通风与空调工程施工及验收规范

{企业管理制度}通风与空调工程施工及验收规范第一章 编制依据编制依据本施工组织设计依据国家现行规程标准、业主提供的空调工程施工图纸以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验、针对本工程的细化设计等编制而成。编制本施工组织设计引用的主要规范及标准名 称标准号或图集建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调施工及验收规范》第二章工程概况工程概况工程名称：承包方式：通风空调专业分包质量标准：不低于中华人民共和国《施工质量验收规范》合格标准工期要求：计划工期90具体开工日期以建设监理单位的开工报告审批日期为准。施工要求：程施工质量验收规范》GB50242-2002DN32DN40PVC所有水环热泵在吊装时，要有隔振胶垫，机组冷凝水管设存水弯，冷凝水管在存水50mm，50mm高度的短管。㎜，设计人员认可后，方可订货安装，空调送回风和进风管道，空气凝结水管、分集水缸均需保温，冷却水管除屋面上的管道不保温，空调循环水管保温厚度为：DN＜80mm25mm；DN＞100mm30mm，明装冷凝水管道保20mm；50mm，空调循环泵供回水管道保温选用阻燃橡塑复合隔热材料，接缝除粘胶，外缠阻燃塑料胶带保护；屋顶冷却塔循环水管，选用岩棉保温层，外包镀锌铁皮。所有空调冷热水供回水管道抬头放气，低头泄水，具体作法参见过门地沟的作法。机组冷凝水管暗埋卫生间墙内，排至卫生间地漏，立管埋墙从吊顶接至地面，暗埋冷凝水管不做保温，冷凝水系统采用冲水试验，确保不渗漏。系统安装完毕后要进行冲洗，冲放出的水与白滤纸接触后见不到污物为合格。1.3MPa，试压要求在水压稳定一小时后压降不超过20KPa。水循环机组、空调机组、水泵、风机、阀门等设备到货后，应检查确认其主体和零全，方可安装。所有设备或基座应在设备到货后核实尺寸无误，方可安装。，管道安装好后，余留空隙应填实。12）每个空调系统在其送回风管上留有风量测定孔，安装于气流稳定的直管段上。3004m设置一个，同时用相同颜色的箭头标志管内水流方向，循环水供（大红；循环水回（粉红；冷却水供（深绿；冷却水供（浅绿）各层循环水支水管均设流量平衡阀。所有回水管道的合流三通均应连成，不得连成┻，以确保回水畅通；所有空调机组进出水管上均安装温度计和压力表；第三章 项目组织与管理3.1总承包一级资质的企业。将按照多年积累的工程管学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。本工程将委派具有同类工程施工管理经验的一级项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程进行全过程、理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。2.项目管理组织机构3..2项目组织机构项目经理部组织机构领导任工程总指挥，调集具有同类工程施工经验综合素质高、管理能力强的人员组建“8501显的优势：年富力强，有较强的施工管理经验，从事施工管理十二年，积累了宝贵的经验，特别是具有丰富的同类工程的施工管理经验。专业知识丰富，该同志所学专业为暖通专业，也一直在项目从事施工管理工作，形成了一套独特、实用的施工管理方法；有良好的个人信誉，所负责的工程全都按期实现了对业主的承诺，业主对其评价较高；有较强的奉献精神和较强的亲和力，工作认真负责，敢于吃苦，与人为善，善于沟通，用其独特的人格魅力与各方建立良好合作关系；善于团结，带领同仁充分发挥项目经理部的团队精神和整体优势，优质高效地完成预定目标。设项目执行经理一名，协助项目经理主管生产及生产调度。设项目总工程师一名，对工程技术、细化设计、质量控制等负责。施工单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目经理主要职责是企业在该项目的法定委托人，代表公司负责项目的全面管理工作；全面负责满足合同约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等，编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；领导编制机电项目总工期控制进度计划和年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查；对工程质量管理全过程及其质量结果负责；项目安全生产的第一责任者；参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；项目经理的权限项目经理有权代表公司与建设单位、总包单位等洽谈与工程有关的生产、经营业务，对工程项目的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和管理。项目经理有专用资金使用支配权，我公司对该项目将设独立帐户，保证工程款专款专用。项目经理有权选聘项目班子成员及项目管理人员，并对工程需要的高级专业和特殊专业人才有建议选聘权。项目经理对工程项目的技术方案、技术措施有建议权和审批权。项目经理对项目上的劳务、设备、材料、资金等生产要求有统一调配权。项目经理在公司内部劳务市场上对劳务分包队伍有选择权。比价权和一定范围内的采购权。项目经理对项目月度奖金及其他奖金有分配权及处罚权。项目管理理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。（1)“三位一体”是我单位提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标施工、安全生产、立体标化”。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法责任管理合同，把项目作为一个整体实行“三位一体”的全面考核。（2)“三位一体”的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。“三位一体”的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺（4）“三位一体”还体现在一是先进的管理手段，如项目质量管理体系、环境管理同要求。