以人为本建设和谐的企业安全文化

以人为本，建设和谐的企业安全文化在现代高度文明的社会中，高效率、快节奏在给人们生活带来欢乐和活力的同时，也带来了现实的压力，如企业的竞争压力、劳动者的就业压力、生产和生活者的平安压力等等。在这种社会生活压力下，管理者的浮躁、工作者和生产者的迷茫，破坏影响了社会行业和企业生产的自然法则和规律。因此，教育和引导人们从各种压力中解放出来，还原社会行业和企业生产的自然法则和规律非常必要。

从目前的状况来看，威逼和影响人们思想和心理最大的压力是“平安”。平安可以直接影响社会的稳定，平安可以直接断送企业的生存和社会的公众形象，平安可以直接断送一个完整家庭的存在，所以，人们对平安的认知是共同的——“平安责任重于泰山”，平安是各项工作的基础，平安是全局性的，全局性的就必需全员和全体共同参与。

要搞好平安生产工作，就要重点把握和加深理解“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。在生产实践活动中，把平安工作放在第一位，“平安第一”的位置不行动摇，全部工作的动身点和落脚点都要把平安工作放在首位，讨论工作、布置工作都要把平安作为重点，把平安工作作为首要任务来抓，真正体现“平安第一”在生产中的作用，并牢记心中；“预防为主”，从各种事故发生来看，都源于多种大事诱因的综合因素，加强管理、堵塞漏洞、削减综合因素的构成，就可以做到任何事故是可以预防的；“综合治理”，从各种事故的成因来看，事故具有简单性，我们要对平安生产这种简单性有一个糊涂的熟悉，并保持冷静的头脑，用这种态度提高对平安生产极端重要性的熟悉，在法规、制度、管理、思想教育、设备、“人、机、环境”等方面进行有效的综合治理。

为使平安生产真正做到可控在控，我们就必需从平安生产实际动身、从问题动身。要从解决问题入手，依据平安生产的实际，紧扣平安生产简单性的特点——长期性和反复性，依据其特征和性质，我们必需在平安管理上坚决不移地实施标本兼治，重在治本，强化和建立严密的、完整的、有序的平安生产防范体系，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，促进平安生产各项工作的常常化、规范化、标准化、信息化，使生产现场人人、事事、时时、到处的平安得到监督和掌握，达到可控和在控。

为使平安生产做到可控和在控，人是根本，由于人是平安生产的第一要素，必需重视人的平安理念和人的平安工作行为。从今年三个层次的一号文来看，它们都有着一个最大的共同特点，即：集中突出体现各级责任主体和岗位责任，充分体现人的平安责任第一要素。为使平安生产处于长治久安，我们必需依据企业进展的实际和历程，不断深化学习领悟平安生产一号文在平安管理工作中的作用，结合企业平安生产实际，建立起“以人为本和谐的企业平安文化”。通过建立“以人为本和谐的企业平安文化”，实现企业平安生产的长效机制，达到平安生产长治久安。

我们在抓平安生产工作中必需突出“以人文本”，“以人文本”必需强调“人的因素第一”是关键。企业经受过程大致可分为四个阶段：

第一阶段，为家长式管理阶段。阅历管理，基层听领导，徒弟听师傅，一切按传统阅历组织和开展工作，这一阶段特点是：学问和技术把握在少数人手里，就形成了言听计从，让怎么干就怎么干，被动规范。

其次阶段，为开放式的制度管理。随着经济的快速进展，先进技术和职工文化学问的提高，生产规模的扩大，家长式的垄断管理已经不适应技术文化学问不断提高的需要。把握管理的人、把握技术文化学问的人越来越多，人们的乐观性也越来越高，人们的思想也越来越活跃。靠传统的管理方式，已经不能满意平安生产的需要，所以，必需形成一套具有行业和企业管理特点的规章制度，并以体系的形式贯彻落实，组织管理平安生产，在管理中获得更大