图为H项目组织结构：图3-1H项目组织结构图由图3-1可知，该组织结构为树状，建设单位在集管理权于一身的情况下，自身的各个领域的技术水平需要达到专业程度，才能对各参建单位进行指导与协调。2.项目进度H项目是我国首批使用BIM技术进行进度控制管理的轨道交通项目。其各个阶段BIM技术运用情况如下：表3-1H项目BIM应用进度表阶段BIM应用初步设计阶段创建建筑模型检查建筑模型平面图，剖面图，立面图现场环境模拟施工图设计阶段创建专业模型计算工程量装修效果仿真设计施工方案施工准备阶段施工规划模拟优化施工设计施工安装模拟施工建设阶段进度模拟对比道路设计创建竣工模型运营阶段运营管理由表3-1可知，整个H项目从一开始的初步设计阶段到建立模型，到最后进行运营阶段模拟运营，都运用了BIM技术进行进度模拟来进行进度控制管理。本次BIM技术应用总投入资金1350万元，其中1050万元用于勘察设计阶段，300万元用于施工运营阶段（二）人员组成项目工程的工作人员一般分为总承包方项目管理及技术人员和施工方各个分项工程施工队人员，每个人的技术水平随着从业年龄的增加而有一定的增长。总承包方人员组成总承包人方是建设施工的管理方，负责协调各参建单位。不参与具体的施工建设。但要负责整体情况，对施工质量负责。总承包方人员组成情况如下:表3-2H项目总承包方人员组成表职位人数项目经理 项目副经理技术总负责人分项专业工程师质量检验工程师安全管理员材料采购员财务资料员111622331由表3-2可知，总承包方对各个分项工程，施工安全和材料采购等方面需要一定数量专业人员。如分项专业工程师，质量检验工程师等。由项目经理进行统筹安排。2.施工队人员组成施工方负责工程的施工建设。因为大型工程项目庞大，分项工程施工队众多，工期紧张，施工队的临时劳工并未计入，预备人员共90人，根据需要投入施工。施工队人员组成情况如下：表3-3H项目施工队人员组成表职位人数组长1技术人员1技术工人3辅助工人15由表3-3可知，施工队辅助工人和临时劳工较多，对施工人员有着较大的数量要求。3．人员工龄工龄会影响工作人员职业素养，员工能够在长期的工作中培养锻炼作业能力，增加经验。员工工龄分别情况如下:图3-2H项目员工工龄分布图如图3-2所示，可以得到以下情况：有55%的人工龄在1-3年之间，具有一定的施工经验，20%的人工龄在3-5年，经验丰富，6%的人工龄在1年以内，还处在学习积累经验的过程，4%的人工龄在五年以上，在团队中具有骨干作用。工作人员大部分都只是具有一定的经验，但相对来说还并不够充足。但3年以上工龄的工作人员不少，可以起到一定的监督指导作用，另外还有一部分新人，为整个团队的未来发展培养人才。（三）核算工程量在H项目开工前，建立建筑模型，模拟核算工程量。根据H项目的每一个分别分项工程，根据招标文件中要求的设备材料数量与工程量相结合，与监理单位的工程量进行对比。部分工程量核算情况如下：表3-4H项目工程量核算表1项目名称计量单位工程量BIM工程量对比值复合风管M*240003800-0.05双层百叶送风口1000*500个440.00单层百叶排风口600*300个2625-0.04手动多叶调节阀800*400个110.00手动多叶调节阀个440.00表3-5H项目工程量核算表2项目名称计量单位监理量BIM量对比值电力电缆1m530490-0.08电力电缆2m148136-0.08电力电缆3m3503830.09电缆桥架1000*800m1101200.09电缆桥架600*10m2202800.27由表3-3和表3-4可知，各个分项工程计算的工程量和BIM工程量存在一定的误差。（四）土性环境情况H项目需要进行一段地下轨道建设，受到土质环境影响较大。