工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我方的信誉形象、关系到合同的兑现，企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作“三位一体”考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。施工管理措施质量管理了解编制分项工程施工技术品的控制。工期管理本工程工期为天，为保证工期，我公司精心编制了工程总的网络控制计划。下，安排交叉配合施工，确保最终工期目标的实现。工程技术管理按程序文件来操作。资金管理公司对该工程将给予资金保障，项目设立专用帐户，做到专款专用。项目所用资金一律由项目经理审批。公司财务部门负责核准，以保证资金的正确使用。抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入工作中，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。施工管理工作程序该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。第四章 施工部署施工准备技术准备员进行设计交底，使施工技术人员充分了解设计意图。编制详细施工方案、技术交底、安全交底。项目生产经理组织专业工长编制每个施工段的详细进度计划、材料计划。安排专人负责，落实培训内容，并组织结业测试，登记造册。现场准备的设施。在甲方、监理公司的支持下，与总包单位办理施工场地界面的交接手续。物资准备编制主要施工机具、设备需用量计划。配件加工安排在加工厂内进行预制加工，成品后运至安装部位组装。劳动力准备因此如何组织好施工力量是关键之一。我公司根据工程内容和实际情况，准备分区域以风管制作安装、设备安装、管道安装为主，全面展开进行施工。施工队伍将选用与我公施工经验丰富并有较强敬业精神。我们将初步安排五种队伍，即：通风专业作业队、管道专业作业队、防腐保温作业队、电气作业队、调试班等。施工安排施工顺序序进行安装。具体施工顺序流程详见工程进度网络计划。要求提前粗装修，让出作业面，为设备安装创造条件。施工制度板没有经过验收，不得大面积展开施工。验收通过后，以“样板”做为最低标准，展开施工。位，上道工序质量不过关，不得进行下道工序。实行交接制，工作面交接双方须共同办理验收交接手续，以明确责任，减少扯皮。员坚持跟班旁站，全程监督，以提高质量，尽可能减少失误和损失。教训，全面推广成功的经验，以全面提高工作质量，从而提高工程质量，保证工期。第五章 施工进度计划控制施工进度计划的制定安装进度计划的制定空调通风安装工程是以众多协作配套方面的工作成果为前提条件，受建筑施工、物资设备采购、设备制造、起重运输、保管、服务(水电供应等)以及自然条件等多方面因制定，实施和控制，对整个工程进度计划的完成具有百、非常重要的意义。网络计划的制定施过程中紧密结合土建结构工程总进度计划制定安装工程网络进度控制计划。在网络计划实施过程中，随时分析可能影响进度的各种因素并及时采取预防措施；随时检查工程开始后的实际进度，并与进度计划相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部承担着者之间的关系，保持局部任务之间上、下、左、右的逻辑关系。在网络总计划的基础上制定各分各、分项工程的进度计划，按时间进度制定月进度计划，必要时制定周进度计划。安装工程进度计划空调通风安装工程进度计划根据总承包进度计划和招标文件规定的关键节点工期要求，制定空调通风安装工程进度计划。进度计划的分解为确保总进度计划的执行，将总进度计划分解为各局部任务的目标，从具体的分析研究和平衡协调。6.2.3进度计划控制的信息流通渠道进度计划的实施与控制进度计划的控制对项目的人力、技术力量、资金、施工机具、材料及配套件供应、设备运输及施工环境设施实行统一管理和调配。抓住可能影响项目施工进度的关键因素主动采取相应措施，统一调配人力物力等资源，以实现对进度计划的有效控制。强化计划管理工程计划管理是工程顺利完成的前提条件。现场施工管理包含三项内容：组织益。依据网络计划图找出影响工期进度的关键线路和关键节点。优先确保关键节点场条件和人力物力的变化情况对计划加以调整和优化，最终确保总工期。紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每月、每周的实际完成情况记务。b为中心的工程承包责任制，并层层分解，落实到各岗位。e加强施工现场检查督促，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检检查和调节施工现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报等方面的情况我，及时发现和解决施工过程出现的各种矛盾和问题。及时调整进度计划，实行动态控制管理。以工程整体进度为基础，对实际施工中出现的计划偏差积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。(f)健全施工调度机制度计划。见施工网络图第六章 各项施工方案安装、空调水系统安装、设备安装、管道冲洗共用管井管道安装等各种施工方案。施工技术方案预留预埋方案洞剃凿的关键，因此为确保该工程的质量、工期必须重视该项工作。一、管道穿墙、楼板套管的预埋1、预埋施工安排：根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸按专业规范确定套管规格、长度。根据土建结构图、建筑图、本专业施工图、各专业确认的综合平面布置图，AUTOCAD保预埋套管的位置准确可靠。根据不同施工区段、专业，组建预埋班组，由专业工长任组长。专人配合随时调整由于浇注过程造成的移位。具体的套管规格尺寸见下表：名称部位规格长度备注套管普通房间穿楼板2底部与楼板底面平20mm上下层套管中心线垂直套管穿卫生间、厨房等楼板2底部与楼板底面平50mm上下层套管中心线垂直套管穿墙体2与装饰面相平平正2、预留洞及预埋件看管模盒、埋件，以免移位。一、管道安装：主要施工程序系统试压后冲洗，最后进行防腐、保温及隐蔽验收。及刷标识漆→系统调试。主要施工方法及技术要求：①施工准备施工前认真熟悉图纸和相应的规范，进行图纸会审。