该路段的土性分析情况如下：表3-6H项目土性表土层性质指标暗绿-草黄色粉质黏土草黄-灰黄色砂质黏土灰黄-草黄色砂质粉土灰色粉质黏土暗绿-灰黄色粉质黏土灰黄-草黄色砂质粘土密度/kg.m319.218.418.418.219.518.6孔隙比0.7480.8930.8720.9760.710.861塑性指数14.616.814.312.3液性指数0.440.890.4Kv/cm.s-1渗透系数温度20度Kh/cm.s-14.47E-082.87E-042.65E-049.97E-084.71E-071.64E-048.18E-074.75E--043.66E--041.73E-075.56E--072.11E-04由该土性表可知，该路段土层由多种土组成，土性复杂。且该路段的沙性土不适合作为承压水层，不利于正常的施工建设。四、大型项目进度控制管理的影响因素分析对于一个大型项目来说，没有合理的进度控制管理，不仅会导致施工混乱，施工安排出现矛盾，耽误工期。而且还会增加经济成本，降低施工质量，影响公司名誉和长远发展。本文通过对H项目调查分析，主要研究设计因素，技术因素，资源因素和环境因素对大型项目进度控制管理的影响。（一）项目设计项目设计作为建设施工的总体设计，具有指导意义。是施工项目与理论研究相结合的纲领性文件。对工程项目进度控制和质量控制具有直接影响。项目设计一方面是建立科学的组织结构，另一方面是设计合理的施工规划。（1）组织结构的影响科学的组织结构，是大型项目进度控制管理的第一要素。由图3-1可知，H项目作为一个大型项目，需要多个单位长期合作，共同完成施工建设，不同单位都有着自己独特的作用，共同推进施工进度。其中，建设投资单位一般作为工程项目的管理者和指挥者，控制着项目进度，负责各个单位之间的协调配合，共同完成一个个建设目标，保证项目进度顺利。而各参建单位都要为了能够顺利完成项目建设，实现共同目标，获得共同利益而努力。在保障自己利益的同时，维护其他单位的利益。该树状组织结构有利于建设单位执行管理任务，并面对突发情况能够快速做出决策，给出解决方案。实现规模性，更好的进行大型项目建设。但因为其集权性，对主管单位有着一定的要求，需要有着专业的多方面技能，才能对各个建设领域给出科学合理的指导。（2）施工设计规划的影响由表3-1可知，H项目运用BIM技术进行了全生命周期的进度控制管理。在初步设计阶段，收集工程环境信息，建立模型。因为工程的特异性，每一个工程项目的施工环境都是不同的，设计规划也因此各不相同。一个好的设计规划是小组成员共同努力的成果，必须充分分析研究工程项目的方方面面，了解各种约束条件和可能面临的风险，整合大量的资料，并通过专业能力对资料进行整合，设计出科学严谨的施工图，创建专业的BIM建筑模型，计算工程量等等，进入施工准备阶段。在施工准备阶段，需要优化施工设计，模拟进度控制，安排好施工进度规划，将施工项目进行分解，设计预防方案，确保每个施工过程都顺利进行，保障施工进度。（二）技术水平技术水平受到组织施工人员施工技术水平和项目施工单位的科学技术水平的影响，如果施工单位没有足够专业的施工人员，或者公司的科学技术水平不够，会严重影响项目质量和项目工期。（1）组织人员的影响由表3-2和表3-3可以看出，H项目工作人员主要分为总承包方和施工方。总承包方负责工程的整体质量，进行管理工作，对技术水平要求较高。而施工方因H项目工程规模庞大，分项工程多，需大量施工队参与进行分项工程建设，施工人员多，组成成分复杂，水平不一，有着大量的辅助技工和临时劳工。参建人员作为一个工程项目能否按照工程进度顺利实施的主要影响因素，对参建人员的职业素质不得不提出相应的要求。但由图3-2可知，大多人的施工经验并不足够，工龄在3年内，而技术水平的不足，可能会难以保障施工质量，无法按时完成任务要求，造成施工工期延误等情况。（2）科学技术的影响大型项目的复杂性对施工技术有着不同的要求，而H项目因为其资源量投入巨大，难免在工程量计算时有出入。根据表3-4和表3-5，通过BIM技术的运用，对H项目进行建模数据分析，核算工程量，得出模拟数据，进行对比，得出更真实可靠的数据，从而更合理的调配资源，降低成本。不同的大型项目进行具体施工的时候，会遇到各种情况，大部分问题凭借着现有的技术就能够解决，但有的则需要集思广益，探讨研究制定可行的方案。因为某项影响因素的遗漏考虑不当，轻则导致工期延误，打破施工进度控制，重则影响整个项目的实施。技术是项目顺利推进最重要的保障。因为每一个工程项目的特异性，项目管理人员首先了解项目的施工环境，才能制定最合理的施工技术来解决施工问题。（三）资源因素大型项目各个分项工程多，资源需求大，工期紧张。在重视资金支付进度与施工进度相符合的同时，加强对项目建设的监管力度，确保各项资金确实用到实处。（1）资金的影响一个项目能否顺利施行，资源是最重要的因素，能够通过对资源的调节从而影响整个项目的施工进度。企业可以通过增加施工人员和施工设备，加快整个项目的施工进度。但是如果因为施工规划不合理，出现了人力资源的窝工，设备资源的闲置等等情况，则会导致资源的浪费，增加整个项目施工的成本。足够的资金支持是项目顺利建设的物质前提和必要保障。只有足够的资源，才能有效的进行施工安排并对可能出现的风险采取合理的预防措施。但为了各自的利益，建设单位往往会因为资金问题和施工单位就工程款问题各执一词，造成资金问题，无法顺利进行工程建设，对工程进度没有足够的控制能力。甚至会导致工期的延长，质量问题，成本增加等等。对双方都造成不良影响。因而，在施工之前，就资金方面就需要达成共识，并准备好施工设备和施工材料，做好施工规划，对每一笔施工资金做到公开透明，从而增加双方的信任与合作。通过对整个项目的规划，合理的预算能够节约成本，减少亏损，控制进度。如果在项目施工前，没有合理的工程项目预算安排，会导致资源供给不够及时，从而耽误施工进度。而合理的预算分配能够节约时间。工程预算也是工程质量的制约因素，影响着施工安全，以及业主的生命财产安全。合理的工程预算是对建筑市场当前价格的一种真实反映，保证工程质量，降低施工成本，获得更多的经济利益。（2）质量的影响如果没有科学的工程项目预算和严格的施工监理管控，很可能会为了谋取利益而做出以次充好，偷工减料等等恶劣行为，影响工程质量，危害业主的生命财产安全。因此，不仅仅是量上要提前做好预估进行采买，质上同样重要。对所有的设备材料都要及时进行采样和测试，确保材料符合标准，设备能够安全正常使用。以确保不会因为材料影响施工建筑的安全性和正常使用。（四）环境因素H项目有一段轨道路线为地下隧道施工，地下施工环境复杂。本打算直接使用的正常施工工艺，用基座进行接收，但因为设备重量过重，安装工艺复杂且耗时长，封闭环境，情况复杂，施工难度极大。根据现场采集的土性情况，由表3-6土性表分析，最后决定采用混凝土箱体进行接受工作。箱体内部使用泡沫混凝土，由现场当场制作，并掺入外加剂等现场泵送。除了因为土性对地下施工的影响外，H项目由于工期长，范围广，地下环境复杂等等，还要综合考虑施工场地的温度湿度的自然环境以及交通，居住生活等人文环境造成的影响，在保障建设项目顺利实施的同时尽量避开不利因素以免造成不利影响，同时减少对居民生活环境的破坏。与此同时，由于环境因素的不可控性，建筑企业本身需要具备一定的抗性，对恶劣的环境做出自适应性的调整。否则施工质量和施工进度都会受到重大影响。五、大型项目进度控制管理的对策分析（一）完善组织制度，提高管理水平1.完善的组织制度H项目由建设单位负责统筹协调，建设一个科学的组织制度。而完善的工程项目管理制度，是大型项目进度控制管理的第一要素。完善的管理制度能够科学规范的对大型项目进度进行指导与修正，使进度控制管理有章可循。确保工程施工质量。并且能够根据项目实际情况制定相应的工程项目管理制度，将计划落到实处，做好分工，形成每位管理人员的责任意识。