仔细阅读并理解设计说明中关于空调水管道的所有内容，与图纸内容有无冲突之处，系统流程图与平面、剖面图标高，并主动与结构、装饰、通风、给排水、电气专业核对空间使用情况，及时提出存在的问题并做好图纸会审记录。编制施工进度计划、材料进场计划及作业指导书。对施工班组进行施工技术交底，方式是书面交底和口头交底，使班组明确施工部位技术交底、新材料新工艺使用技术交底等。根据现场情况配置机械设备，计量器具及劳动力计划。②材料采购、进场、检验及保管：材料需用量计划→采购计划→材料入库前的检查→入库→出库自检→二次搬运→使用前的班组自检→使用完好无损的铭牌。查合格后，方可使用。进场的材料堆放整齐，规格、型号、材质要分清，每一种材料必须挂牌，注明规格、名称、材质并建立台帐，做到帐、物、卡相符，收发手续完整。堆入中要有防止管材变形的措施（如下图示意，不能堆码过高。管材堆放在楼内楼板上时应均匀放置,300Kg，且应堆在梁附近。管道、管件、阀门等在搬运、安装过程中要轻拿轻入，禁止扔摔等方式搬运。管道在验收及使用前进行外观检查，其表面符合下列要求：无裂纹、缩孔、夹阀门的型号、规格符合图纸及设计要求，安装前从每批中抽查10%进行强度试验和严密性试验，在主干管上起截断作用的阀门逐个进行试验。同时阀门的操作机构必须开启灵活。③管道预制如下：第一：风机盘管的配管（设备数量多，管件和阀件丝扣连接口多）第二：空调机和新风机的配管（设备数量多，管路相似）预制程序技术要求及施工方法成品要标注清楚编号，分批分类存放.运输和安装过程中要注意保护预制件，以便对号制的深度以方便运输和吊装为宜。工艺流程钢管坡口→对口→点焊定位→施焊→焊口→焊口清理→试压管道焊接：钢管壁厚4mm-11mm，采用手工电弧焊接，当壁厚等于或大于4mm的焊件坡口形式采用“V”型；钢管焊件的坡口示意图及尺寸如下:钢焊件的坡口尺寸（mm）T坡口形式CP坡口角度α（°）1～3I型坡口0～1.5————3～60～2.5————6～9V0～20～265～759～260～30～355～65坡口加工坡口加工清理时,根据赃物类及现场条件可选用钢丝刷\氧气\铲、挫锉刀及除油剂质量合格的焊缝。严禁对不合格的管道坡口进行对口焊接。管道大对口管道对口时外壁必须平齐，用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口200mm另一0.5-2.0mm。间隙可为母才厚度的一半，带破口的管子对口间隙应为焊条芯直径的一半。⑶ 电焊定位经检验调直后，尽可能用自由转动方法进心行焊接，点焊于第一层焊接厚度一致，但不70%，其焊缝根部必须焊透，点焊位置均匀对称。点焊长度和间距如下表：钢管接口点焊长度和点数DN（mm）点焊长度（mm）点焊点数（处）80～15015～303200～30040～504350～50050～605⑷ 施焊E4303电焊条，采用多层焊时，在焊下一层之前，将上一层20mm；2～3mm；50mm。d、法兰连接工艺流程：法兰加工→加垫→紧固螺栓⑴法兰装配15/002mm9°垂直度，缺认无误然后点焊，插入法兰盘的管子端部距法兰盘密封面应为管壁厚度的⑵加垫格、品种与厚度应符合设计要求及规范规定。⑶紧固螺栓拧紧，螺栓拧紧后不应低于螺栓母面。e、螺纹连接工艺流程：管螺纹加工、螺纹连接⑴螺纹加工DN25mm以上要分两次进行套丝，不可一次套成。10%；套完丝扣后，随即清理管口，将管子端面毛刺清除掉，使管口保持干净光滑。⑵螺纹连接将要连接管接头丝头用麻丝按顺螺纹方向缠上少许，再涂抹白铅油，涂抹要均匀。安装螺纹管件要按旋转方向一次装好，不得倒向。安装后，接口处根部应为外露2～3麻丝从管端下垂挤入管腔，以免堵塞管路。镀锌管道的镀锌层应注意保护，对局部的破坏处，应做防腐处理。⑤管道放线放线程序核对施工图→标出支吊架位置尺寸→管道定位、弹线→支架定位、弹线管道放线由总管到干管再到支管放线定位。放线前逐层进行细部会审，使各管线互不交叉，同时留出保温及其它操作空间。C．空调水管道在室内安装以建筑轴线定位，同时又以墙柱为依托。定位时，按施0.005，在冷热源机房内，并行多种管道，定位难度架的制作和安装，定位坡度线宜取管底标高作为管道坡度的基准。d.立管放线时，打穿各楼层总立管预留孔洞，自上而下吊线坠，弹画出总立管安装的垂直中心线，作为总立管定位与安装的基准线。⑥支、吊架制作、安装支吊架安装程序：图纸现场核对→支吊架型式和位置→支吊架制作计划→放线定位→支架安装支架的位置确定不受力、管道减震、保温空间及垫木厚度等因素选择固定支架、滑动支架及吊架。1m管道转弯处的支撑要特别予以重视，自管道转弯的墙角，补偿器拐角各向外量过1m，使活动支架定位;在穿墙、转弯处活动支架定位后，剩余的长度里，按不超过最大间距的原则，尽量均匀地设置活动支架。固定支架的安装位置原则上按施工图纸。活动支架安装最大间距（m）根据现场条件参考下表确定：公称直径1520253240507080100125150200250300400支架间距1.52.02.52.53.03.54.05.05.05.56.57.58.58.59.5支架形式的选用:1、支架2、滑动支架3、吊 架支架的制作坚固、整齐，不走形，保证安装后的质量。2-3适合钢管（或保温木托）的外圆，不得过松。⑷吊架中吊杆的长度按实际决定，应有一定的调节量，可在一定范围调节高度，各过大。若管道保温，应留出保温厚度的脖长，防止拉坏保温层。焊等缺陷，支架制作或安装后要及时刷漆防腐。支架的安装焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道安装时要及时调整支、吊架。支吊架位置要准确，安装应平整牢固，与吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，并做好标记，在管道安装完毕后予以拆除。0.0020.01。水、冷却水系统管道机房内总、干管的支、吊架，应采用承重防晃15m设置承重防晃支、吊架。竖井内的立管，2层设导向支架。保温层厚度。无热位移的管道吊架，其吊杆应垂直安装。有热位的管道，其吊杆应向热膨胀（或冷缩1/2设计规定的位置上，不得任意移动。⑦管道及附件安装安装程序管道安装前一般应具备下列条件心线及支架标高位置无误后，开始管道安装就位。管径≤32mm的管道及附件采用丝扣连接；管径＞32mm的管道与管道采用焊接。管井内立管安装工艺流程：清理管道竖井（管道除锈、刷漆、管井内吊线支架安装、管道打坡口就位点焊、支架安装、管道焊接、管道焊接管道就位前应先完成支架的安装，管道端口外侧焊吊环。吊环要求使用φ12以上圆50mm。水平管的安装工艺流程：管道放线吊架安装、管道调直除锈刷漆、预制、安装用量大的干管进行集中热调，小口径的管子用手锤敲击冷调。否符合设计要求和实际情况。所有支、吊架应先刷漆后安装。管道安装要横平竖直，对安装中断或完毕的敞口应及时进行临时封堵。地面进行活口焊接。水平干管的坡度为千分之二，坡向泄水口。凡图纸中未标明上、下返弯的都不得随意上、下返弯。30mm50mm的间距。水平干管变径应使用偏心变径，不得使用同心变径。偏心变径应确保顶平。AB应相交，将对应交点连成光滑的曲线，即得支管展开图。些平行直线分别相交，用光滑曲线连接各相应交点，即成主管上开孔的展开图。附件安装（1）阀门①安装前按规范进行试压，并检查填料是否完好，压盖螺栓有否足够的调节余量。②法兰或螺纹连接的阀件应在关闭状态下安装。过热变形。安装阀前，应按设计核对型号，并根据介质流向确定其安装方向。置应做必要的调整和整定，使其传动灵活，指示正确。⑤安全阀安装时必须遵守以下规定：时进行调整。3力下不得有泄漏。二、管道的试压300.02Mpa，则强度试验合格，降至工作压1.0Mpa，保持此压力进行系统的全面检查，无渗漏则严密性试验合格。⑵主要工作程序试压范围及隔离→试验前的准备→接管→灌水→检查→试压→稳压检查→做记录及验收→泄压→拆除⑶试压临时管路接管⑷灌水1、32、6、766。灌87。灌水期间或达到市政给水压力值泵，正式打压。若出现渗漏视具体情况进行泄水修理，处理完后重新灌水打压，直至达到设计要求。合格后，及时填好管道强度严密性试验记录，并请监理验收、签字。在已事先准备好的泄水口泄水，并拆除临时盲板。试压工机具和材料计划表（7—1）序号名称规格数量备注1电动试压泵4D—SY/3522对讲机2.543压力表0—1.6Mpa44截止阀门DN2085截止阀门DN2046球阀DN2027电焊机BX3—3001三、空调水管道保温空调水管道保温工程概况保温方式:根据设计说明，保温材料选用阻燃橡塑保温材料，保温作法依《91SB》执行。方式如图：层代号做 法管道1钢管2涂防锈漆保温层3橡塑δ=15-40mm玻璃棉δ=50mm空调冷水供回水管与其支架之间采用与保温层厚度相同的经过防腐处理的垫木。施工特点及重要性：本工程保温工作量大，材料较昂贵，施工质量要求很高；从和保温不密实的附件处、支架处甚至仪表接嘴处产生大量冷凝水，俗称“冷汗”，加大了到做为精品工程应有的要求。保温的施工程序漆主要施工方法及技术要求①施工准备（准备机具、梯子、预制平台、模板和胎具。②复核管表面防腐质量的经过防腐处理的木垫块，安装完后，支架按要求保温喷涂。构造简图如下：2.34.5.硬木块（涂石油沥青）67.89.承重钢套管及内托环③根据不同管径范围不同厚度选择符合要求的橡塑保温管或保温板。 ④为保证保温质量和美观，对弯头、三通、阀门、附件要进行组合件保温，按不同的管径制作模3上两用胶水（一般由橡塑海绵生产厂家提供，等胶水干后，将切开的两面用力粘牢。胶水，将板裹上并用力粘紧，再在保温两头涂胶水，两段之间的连接缝再包妥当。T下图：空调冷媒管穿楼板和外墙处套管内也要保温，而且要保证密实不露。（包括压力表、温度计、排液等处）也必拼缝错开，填嵌饱满、密实，填缝整齐一致，纵向缝错开为要求（达到优良标准。⑥检验及成品保护检验保温厚度时用钢针刺入保温层并用尺量检查，要求偏差范围在-0.05δ～的要进行补修，作好保温检查、验收记录。不得外专业人员踩踏保温层。⑦根据设计要求，在保温的外表面刷防火漆及标识流向的箭头和介质种类色环。⑧工期、质量保证措施防止返工。保温材料和专用胶带、胶水用料计划要匹配，及时协调，防止胶带、胶水用非专用品牌代替。8.1.4时再将减震器换上。二、风机盘管的安装：风机盘管安装前，进行单机三速试运转及水压试验，试验压力为系统工作压力的专项施工方案管道焊接由于管径大管壁较厚，施焊时必须严格按照焊接工艺执行，着重注意以下几点：轴向方向。20mm。34、由于管径较大，如果沿着圆周连续运条，会造成变形较大，必须应用“逆向分段跳焊法”来焊接。一、冲洗的重要性使系统水质清洁以免堵塞管路或损坏设备。它是管道安装工程中关键的一个步骤，做好管路冲洗是保证系统顺利进行调试并最终正常运行的前提条件。中的系统分类和本工程特点特编制本方案。二、冲洗准备1、 人员安排空调系统冲洗人员安排表序号系统分段水水工长质检员备注14112一层至三层冷热水系统4113新风机房内各分段冷热水系统4112、设备配置序号设备名称数量备注1电焊机12气焊13200m3/h145015651630A23、材料准备序号材料名称规格数量备注1钢板=0mm1m22阀门DN5063阀门DN4024压力表1.6MPa35逆止阀DN5016塑料管φ20100m7焊管DN2560m根据实际8焊管DN5012m根据实际4、冲洗申报计划冲洗前，提前一周向总包单位提出申报计划，计划主要内容如下：序号计划类别计划内容1时间安排计划按系统分段计划开始到结束时间2计划用水源水源来路，估计用水量3计划用电源水泵、焊机功率、电源4计划排放机房集水井提升到室外污水井三、冲洗要求标准透明。四、冲洗具体步骤空调机组管路系统、冷却水系统和制冷机房管路系统。（1）风机盘管管路系统中只能将风机盘管的软管短接，待冲洗完后在恢复。的施工工序中，具体风机盘管管路系统的冲洗工作安排如下：每层风机盘管系统管路施工完成后，首先按照上图的方法将该层的风机盘管短接，然后进行平层试压工作每层试压完成后，按照下图示意连接临时冲洗水泵和管路。接通临时水源，启动冲洗水泵，直至排水清澈透明。排水接至总包指定排水位置。冲洗完成后，将短接的风机盘管重新接入系统。系统恢复后，再次进行该层的试压，达到要求后，该层可以开始下一道保温工序。每层冲洗试压时与系统的断开点选在主立管出每层管井的第一个关断阀门处，路采用预制成形的方法，安装前单独进行清理或冲洗。冲洗风机盘管系统的主立管时，将各平层的主阀关断，在顶层将供回水立管临时接通，临时冲洗泵安装在地下室机房，具体连接入下图：冲洗时自来水水源进入水箱，由水箱进入临时冲洗泵进行充水。污水泵提升至室外污水井。冲洗流程程序：自来水水源进入水箱，由水箱进入临时冲洗泵进行充水。