一份完善的工程项目管理制度必然是经过严格的论证分析，既要结合工程项目的实际情况，也要考虑到建设单位的实际能力，从项目的资源投入，施工技术，设备材料采购等方面进行综合性的研究确保工程管理制度的科学性，可行性，能够顺利执行，保障施工安全，绿色施工，提高施工质量并且缩短工期，并制定预防意外情况的紧急措施，最后要获得建设工程项目的经济利益最大化。2.严格设计目标H项目作为一个复杂的大型项目，影响因素众多，必须进行动态控制，随时对施工设计进行调整。但项目进度控制的更改不是轻易更改的，需要严谨的论证分析，是为了应对突发情况，能够确保在降低突发影响的情况下，使得项目进度能够回到正轨中去，按照之前的规划进行项目建设，完成设计目标。而要想做到使得项目计划的顺利进行，前期的勘察工作就需要尽可能的细致，充分收集到周围的各种各样的环境因素，并且考虑到之后在施工工程中可能会出现哪些方面的问题，采取一定的预防措施。降低施工设计更改的频率，从而确保整体进度的推进，确保整个项目的经济收益。因此，在整个项目施工过程中，首先要掌握第一手的实际施工情况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，，可以从组织，经济，技术，管理，人员，机械，环境等多个方面采取相对应的措施，保障项目目标能够按时安质的完成，确保每一阶段的目标顺利实现。设立项目目标，并运用规划，控制，协调等多个手段，进行全过程的，动态的控制管理。但如果真的不得不更改项目设计，建设单位必须要考虑到方方面面，以全局为出发点，进行科学严谨的设计变更并仔细审核，防止发生突发情况，确保设计图纸的合理性。（二）学用新技术，提高建设施工水平1.提高人员素质，提升施工水平H项目的总承包方有着较为完善的技术管理团队，但施工方存在着大量的辅助技工和临时劳工，施工水平不够高。而且工程人员工龄普遍在1-3年左右，团队缺乏有着丰富经验的工作人员。在施工现场，大量的工作人员职业素养参差不齐，尤其是在关系到设备操作，电力铺设等方面。更是关系到施工安全的重中之重。一个施工人员没有良好的专业素质和专业的业务水平，一方面会在施工工程中造成安全隐患，另一方面，也会影响到施工的整体进度，无法按要求按时完成施工进度要求，或者达不到相应的质量要求。所以，培养施工人员的综合素质是一家施工企业的重中之重。为了符合相应的资质，就要有着科学的培训体系，让施工人员有良好的学习平台，优秀的教育体系，从而能够享受到学习和提升自己的机会。并在学习的过程中与实践结合，活学活用，提高自己的同时，更好的完成施工建设。在高危施工领域，更是要有相关证件，必须持证上岗。并不时进行培训和安全宣传，在工作时，必须要按照规定作业，预防意外的发生。从专业上提高他们的职业素养，提高他们的安全意识。2.BIM技术应用，进行动态控制H项目的BIM技术应用解决了建设工程中如工程量差异之类的上万个问题，给项目节省资金75万元左右，并在项目进度控制，项目质量等方面做出了巨大贡献。创建出来三维化的建筑模型，在设计上综合建筑信息，优化，解决问题，在设计方面保证质量，避免后期出现设计问题，需要重新设计，耽误工期，增加工作等等。给出科学的施工进度控制管理方案，将施工进度方案的模拟建设与实际情况进行对比，进行动态控制。确保能依照任务目标进行建设，提升项目进度管理水平。该项目在建设单位的指挥领导下，将大型项目分为多个部分，设立总目标和一个个阶段性的进度控制小目标。并建立项目信息管理平台，对各参建单位的工程建设信息进行收集整理，共享信息，促进互相之间的交流。提升了对整个项目的进度控制力度。节约资源，缩短工期。（三）加强监督控制，合理使用资源1.成本控制H项目虽然项目庞大，但是资金却是有限的。合理的利用有限的资金，做到精确的预算和控制，才能节约成本，增加收益。所以，只有收集到每一方面的因素，考虑到项目建设的方方面面，切身实际的深入到建设项目中去，才可以制定出科学的施工方案，才能给出最合理的预算数据。