污水泵提升至室外污水井。将新风机组供回水阀同时关闭，接通临时管路进行冲洗。目测排放水颜色无浑浊，无渣物，清澈透明为合格。然后拆除临时管路，恢复系统。用管井管道安装方案1、 施工准备由项目总工任总指挥选拔各施工队优秀工人组成管井专门施工班组。度等是否符合规范及设计要求。位审批。2、施工顺序管道支架形式由于此管井管道的特殊性对于管道支架经仔细考虑和详细计算初步拟定做法如下图：第七章 空调系统调试方案通风空调系统测定与调整的目的，是为了检验设计、施工和设备性能是否合乎舒适性要求的必要环节，通过测试与调整，使空调机组送风量、回风量、新风量符合设计要求，使室内风量、温湿度、噪音、气流速度等满足设计要求，以及使空调系统运行达到使其达到最优状态，同时也是对系统的运行可靠性的检验。一个设计合理，安装精良的系统，如果没有经过认真的调试，将不能充分发挥他的舒适性功能，甚至起到相反的作用。系统调试是本工程极其重要的一个环节，项目部将配备充足人力，并委派公司有多年调试经验的工程师现场指导，确保调试工作圆满成功，最终给用户创造一个春天般的工作环境。调试工作的具体安排一、人员配备调试人员安排表人员数量(人)分配工作备注项目经理1全局组织项目部协调员1外部协调项目部项目总工1技术组织项目部调试工程师2重点攻关公司派遣通风工程师1专业负责项目部管道工程师1专业负责项目部通风调试队20地下三层-地上八层施工班组管道调试队20地下三层-地上八层施工班组厂家技术人员设备调试供货厂商二、仪器、设备准备见下表。调试器材一览表序号仪器、设备名称数量检测参数1高压风机1漏风量2数字微压计2风量、风管风压3皮托管4风量、风管风压5转速仪2风机转速6热球风速仪2风道风速7叶轮数字风速仪2风口风速7声级计1室内噪声8水银温度计40室内温度9干湿球温度计10室内湿度10平衡阀调试仪器2系统水利平衡三、技术准备骤前对调试人员进行详细的技术交底。四、外围协调准备调试工作开始前，提前一周与相关专业落实配合条件。保证水、电供应和排水系统的通畅；清理所有机房，撤出机房的施工工作；确保非调试人员远离运转设备，避免发生安全事故。建立联合调试指挥中心专业联合调试期间涉及的各相关专业及相互关系见附录〈八〉：联合调试职能图。调试顺序系统、风机盘管系统根据工程具体情况进行调试，请参见调试前的调试方案。调试保证措施①由公司委派有经验的工程师现场指导，从公司调试队抽调骨干人员，确保调试技术力量。②公司提供齐备的调试仪器，并提前完成仪器的校验工作，确保仪器设备状态良好，测量准确。③从施工队中抽调精干人员组成调试队，确保调试操作人员的素质。④编制详细的调试方案与调试技术交底，确保调试工作井然有序，人员操作规范准确。⑤提前与设计人联系，深刻理解设计意图和系统功能，确定重点调试部位和测量参数。⑥提前与各相关专业沟通，确保调试条件齐备。⑦邀请主要设备厂家技术人员现场保驾，随时解决问题，确保设备运转正常。⑧配备必要的计算机和软件，迅速准确的整理数据，分析系统。空调水系统调试调试具体步骤如下：与设计人核实各层、各系统、各区域的水量分配数据。（的电动调节阀。调试时以一趟立管为一个子系统，一般从系统最近端（低层）逐渐向远端（高层）顺序进行，调完最远端的平衡阀后，再重新校核近端平衡阀的流量。如果与原设定流量变化10%，应按照从近端到远端的顺序再调一遍，直到连续两次调试后的流量变化在10%以内，一般需要调度二至三次。（低层）逐渐向远端（高层）10%，应按照从近端到远端的顺序再调一遍，直到连续两次调试后的流量变化10%以内，一般需要调度二至三次。进行完（3（4）步骤后，需要重新校核二次集水器各回水总管上平衡阀0%，需要重新调节恢复到原设计流量（或流量比例，然后重（3（10%。（5）编制表格，详细记录最终的调试结果，记录的内容包括：所有的平衡阀的设定位置，各分系统、分楼层、分区域的流量分配数据，系统的总流量。第八章工期保证措施竣工。保证施工力量配备和施工流动资金四个基本要素。管理人员力量管理人员是工程实施的核心，本工程在组建项目部时已经做了重点安排。第一、人员配备充足。施工现场设生产经理两名，划区分段明确责任范围，同时与其配套的水暖、通风工长、安全员、质检员等均按照两套班子配备，由项目经理统一管理时调往工地补充管理力量。理论知识和丰富的实践经验随时能解决各种技术问题。施工队伍力量系统调试几项。知，便于工期抢工管理和技术交底管理。务。1～2提前抢工等局部施工任务。第三、时安排临时抢工或更换施工队伍。施工设备配备率的一个必要条件，对此公司做如下准备：加工厂负责加工制作。62～5工厂与各施工部位之间的运输工作。第三、设立专项设备维修与更新基金，用以保证设备的完好率。施工流动资金司财务部门将设立单独的帐号，专款专用，保证施工过程中的资金周转。工的连续性，使施工过程不间断。加强科学管理筹兼顾，只有这样才能最终保证工程的工期和质量。保障，以确保总工期目标。细化控制标。划工期.合理穿插插作业。压完毕后方可进行保温工序。针对本工程工期紧的特点，施工中每完成一个系统的风管安装工程，立即组织进行漏风量试验，并协调监理完成局部隐蔽工程验收，尽早开始该系统的保温工程，同时安排人员加强成品保护力度。协调统一应及早发现及早解决。对此我们做到有计划、有措施、有落实，提前预控。1、为相关专业提供条件排好本专业工程的施工，同时应尽量为相关专业的施工创造必要的施工条件。供支管位置标高，以便消防可以提前施工。各设备到场后，尽快吊装就位，为电气接线创造作业面。吊顶内的工程分层分部位施工，并尽快完成各部位隐蔽工程验收工作，为吊顶施工提供条件。、提前要求其它专业提供相应的施工条件为了空调专业各道工序的施工能按计划正常进行，确保各专业、各工序之间合理并进，完成业主要求的总工期目标，希望各专业以大局为互第九章 质量保证体系及措施质量控制目标质量方针我们公司的质量方针是：精心施工预防监控遵规守法诚信至上以人为本追求卓越质量目标与其精诚合作，实现最终的质量目标。质量保证体系并保证其持续有效的运行，以此确保项目质量目标的实现。并且将根据工程特点，在工程开工一个星期内编制出项目质量保证计划，以此作为项目质量体系的建立、运行和质量管理和质量保证的纲领性文件。建立项目组织机构总包、分包直至施工班组的有效质量控制监控体系。质量保证措施：建立全面质量管理：行攻关。把质量问题消灭在萌芽之中。在工程施工中我们采取“以预防为主、防治结合”的原则进行工程质量管理。、在开工前：,做好图纸会审工作，在施工过程中严格执行”三检制”，上道工序不合格不准转入下道工序施工。、施工准备阶段：工程验收和分部分项的质量评定工作。、在施工过程中：◆技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。量目标。施工挂牌制度一些主要工序在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究直接责任者的责为工程顺利进行打好基础，为提高工程质量铺好路。具体质量保证措施：、组织保证措施。1:贯彻GB/T19002标准建立健全质量保证体系和组织机构。项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员对工程全过程进行完好有效的质量管理和控制。2:建立健全各级人员岗位责任制，实行目标管理，充分发挥好各职能人员、施工员及班组自检员的作用，层层把关。3:坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种人员的持证上岗制。不允许无证操作。4QC小组活动，组织有关人员对重点工序进行质量控制。5:对现场人员进行质量意识教育，首先开工前由项目经理对全体人员进行质量意识各专业工长会同项目专职质检员对各班组进行详细的交底和教育。、施工质量预控保证措施整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证精品工程。、技术管理保证措施1:施工准备保证。认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准，见施工依据。确认工程项目划分，在项目质量保证计划中列出单位工程，分部工程及分项工程一览表。划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。确认工程质量记录表格。编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底。落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。根据图纸对土建基础外型尺寸、标高、螺栓孔中心偏差进行验收，要求土建及时提供资料，做好复测记录，及时办理中间交接手续。做好技术培训。2:施工过程中的质量保证。严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行。要有文字记录和的施工资料依据，严格遵照执行，杜绝无椐修改。要定期检查施工机具，设备的配备是否符合要求，计量器具和检验、试验设备况，应做好记录，并报告有关部门处理把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运、储存、发放制量低劣的材料坚决杜绝进场使用。在产品的验收、运输、储存、安装、交付各阶段应按适当的方法进行标识，以便追溯和更正。工长要带领作业人员对施工质量进行自检，坚持开展“三工序”活动，即检查上道工序，保证本道工序，使工序过程始终处于受控状态。如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目总工应及时组织有关人员对过程能力进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，进行改正，并做好记录。分项工程完成后，由单位工程负责人组织工长、班组长对分项工程质量进行检查评定，专职质检员核定质量等级。经理部对质量要阶段性的组织大、中、小型的检查、评定活动，对存在的问题门代表参加，办理相应的检验、核验手续。施工技术资料和质量验评资料与施工同步，及时做好资料的收集整改的汇总工作。对关键过程的质量控制要与一般的过程控制不同。设备、计量器具和检验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。保证及时检测。如关键工序施工质量出现了重大的波动，项目总工应及时组织技术、质检等人员进行分析研究，找出主要原因，并采取相应的纠正措施，并经过验证或认可。关键分项工程完成后，由项目总工组织技术质检人员和工长参加，对分项工程质量进行检查评定，专项质检员核定质量等级，必要时报顾客代表或工程监理认可。5、管道安装及焊口要求现象一：采暖支、干管倒坡不均匀。安装前没有弄清楚坡度的方向。0.0030.002，支管坡度0.001。图纸上管道坡度的走向。肉严重，焊口未进行防腐。焊条潮湿，焊工操作技术差。应选用合适的焊接规范。现象三：焊接管道不打坡口，直接对焊,变径方法不对。就行的思想乱干、蛮干。20%，2毫米，不同管特制的异径管。管材管壁厚度大于4mm，应打坡口焊接。水平干管变径时，应采用上平的偏心变径。防止集气。预防措施：掌握规范要求，按要求施工，并加强焊接时的控制。6、管道支吊架安装：孔。公称直径1520公称直径1520253240507080100125保温（米）1.5222.533444.55不保温（米）2.533.544.55666.57预防措施：各种支、托吊架，螺栓孔应在施工前做好施工准备，型钢不得用气焊切割螺孔，M12以下的不得用气焊开孔，M12以上允许用气焊开孔但必要锉光滑。吊杆、卡环、托架、螺杆要对径，并且要符合规范要求。7、套管安装：原因分析：未考虑地面尺寸及墙面摸灰厚度。50相平，固定时环缝均匀，打油麻，密封胶封闭。预防措施：安装套管时要考虑土建抹灰，地面标高。8、管道保温：现象：保温结构不牢，薄厚不均，表面粗糙。原因分析：表面粘接不牢，造成表面不美观。9、管道防腐：现象：油漆返锈、漏刷、起泡、脱落。原因分析：未进行除锈，油漆过稀或过浓。规范要求：涂刷防腐冷底子油应均匀一致，厚度一般为0.1-0.15毫米。预防措施：刷漆前清除灰尘、污垢，不得有部位漏涂随时带上小镜子，仔细检查。10、水泵安装：当。原因分析：安装时未进行调整，基础留孔深度不符合要求，未用水平尺找平。预防措施：安装水泵时，严格按照施工规范和技术步骤，加强操作者责任心11、风机盘管的管道连接不恰当：现象：风机盘管的冷热水支管连接处漏水，凝结水盘内凝结水排不出而外溢。成盘管损坏而漏水。出盘顶面。排除的凝结水必须畅通流向设计要求的位置，凝结水管坡度应坡向排水口，不允许反坡。结水管前应进行修改，使排水口上端与盘底取平，便于凝结水排除。