为了保证数据的合理性，还需要多次研讨检验，为之后的施工控制打好基础。在相应的预算方案出来之后，在进行建筑施工之前，就一定要做好所有的设备材料的采购运输工作，防止因为设备材料耽误工期，影响整个施工进度，其次，因为大型项目的复杂性，对设备材料的需求也是多样的，为了防止因为部分材料不足等原因而造成停工，影响施工进度，因此设备材料准备必须充足，另外也要关注相应的质量和安全性，确保能够正常使用，符合相关的工艺要求。2.加强监理工作H项目因为大型项目的复杂性，对社会，对经济，对民生的影响，要做到对整个项目的全生命周期都有着管控作用，建设项目需要在开始建设前就有着科学的方案，合理的规划。在监督方面更是要加大力度，有着动态的进度管理计划，能对进度进行干预。在施工过程中，监理单位要发挥重要的监理作用，控制项目的施工进度和质量检验，让各单位能够更高效的进行配合，加快施工进度。政府在施工过程中也应积极重视，起到一定的监督督促作用，发挥优秀的指导能力。从而大大降低由工程的复杂性而导致误解产生矛盾的可能性，降低工程资源的浪费。大型项目建设因为施工工期较长，施工环境复杂，施工涉及到的内容多，所以一份科学的进度计划是最重要的。既要有详细的每日的工作进度计划，也要有短期的，每周每月的进度计划，以及长期的对整个项目具有指导意义的年度规划和总的进度计划。与进度计划相配套的，是要对向相关的劳动力分配，工程物资采购，设备保障等都要做好相应的安排。（四）重视勘察阶段，收集环境信息H项目因为地下施工的土性情况，临时设计了新的施工方案。为了避免这种突发情况，需要更加注重勘察阶段的工作，做好对地质水文信息的收集。同时，还要有针对性的预防不可控的气候环境变化，需要关注环境气候变化。在施工过程中，为了预测可能遇到的阴雨、大风等恶劣天气,要监控施工现场的风速，温度，湿度等气象因素，提供逐时的预报。在有针对性的前提下，在施工开始之前，就策划好相关的紧急预防措施。结语本次毕业论文主要是以H项目为研究对象，分析进度控制管理的影响因素，进而提出一些对策建议。在研究过程中主要采取了问卷调查法，文献研究法和案例分析法，进行数据的采集和整理。大型项目一般都具有复杂性，受到多方面的限制，相对来说施工难度较高，因此，为了保证项目的施工质量和施工进度，就必须要有着科学严格的监督管理，需要尽可能多的去考虑项目的影响因素，制定合理的施工进度规划，从而缩短工期，保障施工质量，提高经济效益。。参考文献[1]张玉.浅谈建设项目质量、成本、进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(05):36-38.唐永红.面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究[J].中国住宅设施,2021(04):51-52.牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算,2021(04):41-43.于俊鹏.BIM技术在道路工程施工进度管理中的应用探析[J].安徽建筑,2021,28(04):69-70.王梦林.浅谈土建工程施工进度控制与管理策略[J].绿色环保建材,2021(04):122-123.刘鹤.城市大型基础设施项目的决策管理——以合肥市轨道交通为例[J].江西建材,2021(04):291-292.丁晨.大型光热电站项目施工分包实例剖析[J].工程建设与设计,2021(07):171-173.汪建亮.大型承包项目的成本管理研究[J].工程建设与设计,2021(01):210-211.LiuWenyao,QiangLiJoshua,YuWenying,YangGuangwei.Change-PointDetectionApproachesforPavementDynamicSegmentation[J].JournalofT