5、工程资料管理工长城杯工程资料管理工作质量评审标准执行。第十章安全施工保证措施安全施工目标：2‰以下。确保安全施工的技术组织措施根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的安全计划。1、大型设备吊装安全计划；2、高空作业安全计划；3、大型管道施工安全计划4、其它电动施工机具使用安全计划。安全管理（1）安全管理方针：“安全第一，预防为主”。（1） 安全组织保证体系项目生产经理项目安全员项目安全管理体系组织图项目生产经理项目安全员项目经 理施工班组兼职安全员项目经 理施工班组兼职安全员说明：施工操作工人实线表示工作关系施工操作工人虚线表示信息反馈长等,各方面的管理人员组成的安全保证体系。如上图。项目各级管理人员安全责任①项目经理安全职责和安全生产工作负具体领导责任。配合安全管理人员的各项工作。全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。治理尘毒危害负责。理，拟订防范措施。②项目生产经理安全职责协助项目经理建立安全保证体系，协助项目经理作好安全管理工作。组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用负安全责任。组织项目安全交底活动。发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。③项目安全员安全职责督和检查本项目各项安全管理规章制度的落实情况。负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。息，预测事故发生的可能性。鉴定专用劳动保护用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。④项目总工程师安全生产责任对项目安全技术管理负领导责任.范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。⑤项目材料员安全生产责任要时进行抽样试验，回收后必须检修。对采购的劳动保护用品，必须符合规定标准，杜绝“假、冒、伪、劣”。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及时供应。对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行。⑥项目设备管理员安全生产责任对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。认真执行各类设备的安全操作规程，分析预测安全度。报。故。上报安全监督站培训资料下发上⑦项目班组长安全生产责任制上报安全监督站培训资料下发上产指示。员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。经常检查所管人员及现场的安全情况，发现问题及时解决或及时上报。施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。⑧项目操作工人安全生产责任制在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。积极参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式、安全教育程序：新工人三级教育特种工人安全资料下发，上报项目经理部新工人三级教育特种工人安全资料下发，上报项目经理部 班前教育技术交作业开始检查现场专业工长班前教育技术交作业开始检查现场专业工长、安全教育方法：我公司根据本工程特点及现场实际情况，对不同的安全知识采取不同的教育方法；开展安全知识竞赛安全知开展安全知识竞赛安全知识举办劳动保护讲座、安全检查建立项目安全检查程序化制度，检查计划、内容、责任人、安全管理制度级进行书面交底。班前检查制：专业工长督促各施工班组，对安全防护措施进行检查。数，提高广大员工的安全意识。必须制定措施，定期限、定人员整改，并作好安全整改消项记录。员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。部门，即使采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。具体安全措施临电保护措施0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定，垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定。2m0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电缆铺设时应穿管并埋地。进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并采取防雨措施。动力线路应分路设置。消防用电从总配电箱单路引出。开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。保护器。专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。25具的外壳必须做接零保护品，持证上岗。高处作业高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。施工。训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。全时，必须立即停止作业。施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所通道板和马道，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。悬空高处作业。应的可靠措施，作业后立即恢复。临边高处作业，必须设置防护设施，如设置防护栏杆、安全网等。洞口防护的措施；进行洞口作业以及在由于工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须设置防护设施：电梯井口必须设固定栅门。电梯井内（管道坚井内）自首层开始支设水平网，以上每隔两层支设一道水平接网，网边与井壁周边间隙不得大于20cm，网底距下方物体或3还应设红色示警灯。第十一章成品、半成品保护措施成品保护的重要性工程的实际情况制订针对性的有效措施。成品保护工作的主要内容建立成品保护工作的管理机构工程管理部和各责任工程师等负责实施。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。度等。成品保护责任及管理措施保护责任单位，项目经理部在劳务分包保护成品工作方面起协调监督作用。进场材料保护责任项目经理部现场经理和项目经理部安全部进行协助管理，由项目经理部发送到劳务分包的材料、半成品、设备，由各劳务分包单位负责保管、使用。装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施业。积极配合总包及各专业分包之间办理成品保护责任的交接手续。染。所有作业人员应服从成品保护监督员的管理。理由引发矛盾。序倒置和不合理赶工期的交叉施工返工浪费以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。成品保护的具体措施成品保护的一般规定检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。规程施工，以免造成设备的人为破坏。首先拆掉，不得用锤、斧乱拆，以免设备受震动。护，并挂以明显的保护标志，以防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。具体成品保护措施1、主要设备的成品保护措施、空调机组空调机组到达施工现场临时存放时，存放点不得积水，能防雨，保持干燥通风，不若须检验，检验后及时复原包装箱，统一遮盖，以利于机组的保护，同时安排专业巡视负责。盖，将板固定以防破坏。、各类风机装，安装完毕及时遮盖，室外和屋面风机要加设防雨，待交工时完整一新。、风机盘管顶防漏。到人，待装修封顶板前将全部保护拆除。2、空调水管道工程保护管道在采购、运输、存放阶段的保护然后方可进入建筑物或正式架棚内。预制好的管道要码放整齐、垫平、垫牢，不准用脚踩或物压。安装中及安装后不准扳、蹬、踩，不准在管上绑扎和用来固定其他物件。室内装饰前，应制定相应措施对管道加以保护，以防污染或损坏。灰泥或杂物。管子套丝后短时间内不进行连接时，应刷一道机油，用灰袋纸缠好待用。件。管子调直时不准用重锤猛击，不得损坏丝头，不得乱砸管件。大管道搬运、安装、施焊时，要注意保护好已做好的墙面和地面。3、通风管道工程保护铺好三合板或橡胶板。黑铁皮在加工前及时进行防腐处理，避免锈蚀，风管制作好后不得露天堆放，加工好的风管不能堆码过高，造成受压变形。镀锌风管注意不要被坚硬物体冲撞，造成凹坑或变黑。安装阶段的保护：持表面光滑、洁净。免来回碰撞，损坏风管及配件。返工。并要注意安装，不要掉下来损坏风管及配件或伤人。◆板料凸出平整时，使手锤打的平稳，严防在板料上留下锤痕，切不可乱打。◆室外风管应有防雨措施，注意土建的污染。◆暂停施工的系统风管，应将风管敞口处封闭，防止杂物进入。焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。◆运输和安装配件时，应避免由于碰撞而造成执行机构和叶片变形。4、油漆保温工程保护苫布遮盖。时不得碰坏保温层。保温后要有人巡护，防止其受踩踏及人为破坏。剩余材料及时收存好。当与其它工种交叉作业时，要全力配合相互提醒共同保护好各专业的成品。专人看护，禁止摸碰、防止灰尘污染表面，45、 仪表、阀部件类类的手柄、手轮等安装时，统一收回仓库，待需要时安装，避免丢失砸坏现象。其他专业施工中发生意外，损坏或丢失现象。雨季施工技术措施◆雨季施工设备、材料的管理进入施工现场的设备不容许露天存放，应尽快运到安装位置；在土建结构未封防水布，未安装设备应采用道木垫高。所有施工机具（如电焊机、剪板机、砂轮机、套丝机等）都应有防雨设施。C300mm距离，室内要通风干燥，确保焊材在干燥的环境下保存。露天或在地下堆场存放的钢材，下边应采用道木或方木垫高，避免被水浸泡。材料堆场周围应采取防水措施或排水措施。雨季施工焊接工程管理雨季施工凡在室外进行焊接作业时，施工部位要有防雨棚，雨天没有防雨设施不得进行焊接作业。否则应作报废处理。90%时应停止焊接作业。◆雨季施工技术质量管理将预埋电管及管道口封好，以免水和杂物流进管内，影响和后续工作。措施防止设备受潮、被水浸泡。试压、验收、回填。d第十二章 文明施工管理文明施工管理文明施工管理组织施工现场应成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员成员的施工现场文明施工管理组织。文明施工管理应按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。文明施工组织管理措施文明施工管理实行奖罚制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。管理。司炉工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。施工现场应坚持文明施工会仪制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。文明施工管理资料：（1）上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。(2)项目管理实施规划（施工方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有季节性施工方案要。施工现场应有施工日志，施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会仪记录、检查记录等。施工管理各方面专业资料。开展竞赛现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。加强教育培训工作在坚持岗位练兵基础上，要多方面多法地狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。文明施工现场管理措施合理定置保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。等，节